1、短書：知識付費的崛起和價值分析“知識付費其實是一場騙局”，這是短書平臺采訪了在互聯網工作一年多的小馬得到的論斷?！氨举|上沒有解決任何問題，僅僅是緩解了一些白領的焦慮感，讓他們自以為過的更加充實”。短書平臺發現這個觀點的出處已不可考，但幾乎沒有創造價值”和“僅解決人們的焦慮感”兩大命題幾乎橫貫了當下所有關于該話題的討論。無論是新聞媒體，還是行業分析師；是剛從業的互聯網白領，還是有百萬粉絲的科技自媒體，幾乎都一邊倒的持有這樣的觀點，仿佛已然成為了一種政治正確。我們開玩笑的問了一句：“那么，都市白領的焦慮感難道不是一個應該被解決的問題嗎？”，小馬愣了一下，似乎完全沒有想到會有這樣的對話。在短書采訪的

2、233份調查問卷中，58%的用戶投票選擇了“知識付費是一個騙局”、“沒什么用”，31%的用戶投票選擇了“對我有幫助”。 有趣的是，不認可的用戶，大多是互聯網行業從業者，按理說，對知識付費產品的了解應當相比其他行業用戶更加深入一些才對。2016年被稱作“知識付費元年”，經歷了兩年的持續發展，在2018年依舊是業內人士推崇的有前景的行業和模式。在17年底，用戶即接近5000萬，有意愿的用戶暴漲了3倍之多。值得注意的是，與近些年同樣火熱的概念如VR、區塊鏈等不同，這一輪的崛起，與其說是技術上的演進，不如說是社會需求的爆發所致。這也就不難解釋為什么短書能在短短的時間內做到知識付費平臺行業的第二了，業內

3、人士相當清楚，這本身并不是一件很新鮮的事，尤其是在技術上許多年前便已成熟。喜馬拉雅年底舉辦的“123知識狂歡節”，3天的營收高達1.96億元；得到APP月活躍353萬，去年年中的訂閱專欄銷量即達到206萬份；分答42天融資1個億，知乎Live人次破500萬內容付費的崛起和成功的商業模式是毫無疑問，但就是這么一個“社會需求爆發”所推進的商業模式，為何口碑變得如此不佳，甚至成了“智商稅”呢？從社會基本面來看，隨著經濟的發展，越來越多的人在滿足了生存的需要后，開始追求精神層面的滿足。其中關于“社交”、“尊重”、“自我實現”等高級的情感歸屬大大增長，不僅促使了第三產業的繁榮、泛娛樂行業的繁榮，也讓教育

4、、培訓及衍生行業受到了更大的重視。短書平臺統計的數據也證明了這一點，使用知識付費的人群中，70%位于一二線城市。簡單地說，基礎需求滿足的越好，對以內容付費為代表的精神上的追求就越多。對于普通都市白領而言，生活在城市森林中，生存壓力大和害怕競爭落后的心態沉重地壓在每一位普通白領身上，而互聯網、朋友圈、微博的透明可見，讓人與人之間的對比和嫉妒被不斷的擴大。人們不僅開始尋找精神上的滿足或是一種“知足常樂”的自嘲，也開始尋找真正的自我實現、自我提升的方法和路徑，而國內傳統的職業教育、在線教育過于偏重技能，忽視心理和科學的方法論，在這樣的背景下，焦慮推動需求在一個個快節奏的城市間蔓延?！爸R付費”的火熱

5、，正是由社會發展階段的多種因素所推動的。上述都市白領的“焦慮感”、技術的成熟、移動互聯網的習慣、碎片化的時間，共同鑄就了內容付費類課程產品的推手。相對親民的價格，更加可預見的、明確的期望，成為了解決焦慮和迷茫的強心劑，這些正是知識付費產品正向價值所在。從正向價值看來，越來越多的人利用通勤時間看得到、聽喜馬拉雅、參與知乎Live，利用碎片時間學習一些“相對”精華的內容讓自己的生活更加充實，或許不僅有意義的，還是更加積極的。盡管許多人認為，“濃縮”的內容價值被作者夸大了，我們并不能通過“濃縮”的價值來收貨一項需要多年刻意練習的技能。但實際上，不能因為其內容帶有“知識”兩個字就去和經典教育體系相對比，畢竟付出的時間和努力不對等，得到的結果也是截然不同的。內容付費類產品價值的思考方向，更應該如羅振宇所說，所有應用面臨的都是“時間的戰場”，知識付費產品更多的是和同為碎片化的新聞閱讀、刷朋友圈、玩小游戲、聽喜歡的音樂等等去競爭，爭奪用戶的時間和精力。實際上，在碎片化的時代和應用面前，泛娛樂產品占據了用戶絕大多數的時間，而知識付費產品則開拓了一個全新的碎片化時間的市場。所以盡管它不能取代書籍，但其在持續提高國人的文化和綜合素質能力方