1、企業安全生產標準建設流程一、 策劃準備及制定目標1、 成立領導小組，由企業主要副主任擔任領導小組組長，所有相關的職能部門的主要負責人作為成員，確保安全生產標準化建設組織保障。2、 成立執行小組，由各部門負責人工作人員共同組成，負責安全生產標準化建設過程中的具體問題。3、 相關人員學習理解企業安全生產標準化基本規范和評定標準。4、 確定專業評定標準（或評分細則），確定外部支持。5、 收集相關法律法規、標準資料。6、 企業安全生產隱患排查。7、 評估、匯總安全隱患。8、 制定安全生產標準化建設目標（確定創建等級、完成時間、責任部門、與其他管理體系的關系），并根據目標制定推進方案。9、 分解落實達標

2、建設責任，確保各部門在安全生產標準化建設過程中任務分工明確，順利完成各階段工作目標，并制定考核辦法。二、 教育培訓1、 安全生產標準化建設動員。2、 要解決企業領導層對安全生產標準化建設工作重要性的認識，加強其對安全生產標準化工作的理解，從而使企業領導層重視該項工作，加大推動力度，監督檢查執行進度。3、 要解決執行部門、人員操作的問題，培訓評定標準的具體條款要求是什么、本部門、本崗位、相關人員應該做哪些工作、如何將安全生產標準化建設和企業日常安全管理工作相結合。4、 要加大安全生產標準化工作的宣傳力度，充分利用企業內部資源廣泛宣傳安全生產標準化的相關文件和知識，加強全員參與度，解決安全生產標準

3、化建設的思想認識和關鍵問題。三、 現狀梳理1、 對照相應專業評定標準（或評分細則），對企業各職能部門及下屬各單位 安全管理情況、現場設備設施狀況進行現狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。2、 對于發現的問題，定責任部門、定措施、定時間、定資金，及時進行整改并驗證整改效果。3、 現狀摸底的結果作為企業安全生產化建設進度任務的針對性依據。4、 企業要根據自身經營規模、行業地位、工藝特點及現狀摸底結果等因素及時調整達標目標，注重建設過程，真實有效可靠，不可盲目一味追求達標等級。 現狀梳理的方法：1） 檢查組織： 按專業檢查：可分為機械、電氣、特種設備、職業健康、易燃易爆重點危險源等。 按車間檢查：可

4、分為車間、部門、庫房、作業環境等。 綜合檢查： 以車間生產單位或管理部門為單位，不分專業進行全面的檢查。 檢查人員組成：安全管理人員、專業技術人員、車間部門領導、及有經驗的操作人員相結合。2） 三種時態： 過去歷史上同類生產曾經發生過的事故或險情 現在生產現場、正常運行存在的危害因素 將來在生產系統運行周期內，設備壽命周期內科預見的未婚因素，以及今后可能出現的危害因素。3） 三種狀態正常企業生產過程中聯系正常運轉的狀態；異常開車、停車、檢修、排除故障時的狀態緊急狀態發生火災、爆炸、人身傷害事故或洪水地震等自然災害時、或突然停電、停氣、停水等緊急狀態，會出現什么情況。4） 三個所有所有的場所、所

5、有的人員、所有的設施5） 梳理的方法檢查表對照法按標準要求列表逐項對照群專結合經驗法根據歷史經驗或參考事故案例請專家咨詢指導請有專業特長和經驗的專家給予咨詢幫助6） 隱患匯總制定整改計劃由創建辦公室（一般是安全管理部門）把各組或各基層單位查出的隱患收集匯總起來，梳辮子理順，匯成“危險源清單”，清單中可按專業分，如電氣、機械、環境各存在什么問題？便于按專業進行整改，如電氣隱患由電工排除等。 危險源清單按單位匯總便于下達整改通知，由各車間和各部門進行整改。 重大（或企業重點）危險源應單獨列出。公司危險源清單序部門/崗位活動、產品、服務、過程危險源危害影響類型時態狀態危險評估Xxxx整改計劃表序事故

6、隱患整改措施資金計劃責任單位（人）完成時間備 注 XXXX整改情況匯總表序存在問題整改完成情況備注1、 以上在經過認真普查后，查處了企業在各方面存在的問題，包括軟件和硬件兩大方面。2、 整改計劃的編制要做四落實：即方案、資金、責任單位責任人、完成時間。3、 組織實施整改計劃；4、 整改情況要注意資料的收集和保存（整改前后照片）5、 暫時不能整改的要有臨時安全措施，要有下一步的整改計劃。四、 管理文件制修訂1、 企業要對照評定標準，對主要安全管理文件進行梳理，結合現狀摸底所發現的問題，準備判斷管理文件拯待加強和改進的薄弱環節，提出有關文件的制修訂計劃。2、 以各部門為主，自行對相關文件進行制修訂

7、，由標準化小組對管理文件進行把關。3、 實施運行及整改。根據制修訂后的安全管理文件，企業要在日常工作中進行實際運行。4、 根據運行情況，對照評定標準的條款，按照有關程序，將發現的問題及時進行整改及完善。制定修訂企業安全管理制度：一、 對照標準，查清家底1、 標準化要求有哪些制度（制度明細）2、 企業現在有哪些？缺哪些？二、 補充欠缺安全管理制度：制度來源：1、 同行業先進單位2、 兄弟友好單位3、 網上搜索4、 咨詢機構幫助5、 自己編寫三、 制修訂安全管理制度1、 借鑒不是拿來主義2、 可以粘貼，注意“成也粘貼、敗也粘貼”3、 一定要結合企業實際四、 安全管理制度審定與發布1、 部門之間會簽

8、與溝通2、 安監部門平衡與協調3、 總經理批準與發布五、 制度的宣貫與執行(一) 基本規范要求必須建立的管理制度明細1、 安全目標管理制度2、 安全生產責任管理制度3、 法律法規標準規范管理制度4、 領導現場帶班制度5、 班組崗位達標制度6、 安全生產投入管理制度7、 文件和檔案管理制度8、 風險評估和控制管理制度9、 安全教育培訓管理制度10、 特種作業人員管理制度（二）對下列安全生產資料記錄進行檔案管理：（20個）1、安全生產會議記錄（含紀要）2、安全費用提取使用記錄3、員工安全教育培訓記錄4、勞動防火用品采購發放記錄5、危險源管理臺帳6、安全生產檢查記錄7、授權作業指令單8、事故調查處理

9、報告9、事故隱患整改記錄10、安全生產獎勵記錄11、特種作業人員登記記錄12、特種設備管理記錄13、外來施工隊伍安全管理記錄14、安全設備設施管理臺帳（包括安裝、運行、維護等）15、有關強制性檢測檢驗報告或記錄16、新改擴建項目“三同時”記錄17、風險評價信息18、職業健康檢查與監護記錄19、應急演習信息20、技術圖紙等。（三）制度的完整性、有效性和追溯性1、以上要求的內容要完善（不涉及的可以沒有，但要說明情況；相近專業的制度可以合并并分章細節編寫，但要包含標準要求的內容，如特種設備管理也可以作為一個章節匯編在設備管理制度中）2、有效性一是要及時更新為最新版本，二是要結合企業實際（尤其是借鑒來

10、的制度必須結合自己的特點進行修改）3、重要記錄要歸檔保存（如特種設備），其他記錄要歸口保存（如會議、檢查記錄等）五、實施運行及整改1、各單位按照新的安全管理體系文件實施運行，發現問題及時與辦公室、專業小組溝通并做好記錄和建立檔案。2、專業小組指導各單位對現狀梳理時發現的問題進行整改，做到責任、保障到位，扎扎實實解決問題。3、辦公室定期收集實施運行的情況，協調解決有關問題，并定期向領導小組匯報整改進度和需要解決的問題。六、企業自評1、成立自評組，至少有一名自評員，指定一名企業領導任組長。2、按照自評的要求，對照標準對企業安全生產做全面的評審，查找不合格項并按評分細則打分，嚴格按評審程序進行。3、對不合格項信息整改，并形成自評報告。七、評審申請1、企業要通過冶金等工貿企業安全生產標準化達標信息管理系統完成評審申請工作，具體辦法，請與相關安全監管部門或評審組織單位聯系，在國家安全監管總局政府網站（WWW）上完成。2、 企業在自評材料中，應當將每項考評內容的得分及扣分原因進行詳細描述，要通過申請材料反映企業工藝及安全管理情況。3、 根據自評結果確定申請的等級，按相關規定到屬地或上級安監部門辦理外部評審推薦手續后，辦公室準備申請資料，正式向相應的評審組織單位遞交評審申請，關注評審組織單位受審情況。八、外部評審1、選擇評審單位，協商評審事宜實施評審。接受外部評審單位的正式評