1、施工企業(yè)平安本錢責(zé)任會(huì)計(jì)研究摘要：在施工企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，平安是非常值得重視的問題，因此平安本錢管理是一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。本文以施工企業(yè)中平安本錢管理現(xiàn)狀為研究背景，通過對(duì)施工企業(yè)平安本錢管理中存在的問題進(jìn)展研究，指出應(yīng)該運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)管理方法解決施工企業(yè)平安本錢管理問題。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；平安本錢；責(zé)任會(huì)計(jì)一、施工企業(yè)平安本錢概述一平安本錢的概念根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，平安本錢可以概述為：為了預(yù)防消費(fèi)過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備設(shè)施損毀等事故，保證職工在消費(fèi)中的平安安康和周邊環(huán)境平安而發(fā)生的一切費(fèi)用，以及因平安問題沒有到達(dá)施工目的所造成的一切損失。平安本錢由預(yù)防本錢和損失本錢兩部分組成。預(yù)防本錢和損

2、失本錢是兩類不同性質(zhì)的本錢，預(yù)防本錢屬于不可防止本錢。二我國(guó)施工企業(yè)平安本錢的特點(diǎn)平安本錢的過程控制，即平安本錢的控制必須貫穿在每一個(gè)施工過程中；平安本錢數(shù)據(jù)采集復(fù)雜，即每個(gè)過程數(shù)據(jù)采集隨時(shí)進(jìn)展，且數(shù)額跨度大；平安本錢成根源復(fù)雜，即存在一損一源、一損多源、多損一源、多損多源的多種對(duì)應(yīng)關(guān)系，難以準(zhǔn)確確定；平安本錢歸集復(fù)雜；平安本錢難以準(zhǔn)確計(jì)量。二、責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)是以劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任目的，施行績(jī)效考核為根本內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。它是將會(huì)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)同責(zé)任部門及責(zé)任人相結(jié)合，進(jìn)而將責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來的一種內(nèi)部控制制度。責(zé)任會(huì)計(jì)主要是基于既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展事前、事中控制以及事后

3、分析考核，其主要內(nèi)容包括：劃分責(zé)任中心，明確職責(zé)范圍；編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目的；建立內(nèi)部責(zé)任核算和報(bào)告系統(tǒng)，反響和評(píng)價(jià)責(zé)任業(yè)績(jī)。三、施工企業(yè)平安本錢管理推行責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性責(zé)任會(huì)計(jì)適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)，有助于企業(yè)確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能的總體目的，并對(duì)其消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析。在我國(guó)施工企業(yè)平安本錢管理中推行責(zé)任會(huì)計(jì)，及時(shí)進(jìn)步指導(dǎo)及員工的平安意識(shí)，正確處理平安事故；針對(duì)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在平安本錢管理中的粗放管理形式，必須推行責(zé)任會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)企業(yè)平安本錢進(jìn)展分類，設(shè)置平安本錢管理目的，并劃分責(zé)任小組，實(shí)行包干制度，然后進(jìn)

4、展考核，才能有效的管理好平安本錢，將企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目的與每個(gè)責(zé)任指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。施工企業(yè)平安本錢管理推行責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性詳細(xì)表達(dá)為三個(gè)方面：有利于平安本錢投入的控制，有利于加強(qiáng)施工企業(yè)平安本錢全面方案編制，促進(jìn)績(jī)效考核制度施行，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、責(zé)任會(huì)計(jì)在施工企業(yè)平安本錢管理中的應(yīng)用在責(zé)任會(huì)計(jì)中，“責(zé)是核心，責(zé)任的履行必須有“權(quán)做保證，同時(shí)也離不開“利的鼓勵(lì)作用。將責(zé)、權(quán)、利親密配合，互相兼顧，充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性。責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)施工企業(yè)平安本錢的管理，要按三個(gè)步驟進(jìn)展：事前確立目的，事中控制本錢，事后獎(jiǎng)罰鼓勵(lì)。一在企業(yè)內(nèi)部劃分平安本錢責(zé)任中心責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、

5、利相結(jié)合的原那么和企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動(dòng)組織來確定。根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，平安本錢責(zé)任中心可劃分為工程部指導(dǎo)層責(zé)任中心、平安質(zhì)量事故控制中心和施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任中心。各責(zé)任中心指導(dǎo)要對(duì)各中心的工作效益負(fù)責(zé)，首先要增強(qiáng)企業(yè)指導(dǎo)的平安本錢意識(shí)，增強(qiáng)平安意識(shí)觀念；建立“平安就是效益的平安觀，充分認(rèn)識(shí)到加大平安投入是落實(shí)以“預(yù)防為主的重要前提；其次要正確對(duì)待處理已發(fā)平安事故，對(duì)已發(fā)生的平安事故，要加大其追究力度，尤其是對(duì)平安責(zé)任主體的追究，嚴(yán)懲不貸，并分析原因提出解決措施；此外還要強(qiáng)化施工過程中的指導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)輪班堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，把各類隱患實(shí)在解決在施工現(xiàn)場(chǎng)。二對(duì)平安本錢進(jìn)展單獨(dú)核算將一般都?xì)w

6、集到工程直接費(fèi)用中，散見于各項(xiàng)費(fèi)用和支出核算中的相關(guān)平安本錢支出單獨(dú)核算，列為平安本錢的內(nèi)容。實(shí)在統(tǒng)計(jì)出在平安方面，終究投入多少資金，發(fā)生多少損失，保證平安工程、平安措施和方案進(jìn)展合理分析和科學(xué)論證，施行技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的平安舉措，防止平安本錢的盲目投入和資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。通過平安本錢的獨(dú)立核算，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把發(fā)生的平安本錢如實(shí)分解到各責(zé)任中心，控制平安本錢的合理投入比例，有效地防止事故給企業(yè)造成的損失，以期到達(dá)以最小的預(yù)防本錢投入，最大限度的降低事故本錢的目的，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三編制責(zé)任預(yù)算，確定平安費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)各責(zé)任中心要定期編制責(zé)任預(yù)算，可按月、季度和年編制，根據(jù)編制的責(zé)任預(yù)算確

7、定相關(guān)平安費(fèi)用的投入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃、控制和調(diào)節(jié)施工過程中的平安本錢。施工企業(yè)通過對(duì)所接手的工程工程的規(guī)模、工期、難易程度分析理解，確定最優(yōu)平安本錢，按照預(yù)期的工程造價(jià)計(jì)提平安本錢費(fèi)用。按照提取的平安消費(fèi)費(fèi)用編制責(zé)任預(yù)算，然后根據(jù)工程工程的實(shí)際情況，以及上期工作效率，總結(jié)經(jīng)歷，核算工作量，確定費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)。四編制責(zé)任報(bào)告，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)展業(yè)績(jī)考核施工企業(yè)平安本錢的管理要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，在各責(zé)任中心分清責(zé)任、管理權(quán)限，再對(duì)各責(zé)任中心的人、財(cái)、物消耗施行量化標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)展相應(yīng)的考核，做到獎(jiǎng)罰清楚，才能有效控制或降低本錢。工程部指導(dǎo)層責(zé)任中心進(jìn)展績(jī)效考核時(shí)，根據(jù)責(zé)任人的行為業(yè)績(jī)實(shí)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)

8、。此外，指導(dǎo)層內(nèi)召開有關(guān)人員和責(zé)任中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，分析責(zé)任中心的責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況和在執(zhí)行各自職責(zé)工作中所存在的問題及其影響因素，制定整改措施，完善責(zé)任制度，從而到達(dá)責(zé)任指標(biāo)所確定的目的。通過推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行責(zé)任本錢核算，進(jìn)展工資二次分配。平安質(zhì)量事故控制中心的績(jī)效考核，主要就是將事中的控制成果與事前制定責(zé)任預(yù)算目的相比較，編制業(yè)績(jī)相告，對(duì)專職平安質(zhì)量員的業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。在此責(zé)任中心可以實(shí)行目的鼓勵(lì)的方法。設(shè)定平安質(zhì)量事故控制目的，與個(gè)人薪酬掛鉤，即到達(dá)這一工作目的就可以得到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因平安教育缺乏、監(jiān)視檢查不夠、平安措施不力、質(zhì)量監(jiān)察不到位等平安質(zhì)量監(jiān)察部門及人員的過失導(dǎo)致不必要的

9、平安事故發(fā)生，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并承受懲罰。施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任中心主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員考核。根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)奉獻(xiàn)等確定各類人員的工資程度，合理拉開差距，發(fā)揮工資的鼓勵(lì)作用，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)可以勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境好壞、風(fēng)險(xiǎn)大小、技術(shù)上下、責(zé)任輕重等不同崗位測(cè)定。在此根底上，還可以提出另外的鼓勵(lì)方案，包括總獎(jiǎng)金、知識(shí)工資、靈敏的工作日程等。五、結(jié)論本文主要從施工企業(yè)平安本錢管理的現(xiàn)狀出發(fā)，采用責(zé)任會(huì)計(jì)管理方法加強(qiáng)對(duì)平安本錢的管理。并對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)建議。詳細(xì)內(nèi)容概括如下：為了保證施工平安消費(fèi)費(fèi)用有效合理分配利用，平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安本錢最優(yōu)化，首先要增強(qiáng)企業(yè)指導(dǎo)的平安本錢意識(shí)，正確處理已發(fā)事故；其次要確立平安本錢責(zé)任中心，對(duì)平