1、設備管理新理念培訓講義設備管理新理念培訓講義（一）（一） ZXF 2004.02.22 企業設備管理的策劃、設計企業設備管理的策劃、設計 與組織修煉與組織修煉一、一、企業設備管理的策劃與設計企業設備管理的策劃與設計二、設備管理組織的修煉二、設備管理組織的修煉第一節第一節 企業設備管理的策劃與設計企業設備管理的策劃與設計 在市場經濟體制下，企業重視市場，重視銷售策劃、企業形象策劃和企業文化營造。重視質量控制。但很少有企業的管理團隊會重視或認真考慮設備管理也需要策劃與設計。 一般會把設備管理理解為設備臺帳管理和設備維修，把設備管理組織看成救火隊，把設備管理看成是增加成本的，不增值的。 對設備管理的

2、定位不清晰。設備管理人員永遠是輔助的。 實際上，根據木桶理論，設備管理就是木桶的一角，這個系統的不良，是會影響和制約“企業”總系統的水平。 設備管理的理念策劃設備管理的理念策劃 一、 理念策劃就是以現代管理的新思想、新觀念來改變人們長期的傳統思維。 例如：“設備總是要出故障的”這是人們一直來的觀點，但我們可以這樣分析“故障”，“人故意使設備產生故障的”。所以，只要我們去關心、愛護設備，加強設備的基礎保養，設備可以達到“零故障”。 這個觀點不是說故障是人造成的，而是對傳統觀念的沖擊是要建立“強化設備保養”的理念。 二、 設備管理的“扁平”化也是一種理念。企業長期來的形成的組織結構要壓縮。不少企業

3、錯綜復雜、重疊設置的組織結構往往把工作的作用從“解決問題”變成“制造問題”。設備管理、生產管理要出效率，必須樹立“扁平”化理念。 但設備管理不突破傳統思維，建立新理念，使之成為企業文化的重要組成部分，設備管理永遠只會處于被動地位，成為企業發展的障礙。 設備管理的模式設計設備管理的模式設計一、有了理年策劃，接下來就是模式設計。目前，世界上的設備管理模式和思想不斷出來，RCM、RBM、AM、TPM等不下十幾種，那如何去學習、去組合、去取舍、去實踐，這需要認真思考。（這可以通過實踐成功的企業進行借鑒）二、設備管理模式設計思路1、設計要結合國情、廠情，尤其要結合企業的管理運作狀況、人員素質、設備類型、

4、設備技術含量進行綜合考慮；2、模式設計要有先進性，要適當超前；3、在企業條件不成熟時，不要過分追求先進，否則會造成風險；4、模式設計要反復研討，系統思考來完成。 第二節第二節 設備管理組織的修煉設備管理組織的修煉 為什么在許多組織中，每個成員的智商都在120以上，而整體的智商卻只有62？其實這是每個組織都存在的問題，也就是一個組織侵蝕的過程，就象煮青蛙的寓言。 那么如何做好設備管理的組織修煉，未來成功的組織將是“學習型組織”，要做好設備管理，也要由“學習型”組織來完成。設備管理要突破和勇于改變傳統思維設備管理要突破和勇于改變傳統思維1、設備總要出故障的建立新理念（人“故意”使設備產生“故障”的

5、，結論：只要人努力，設備可以達到零故障2、設備是要定期和計劃大修的建立新理念（設備可以通過科學分析使用規律的）結論：很多設備可以終生不大修可以用小修、項修代替；3、設備的清潔、保養、對設備是否出故障的影響不大建立新理念（故障是冰山一角）結論：強化設備的基礎工作，是最經濟的設備管理和維護 。 如何管理組織的習慣思維如何管理組織的習慣思維1、從實踐上，學會應用“左手欄”，即把嘴上說的寫在右邊，心里想的寫在左邊，區別自己真正的思想；2、從原理和方法上，要學會探詢與辨護的平衡。要防止推理的跳躍，要分清自己擁護什么理論，應用什么理論。要知道，人們的行為不一定與其擁護的理論一致，同時要記住“除了改變，都要

6、改變”，“除了變革，都要變革”?！安恢兓慕M織，是最危險的組織，哪怕他看起來是如何的成功”，其實“明天的成功不是今天成功的延長線，不進行變革，今日的成功就是為今后的失敗鋪路。3、尋求開放和變革，追求真實。 如何超越自我如何超越自我 人或組織要改變習慣思維和心智模式，就要自我超越，自我否定。自我超越不是一種能力，而是一個過程，一種終身的修煉。1、要有歸零心態：不斷學習，不斷否定，因為人的知識就象一個園，園內的是知識，園外的是無知，園越大就越無知。所以永遠不能自滿?！昂２晦o水，故能成其大，山不辭土，故能成其高。2、扁平化的組織結構組織的自我超越，1975年，英國政府人員有74.5萬，經過改革到1

7、997年已壓縮到了10萬，使政府的“英國病”被根治3、自我超越的修煉（1）、從實踐出發，建立個人的愿景，保持個人創造性的張力，永遠高標準的愿景。（2）、從原理、方法論出發，忠于愿景，忠于真相，突破限制；（3）運用潛意識。世界上最大的尚未開發的領域，是位于我們兩耳之間的空間，要不斷開發自己的潛意識。如何超越自我如何超越自我（4）、自我修煉的最高境界和目標，對團體的使命感，創造生命存在的意義，活出創造性的生命力。 4、做什么樣的鷹（1）、不斷超越自我飛翔的鷹（2）、受到心智模式的限制籠子里的鷹（3）、對新事物麻木不仁，漠不關心標本鷹5、設備管理組織和個人的自我超越（1）、要讓設備成為生產力，成為企

8、業文化的一部分；（2）、全員為這一目標而奮斗；（3）、不斷創新；（4）、樹立目標，不斷學習；（5）、設備管理組織的扁平化變革。造就學習型組織造就學習型組織1、延安精神的啟示：中國共產黨在延安時，不關從人員素質和裝備上講，絕對不是最好團隊，但就是靠不斷的學習和高度的團結，創造了新中國。2、團隊的力量 (a)配合不好的團隊 (b)整體配合的隊團隊學習的原理與方法論團隊學習的原理與方法論1、深度匯談原理。二人交換蘋果，各得一個蘋果；二人交換思想，各得二個思想。深度匯談的目的是要超越個兒見解，不是要贏得對話，辨倒對方。好的深度匯談，每人都是贏家。2、深度匯談與討論的整合原理。3、習慣性防衛原理。每人都

9、有這樣的防衛思想，怕暴露自己想法背后的思維是否正確。表現在：說恭維話、說套話、口是心非、避重就輕、強詞奪理等等。這樣習慣性的防衛會削弱團隊的力量團隊學習的精髓和目標團隊學習的精髓和目標1、方向一致；2、發揮集體智慧，使1+12；3、設備保養與維修關系的探詢、研討；4、維修策略的深度匯談；5、扁平化組織結構的深度匯談；6、標準化作業體系的學習；7、技能學習，由主意識進入潛意識。團隊建立共同的愿景團隊建立共同的愿景永不停滯的系統思考永不停滯的系統思考五項修煉的整合五項修煉的整合心智模式修煉心智模式修煉建立共同的愿景建立共同的愿景團隊學習團隊學習促成人人系統思考促成人人系統思考自我超越自我超越五項修煉的循環過程五項修煉的循環過程領導