1、精選優質文檔-傾情為你奉上封頂階段監理工作的注意事項據有關統計，在建筑工程中，后期施工約占總工期的50%60%，封頂階段的工期也在總工期中占有較大比重。在工程監理和項目管理工作中，通過管理手段，縮短封頂階段的工期，對于降低成本、提升質量、有效利用資源、提高經濟效益，有不可忽視的作用。一、進度緩慢的原因1在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作和責任。由于工序多、工種多、機械多、人力多，造成工序上的遺漏、混亂，人為的造成一些施工結節，增加了協調管理的復雜性，這給封頂階段施工管理帶來

2、了相應難度。2.各工種交叉多，相互制約、相互連鎖。一個環節考慮不周或處理不當，影響多個環節，一家停滯，多家受阻。由于各專業在施工中不能很好的配合，往往出現、誤工、返工等問題，因此影響工期，影響建筑物的質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。3. 由于專業化經營和管理，專業分工逐步細化及現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，質量技術要求越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，考慮不周，極易產生問題。 一個單項工程由多家單位同時施工，各工種之間的相

3、互配合、相互協調極為重要，施工管理要求要有高度統一的計劃性、權威性、組織性，否則施工進度很難達到預期目標。4. 各專業的分工協調不盡人意。每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序、技術和質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，給協調工作帶來更多的問題。 5. 施工管理人員水平參差不齊、責任不明確、思想麻痹以及施工組織管理不健全的問題。有的工程人員認為這么大的工程項目出現一些小問題是正常的，反正以后總有辦法補救；有的工作沒有明確安排到人或處于各人工作的交接點，要么都管卻要求不一致，要么都不管認為這是別人的事情；處理以及

4、施工協調組織機構缺少權威力度，施工計劃落實檢查不夠嚴格，出現差錯及事故的責任不夠明確，對影響工程進度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴明等問題，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，這也是產生問題的重要原因。封頂階段施工管理既是一個老問題又是一個新課題，是一直讓項目管理單位都很頭痛的問題。所以，要想保證工期總進度，封頂階段施工管理是一個必需解決的問題。二、封頂階段施工的幾點建議1.作為項目監理，首先要強化所有施工人員樹立封頂階段施工仍是施工關鍵階段的思想，打消緩一緩、松懈的念頭，在實際工作中要時刻對施工單位人員的倦怠心理保持警惕，一旦在具體工序中出現苗頭，立刻采取措施予以糾正。其次編制一份完

5、整的各方專業都認同并遵照執行的封頂階段施工計劃。計劃目標是合同竣工工期，其中關鍵問題是施工交叉配合，各專業要明確各階段的工作內容。再次，在制定施工計劃的同時，建立問責制度以及與之配套的獎懲制度。對因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從進度結算款中予以罰金，對能按期完成計劃的施工單位給予表揚和一定的獎勵，提高施工方人員的責任心和積極性。再次，建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵，此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最少。2. 要建造一個高質量、高

6、標準的建筑產品，在施工封頂階段過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的。各專業協調的好壞不僅影響施工進度，更直接影響工程的質量與品質。因此，要建立一個有權威的、反映快捷、效率高的有各方人員組成的協調機構。這個協調機構不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求，統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。由于多工種、各專業共同施工，協調機構應視實際情況設置。如系工程總承包，有總項目部承擔；如有若干項目則可由業主發包，聯合業主、監理方和總包方共同組成。召開定期和不定期現場調度會，針對出現問題，提出解決辦法，落實單位、落實人頭。做到有議

7、有決、嚴肅認真、雷厲風行。只有各單位按計劃行事，互創條件，協同作戰，才能使工程保證質量，按期完成。3.要控制好施工工作面。某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都要準確計劃，作好短期內協調，以防止因工作面相爭延誤工期。4.要相互了解有關專業的設計要求，把各單位的技術人員組織起來，以例會形式互相交流，解決圖紙矛盾，解決工序銜接問題。施工中總承包方要有統一的控制標準，如標高、軸線，不能混亂；水、電、安裝的定位尺寸應以建筑、結構尺寸為基準。不能隨心所欲或粗心大意的自定標高、軸線，否則誤差積累后果嚴重。5.室外工程是封頂階段工程管理的一個重點。室外工程項目繁多錯綜復雜，例如：就室外管網而言，有室外給水、排水、熱力管網、通信輸電電纜等，大多都在即將進入冬季施工。若計劃不周，各自為政，室外場地就將“遍地開花”。不但影響施工進度，反而造成場地運輸、行走的困難，同時也給封頂階段道路施工的場地平整帶來難度。因此，對室外工程要制定專項的施工計劃，周密安排，有序管理，做到即不窩工又有效率。6.要處理好交叉施工的安全防護工作。室內外粉飾、安裝等都是空中作業，因此，施工前要對施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進行認真檢查，以防發生意外，影響工期順利進行。7.做好文明施工，防止前緊后松的現象發生。對資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰的問題誰負責，做到工完場清，避免環境污染和半成品污