1、精選文檔施工平安專項方案報審表工程名稱：成功路南段（洪江路崇川路）工程 編號：3.9 致：江蘇科建工程項目管理有限公司（監理單位）茲報驗：1 基坑支護與降水工程專項施工方案2 土方開挖工程專項施工方案3 模板工程專項施工方案4 起重吊裝工程專項施工方案5 腳手架工程專項施工方案6 拆除、爆破工程專項施工方案7 其它危急性較大的工程專項施工方案8 臨時用電專項施工方案9 揚塵污染把握專項施工方案 10地下管線愛護應急救援預案本次申報內容系第 1 次申報，申報內容施工企業技術負責人已批準。附件： 地下管線愛護專項施工方案 承包單位項目經理部（章）： 項目經理：日期:項目監理機構簽收人姓名準時間承包

2、單位簽收人姓名準時間專業監理工程師審查意見:專業監理工程師： 日期: 總監理工程師審核意見： 項目監理機構(章): 總監理工程師：日期： 注：承包單位項目經理部應提前7日提出本報審表。 江蘇省建設廳監制成功路南段（洪江路崇川路）工程地下管線應急救援預案南通利元市政工程有限公司2013年12月10日地下管線應急預備和響應把握措施一、工程概況成功路南段工程位于南通市崇川區，北起規劃通甲路，南至崇川路。沿線與通甲路、八一路、規劃一路、青年東路、規劃光陽路、洪江路、規劃緯十五路、世紀大道及崇川路九條道路相交，沿線跨越現狀居住河等多條河流，均無通航要求，為中小河道。本次實施范圍為洪江路(K2+026.3

3、06）崇川路(K3+476.472)段，全長約1.45km，道路規劃寬度為30m。道路在分別K2+063、K2+702、K3+039.5、K3+348.5處新建一孔1*3m箱涵各一座、K2+510.5、K3+459處新建1*13m先張法預應力空心板梁簡支橋各一座。二、編制依據1、成功路南段（洪江路崇川路）工程施工設計圖；2、各管線單位現場交底記錄；三、主要愛護措施1、具體閱讀、把握設計、建設單位供應的地下管線圖紙資料，依據開工前各管線單位的交底，對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知各管線單位監護人員到場），核對弄清地下管線的精確狀況，做好記錄。2、工程實施前，向有關單

4、位提出監護的局面申請。3、落實愛護地下管線的組織措施，公司委派管線愛護專職人員負責本工程地下管線的監護和愛護工作。施工隊和各班組兼職管線管線愛護人，組織地下管線監護體系，嚴格依據公司審定批準的施工組織和經管線單位認定的愛護地下管線技術措施要求落實到現場，并設置必要的管線平安標志牌。4、施工現場地下管線的具體狀況和制定管線愛護措施向項目經理、現場技術負責人、施工員、班組長和操作工人平安交底，明確各級人員的責任。5、對受施工影響的地下管線設置若干沉降測點，工程實施中，定期觀測管線的沉降量，準時向建設單位和有關管線管理單位供應觀測點布置圖與沉降觀測資料。6、工程施工中，嚴格依據經審定的施工組織設計與

5、地下管線愛護技術措施的要求進行施工，各級管線愛護責任人深化施工現場監護地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規程，嚴禁違章操作、違章指揮和違章施工。7、施工過程中發覺管線現狀與交底內容、樣洞資料不符等特別狀況時，馬上通知建設單位和有關管線單位到場爭辯、協商補救措施，在未作出統一結論前，不擅自處理或連續施工。四、應急救援組織機構及職責1、施工現場成立應急救援領導小組，組長由項目經理擔當，成員由現場主要負責人、平安管理及生產管理等人員組成，建立平安值班制度，保證現場24小時有主要領導在場。2、現場配備應急救援所必需的設備和車輛，保證遇到突發大事時，能馬上組織起準時、有效的救助工作。3、組織項目經理

6、部全部人員進行平安搶救培訓，使每名員工 都具備現場救援搶救的基本技能，能夠把握各種受傷緊急救援處治方法，如人工呼吸、緊急止血、骨折等的處治。定期進行應急救援演練，配備必要的救援器材和設備，包括擔架、急救箱、氧氣袋等。并進行經常性的修理、保養，保證應急救援正常運轉。4、現場生產平安事故應急救援人員的具體分工和職責（1）組長職責：項目經理部經理擔當總指揮，全面負責處置現況管道裂開事故工作，準時召集領導小組成員爭辯處置方案，布置任務下達命令，啟動應急救援預案，依據國家法律法規，堅持公正、公正的原則，分析事故緣由，找出事故相關責任人，調查處理事故緣由。（2）報案組職責：對事故應急救援負責組織現場協調指

7、揮工作。發生現況管線裂開事故，應依據事故狀況馬上向有關領導報告，撥打現況管道管理單位及急救中心電話，告知事故種類、事態、事故地點、聯系人等，同時通知急救組、材料設備組、維護秩序組和馬上趕赴事故現場，實行相應措施進行搶救，幫忙事故調查。（3）急救組職責：接到報案組通知后，馬上趕赴現場，依據事故狀況馬上組織搶險隊到場，負責指揮機械設備和材料的使用。（4）維護秩序組職責：接到報案組通知后，馬上趕赴事故現場，依據現場狀況，設立事故隔離區，組織人員疏散和物資轉移，維護現場秩序，愛護現場，為急救車輛和現場急救車輛開拓順暢通道；幫忙事故調查處理。（5）材料設備組職責：接到報案組通知后，依據現場需要，必需保證

8、一切機械設備車況良好及材料的供應，聽從現場指揮，隨時聽候事故現場責任人調遣，幫忙事故調查處理。（6）后勤保障組：接到報案組通知后，依據現場需要，必需保證搶修人員的飲食供應。平安生產事故應急救援領導小組職 位姓 名聯系電話 組長（項目經理）錢志組長（專職平安員）張寶救組黃 案組花 護秩序組薛 料設備組顧振勤保障組周永合管線平安事故搶險救援單位小組單 位姓 名聯系電話南通市大眾燃氣公司胡志通市

9、供電公司王雪通市供水公司楊志信公司楊井動公司蔡耀通公司陸春電公司錢維川供電所張桂通軍分區陳 永139124319665、應急預備和響應搶險隊：隊長：張寶進搶險隊員：錢志 王亞飛 劉兆晴 周永清6、應急狀況電話：火警：119急救電話：120交通事故電話：122匪警電話：110五、應急預備和響應把握措施1、目的：為了確保在施工過程中預防環境事故的發生或消滅緊急狀況，以便對其做出應急預備和響應，并預防或削減可能伴隨產生的

10、環境影響，特制定本措施。2、應急預備措施：（1）為加強對施工現場的現況地下管線的愛護工作，開工前必需在事前走訪各專業管線用戶，取得他們的支持和協作。（2）對于現況管線，在新建管道施工前必需進行認真調查，實行坑探的方法明確其位置、高程、走向，并直立明顯標志，方可進行溝槽開挖、土方施工。明確其精確位置后，向施工班組和施工機械操作人員進行細致的交底，簽發交底單。要求在現況管線外邊1米范圍內嚴禁使用機械施工，必需實行人工開挖，避開損害運行的各種管線。(3)項目經理部的生產主管經理負責對上水管道、燃氣管道裂開潛在的事故預防與應急預備。項目經理部經理負責預防潛在環境事故的發生，當發生環境事故和緊急狀況時，

11、應馬上響應。與消防、醫療、環保部門緊急聯系。項目經理部定期組織對不利施工環境的行為、擔憂全的施工因素進行檢查，以消退潛在事故的發生。(4)對施工現場的木工加工場和辦公區與生活區必需設置消防器材，在木工加工場和材料庫房的明顯位置設置“嚴禁煙火”的標志。對施工現場所使用的易燃、易爆物品的存放地點應實行封存，加設圍擋的愛護措施，并直立明顯的警告標志和消防器材。在施工前組建義務消防隊，定期檢查消防器材設備完好性，經常進行合理的維護和保養。(5)在新建管道施工過程中，如遇圖紙未示的地下管道而影響新建管道施工時，必需通知有關單位的主管部門，細致了解具體狀況，并爭得管理單位同意，在施工前指定合理的改移措施。

12、3、響應措施：(1)施工中因操作不當造成現況上水管道裂開、電纜破壞、通訊管道等而消滅險情時，施工人員必需準時報告給項目經理部的主管經理。項目經理部的主管經理必需馬上報告公司主管經理、施工管理部、武裝保衛部準時到場指揮、組織排險。項目經理必需依據實際狀況馬上組織制定應急響應措施，消滅事故后項目經理部馬上通知有關管線（網）主管部門到場搶修。項目經理部馬上組織制定響應措施，馬上組織搶險隊按預定分工到場，實施應急響應措施。(2)施工中因操作不當造成燃氣管道或其他設施發生火災事故或爆炸事故時，必需準時報告給項目經理部的主管經理。項目經理部的主管經理必需馬上報告公司主管經理、施工管理部、武裝保衛部準時到場

13、指揮、組織搶險。項目經理必需依據實際狀況馬上組織制定應急響應措施，并撥打119電話向消防隊報告火警，講清火災發生所處地區位置和具體地點、燃燒介質、火勢規模、電話聯系人等，同時派人到路口等候、領路，在與消防隊聯系的同時，項目經理部主管經理馬上組織搶險隊按預定分工到場搶險，組織補救，實施應急響應措施把握火災的集中而秧及其他設施，火情發生時，必需準時切斷電源，并按預定的分工實施滅火，項目部領導小組準時疏散人員、物資、機械設備，盡最大努力削減生命財產損失和環境污染等。(3)消滅事故后項目經理部馬上通知有關管線（網）主管部門到場搶修；若有人員受傷等必需準時通知醫療單位到場搶救人員或組織對傷員的輸送救治。(4)項目經理部應設專人愛護現場，幫忙有關管線（網）主管部門進行搶修，并協同交通部門疏導交通，在搶修中為搶修部門供應必要的人力、物資支援，幫忙維護現場秩序。(5)緊急事故發生后，項目經理部應會同責任部門查找、分析事故緣由，24小時以內寫出緊急事故處理報告，并備案，針對導致發生事故的緣由，實行訂正措施，經主管領導審批后予以實施。(6)項目經理部按其責任分工，對責任部門實行