1、精品文檔第四章工程咨詢項目成本管理工程咨詢項目成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程， 從而保證工程咨詢項目在批準的預算內完成。見下面工程咨詢項目成本管理概述附圖41 估算成本：定義對完成工程咨詢項目所需資金進行近似估算的過程。41 1 估算成本：輸入4 1 1 1 范圍基準：范圍說明：參與工程咨詢項目人員工資、差旅費及福利費。工作分解結構：按單項工程項目咨詢合同工作分解。工作分解結構詞典：參與項目人員名單；工作描述；進度計劃；所需資源；成本估算；質量要求；合同信息；4 1 1 2 項目進度計劃項目所需的資源種類、 數量和使用時間， 都會對項目成本產生很大影響。進度活動所需的資源及其使

2、用時間是本過程的重要輸入。4 1 1 3 人力資源計劃項目人員配備情況，及其所發生的差旅費、福利待遇、獎金等是制定項目成本估算是必須考慮的因素。41 2 估算成本：工具與技術4 1 2 1 專家判斷專家判斷能對項目環境進行有價值的分析，并提出以往類似項目的相關信息。1歡迎下載精品文檔4 1 2 2 類別估算成本類別估算是指以過去類似的項目參數（如范圍、成本、預算和持續時間）為基礎來估算當前項目的同類參數或指標。41 3 估算成本：輸出4 1 3 1 活動成本估算活動成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算。項目成本估算應該覆蓋活動所使用的全部資源包括（但不限于）人員工資、差旅費及福利費

3、。4 1 3 2 估算依據關于估算依據的文件；關于全部假設條件的文件；關于各種已知制約因素的文件；對估算區間的說明；對最終估算的置信水平的說明；42 制定預算：定義制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。42 1 制定預算：輸入活動成本估算估算依據基準范圍項目進度計劃合同422 制定預算：工具與技術成本匯總專家判斷歷史數據423 制定預算：輸出。2歡迎下載精品文檔4 231 成本績效基準成本績效基準是經過批準且按時間段分配資金的完工預算，用于測量、監督和控制項目的總體成本績效。4 232 項目資金需求根據成本基準，確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金

4、需求。4 233 項目文件（更新）可能要更新的項目文件包括（但不限于） ：成本估算；項目進度計劃；43 控制成本：定義控制成本是監督項目狀態以更新項目預算、 管理成本基準變更的過程。 更新預算需要記錄截至目前的實際成本， 只有經過實施整體變更控制過程的批準， 才可能增加預算。 在成本控制中， 應重點分析項目資金支出與相應完成的實際工作之間的關系， 有效成本控制的關鍵在于， 對經批準的成本績效基準及其變更進行管理。項目成本控制包括：對造價成本基準變更的因素施加影響；確保所有的變更請求都獲得及時響應；當變更實際發生時，管理這些變更；確保成本支出不超過批準的資金限額，包括階段限額和項目總限額；監督成

5、本績效，找出并分析與成本基準間的偏差；對照資金支出，監督工作績效；防止在成本或資金使用報告中出現未經批準的變更；向有關干系人報告所有經批準的變更及其相關成本；設法把預期的成本超支控制在可接受的范圍內；在項目成本控制中， 要設法弄清引起證明和負面偏差的原因。 項目成本控制是實施整個變更控制的一部分。43 1 控制成本：輸入4 3 1 1 項目管理計劃成本績效基準： 把成本績效基準與實際結果相比，判斷是否需要進行變更。3歡迎下載精品文檔或采取糾正或預防措施。成本管理計劃：成本管理計劃規定了如何管理與控制項目成本。4 3 1 2 項目資金需求根據成本基準，確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需

6、求。4313 工作績效信息工作績效信息是關于項目進展情況的信息，還包括已批準和發生的成本，以及完成項目所需的成本估算。43 2 控制成本：工具與技術? 比較按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發現費用是否已超支。? 分析在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是費用控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。? 預測根據咨詢項目實施情況估算整個項目完成時的費用。? 糾偏當工程咨詢項目的實際費用出現了偏差，應當根據工程咨詢項目的具體情況、偏差分析和預測的結果，

7、采取適當的措施，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質性的一步。 只有通過糾偏，才能最終達到有效控制費用的目的。? 檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。4 33 控制成本：輸出工作績效測量結果；成本預測；變更請求；項目管理計劃（更新） ;。4歡迎下載精品文檔項目文件（更新）；工程咨詢項目成本管理概述附圖：工程咨詢項目成本管理制定預算成本估算1、輸入1、輸入成本估算范圍：人員工資、估算依據差旅費、福利費范圍項目進度計劃進度計劃項目人力資源計劃合同2、工具與技術2、工具與技術專家判斷成本匯總類比估算專家判斷3、輸出歷史數據成本估算3、輸出估算依據成本績效