1、 當(dāng)前環(huán)境下，銀行傳統(tǒng)、粗放的管理手段，越來(lái)越受到多方面因素的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這種情況，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)越來(lái)越受到商業(yè)銀行的重視。 可以說(shuō)，能抓住這個(gè)機(jī)遇，為市場(chǎng)提供合適風(fēng)管產(chǎn)品的IT公司，一定會(huì)在下一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。 當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是很復(fù)雜的，我們（無(wú)論是甲方還是乙方），不僅在風(fēng)險(xiǎn)管理理念，技術(shù)上缺乏，而且在人才儲(chǔ)備上也嚴(yán)重缺失。要領(lǐng)先于別人，必須先把這個(gè)短板補(bǔ)上。損失密度函數(shù)無(wú)損失預(yù)期損失災(zāi)難性損失置信區(qū)間非預(yù)期損失經(jīng)濟(jì)資本是商業(yè)銀行在一定置信水平下，為了應(yīng)對(duì)未來(lái)一定期限內(nèi)資產(chǎn)的非預(yù)期損失而應(yīng)該持有的資本金內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的支持(注)發(fā)生發(fā)生歸集和分?jǐn)倸w集和分?jǐn)偡治龇治鰳I(yè)務(wù)

2、收入和成本業(yè)務(wù)收入和成本營(yíng)運(yùn)成本營(yíng)運(yùn)成本核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)資金轉(zhuǎn)移定價(jià)資金轉(zhuǎn)移定價(jià)項(xiàng)目管理盈利分析/資本分配/預(yù)算管理固定資產(chǎn)薪資管理應(yīng)付/應(yīng)收總帳成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)分析信用風(fēng)險(xiǎn)管理信用風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)負(fù)債管理資產(chǎn)負(fù)債管理采購(gòu)管理 業(yè)績(jī)考核/平衡記分卡/費(fèi)用分?jǐn)偽募械你y行代碼，采用國(guó)際收支間接申報(bào)系統(tǒng)編制的銀行代碼，結(jié)構(gòu)為：地區(qū)代碼（6位）銀行代碼（4位）順序號(hào)（2位）TIPS中中心心全國(guó)性國(guó)有全國(guó)性國(guó)有、股份制、股份制商業(yè)銀行商業(yè)銀行總行總行銀行分支銀行分支機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)海關(guān)總署海關(guān)總署海關(guān)海關(guān)省級(jí)人民銀行省級(jí)人民銀行(分庫(kù)分庫(kù))地市級(jí)人民銀行地市級(jí)人民銀行(中心支庫(kù)中心支庫(kù))縣區(qū)級(jí)人民銀行縣區(qū)級(jí)人民銀行(支庫(kù)支庫(kù))(省省)國(guó)稅國(guó)稅國(guó)稅分支機(jī)構(gòu)國(guó)稅分支機(jī)構(gòu)(省省)地稅地稅地方性地方性商業(yè)銀行商業(yè)銀行 地稅地稅分局分局銀行分支機(jī)構(gòu)銀行分支機(jī)構(gòu)地稅分支機(jī)構(gòu)地稅分支機(jī)構(gòu)地稅地稅分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)(省省)財(cái)政財(cái)政財(cái)政分支機(jī)構(gòu)財(cái)政分支機(jī)