1、質量管理體系與措施第一節 工程質量目標 根據工程需要， 結合我公司的整體質量計劃和實際情況， 公司決 定該工程的總體質量目標為確保優良。施工中嚴格執行國家、省、市現行的建筑工程施工及驗收規范， 施工技術標準、 程序、建筑工程施工操作規程， 施工圖紙，技術交底， 建筑工程質量驗收標準， 建筑工程質量檢驗評定標準。 杜絕質量隱患、 事故的發生，消除質量通病。第二節 施工質量保證措施一、質量管理依據：1、現行國家有關建筑工程施工驗收規范、規程。2、現行國家建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準。3、建設工程質量管理條例4、部、省、市有關技術文件和規定。5、符合規定的設計文件。二、質量管理組織機構1、建立以

2、 ISO9001 標準為質量保證模式的質量管理體系，形成 一個縱向統一指揮，分級管理，橫向分工合作，協調一致、職責分明 的嚴密的組織機構網絡。2、在公司設置重點工程指揮部，由公司副總經理擔任工程總指 揮，公司總工、 高級工程師擔任工程的技術總負責，具體負責在范圍 內對工程進行人員、資金、設備的協調調度，對質量、安全、進度進 行系統垂直檢查監督管理。3、在施工現場組建高效精干的項目經理部，為保證該工程的順 利施工，確保工期、質量、安全等按既定目標完成，項目經理部代表 公司對工程實行全過程總承包管理施工。 項目經理部作為本公司的派 出機構，對該工程的施工準備、計劃統計、生產調度、技術管理、質 量控

3、制及檢查、計量試驗檢測、安全生產、經濟核算、文明施工、材 料供應、設備運轉到竣工驗收及工程回訪全面負責， 對建設單位全面 負責，形成強有力的管理層。4、總公司將在現場選派精干、年富力強、施工經驗豐富、創優 能力強、責任心強的人員組成項目經理部，各專業管理人員齊全、精 干，并成立現場質量領導小組， 進行現場全方位的綜合協調和項目部 施工管理， 為確保該工程達到既定的質量目標提供可靠的保證。 同時 在每個崗位備用管理人員一名， 對工作不稱職者及時更換， 確保項目 部的凝聚力和奮斗力。三、保證質量管理措施本工程除確保按計劃工期完成以外， 在質量上要求確保優良， 特 制定具體措施如下：1、建立健全技術

4、質量保證監督體系。 按國家 GB/T19002-ISO9002 質量體系生產和安裝的質量模式， 建立了公司級的質量體系。 使預 防控制與檢驗相結合，并規定了 18 項質量體系要素的內容和工作程 序。2、加強組織領導，推行項目法施工。 項目經理部成員均為精干、 施工管理經驗豐富的人員，可以保證工程質量目標的實現。 （具體人 員簡介詳見項目部人員配備情況） 。3、組建以項目經理為首的質量領導小組，各專業施工隊設專職 質量檢查員，班組設兼職質檢員，對全過程實行質量控制。對職工加 強質量管理的宣傳教育工作，強化職工的質量意識。4、以工種和施工技術難點為對象，成立 QC質量攻關小組。對質 量通病進行技術

5、攻關，消除質量通病。5、在主體結構工程開始施工前，應在現場合適的位置準備體現 結構主體施工階段各主要工序的工藝樣板， 如典型的鋼筋綁扎 （包括 各類鋼筋連接）、典型模板（包括支撐和拉接） 、典型構件的砼澆筑成型后的表面、典型砌體等。四、工程質量控制原則1、堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則。2、“以人為核心”的原則。3、“以預防為主”的原則。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。五、主要質量控制措施1、技術措施：組織好圖紙的審查工作，及時辦理設計變更，將 設計中存在的問題消滅在施工之前。 認真搞好施工方案的策劃， 選擇 技術先進，經濟合理的操作工藝。

6、 積極推廣新產品、 新技術、新材料、 新機械設備的應用。 認真貫徹技術復測制度， 對需復測的項目提前策 劃。加強監視測量設備的管理，確保使用儀器的有效，及時監視測量 結果準確度。項目部管理人員嚴格履行各自的崗位職責：（ 1）項目部質檢員對各個工序實施檢驗控制（自檢、互檢、交 接檢，月考核分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等） 。（2）技術負責人負責圖紙會審及編制各項施工組織設計、召集 有關人員處理技術問題， 重大技術問題上報公司總工協助項目部處理。（3）施工前由施工員對各施工專業施工隊長（班組長）進行書 面技術交底，辦理交底手續，技術負責人審核簽字。隊（班組）長接 到技術交底后再向施工人員

7、逐級交底， 并負責填寫交底記錄。 施工員、 質量員在施工中檢查執行情況。（4）施工人員嚴格按照圖紙、技術交底和施工規范、操作規范 進行施工，并做好自檢記錄。（5）項目技術負責人和專職質檢員對關鍵工序和特殊工序質量 控制點進行控制，分析影響質量的原因，確定對策措施，編制糾正和 預防措施通知單，落實到各專業施工隊、組。（6）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工、電工等必須進 行培訓，并做好記錄。試驗員、質量員由公司有關部門進行培訓，持 證上崗。（ 7）對施工中的標高、軸線、砼、砂漿配合比等，做好技術復 核工作。2、質量措施：施工前對全體施工人員進行質量意識教育，樹立 高質量意識， 制定高于國家驗收

8、標準的自控標準； 施工過程中通過嚴 格的質量管理、嚴格的質量控制、嚴格的質量檢查驗收，確保工程質 量一次性驗收預定質量要求； 建立健全質量檢驗驗收制度。 加強施工 過程的質量檢驗，嚴格按照“三檢制”控制工序質量，不合格工序不 準進入下道工序。3、組織措施：工程施工是通過業主、設計、監理、總包方和供 應商等多家合作完成的， 如何協調組織各方面的工作和管理， 是能否 實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些 目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。（1）建立周例會制度：在每周的固定時間召開由項目經理主持， 業主、監理、設計、總包方、各工種負責人等參加的周例會，商討

9、一 周的工程施工和配合情況， 提出問題和解決問題。 由于設計代表參加， 可以將一周內的問題在召開周例會時， 統一辦理洽商。 若遇到急需解 決的事情，可以立即找業主代表、設計代表、監理工程師商討解決。（ 2）制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業主、設計單 位、監理單位、總包方、有關工種負責人及相關專家聚到一起商討解 決。此專題討論會不定時召開。（3）制定考察制度：組織業主、監理共同對主要分供方進行考 察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的合作方。4、經濟措施：各專業施工隊伍對工程質量認真負責，分階段、 分部位達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照合同條款執行。分項、分部工程質量，達不到預期

10、目標，或經上級部門檢查工程質量 低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。 處罰額度按照雙方約定的合 同條款執行。進場材料把關嚴格，保管、發放等管理好，原材料、半 成品控制嚴格， 給施工質量創造了良好的基礎， 按雙方合同約定給予 獎勵。物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來不可挽回的 損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工 的根據返工損失大小給予加倍處罰。5、質量過程控制程序：根據本工程的實際情況，制定確保工程 優良的質量過程控制程序。6、質檢措施（ 1）嚴格執行過程“自檢、互檢、交接檢”和隱蔽驗收制度， 做到工序道道把關， “自檢、互檢、交接檢”逐級落實，施工全過程 處

11、于受控狀態。（ 2）加強質量監督，實行跟蹤檢查，發現問題及時糾正，將質 量事故消滅在萌芽狀態。 貫徹落實工序交接檢制度， 做到上道工序不 符合要求，下道工序不準許施工，每道工序有自檢、互檢、交接檢、 驗收評定，以此來對施工過程進行質量控制。7、施工隊伍技術水平控制措施（ 1）制定施工隊伍施工技術培訓計劃，提高全體職工的技術水 平。（ 2）對勞務人員進行質量培訓，提高全體職工的質量及精品意 識。（ 3）采取各種有效的措施，調動勞務隊伍的積極性，提高施工 技術水平，措施為： 簽定責任狀。 開展技術競賽。 召開QC成果發布會。 設立各項質量獎罰制度，切實兌現。 一旦個別施工隊伍達不到現場要求，及時以

12、備用隊伍更換。8、質量技術資料控制管理措施 工程質量技術資料是唯一能全面真實反映整個工程施工全過程 的文字性記錄， 屬于永久性保存資料， 工程交工后它為使用單位對工 程的合理使用、維修改造、擴建等提供原始資料。（ 1）施工項目資料的管理要在技術負責人的領導下，由歸口管 理部門負責日常業務工作。相關的職務等部門要密切配合，督促、檢 查、指導各項目經理部工程資料收集和整理的基礎工作。（ 2）施工項目資料的收集和整理，要在項目經理的領導下，由 技術負責人牽頭， 安排能勝任工作的專業技術員具體負責收集整理工 作。施工現場的其他管理人員要按時交接資料，統一歸口管理，保證 項目資料組卷的有效性。（3）施工

13、技術資料控制程序 本工程設專業資料員負責該工程的資料編制、整理、歸檔工作，保證資料的準確性、真實性、依據性，具體管理如下： 填寫內容符合國家規范標準。 資料編制后，由建設單位、監理單位同意后方可歸檔。 部分指導性資料應在施工前編制審批完成。 書寫字跡應清除、整齊、不可代簽字。 部分指導性資料應一次性編制四套， 分別由質監站、建設單位、 監理單位、施工單位分別存檔備查。 本工程資料按各項目內容分開左側裝訂，并存入檔案盒。（4）其他文件資料控制程序日施工計劃表、工程統計表、材料消耗表和現金臺帳。進度計劃表、資源計劃表、資源表、完成工作分析表。（5）工作流程項目經理T技術負責人T施工員T內業技術T質

14、量、安全T物質 供應T合同預算T工程技術資料T工程檢驗評定資料T工程質量保 證資料T竣工圖T收集、整理、組卷監理機構審查T建設單位驗收T 竣工備案。六、為了保證該工程質量目標的實現， 制定項目部主要成員崗位 責任制，每個人必須嚴格遵守。七、組織創優競賽、狠抓工序質量的控制1、組織開展創優競賽活動， 競賽以工程質量和現場管理為中心， 內容包括土建、 安裝、進度、文明施工、管理和技術資料等 6 個方面， 按月考核評比，優勝者重獎，落后者給予警告和嚴懲。2、抓好工序質量這個關鍵環節，設置關鍵操作、材料的質量和 性能、施工順序、技術參數、機械設備、質量通病、 “四新”應用、 施工工藝等質量控制點，跟班

15、檢查，把好工序間的交接檢驗關，嚴格 實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢） ，做到工序不優良，不簽字不 交接，同步加強對質量保證資料和技術資料的核查， 做好貫徹于整個 質量檢驗過程中的記錄。八、推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，以科技進步提 高質量，向科技要質量、要效益。成立以項目經理為組長、技術負責人為副組長的“四新”科研小 組，以提高工程質量，取得良好的綜合效益為科研攻關的方向和重點， 每周召開一次會議。對基坑支護、管井降水、鋼筋連接、屋面及衛生 間防水及其他特殊和關鍵工序等制定專門的施工方案和施工工藝， 確 保施工方案在技術上可行、經濟上合理，有利于降低工程成本。九、堅持樣板引路制在

16、工程施工全過程中， 始終堅持樣板引路制度， 各分項工程施工 前都必須制作樣板， 從樣板起步， 以樣板的質量標準和操作工藝指導 施工，樣板必須達到優良標準后，才能展開大面積施工。在施工操作 人員中普遍推行“掛牌操作”責任制，增強操作責任心。對工程施工 中的難點、重點或一時吃不準的做法，采取先做樣板，以摸索總結經 驗，試驗樣板經過改進和完善后，由設計、甲方、監理人員共同認可 后，正式推出，并組織操作人員學習觀摩，掌握操作要領，確保工程 質量一次成優率。十、成品、半成品保護措施加強施工人員的成品保護意識， 合理安排施工工序按正確的流程 組織施工。對已完工的部位采取護、包、蓋、封的措施。1、護：提前保

17、護，以防止成品發生損傷和污染。門口在推車易碰部位，在小車軸的高度釘上防護蓋鐵。 進出口臺階墊方木，搭腳手板過人。外墻大角或柱子立板固定保護。砼拆模時要注意梁、柱、墻等陽角的保護。樓地面道路處采用編織布鋪設兩層后， 用纖維板覆蓋， 室外包粗 布。窗臺、洞口等用木板保護，兩端采用木楔塞緊。門框、洞口下部 1 米用木板護角保護。2、包：塑鋼門窗采用塑料布包扎， 電氣開關插座。 燈具等包裹， 以防止刷漿時污染。3、蓋：大理石樓梯應用木板覆蓋。大理石地面采用氈布覆蓋， 以防堵塞。散水交活后，可覆蓋一層砂子。4、封：部分分項完成后，及時封閉現場。樓梯施工后， 應將樓梯口暫時封閉， 待達到上人強度采取保護措

18、 施后再開放。屋面防水做完后，應暫時封閉上屋面的出入口。室內抹灰或刷漿交活后， 為調節室內溫濕度， 應有專人開關外窗。工程收尾階段， 設警護人員分層分段分房看護， 施工人員評出入 證進入施工區域，對關鍵部位組織監護施工。建立成品保護責任制和損壞丟失賠償制度， 用經濟杠桿維護成品 保持應有的狀態和質量水平。十一、特殊措施1、機房內的機械設備與盤表 ,房間內的燈具、 衛生間的器具及空 調設施的安裝，必須在門窗安裝完后才能進行安裝，還應上鎖，以保 證成品的質量和避免損壞。2、施工操作的各種電動工具，均應根據其額定電流配備與其相 等的漏電開關且二次線不宜過長， 還應定期檢驗和保養漏電開關的使 用功能，

19、以防觸電事故。任何施工用電的電源線均應保證絕緣良好， 無破損。3、汽焊切割管洞口或電焊焊接時，應注意檢查操作處下面有無 洞口，如有應先作好防火措施后才能操作，以防止意外火災。十二、質量控制點設置質量管理控制點，并據此成立現場質量領導小組。技術質量控制點：圖紙審查，專題施工方案，基礎定位放線，基 槽底標高，地下室防水，各樓層及屋面標高控制， 屋面及衛生間防水， 樓地面，外墻涂料，地面和墻面磚的排列，安裝及裝飾樣板，特殊工 序的持證上崗。材料質量控制點：鋼筋、砼、門窗、電器及上下水消防箱等進場 驗收。設備質量控制點：對進場的所有設備。安全控制點：腳手架，井子架，安全密目網，配電線路，所有用 電設備

20、，班組安全教育。質量領導小組負責施工全過程質量控制和材料構配件兩個管理 點；確保材料質量和統籌合理運用，確保整個工程的質量。小組按照全面管理的要求， 對所有工程質量控制點上的工作質量 和工程質量及安全進行控制。第三節 工程所需材料和設備的質量保證措施一、材料質量保證措施采購方針：計劃合理，三比一算（比質量、比價格、比運距，算 成本），優選廠家，高質價廉，供貨及時。1、采購程序 采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質保能力，在合格分供方名單中選定最合適的分供方采購。材料員根據預算人員提供的材料采購計劃與合格分供方簽訂合 同，注明名稱、型號、規格、質量要求、供貨期限、運輸方式、違約

21、 條款等，并最終經項目經理簽字批準。對主要材料由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同選 定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購 時嚴格執行按樣訂貨制，確保貨樣一致。2、材料、構配件的檢驗 預算人員根據圖紙及其他有關資料編制結構及裝修階段施工預算，提出定額消耗材料要料計劃表，施工員根據有關資料（含變更資 料）編制人工、 周轉工具及其他單位工程材料要料計劃表，交項目材 料員。材料部門根據要料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、 規格、數量、供應日期，有特殊要求的需寫明，并報項目經理和技術 負責人審批簽字后，由采購員實施。水泥、 鋼材進場時由業主或監理及施工單位材料員

22、、 鑒證員等持 證崗位人員進行外觀檢驗（證物要一致） ，鑒證員按標準取樣復試。 砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復試。砼 攪拌完成后，試驗員按規定檢測其塌落度，并相應留取試塊。其他材料應每批驗證出廠合格證、產品說明書、規格、型號、外 觀、數量等，需做復試的必須做復試，并做驗收記錄。凡標志不清或認為質量有問題的材料， 對質量保證資料有懷疑或 與合同規定不符的一般材料， 需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量 的材料等， 均應進行抽檢。 對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用 的材料，則應進行全部檢驗。 凡經檢驗不合格的材料一律不得在工程 中使用。3、材料、構配件儲存堆放水泥應進行庫

23、存， 并應注意妨雨、 防潮、防水等，四周設排水溝， 袋裝水泥碼放整齊，庫門上鎖，并按不同品種、標號等做好標識。大 堆散狀材料如石子、砂子、灰等 堆放地面要按要求硬化，砌墻分隔 不混不串，塊狀材料如磚、砌塊等應碼垛成丁成行。鋼材、木材、鋼 管等堆放場地要夯實平整、不積水，下設墊木、碼放整齊，每層墊木 在一條直線上， 并做好標識。 庫內儲存的凡進場驗收都必須作好驗收 簽證記錄，相關人員必須簽字結論。二、設備的質量保證措施1、對進口設備要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備有關 規范和技術要求，各項安裝工程要做出施工方案。2、本工程建設單位定貨的水電材料、設備，均由安裝項目部妥 善保管，安裝前根據施

24、工進度要求建設單位把所用材料、 設備運至現 場指定地點，交接后由施工單位負責保管。3、設備在安裝前，建設單位、監理、施工單位三方有關人員進 行檢查，進入現場的重要設備、一定要存入庫內，進行拆箱點件并作 好記錄，發現缺損及丟失情況，及時反映有關部門。當參加人員不齊 時，不得隨意拆箱。4、設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥 善保管。各類小型儀表組件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝；設 備搬運時明露外表面應采取保護措施，以防碰撞。5、對于大型設備安裝，應編寫吊裝及運輸方案，在吊裝時嚴格 按產品吊裝點吊裝，專業公司和施工隊指派有關人員參加6、設備要嚴格按照順序施工，做到先室外后室內，

25、先地下后地 上，先設備后配管的原則，由大到小組織施工。7、凡是隱蔽工程都要經過有關部門驗收，定出等級，并做好原 始記錄，否則不準隱蔽。 。8、各專業施工遇有交叉“打仗”現象發生，不得擅自拆改，需 經設計，建設單位及有關部門協商，由施工現場協商解決后，方可施 工。9、對機房等重要部位在不具備安裝條件下不得進行設備安裝， 當設備安裝好后門要加鎖，并設專人看管。10、對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝， 如必須提前安裝要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。11、首先做好樣板間，經有關部門驗收合格后，再統一進行安裝 施工。對于機房等各專業交叉復雜的部位，應預先組織圖紙會審，然 后進行

26、施工，以免造成安裝后再拆改。12 、認真執行全員質量管理。貫徹自檢為主，自檢互檢與專職檢 查相結合的原則。 首先抓好班組自檢， 班組成員操作過程中要精心施 工，隨時自檢。 每天收工前和完成一定數量的成品后，組織全班組的 自檢。然后由施工技術人員進行檢驗， 最后由公司質量處定期組織專 職檢查。貫徹預防為主的方針，杜絕質量事故的發生三、施工機械設備的質量保證措施合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實 行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執行 各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故，尤其是 預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。1、完成任務

27、好：做到高效、優質、低耗和服務好。2、技術狀況好：做到機械設備經常處于完好狀態，工作性能達 到規范要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。3、使用好：認真執行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理 使用，正確操作和原始記錄齊全準確。4、保養好：認真執行保養規程， 做到精心養護， 隨時搞好清潔、 潤滑、調整、緊固、防腐。5、安全好：認真遵守安全操作規程和有關安全生產規定，無機 械事故。第四節 質量通病的防治措施一、防治質量通病的管理措施1、提高認識，增強對住宅工程質量管理的責任感，按照“百年 大計，質量第一” 的宗旨，始終把創無質量通病住宅工程作為頭等大 事，抓緊抓好， 進一步增強做好各

28、項工作的緊迫感和責任感，不斷提 高住宅工程的質量水平。2、完善體系，實行嚴格的崗位責任制。首先是要完善總公司、 子公司、 項目部三級內部質量保證體系和 質量管理體系，實行嚴格的崗位責任制；總公司質量部負責月度、季 度大檢查，并進行專項、不定期地抽查工作，子公司質量技術部負責 旬檢查和專項不定期的抽查工作，項目部技術負責人（含項目經理） 負責日檢查，出現問題及時糾正。3、優化施工方案，逐項書面交底 開工前，首先要熟悉圖紙，吃透精神 , 按照現行的規范和強制性規定要求精心編制優化施工組織設計（方案） ，堅決杜絕以往那種重 大輕小、重公建輕住宅的不正確思想，對于檢查易出現問題部位，應 分項制定詳細，

29、嚴格又易于操作的施工程序，并指導現場施工；其次 是要嚴格逐項書面交底，對于集團推廣的新材料、新技術、新工藝， 要求技術人員與操作人員共同研究制定具體實施方案， 并從中總結出 規律性的東西，大面積推廣。凡不進行書面交底（或者后補者）一經 發現，除進行內部通報外，還要進行必要的經濟處罰。4、嚴格三檢制度，加強過程控制在施工過程中，項目部就嚴格按照“自檢、互檢、交底檢”這行 之有效的過程控制辦法，認真實施，對于上道工序不符標準的分項， 應嚴格控制不能流入下道工序。5、嚴把材料進場，將不符合要求的材料拒之場外，要想提高工 程質量，上水平， 對于原材料的把關至關重要，這一點必須引起項目 部全體管理人員的

30、高度重視。不管是誰進的材料（含建設單位推薦、 供應），只要不能滿足質量要求，必須拒之場外，不能用于工程，否 則，出了問題要追究有關責任人（決策者）的責任。6、分段實施，重點突破（ 1）在主體方面：重點解決樓板厚度、房間方正和樓層標高問 題。（ 2）在裝飾裝修方面：重點解決墻面、地面、頂棚空鼓、裂縫 問題。（ 3）在防水方面：重點解決屋頂、 門窗、廚廁地下室漏水問題（4）在安裝方面：重點解決廚衛間管根滲漏，水暖衛管道，器 具跑、冒、滴，電氣配線材料低劣，線管不到位，設備接地，相線錯 位，吊頂內管線安裝不規范有裸線，防火無措施，開關、插座固定安 裝不牢、不正、標高設置不符規范規定，軟包裝、木裝飾內

31、管盒設置 不到位，留有火災隱患，防雷安裝不符設計及規范相關規定等問題。二、防治質量通病的技術措施1、模板工程 模板質量檢查模板安裝前，先檢查模板的質量，不符質量標準的不得投入使用 梁模板 通病現象：梁身不平直、梁底不平及下撓、梁側模脹模、局部 模板嵌入柱梁間、拆除困難。 防治措施： 支模時應遵守邊模包底模的原則， 梁模與柱模連接 處，下料尺寸一般應略為縮短；梁側模必須有壓腳板、斜撐、拉線通 直后將梁模釘固。梁底模板按規定起拱；混凝土澆筑前，模板應充分 用水沖洗干凈。 柱模板 通病現象：脹模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實，或蜂 窩麻面、偏斜、柱身扭曲。 防治措施：根據規定的柱箍間距要求釘牢固

32、；成排柱模支模時， 應先立兩端柱模，校直與復核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間 柱模；四周斜撐要牢固。 樓板模板 通病現象：板中部下撓，板底混凝土面不平。 防治措施： 樓板模板厚度要一致， 擱柵材料要有足夠的強度和 剛度，擱柵面要平整；支頂要符合規定的保證項目要求；板模按規定 起拱。2、鋼筋工程 豎向鋼筋偏位質量通病的防治措施 在立框架柱模板支撐系統前，宜在現澆混凝土樓面上預埋©12的鋼筋頭或© 48的短鋼管作為支點，間距不大于1m并使斜支撐能 與支點有牢固的連接，起到撐頂、反拉和調節垂直度的作用。 圖紙會審與鋼筋放樣時注意梁、 柱筋的排列， 盡量減少豎向主 筋因排列問題

33、而產生的位移。 在梁柱節點鋼筋密集處， 在柱與梁頂交界處， 扎筋時給框架柱 增加一個限位箍筋， 用電焊將它與梁的箍筋點焊固定， 再將柱主筋逐 一綁扎牢固，并沿柱高臨時綁扎間距不大于 500的箍筋，確保節點 處柱筋在澆筑時不會發生偏位。 加強砼的現場澆筑管理工作， 認真進行技術交底， 嚴禁將整車 或整料斗的砼直接灌注到柱內， 不得隨意沖撞構件的鋼筋骨架， 應先 將砼卸在盤板上。再均勻下料，分層澆筑，分層振搗，這樣既能保證 砼的施工質量，又可防止撞偏鋼筋骨架。 在進行豎向鋼筋的搭接、焊接和機械連接前應先搭好腳手架， 在上部通過吊線， 用鋼管固定出上部的托筋位置， 使接長的鋼筋能準 確地套在箍筋范圍

34、內，這樣在腳手架上安裝柱的鋼筋，綁扎箍筋，既 安全，又能保證框架柱骨架不扭曲、不傾斜，還能提高工效。 鋼筋加工 鋼筋下料切斷尺寸不準： 根據結構鋼筋的所在部位和鋼筋切斷 后的誤差情況，確定調整或返工。 鋼筋成型尺寸不準確， 箍筋歪斜， 外形誤差超過質量標準允許 值：對于HPB235級鋼筋只能進行一次重新調直和彎曲，其他級別鋼 筋不宜重新調直和反復彎曲。 鋼筋綁扎與安裝 鋼筋骨架外形尺寸不準： 綁扎時宜將多根鋼筋端部對齊， 防止 綁扎時，鋼筋偏離規定位置及骨架扭曲變形。 保護層砂漿墊塊位置應準確，墊塊步距取 800 X 800,否則導 致平板懸臂板面出現裂縫，梁底、柱側面露筋。 鋼筋骨架綁扎完成

35、后, 會出現斜向一方, 綁扎時鐵絲應綁成八 字形。左右口綁扎發現箍筋遺漏、間距不對要及時調整好。 柱子箍筋接頭沒錯開放置： 綁扎前要先檢查, 綁扎完成后再檢 查,若有錯誤應立即糾正。 澆筑混凝土時，受到側壓鋼筋位置出現位移時，就及時調整。 電渣壓力焊在整個焊接過程中, 要準確掌握好焊接通電時間, 密切監視造 渣工作電壓和電渣工作電壓的變化, 并根據焊接工作電壓的變化情況 提升或降低上鋼筋, 使焊接工作電壓穩定在參數范圍內。 在頂壓鋼筋時，要保持壓力數秒鐘后方可松開操縱桿， 以免接頭偏斜或接合不良。 在焊接結束時，應立即措施扶正鋼筋上端，以防止上、下鋼筋錯位和 夾具變形。鋼筋焊接結束時，應立即檢

36、查鋼筋是否順直。如不順直， 要立即趁還在熱塑狀態時將其扳直，然后稍延滯12分鐘后卸下夾具。電渣壓力焊焊接工藝適用于直徑 2240mm的HPB235鋼筋、II 鋼筋的焊接，當采用其他品種、規格的鋼筋進行焊接時，其焊接工藝 的參數應經試驗、鑒定后方可采用。焊劑要妥善存放， 以免受潮變質。 焊接工作電壓和焊接時間是兩個重要的參數，在施工時不得隨意變更參數，否則會嚴重影響焊接質量。 接頭偏心和傾斜： 主要原因是鋼筋端部歪扭不直， 在夾具中夾 持不正或傾斜；焊后夾具過早放松，接頭未冷卻使上鋼筋傾斜；夾具 長期使用磨損，造成上下不同心。 咬邊：主要發生于鋼筋。主要原因是焊接時電流太大，鋼筋熔 化過快；上鋼

37、筋端頭沒有壓入熔池中，或壓入濃度不夠；停機太晚， 通電時間過長。 未溶合：主要原因是在焊接過程中上鋼筋提升過大或下送速度 過慢、鋼筋端部熔化不良或形成斷弧； 焊接電流過小或通電時間不夠， 使鋼筋端部未能得到適宜的熔化量； 焊接過程中設備發生故障， 上鋼 筋卡住，未能及時壓下。 焊包不勻： 焊包有兩種情況， 一種是被擠出的熔化金屬形成的 焊包很不均勻，一邊大一邊小，小的一面其高不足 2mm另一種是鋼 筋端面形成的焊縫厚薄不勻。 主要原因是鋼筋端頭傾斜過大而熔化量 又不足，頂壓時熔化金屬在接四周分布不勻或采用鐵絲引弧時， 鐵絲 球安放不正，偏向一邊。 氣孔： 主要原因是焊劑受潮， 焊接過程中產生大

38、量的氣體滲入 熔池，鋼筋銹蝕嚴重或表面不清潔 鋼筋表面燒傷：主要原因是鋼筋端部銹蝕嚴重，焊前未除銹； 夾具電極不干凈；鋼筋未夾緊，頂壓時發生滑移。 夾渣： 主要原因是通電時間短， 上鋼筋在熔化過程中還未形成 凸面即行頂壓，熔渣無法排出；焊接電流過大或過小；焊劑熔化后形 成的熔渣粘度大，不易流動；頂壓力太小，上鋼筋在熔化過程氣體滲 入溶池，鋼筋銹蝕嚴重或表面不清潔。 成型不良：主要原因是焊接電流大，通電時間短，上鋼筋熔化較多，如頂壓時用力過大， 上鋼筋端頭壓入熔池較多，擠出的熔化金 屬容易上翻；焊接過程中焊劑泄露， 熔化鐵水失去約束， 隨焊劑泄漏， 熔化鐵水失去約束，隨焊劑泄漏下流。3、砼工程

39、蜂窩 產生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導致水泥漿流失， 鋼筋較密或石子相對過大。 預防措施：按規定使用和移動振動器。中途停歇后再澆搗時， 新舊接縫范圍要小心振搗。 模板安裝前應清理模板表面及模板拼縫處 的黏漿，才能使接縫嚴密。若接縫寬度超過 2.5mm,應予以填封，梁 筋過密時應選擇相應的石子粒徑。 露筋 產生原因：主筋保護層墊塊不足，導致鋼筋緊貼模板；振搗不 實。 預防措施： 鋼筋墊塊厚度要符合設計規定的保護層厚度； 墊塊 放置間距適當， 鋼筋直徑較小時墊塊步距宜密些， 使鋼筋自重撓度減 少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才能移動。 麻面 產生原因：模板表面不光滑；模板濕潤不夠

40、；漏涂隔離劑。 預防措施：模板應平整光滑，安裝前要把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。 孔洞 產生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。 預防措施：對鋼筋較密的部位（如梁柱接頭）應分次下料，縮 小分層振搗的厚度；按照規程使用振動器。 縫隙及夾渣 產生原因： 施工縫沒有按規定進行清理和接漿， 特別是柱頭和 模板角。 預防措施：澆注前對柱頭、施工縫、模板角等部位重新檢查， 清理雜物、泥沙、木屑。 柱底部缺陷（爛腳） 產生原因：模板下口縫隙不嚴密，導致漏水泥漿；或澆筑前沒 有先澆灌足夠50mn厚以上同配比水泥砂漿。 預防措施：模板縫隙寬度超過2.5mm應予以填塞嚴密，特別防

41、止側板吊角；澆注混凝土前先澆足 50100m厚的水泥砂漿。 梁柱結點處（接頭）斷面尺寸偏差過大 產生原因： 柱頭模板剛度差， 或把安裝柱頭模板放在樓層模板 安裝的最后階段，缺乏質量控制和監督。 預防措施：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其 斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求才允許安裝梁模板。 樓板表面平整度差 產生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；梯級和斜面部位沒 有符合尺寸的模具定位；混凝土未達終凝就在上面行人和操作。 預防措施： 澆搗樓面應提倡使用拖板或刮尺抹平， 梯級要使用 平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土達到 1.2Mpa后才允許在混 凝土面上操作。 基礎軸線位移，螺孔、埋

42、件位移 產生原因：模板支撐不牢，埋件固定措施不當，澆筑時受到碰 撞引起。 預防措施： 基礎混凝土是屬厚大構件, 模板支撐系統要予以充 分考慮；當混凝土搗至螺孔底時,要進行復線檢查,及時糾正。澆注 混凝土時應在螺孔周邊均勻下料, 對重要的預埋螺栓尚應采用鋼架固 定。必要時二次澆筑。 混凝土表面不規則裂縫 產生原因：一般是淋水保養不及時，濕潤不足，水分蒸發過快 或厚大構件溫差收縮,沒有執行有關規定。 預防措施： 混凝土終凝后立即進行淋水保養； 高溫或干燥天氣 要加麻袋等覆蓋, 保持構件有較久的濕潤時間。 厚大構件參照大體積 混凝土施工的有關規定。(11) 缺棱掉角 產生的原因：投料不準確，攪拌不均

43、勻，出現局部強度低；或 拆模板過早,拆模板方法不當。 預防措施：指定專人監控投料，投料計量準確；攪拌時間要足 夠；拆模應在混凝土強度能保證其表面及棱角在拆除模板不受損壞時 方能拆除。拆除時對構件棱角應予以保護。(12) 鋼筋保護層墊塊脆裂 產生原因：墊塊強度低于構件強度；沉置鋼筋籠時沖力過大。 預防措施： 墊塊的強度不得低于構件強度, 并能抵御鋼筋放置 時的沖擊力；當承托較大的梁鋼筋時,墊塊中應加鋼筋或鐵絲增強； 墊塊制作完畢應澆水養護。4、抹灰工程 防止墻面空鼓、開裂抹灰前基層必須清理干凈徹底, 抹灰前墻體必須灑水濕潤, 每層 灰不能抹的太厚,跟的太緊,砼基層表面酥皮剔除干凈,施工后及時澆水

44、養護。 防止抹灰面層起泡，有抹紋、爆灰、開花抹完罩面灰后， 壓光不得跟的太緊， 以免壓光后多余的水氣化后 產生起泡現象。抹罩面灰前底層濕度應滿足規范要求，過干時，罩面 灰水分很快會被底灰吸收， 壓光時容易出現漏壓或壓光困難， 若澆的 浮水過多，抹罩面灰后，水浮在灰層表面，壓光后容易出現抹紋。 防止面層接槎不平，顏色不一致槎子按規矩甩， 留槎平整，接槎留置在不顯眼的地方，施工前基 層澆水應澆透，避免成活困難，將表面壓黑，造成顏色不均，另外所 使用的水泥應為同品種、同批號進場。 防止接頂、接地陰角處不順直抹灰時沒有橫豎刮杠， 為保證陰角的順直， 必須用橫杠檢查底灰， 是否平整，修整后方可罩面。 踢

45、腳板上口出墻厚度不一致 操作時要認真按規范要求吊垂直，拉線、找平、找方，對上口的 處理，應待大面抹過后，及時返尺把上口抹平、壓光，取走靠尺后用 陽角子，將陽角抹成小圓弧。5、樓地面工程 防止面層起砂、起皮 由于水泥標號不夠或使用過期水泥、 水灰比過大抹壓遍數不夠、 養護期間過早進行其它工序操作， 都易造成起砂現象。 在抹壓過程中 撒干水泥面（應撒水泥砂拌合料）不均勻，有厚有薄，表面形成一層 厚薄不勻的水泥層，未與混凝土很好的結合，會造成面層起皮。如果 面層有泌水現象，要立即撒水泥、砂（ 1： 1=水泥：砂）干拌合料， 撒均勻、薄厚一致，木抹子搓壓時要用力，使面層與混凝土緊密結合 成整體。 養護

46、時間不夠， 過早上人：水泥硬化初期，在水中或潮濕環境 中養護，能使水泥顆粒充分水化，提高水泥砂漿面層強度。如果在養 護時間短強度很低的情況下， 過早上人使用， 就會對剛剛硬化的表面 造成損傷和破壞， 致使面層起砂、出現麻坑。因此，水泥地面完工后， 養護工作的好壞對地面質量的影響很大， 必須要重視， 當面層抗壓強 度達5MPa時才能上人操作。 防止面層空鼓、有裂縫 由于鋪細石混凝土之前基層不干凈， 如有水泥漿皮及油污， 或 刷水泥漿結合層時面積過大用掃帚掃， 甩漿等都易導致面層空鼓。 由 于混凝土的坍落度過大滾壓后面層水分過多， 撒干拌合料后終凝前尚 未完成抹壓工序， 造成面層結構交活太早， 最

47、后一遍抹壓時應抹壓均 勻，將抹紋壓平壓光。 在抹水泥砂漿之前必須將基層上的粘結物、 灰塵、油污徹底處 理干凈，并認真進行清洗濕潤，這是保證面層與基層結合牢固、防止 空鼓裂縫的一道關鍵性工序， 如果不仔細認真清除， 使面層與基層之 間形成一層隔離層，致使上下結合不牢，就會造成面層空鼓裂縫。 涂刷水泥結合層不符合要求： 在已處理潔凈的基層上刷一遍水 泥漿，目的是要增強面層與基層的粘結力， 因此這是一項重要的工序， 涂刷水泥漿稠度要適宜（一般0.40.5的水灰比），涂刷時要均勻不 得漏刷，面積不要過大，砂漿鋪多少刷多少。一般往往是先涂刷一大 片，而鋪砂漿速度較慢，已刷上去的水泥漿很快干燥，這樣不但不

48、起 粘結作用，相反起到隔離作用。 另外一定要用涂刷已拌好的水泥漿， 不能采用干撒水泥的， 再 澆水用掃帚來回掃的辦法，由于澆水不勻，水泥漿干稀不勻，也影響 面層與基層的粘結質量。 防止有地漏的房間倒泛水在鋪設面層砂漿時先檢查墊層的坡度是否符合要求。 設有墊層的 地面，在鋪設砂漿前抹灰餅和標筋時，按設計要求抹好坡度 面層不光、有抹紋必須認真按前面所述的操作工藝要求， 用鐵抹子壓的遍數去操作， 最后在水泥終凝前用力抹壓不得漏壓， 直到將前遍的抹紋壓平、 壓光 為止。6、卷材防水工程 空鼓 現象：鋪貼后的卷材表面，經敲擊或手感檢查，出現空鼓聲。 原因分析a 基層潮濕，卷材與基層粘接不良。b 由于人員

49、走動或其他工序的影響，找平層的表面被泥水沾污， 與基層粘接不良。c 立墻卷材的鋪貼，操作比較困難，熱作業容易造成鋪貼不嚴不 實。 預防措施a 保持找平層表面干燥潔凈。b 鋪貼卷材前有專用膠粘貼，以保證卷材與基層表面粘接。c鋪貼卷材時氣溫不宜低于5C。雨季施工應有防雨措施，或錯 開雨天施工。 治理方法 對于檢查出的空鼓部位，應剪開重新分層粘貼。 卷材轉角部位后期滲漏 現象 防水工程完后，轉角部位出現滲漏。 原因分析a 在轉角部位，卷材未能按轉角輪廓鋪貼嚴實，后做找平層時造 成破壞。b 所選用的卷材韌性較差，轉角處操作不便，不能確保轉角處卷材鋪貼嚴密c 轉角處未按有關要求增設防水附加層。 預防措施

50、a 基層轉角處應做成圓弧形或鈍角。b 轉角處應選用強度高、延伸率大、韌性好的卷材。C按規定增設卷材附加層。 治理方法當轉角部位出現粘貼不牢、 不實等現象時, 應將該處卷材剪開重 新施工,逐層補好。 管道處鋪貼不嚴密 現象卷材與管道壁粘結不嚴,出現張口、翹邊現象,一般管徑越小, 上述現象越嚴重。 原因分析a 管道未進行認真的清理、除銹,不能確保卷材與管道的粘結。b 穿管處四周呈死角,使卷材不易鋪貼嚴實。 預防措施a 管道表面的塵垢和鐵銹要清除干凈。在管道穿越磚石結構處, 管道四周宜用細石混凝土包裹，其厚度不應小于300mm抹找平層時， 應將管道跟部抹成直徑不小于 50mm的圓角。卷材應按轉角要求

51、鋪貼 嚴實。b 亦可在穿管處埋設帶法蘭的套管,將卷材防水層粘貼在法蘭盤 上，粘貼寬度至少為100mm并用夾板將卷材壓緊。法蘭盤及夾板都 應清理干凈,刷上瀝青,夾板下面應加油氈襯墊。第五節 創優管理體系根據創優規劃, 從施工準備到竣工驗收, 每個施工階段都要進行 有效控制,使所有參建人員明確創優過程,創優目標,達到一次成優的目標另外在本工程中我們實行質量目標管理， 以分項、分部（子分部） 工程質量確保單位工程質量。 工程施工中， 將各部分施工內容的質量 目標進行分解，明確質量管理責任，形成人人講質量、人人抓質量的 良好作風，對本工程實行全面質量管理。從設計、施工、檢驗和使用 四個方面對本工程質量

52、進行全面考核和評價， 力求提高工程質量， 縮 短工期。為保證工程質量達到優良標準， 我們將組織專門人員組成一 個QC小組，認真研究工程特點和設計要求，制定專項技術措施，并 負責具體落實。 由項目總工程師任組長， 組織全體小組人員學習有關 TQC方面的知識，就有關內容結合實際進行講解，并對施工工藝標準 進行學習。通過學習，使全體員工自覺運用 PDCA循環的方法解決質 量通病。第六節 創優措施開工前對每一個分項質檢所需的表格及填寫要求、 驗評標準、 驗 評的時效、參加驗評的人員都明確列出，并下達到班組；對分包單位 在合同中加以明確，統一要求、統一匯編，確保工程實物質量一次創 優，資料歸檔質量一次創

53、優。認真貫徹執行 ISO9001 質量保證標準，規范項目經理部的全部質 量活動，嚴格按 ISO9001 質量標準進行施工管理，通過各部門、各崗 位人員質量目標的完成， 確保本項目質量目標的實現同時全體管理人 員在施工過程中不斷總結，為完善工程資料準備。一、檔案管理建立工程檔案， 健全工程資料的規范管理， 本工程嚴格按照 2005 年6月1 日實施的建設工程資料歸檔整理規范 及相關聲像資料的 管理規定進行統一編制管理。本工程設置資料管理室，并具有先進、完備的資料采集、整理、 編輯機具，確保歸檔資料 “準確、齊全、及時、有效” 。質量驗評與 隱蔽工程檢查、 工序過程質量控制結合起來， 確保每一個分

54、項工程質 量創優，資料規范。在施工過程中，由專業資料管理員對工程施工的全過程進行過程 跟蹤，使資料能全面反映工程的施工過程， 在各分項、分部（子分部）、 單位工程的施工、檢查驗收過程中，資料管理員應隨行進行檢查、收 集第一手資料； 對各政府部門及相關部門的資料收集后， 資料員要及 時進行編輯整理歸檔。二、過程控制有效制度一）質量例會、每月質量講評制度1、每周質量例會由項目總工主持， 參與項目施工的所有分承包方負責人及技術人 員參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情 況，質量體系運行情況。質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需 要項目經理部協助配合事宜。會議分析上周質量活動中

55、存在的不足或問題， 并和與會人員共同 商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。2、每月質量檢查講評 每月底由項目總工組織有關人員對在施工程進行實體質量檢查， 并將檢查結果在質量例會上通報， 對質量較好的分承包隊伍予以表揚， 需整改的部位明確限期整改日期， 并在下周質量例會逐項檢查是否徹 底整改。二）、樣板制度即在分項工程施工前， 由責任工程師依施工方案和技術交底以及 現行國家規范、標準，組織進行分項樣板施工。將每一層的第一施工 段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板， 請監理共同驗收， 樣板 未通過驗收前不得進行下一步施工。 通過樣板施工作到統一操作程序， 統一施工方法，統一質量驗收標準

56、。三）、三檢制及檢查驗收制度 自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程， 在項目總工組織下由分包方工長 及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 對互檢中發現的問題應 認真及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準 要求，在雙方填寫交接記錄，經分包工長簽字認可后，方可進行下道 工序施工。四）、題追根制度對施工中出現的質量問題， 追根制度是其最好的解決辦法。 追根 工作按以下程序嚴格執行：（1）會診（2）查原因，挖根子（ 3）追查責任人（4）限期整改（5）驗收結果，不達到

57、效果不罷休（6）寫總結，立規矩五）、成立創優部，受總工程師直接領導，認真制定獎罰制度， 把質量目標分解落實到每個操作人員， 實現創優目標重獎的鼓勵政策， 設立獎金基金。 具體辦法： 對施工作業班組達到創優標準的獎勵創優 基金的 70%，管理人員獎 30%。達不到目標罰款數額同獎勵數額。六）、做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施 工技術方案編制及審定等， 確保施工過程得到有效控制。 加強質量通 病的預防， 根據我公司施工同類工程的經驗， 對易出現質量問題的部 位，提前制定預防措施。 并負責“新材料、 新技術、新工藝、新設備” 的推廣應用。七）、建立健全監控機制，工程項目安質部設 1 名有技術、懂業 務、責任心強、 敢抓敢管的專職質檢員，施工班組設專職或兼職質檢 員，健全管理職能，建立各項規章制度，建立起規范化的工作程序。