1、第一章 施工部署第一節 施工組織措施本工程若我公司中標承建，我公司將自始至終在公司范圍內對管理人員、勞動力、機械設備、周轉材料等優先滿足本工程的施工需要，以確保各項目標的順利實施。本工程設工程項目經理部，該項目經理部是我公司基本骨干力量，在長期的施工實踐中，承擔過多項難度大、要求高、責任重的工程項目，是一支經驗豐富、技術精湛，有強烈的質量、安全意識和高度的責任感，能正確處理各種協調關系。第二節 工程施工控制任務一、進度控制任務主要控制任務是：使施工順序合理，銜接關系適當，均衡有節奏施工；實現計劃工期（目標工期）要求。采用方法：采用橫道圖法進行控制。（詳見后附表）二、質量控制任務主要控制任務是：

2、使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求，實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現。采用方法：采用檢查對比法、數量統計法、方針目標管理法等加以控制。三、施工現場控制任務控制的主要內容是：實現施工組織設計的文明施工目標。采用PASS法、責任承擔法進行控制。四、安全控制任務控制的主要內容：實現施工組織設計的安全計劃；控制勞動者的行為安全；控制物的狀態安全；控制環境，消防環境危險源。采用安全檢查表法，因果分析圖法、故障樹分析法等進行控制。第三節 管理程序安排我公司將嚴格按照國家質量管理要求對各項目標進行管理，做到目標的層層落實，并在實施過程中進行調控，適用動

3、態控制的原理，對工程的全過程進行控制，以確保本工程各項目標的實現。一、勞動力管理施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。（一）施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以

4、確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由我公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。（二）施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本節就人員組織闡述相關情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1、管理人員配備我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目

5、管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊全的項目班子，根據本工程的規模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。2、勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。我公司擁有足以承擔本工程的勞務隊伍，現在已經作好充分的準備，包括

6、操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續，隨時準備進入本工程。（三）施工勞動力組織投入的數量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1、專業性強的技術工程類根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括測量、機械維修、機械操作等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為高級。2、普通技術工種類這類工種主要有混凝土工、砌石工等，平均技術等級為中級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。3、非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。（詳見后附表：勞動力計劃表）二、機械設備按照本合

7、同段的特點，結合工期進度計劃，按實際設備需求的時間，分期分批進入施工現場，凡需要拖運的設備直接用拖板車自公司機械處運往施工現場，能自行的機械設備，選幾名有熟練技術的司機直接開往現場。若在施工中某種機械設備不能滿足施工需求，公司設備處隨時按照項目部的設備申報單，及時運往施工現場。近期我公司對各類施工機械均進行了徹底的維護和保養，各類型施工機械均能以良好的狀態投入到本工程的建設中去。為保證所有進場材料達到合格標準及相關的技術性能，必須加強材料進場檢驗，達到相關的使用性能。工程施工前，與業主代表、工程監理協商，配備相應的施工機械設備和周轉材料。本著資源配置最優，且考慮一定的富有余地，確保工程施工順利

8、進行。（擬投入本標段的主要施工設備表，詳見后附表）三、協調管理本工程在施工中要處理好工程項目內外大量的復雜關系。如要保證項目的正常運轉，必須處理好項目內部關系，明確項目內部人際、組織和需求關系；要協調好與建設、設計監理、質監、專業分包等近外層的關系，以確保工程的順利進展；因此施工前要制訂出詳細的組織協調措施，充分調動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉效率，以保證本工程項目目標的實現。第二章 施工方案及技術措施第一節 梯田工程施工方案一、新建梯田（一）梯田的類型根據埂坎建筑材料可分為土坎梯田、石坎梯田和土石混合梯田。在土層深厚的黃土地區宜修筑土坎梯田；在土石山區或石質山區，應就地取材，修筑石坎

9、梯田或土石混合梯田。竣工清理（二）梯田的施工形式主要采用機械推平，人工筑埂的形式。在不適宜機械修筑的土石山區，采用人工修筑的形式。（三）梯田的施工梯田施工主要是機械修筑，人工輔助打埂，施工包括測量定線、表土處理、埂坎修筑、田面平整、田面耕翻等工序。1、測量定線根據梯田規劃確定機修梯田施工的地塊或坡面，在其正中（距左右兩端大致相等）從上到下劃一中軸線。根據梯田斷面設計的田面斜寬的一半，在中軸線上確定各臺梯田的開挖線基點。從中軸線上，各臺梯田的開挖線基點出發，用手水準向左右兩端分別測定其等高點；連各等高點成線，即為各臺梯田的開挖線。2、表土處理機修梯田，應根據地形情況，選擇保留表土數量多、機修工效

10、高的表土處理方法。一般有以下兩種方法。（1）縱坡蛇脫皮法（又稱表土逐臺下移法）本方法適宜在修筑田面較窄（10m以下）的梯田，優點是保留表土數量多，質量好。在整個坡面逐臺從下向上修，先將最下面一臺梯田修平，不保留表土；將上一臺的表土依次推運到下一臺鋪平，最上一臺沒有表土，可通過增施肥料等辦法改良土壤。（2）橫坡蛇脫皮法本方法適宜在較緩坡地修筑田面較寬（10m以上）的梯田。把地塊順埂分成幾個開挖區，每一個開挖區的長度，以推土機便于出土為原則，一般長為20m30m；將后一開挖區的表土依次推運到前一開挖區鋪平，最后一個開挖區沒有表土，可增施肥料改良土壤。3、田面整平一般采用機械修平田面，同時用人工修筑

11、田坎，適用于山地坡度不大，地面土層較厚、梯田成片的地方，要根據地形、地塊情況，選擇合理的出土線路、開挖方式和推土方法。將田面分成下挖上填與上挖下填兩部分：田坎線上下各1.5m范圍內，采取下挖上填法，從田坎下方取土，填到田坎上方，其余田面采取上挖下填法，從田面中心線上取土，填到中心線以下。田面整平后，用水準儀測量是否達到水平。要求誤差不超過1%。田邊1m左右，填方部位應比水平面高出10cm左右。4、修筑埂坎田坎要用生土填筑，不能夾雜樹根、草皮等物；施工過程中，土壤含水率以1216%為宜。筑坎時，先清基開槽，槽寬60cm80cm，槽深20cm30cm，作為清基線。在此基礎上逐層筑坎夯實，每層覆虛土

12、厚約20cm，夯實厚約15cm，土壤干容重達1.4t/m3左右。筑坎時，一般用銑拍、腳踩、碾壓等方法。在筑坎過程中隨著田坎升高按設計的田坎坡度，逐層向內收縮，并將坎面拍光，在雨季施工或凸坡地段，坎外側坡角應比計算值小2°3°，以利安全。5、表土回鋪在地塊生土挖運完成，田面基本達到水平后，要及時進行表土回鋪。用推土鏟推運表土，根據機頭起伏情況，判斷地面高低進行高鏟低填，倒退拖刀，這樣往返多次，直至田面平整。6、耕翻土壤為提高新修梯田蓄水保墑能力，在完成表土回鋪后，隨即進行田面耕翻耙耱，一般要求深耕松土12次，耙耱23次。二、人工鋪設植草磚路基的開挖：根據設計的要求，路床開挖，

13、清理土方，并達到設計標高；檢查縱坡、橫坡及邊線，是否符合設計要求；修整路基，找平碾壓密實，壓實系數達95%以上，并注意地下埋設的管線。基層的鋪設：鋪設150180mm厚的級配砂石，（最大粒徑不得超過60mm，最小粒徑不得超過0.5mm）并找平碾壓密實，密實度達95%以上。找平層的鋪設：找平層用中砂，30mm厚，中砂要求具有一定的級配，即粒徑0.3-5mm的級配砂找平。面層鋪設：面層為路面磚，在鋪設時，應根據設計圖案鋪設路面磚，鋪設時應輕輕平放，用橡膠錘錘打穩定，但不得損傷磚的邊角。然后用營養土填充磚孔，再植草，澆水養護，質量要求符合驗收規定。三、土方開挖（綜合土質）（一）工藝流程測量放樣基槽開

14、挖檢查復測人工修規檢查驗收邊坡修整（二）測量放樣在開挖前，根據施工測量控制網，測定防洪堤中軸線后，按施工圖設計斷面、開挖邊坡，分別測出開挖邊線及原始斷面圖，同時在附近引設高程控制點進行開挖施工。（三）施工方法根據施工圖紙（工程量清單）和工程現場踏勘，土方開挖時可利用的土料直接進行堤身填筑，減少二次搬運。對于無法用于回填的淤泥、生活垃圾、樹根、草皮及富含有機質的土壤等先清除統一運至業主指定的棄土點堆填。為確保施工進度，分段多工作面同時展開施工。基礎開挖按自上而下順序進行開挖，開挖時先將表層土清除堆放在作業區外，待工程結束時統一運到低洼處堆填平整，不得影響環境。開挖施工時，采用1.0m3反鏟挖掘機

15、挖裝，5t自卸汽車運輸棄土。開挖前實測開挖區的原始斷面圖，報請監理工程師確認。基礎采用1.0m3反鏟挖掘機開挖，開挖施工順序，按后退式開挖作業，多余部分運至運至業主指定的棄土場堆放。在開挖至設計建基面以上時應預留2030cm的保護層采用人工修挖，同時清除機械開挖之松動部分，應采取有效措施，減少對原狀基礎的擾動，保證建基面的完整性。第二節 水土保持林工程施工方案一、總體布置與措施設計根據小流域的現狀和供需預測及實施目標，合理確定、布設各項措施。根據紅花峪小流域地形特點和社會經濟狀況，在總體布局上，本著工程措施與植物措施相結合的原則，以“南治水土，北治風沙”的格局進行，形成布局合理的水土保持綜合防

16、治體系。防治體系的配置按照系統工程的原理，處理好局部與整體、單項與綜合，力爭做到技術上可行、經濟上合理、可操作性強，形成一個科學、完整、嚴密的水土流失防治措施體系。北部荒山以封禁治理為主，依靠自然的自我修復能力恢復植被，在溝緣通過種草，形成一定范圍的生物護岸，并在溝道兩旁種植水保林，提高項目區的生態功能，一些小的支溝通過修建谷坊、蓄水池等工程措施達到保水保土的目的；項目區南部以生物和工程措施相結合的方式對項目區的水土流失進行治理。二、水土保持林的選擇與種植根據本工程自身特點和所處地區自然條件，通過對項目區的氣候、土壤、地形等因素的綜合分析，選擇了耐瘠薄、使項目區盡快恢復植被，順利達到水土保持目

17、標的側柏。項目區的立地條件較差，為保證苗木的成活率，其苗木一定要選擇優質的壯苗，生根能力旺盛，抗蝕性強，并加強苗木植前的管理。苗木的關鍵在于保持苗木體內水分，苗木從出圃、運輸、搬移等工序中，必須加強保護，以減少失水變干，防止莖、葉、芽及根的折斷和脫落，避免運輸中發熱發霉。同時，為保持苗木的水分平衡，栽植前應對苗木進行適當處理，進行修根、浸水、蘸泥漿等措施。選擇的樹苗要發育良好，根系完整，無病蟲和機械損傷，苗木起運時根部必須包扎濕草，切勿傷根部土團，起苗后應盡快栽植。苗木在栽植過程中，栽植位置在植穴中央，使苗根有向四周伸展的余地，不至于造成窩根。栽植時先把苗木放入種植穴，理好根系，使其均勻舒展，

18、不能上翹、外露，同時注意保持深度。然后分層覆土，把濕潤土壤填于根際，并分次踏實，使土壤和根系緊密接觸，防止干熱空氣侵入，保持根系濕潤，采用“一提（苗）二踩三覆土”的栽植方法。穴面結合降雨和苗木需水條件進行整修，一般整修成下凹狀，利于滿足苗木的水分要求。第三節 封育治理施工方案一、封禁圍欄由于封禁區遠離居民點，而且周圍是山地，所以僅在封禁區的入口處（人類活動較頻繁）設置封禁網圍欄，圍欄網延伸至坡度較陡的地方，以人們無法穿越為原則進行設計。封禁網圍欄由砼預制樁和鐵絲網構成。安裝：砼樁之間的間隔為3.3m，將鐵絲網捆扎在支柱上。每個封禁單元留2個進出口，每個進出口安裝一個砼樁柱鐵絲網門。二、標志牌在

19、封育區外圍及每個封育單元的周圍道路沿線醒目處，設置封育項目標志牌7個，以起到警示作用。標志牌擬采用混凝土牌，形狀為長方體，具體設計見附圖。混凝土牌用油漆涂刷，涂成白色。標志牌上應標明以下內容：第幾封育單元；標志碑所處位置；宣傳生態環境建設的標語。基礎處理：清除地面雜草及表土50cm至生土層或石基，鋪3：7灰土厚30cm，夯實，澆筑混凝土20cm。底座及碑體用磚砌，碑的正、反面用水泥砂漿抹平。標志牌的正、反面用白水泥抹光刷白漆外，其余地面以上外露部分砌瓷磚。標志牌正面書寫封禁地址、面積、分年實施計劃、管護責任人；反面書寫封禁保護條例及鄉規民約。第三章 質量管理體系及保證措施本工程的質量目標為：確

20、保工程質量100%達到合格等級。為了達到這一預定目標，因此，除本工程被列為公司主要的重點工程，由公司主要領導掛帥，集中全公司最優秀的工程技術管理人員組織強有力的施工組織管理體系，以及選派施工管理經驗豐富、工作責任性很強，對外關系協調、密切、融洽的項目經理擔任本工程項目經理外，關鍵在于在整個施工全過程中自始至終嚴格要求、嚴格操作、嚴格管理，特別是嚴格貫徹執行公司ISO9001質量管理體系，從原材料的取樣、采購、儲運、各道工序的施工、檢查、驗收、各分包工程的密切配合協調直至產品的保護、竣工交付使用為止，使各類材料和每道工序都處在嚴格的受控狀態。第一節 質量管理制度一、建立質量管理的專職機構實行全面

21、質量管理，成立TQC領導小組。根據質量總目標和質量體系，在項目經理部設專職質安科，負責質量計劃執行情況和綜合統計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統，保證質量體系有效地工作。二、堅持“三檢制”等以下制度（1）堅持“初檢、復檢、終檢”的三檢制。（2）開工、竣工報告制度；（3）隱蔽工程驗收制度，砌筑質量報告制度；（4）嚴格配合比稱量制度；（5）材料驗收、使用制度，料場質量控制報告制度；（6）質量、安全技術交底制度，分區分層交接制度；（7）施工日志和資料簽發制度

22、；第二節 施工過程質量檢驗制度1、施工過程檢查必須對每道工序按“三檢制度”的程序進行，堅持班組自檢，由施工員認真進行初檢，質檢員復檢，技術負責人(總工)終檢，認為合格后請監理工程師驗收，并在驗收單上簽字，上一道工序不合格不得進行下一道工序的施工。2、質檢員檢查中發現問題應及時通知施工員，并要其改正，如認為問題嚴重可能造成重大質量事故時，有權通知現場施工員暫停施工，并上報項目經理和質檢工程師，確定解決辦法。3、隱蔽工程和關鍵部位的驗收檢查應由監理人主持，設計單位和施工單位共同進行檢查，確認合格后，會同有關人員共同簽證。4、每一道工序完工后，應由監理人和質監工程師會同有關人員進行質量等級評定。質量

23、等級評定標準按部有關標準執行。5、質檢人員按工序、部位盡量抓緊時間檢查，對已完工工程尚未交工前應督促維護、保養。第三節 質量保證措施1、組建現場項目經理部，配備一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保合格工程的實施。2、精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩定的材料。3、科學設計，規范施工工藝，嚴格遵守施工工藝進行施工。4、建立嚴格的技術交底制度，項目部負責編制技術交底送交公司審核補充后進行施工。現場施工員負責向操作工人講解，督促實施，對每一個分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學的技術交底。技術交底不能簡單照搬國家施工規范，而應在滿足國家規范要求的前提下，根據各分類項目的現場實際情

24、況，制定出科學、易操作的施工方案。5、建立嚴格的驗收制度，對每一個單項的每一道工藝都必須進現場施工管理人員驗收合格簽字后方可進行下一道工序的施工，并對隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。6、公司保證在內部實行“三檢”制，即每道工序操作施工隊、操作工人自檢，然后由項目部施工管理人員復檢，最后由公司質檢部門進行抽檢。7、密切配合現場甲方代表和監理公司代表對質量進行嚴格的監督和控制，堅決執行甲方及監理公司等部門提出的合理技術指標，并配合對上述部門對各分項進行檢查。8、一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應做明確指示，遇到新工藝，應出具具體的技術規范資料，并共同研究確定施工方案。9、注重施工人員技能和素質

25、培訓。上崗業務技能培訓，從根本上提高質量管理水平和操作技能。10、注重施工設備的維護、更新，先進、良好的機械設備性能是質量的根本保證，而熟練掌握設備性能則是達到高質量的重要途徑。11、經常組織進行技術交流和學習，鼓勵更新施工工藝、施工技術，提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質量通病，使工程質量不斷提高。12、樹立全面質量管理意識，對施工全過程的每一個環節都應有足夠的重視，樹立“下一道工序就是用戶”的觀點，凡本工序的質量問題本工序解決，每一個工序對下一個工序都是一種“產品”。13、全面質量管理還應注重好、快、省的結合，不僅重視工程質量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費。14、注重經

26、濟效果、生效效率、工作效率，加強經濟管理、技術組織，全面提高工作質量。第四章 安全管理體系與措施施工安全是關系到公司財產、業主利益和勞動者生命安全的大事，我公司一貫強調"安全第一、預防為主"的生產方針，其目的就是使國家、集體的財產及廣大施工人員的人身安全有切實可靠的保障。在水利工程施工生產中，作業條件、生活環境和工藝要求，相對于工廠內作業，更具復雜性和危險性，因此要求在施工過程中必須自始至終地堅決執行國家頒布的有關安全防護措施，切實做好自身的勞動安全防護工作，確保安全生產。第一節 安全保證體系一、安全施工方針嚴格遵循“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真執行國家有關法規

27、、標準、規定、規程。項目經理部每級管理人員，必須熟悉水利水電工程建筑安裝安全技術規程，從項目經理到普通工人，做到人人從思想上重視安全生產。二、安全生產保證體系1、建立健全安全生產保證體系及安全生產管理小組，堅持生產必須服從安全的原則，成立工地安全生產領導小組，由項目經理任組長全面負責施工現場安全管理，施工組在抓生產的同時抓安全工作，安全組專職抓安全。項目組根據本工程的特點，制定該項目各級管理人員和各部門的安全生產責任制。2、項目經理對安全生產負第一責任，當生產與安全發生矛盾時優先讓位于安全，在保證安全措施的前提下進行施工，切實把安全生產放在第一位。3、建立安全生產監督檢查體系，支持經常檢查與定

28、期檢查相結合，普通檢查與重點檢查相結合的安全檢查制度，及時發現事故隱患，并采取相應的預防和控制措施，防患于未然。三、安全生產制度1、安全生產責任制在明確項目經理對安全負責的前提下，按照“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，規定各級各類人員的安全責任，獎罰標準，并逐級簽定安全包保責任狀，確保安全生產貫穿于施工全過程。2、安全培訓制度所有參加工程施工的人員均應在施工前進行安全培訓，合格者方能上崗作業。所有特殊工作崗位的操作人員必須經過有關專業部門或機構的培訓，獲得合法的操作證書方能上崗。3、安全技術交底制度分項分部工程在開工前必須由項目總工向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術措

29、施，并對各項工作安全技術措施的執行情況進行檢查。4、安全檢查制度認真開展對施工全過程的安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準備工作進行檢查，對施工過程中的安全落實進行檢查，對生活區的安全用電進行檢查，對防洪的安全檢查及對重點部位和危險物品進行檢查等。5、安全會議制度定期召開工地安全會議，及時針對工地的施工安全情況做出決策、決定和建議。6、安全設施及其管理制度要定期進行安全設備和設施的檢查測試和保養，及時清除及替換不合標準或難以修理的設備，并做好資料記載。定期按有關要求編制會議啟示及施工安全報告，一旦發生安全事故，除按照事先制定的事故報告處理辦法規定的程序迅速處理外，還必須于事件和事故發生后及時

30、向業主提交書面報告。7、安全獎懲制度在施工過程中，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現良好的施工隊和施工人員進行獎勵，對在有些方面違反的施工隊和施工人員進行懲罰。第二節 安全生產保證措施1、建立健全安全生產責任制，層層簽訂安全生產包保責任狀，落實安全措施和責任，做到分工明確、責任清楚、措施具體、管理到位。設置安全機構，配備專職安全人員，制定防火、防毒、防噪、救護、治安等安全措施。2、在全體施工人員中，開展安全思想教育，強化教育意識。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化“安全為了生產、生產必須安全”的意識，認真學習上級有關領導的“責任重于泰山”的指示，把有關安全知識的學習落實到實處，在工地形

31、成人人重視安全，搞好安全的風尚。深化安全教育，施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓，牢記“安全第一”的宗旨，安全員持證上崗。3、加強對施工人員的管理，施工前由分管工程師進行全面技術安全交底，明確安全注意事項，按規定設置好防護。4、結合本工程特點制定安全作業規章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內容：各種機械的操作規則及注意事項，有關勞動保護法規的執行措施，各種安全標志的協調規則及維護措施。5、推行安全標準化工地建設，抓好現場管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各種交通、施工信號標識完備，供電線路要暢通、架設正確，同時，施工現場要有完善的安全保障措施，醒目

32、的安全標志和護欄，進入工進戴好安全帽及其他勞防用品。6、嚴格執行安全操作規程，認真實施標準化作業，嚴格按安全操作規程進行施工，大力推進安全標準工地建設，以施工現場作業控制為重點，嚴格按規范、程序、標準施工，嚴肅勞動紀律，消滅違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象，保證防護設施的投入，不斷提高職工素質，最大限度地減少事故的發生。第五章 環境保護管理體系與措施在整個施工期間和施工范圍內，我單位將認真執行國家有關水土保持、環境保護的法律法規，對環境保護做到全面規劃、綜合治理、變害為利。正式開工前半相關措施提交監理工程師等審批。第一節 環境保護管理體系框圖環境保護體系經濟保證制度保證工作保證組織保證環保

33、責任制各項環境保護制度編制實施環保措施環保領導小組現場施工隊第二節 環境保護管理措施1、堅持"一手抓施工生產一手抓文明施工"的基本方針，搞活經濟好施工隊精神文明建設，加強學習，遵紀守法，尊重當地風俗習慣，盡量減少對施工場地附近的干擾，建立良好的社會關系。2、建立環保組織機構，加強宣傳和教育：提高全體人員的環保意識，制定相應的有效措施，把環保工作納入項目經理部的日常工作，經常宣講、經常檢查，并把此項工作為考核工作的一項硬性指標。3、優化施工方法、施工工藝，努力保護周圍環境不受污浸污染，對產生噪聲大的工序，盡可能安排在白天施工，減少夜間對附近居民的噪音干擾。在機械選型上要盡可能

34、選擇對環境污染小的機械。施工中加強對水泥及其它有可能給環境造成污染的物品的管理，盡量減少對環境的污染。4、作業區內做好排水工作，盡量把永久排水和臨時排水結合起來。另外，晴天時施工要經常灑水，防止車過后塵土飛揚，污染環境。5、工地排放的污水、廢油等經過處理符合排放標準后排入附近的溝槽內,嚴禁有害物質污染土地和周圍環境。場地排水系統暢通，建筑垃圾集中堆放，及時處理。6、認真搞好施工現場規劃，場內布置整齊，緊湊有序。機械設備歸類并整齊停放；材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。做好生活區的衛生管理工作，廁所設化糞池，生活垃圾在指定地。7、施工材料定點堆放，生活廢水排放入溝槽內，使其不遍地亂流

35、，保持生活區的衛生和整潔，工地現場不得隨意堆放水泥，所有水泥均在水泥庫房處統一堆放。8、施工便道作好管理養護工作，路面保持平整，兩側排水良好，雨季無沆洼積水；旱季適當灑水，防止塵土飛揚。施工車輛進出施工場地必須保持車容干凈整潔，特別是外運棄土車輛不能超載，以免掉落土快、雜物，發現掉落及時清掃，對進出工地的車輛進行沖洗，保持道路干凈、整潔。同時積極創造條件，努力減少施工期間對行人和車輛通行影響。9、加強同當地環保部門的聯系，經常征求他們的意見，減少施工噪音對附近居民的影響，做到工完、料盡、場清，給業主和人民群眾一份滿意的答卷。10、遵守當地環保及城管部門的有關規定，施工場地設置專門衛生員，負責及

36、時清掃垃圾，保持環境衛生，清潔衛生間、除"四害"，保證工地的食堂清潔衛生，門窗必須裝設紗門窗，炊事員持健康證上崗。現場辦公室和宿舍整潔衛生，通風良好。衛生間保持清潔并建立衛生值日制度。生產區域按作業班組和人員施工情況，分片包干。11、場區內材料、工器具碼放整齊、美觀，對周圍環境無不良影響，砂石料堆要界分清；植草磚應按品種、型號、規格進行標識并分別堆放，且有防護措施；其它設備材料按現場的布置進行存放，進行適當標識。場區內施工機械在不作業時，停放整齊對周圍環境無不良影響。12、各工序施工期間，堅持各工序工完場清，不留建筑垃圾，特別是作業地點離附近居民較近處，在保證施工不干擾居民

37、正常生活的同時，保持其周圍環境的清潔。建筑垃圾集中堆放，定期運到就近的垃圾場，不能及時處理的要給予覆蓋，以免影響周圍環境。第三節 水土保持措施充分發揮生態自我修復能力，加快水土流失防治速度，樹立人與自然和諧共處的思想，尊重自然，依靠大自然的力量。加強基礎工作建設：抓規劃，加強水土保持前期工作；加強水土保持監測建設；尊重職工意愿，解決職工的生產、生活問題；加強領導，落實責任，“預防為主，保護優先”。一、加強檢查和監控工作要加強檢查，加強對施工現場水土保持、粉塵的監控工作。與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施，消除粉塵、和污水的污染。二、保護和改善施工現場的環境一方面采取有效措施控

38、制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施制煙塵、噪聲污染。另一方面，做好宣傳教育工作，凡能解決的問題，立即解決。三、施工過程中水保、環保措施（一）施工廢水處理1、在施工場地內修建排污渠道，將廢水排到自挖的蒸發池內，蒸發后的廢渣運至監理工程師指定的地點或當地認可的地點。2、施工時，做好表面排水，使路基上的雨水能順利排到邊溝內。（二）防止水土流失制訂有效的預防措施，防止從施工中開挖或沖刷產生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系統中產生淤積；施工中的臨時排水系統合理安排，盡量避免水土流失。（三）生態保護1、施工造成值被破壞的面積要嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再發生其他形式的人為破壞。

39、2、建美好家園，創良好環境，在工地現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，每天清掃，同時，在生活區周圍種植花草、樹木美化生活環境。3、保護野生動物，施工期間嚴禁捕殺野生動物。4、加強對瀝灑布車輛、混合料運輸車輛的維護保養工作，杜絕瀝青材料的漏灑。施工現場應避免瀝青材料沾染周圍植被，對被沾染瀝青材料的植被要及時清理和恢復。（四）空氣污染的預防1、在整個施工期間，對施工場地及施工便道應經常灑水，使塵土飛揚減到最低程度。2、在運輸容易起塵的細料和松散材料時，應在運輸期間使用帆布或類似的遮蓋物加以覆蓋或適當灑水噴濕。（五）生產、生活垃圾處理工地施工和生活垃圾棄置在半密封的池中，定期焚燒處理。焚燒后產生的廢

40、渣和不能焚燒的垃圾廢料要運至業主或監理工程師指定的地點。（六）工程完工后環境保護措施1、工程竣工后，按照合同要求對現場進行復耕或還林處理，達到工程師滿意。2、清除施工廢渣，推平地面，恢復堵塞的渠道。第四節 文明施工文明施工是現代化施工的一個重要標志，反映了企業的綜合素質。針對本工程戰線長、作業面多、施工機械多、施工人員多的特點和招標文件要求，公司將把文明施工貫穿于項目實施的全過程。創建文明施工規范工地的措施如下：一、組織措施建立工地文明施工領導小組，制定文明生產制度，并且定期檢查落實情況，發現問題及時解決。二、實施措施1、臨時設施、構筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛生間及消防用的砂、水池

41、等，配置足夠的滅火器材。臨時建筑物、構筑物保證穩固、安全、整潔、并滿足消防要求。2、集體宿舍有良好的防潮、通風、采光等性能，并與作業區隔離。人均床鋪面積2平方米，并進行適當的分隔。按設計要求架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。衛生間設沖水設施。衛生間和廚房均要貼瓷片和刷白，并做好通風設備。3、現場衛生（1）施工現場的生活區都要建立衛生管理制度，明確施工現場各區域的衛生負責人。（2）食堂必須符合衛生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅間或防蠅罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗，穿白色工作服、帽。（3）施工現場設置的垃圾池垃圾

42、桶，定期搞好環境衛生、清理垃圾、施藥除"四害"。（4）建筑垃圾必須集中堆放并及時清運，做到工完場清。（5）工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。4、粉塵控制（1）禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭的物質。（2）在運輸砂、石、水泥等容易產生揚塵的建筑材料時，運輸車輛應加蓋蓬布。同時，要經常向施工便道路面灑水，防止運輸產生的揚塵影響周圍植被生長和居民生活。5、噪音控制（1）現場大量混凝土攪拌要注意時間性。（2）一般混凝土澆灌要在白天進行，確需連續作業的，在施工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后實施。（3）在中午和夜間不安排噪音大的工序施工，即中午12時至下午

43、2時，晚上11時至第二早上7時間。6、按照公司制定的爭創文明工地的各項規定，對施工人員進行文明施工教育，強化施工人員的職業道德意識，不擾民，不損害附近居民的利益。認真做好施工現場的清理工作，每個工作組每天派專人負責施工場區清理、灑水，真正做到文明施工。7、施工現場的臨時設施布置砂、石、植草磚材料的堆放，必須嚴格遵守總平面布置圖的位置劃分，服從指揮，不得隨意更改。所有進場鋼筋和周轉材料要堆放整齊有序，保持場內衛生清潔。8、現場安全、保衛（1）建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。（2）經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。9、成品、

44、半成品及原材料的堆放。嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應堆放整齊。第六章 工程進度計劃與措施第一節 綜合管理目標一、工程質量目標我公司在投標過程中明確質量總目標；確保一次性驗收合格。二、工期目標本工程按招標文件要求總工期為180日歷天，我公司對本工程的擬定工期為180日歷天。具體開工日期以監理下達的開工通知為準。三、安全與消防在整個施工期間，無重大傷亡事故；安全防護檢查達標，杜絕發生火災事故。文明施工檢查達標，爭創安全文明模范工地。第二節 施工工期的控制方法1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的起止里程碑為控制點。在施

45、工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。2、按專業工程分解，確定交接日期。在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合調度；在不同專業或不同工程和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為下道工序提交保質、保時的工作面為工作基本目標，并嚴格執行因耽誤而造成的工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件執行項目經理部發出的搶工指令。3、項目經理部同時要按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月

46、度、旬期及天數進度計劃，達到具有更加明確、集中的階段性努力方向。4、設計變更因素：以往經驗證明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺陷，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件，最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。第三節 確保工期的措施工程的功能，以及設計圖紙本身缺陷，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針

47、對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件，最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以工期為控制點。首先，以總進度計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制點為著眼點的進度控制目標系統，建立以人力、財力、物力、技術、機械設備、供應管理的保障體系。（一）挑選精兵強將，早進場，早開工1、接到中標通知書后，立即建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可

48、靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優選配置，簽定一系列內部責任書及準入手續，對進場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。2、選拔業務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人，迅速組織施工隊伍、機械設備和物資材料進場，盡早完成臨時設施建設，做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創造良好條件。（二）加強組織管理，科學安排施工1、科學組織，強化管理，制定合理的工期和施工進度計劃，在施工方案選擇上采用機械化、專業化、標準化作業，以配套設備和先進合理的施工方案縮短工期。2、各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程重點突擊，控制

49、工程必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加速工程進度。（三）抓好材料供應工作1、抓好物資供應和后勤保障工作，按照施工計劃備足工程所需的物資、材料，提前落實料源和運輸方式，并簽定供貨合同，保證按時優質供貨，避免因停工待料而貽誤工期。2、不斷優化施工方案和生產要素配置，加強設備和管理，提高設備的完好率和利用率，組織好機械配件的采購供應。為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。3、建立健全系統的調度臺帳，包括重點工程臺帳、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設備臺帳、氣象預報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺

50、帳等，及時繪制各類調度示意圖，包括工程進度示意圖、主要工程項目完成數量示意圖、重點工程形象進度示意圖等。確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。（四）建立崗位責任制，實行工期目標管理1、加強各級領導，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。2、實行工期目標管理責任，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度，加強施工全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。3、項目經理部根據施工生產計劃和安排，對施工生產活動進行調控和指揮，對施工過程中出現的問題及時傳達給有關部門和人員，確保施工生產各專業、各工種之間的平衡與協調

51、，確保項目施工按進度計劃順利實施。（五）制定和完善工程進度計劃1、根據工程特點，制定實施施工組織設計和詳細的工程計劃及進度網絡圖。定期召開工程例會，根據工程施工進度情況，及時調整施工計劃，合理布置施工任務，解決施工中遇到的各種問題。2、落實日、旬、月、季等工期指標，在施工過程中，不斷修正、完善、優化施工組織及計劃進度網絡圖，做到每旬一檢查、每月一總結、每季一調整，關住后門，倒排工期，各分部分項工程必須按計劃時間完成，機械、人員、材料的調度絕對服從進度計劃，關鍵過程實行24小時作業，確保工程按期完工。（六）積極營造良好的施工環境1、在確保工程質量和施工安全的前提下合理安排施工，現場指揮人員要充分

52、進行現場調查，發現問題及時處理并上報，協調調度好作業程序和進度，禁止違章指揮、違章作業，確保施工現場文明、安全、有條不紊地作業，為保證工期提供一個良好的內部環境。2、加強思想政治工作，施工前要落實好安全防范措施，施工中嚴格執行安全規則標準，保證施工的正常進行，消除影響施工進度的因素。主動搞好與監理及地方政府的協調配合，創造一個良好的外部施工環境。3、做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全、如期完成提供堅實的物資保證。第七章 資源配備計劃第一節 項目經理部的組建我公司中標后決定選派具有本工程施工經驗和管理水平的人員組建工程項目經理部。項目部下設辦公室、工

53、程科、質檢科、財務科、設備材料科、安保科等職能部門，共配備管理人員13人，各部門按職能分工和項目經理指令負責做好各自的工作。（詳見施工組織機構框圖）項目經理部組織機構框圖1、工程科負責圖紙會審，編制施工組織設計和施工生產計劃；負責施工中的組織、指揮、協調；負責編制工程報表、預算和工程驗收、決算；負責工程施工技術文件資料的接收、審查、管理及歸檔。2、質檢科制定質量安全工作計劃、編制實施施工質量和安全保證措施；指導、協調、監督及檢查質量、安全工作，享有質量、安全否決權；參加工程決算工作；組織工程的檢查、驗收、簽證和主持竣工資料的整理工作。3、設備材料科負責對施工機械設備、物資合同分供方名冊的制定，以及調配、購買和維修保養，保證工程所需的機械設備狀況的完好和物資的良好供應。4、財務科負責財務管理和合同管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。5、安保科負責工程安全管理與統計資料的整理上報工作。6、辦公室負責日常行政管理與后勤生活保障；協助項目指揮所處理日常工作；負責考核工作人員的工作質量改善狀況，負責組織人員的培訓。第二節 勞動力安排項目作業層分現場一線工人和現場二線工人。現場一線工人為現場木工