1、精選優質文檔-傾情為你奉上縣城××工程項目竣工驗收工作方案為切實做好我縣縣城××項目竣工驗收工作，結合工程項目實際，特制定本方案。一、成立組織機構（一）成立××工程竣工驗收工作領導小組組長：副組長：成員：領導小組辦公室設在××局，××同志兼任辦公室主任。 竣工驗收工作領導小組下設工程質量評定組、項目資料檢查組、隱蔽工程檢查組、工程財務審查組、工程測量組、工程效益評定組。 1.工程測量及質量評定組組長：副組長：成員：工作職責：主要檢查分部分項工程是否達到規定的建設標準和規模，使用材料的型

2、號和規格是否符合要求，材料質量是否合格；查看工程外觀和整體布局是否符合項目建設要求，抽樣檢查分部分項工程是否達到行業質量標準。2.項目資料檢查組組長： 副組長：成員：工作職責：主要檢查項目建設過程中各種手續辦理是否齊全，程序是否合理，資料是否完整，檔案管理是否規范。3.隱蔽工程檢查組組長：副組長：成員：工作職責：主要負責檢查隱蔽工程情況，詳細記載、測量隱蔽工程相關數據，并對隱蔽工程檢查情況承擔相應責任。 4.工程財務審查組組長：副組長：成員：工作職責：主要審查工程建設過程中資金到位是否及時、撥付和使用是否規范，竣工決算及財務審計是否執行。5.工程效益評定組組長：成員：工作職責：主要評定工程工藝

3、、是否達到設計要求，各項指標是否達到驗收標準。檢查過程中，項目法人單位、項目建設單位、勘測、設計、施工、監理等單位全程跟蹤檢查，隨時提供檢查組需要提供的資料。二、竣工驗收條件竣工驗收必須具備以下條件：(一)完成合同文件中約定的各項建設內容；(二) 系統整理所有技術文件材料并分類立卷，技術檔案和施工管理資料齊全、完整。(三)編制了竣工決算，并經有資質的中介審計機構或審計機關審計。三、竣工驗收主要內容(一)項目建設總體完成情況。建設地點、建設內容、建設規模、建設標準、建設質量、建設工期等是否按批準的可行性研究報告和初步設計文件建成。(二)項目資金到位及使用情況。(三)項目變更情況。項目在建設過程中

4、是否發生變更，是否按規定程序辦理報批手續。(四)施工情況。各單位工程和單項工程驗收合格紀錄。(五)執行法律、法規情況。環保、勞動安全衛生、消防等設施是否按批準的設計文件建成，是否合格，建筑抗震設防是否符合規定。(六)竣工決算情況。是否按要求編制了竣工決算，出具了合格的審計報告。(七)檔案資料情況。建設項目批準文件、設計文件、竣工文件、監理文件及各項技術文件是否齊全、準確，是否按規定歸檔。(八)項目管理情況及其他需要驗收的內容。 四、竣工驗收需要準備的材料（一）項目完工后應及時辦理的文件材料：1.建設單位組織施工、設計、監理及有關部門進行初步驗收后編寫的初驗情況報告；2.建設單位編寫的

5、建設工作總結；3.建設單位編制的竣工財務決算；4.審計部門出具的竣工決算審計報告；5.設計單位編寫的設計工作總結；6.施工單位編寫的施工工作總結；7.監理單位編寫的監理工作總結；8.質量監督部門出具的工程質量驗收文件；9.其他有關應及時辦理的文件材料。（二）應收集整理的工程建設前期管理文件材料：1.項目批復文件，包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計批復文件，以及重大設計變更、調整概算等批復文件；2.批準的設計文件，包括審查批準和可行性研究報告、初步設計、施工圖、設備技術說明書，以及有關修改、調整文件等。3.項目投資計劃及資金下達文件；4.工程設計合同、施工合同、監理合同、招標代理合同等與工

6、程建設有關的各類合同或協議；5.項目招標文件、設備材料采購文件；6.其他有關前期管理文件材料。（三）項目監理文件材料：1.監理規劃；2.監理細則；3.監理日志；4.監理報告；5.其他有關監理文件材料。（四）項目建設技術文件材料：1.竣工工程項目一覽表；2.設備清單；3.竣工圖紙；4.材料、建筑構件、外協件、各種設備、儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄；外購和現場預制構件的荷載試驗記錄；5.隱蔽工程驗收記錄；6.圖紙會審記錄，設計變更通知和技術核定單； 7.其他有關重要技術文件材料。（五）交工手續及其他：1.建設單位與施工單位辦理的交工驗收文件、工程移交清冊；2.施工單位簽署的工程保修書；3.其

7、他有關建設文件材料。五、竣工驗收程序(一)建設項目在竣工驗收之前，先由項目主管部門組織建設單位、監理、設計及使用等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出竣工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。初驗不合格的工程不得報請竣工驗收。(二)初驗合格并具備竣工驗收條件后，項目主管部門應在5個工作日內向主管部門提出竣工驗收申請報告。(三)主管部門在收到竣工驗收申請報告后，在5個工作日內組織竣工驗收，并作出項目竣工驗收結論。六、竣工驗收時間安排七、工作要求(一)加強領導。做好××工程建設項目竣工驗收，對促進該項目規范管理，充分發揮投資效

8、益具有重要作用。項目主管部門和項目建設單位要高度重視此項工作，切實加強驗收工作的領導，主動協調，認真組織，確保項目竣工驗收工作如期完成。(二)強化指導。由于該項目建設標準較高，且涉及的范圍較寬，主管部門應按照有關規定，指導建設單位扎實做好項目竣工驗收各項準備工作。在竣工驗收準備階段，應認真組織開展驗收前的業務培訓工作，培訓一批熟悉項目竣工驗收有關政策、規定及業務知識人員，以保證整個驗收工作有序進行。(三)嚴格把關。該項目竣工驗收包括工程質量驗收、財務驗收和效益驗收。級驗收工作組應嚴格按照合同、初步設計或實施方案內容、規模、標準以及國家和省有關規定認真開展驗收工作，確保驗收質量，竣工驗收前應對項目是否具備竣工驗收條件進行嚴格審查，凡是不符合要求和不具備條件的項目，一律不予驗收。(四)嚴肅工作紀律。加強