1、 高管人員績效考核辦法為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，有效調(diào)動高層管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加快公司跨越式發(fā)展，根據(jù)公司職工崗位績效管理試行辦法，制定公司高管人員績效考核辦法。一、基本原則1、目標(biāo)共保原則高管人員在公司治理和完成省委省政府、省國資委下達(dá)考核目標(biāo)中負(fù)有重要責(zé)任，必須在董事會領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，把推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和確保年度目標(biāo)完成作為中心任務(wù)。2、管考一致原則集團(tuán)公司按照“管什么考什么、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行目標(biāo)管理考核，強(qiáng)化高管人員責(zé)任意識和執(zhí)行力。3、差異薪酬原則將高管人員納入公司職工崗位績效考核體系。

2、根據(jù)高管人員崗位職責(zé)擬定考核目標(biāo)，實(shí)行對標(biāo)考核，嚴(yán)格打分，有獎有罰，獎罰對等，體現(xiàn)個(gè)人薪酬差異。二、考核對象本考核辦法所稱高管人員是指下列人員：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、黨委常委。三、考核辦法1、考核主體高管人員考核主體為：集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。2、考核期限高管人員考核期限與省國資委對公司的考核期限一致，為每年1月1日-12月31日。年內(nèi)任職的，從任職次月開始；年內(nèi)離職的，至離職當(dāng)月為止。四、中層管理人員績效考核的具體辦法1、指標(biāo)設(shè)置高管人員績效考核指標(biāo)按公司年度目標(biāo)和本人分管工作目標(biāo)確定，實(shí)行百分制。具體分為三大類：(1)共性指標(biāo)（40%），即省國資委下達(dá)

3、給公司的年度考核目標(biāo)。（2）分管指標(biāo)（40%），一是提出明確的戰(zhàn)線管理思路和目標(biāo)要求；二是戰(zhàn)線管理提升出亮點(diǎn)見成效；三是分管部室績效目標(biāo)完成情況，按部室獎罰分±30-50%的比例打分；四是所管戰(zhàn)線出現(xiàn)重大責(zé)任事件、事故的，根據(jù)公司書面處理意見扣減高管人員其績效分。（3）重點(diǎn)工作（20%），指公司在聯(lián)席會、碰頭會上指定高管人員負(fù)責(zé)的重點(diǎn)專項(xiàng)工作。高管人員兼任黨內(nèi)職務(wù)的，以所任經(jīng)營層職務(wù)確定考核指標(biāo)。2、考核程序（1）制定考核表。在充分溝通基礎(chǔ)上，按一人一表的要求，逐一制定高管人員績效考核表。（2）簽字確認(rèn)。在公司年度工作會上，由董事長分別與高管人員在考核表上簽字，予以確認(rèn)。（3）年度考核。年末，董事長、總經(jīng)理授權(quán)績效管理委員會辦公室對高管人員考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行收集，擬定初步考核結(jié)果，報(bào)董事長、總經(jīng)理審核確認(rèn)。3、特別獎勵高管人員所分管的戰(zhàn)線工作或者所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)專項(xiàng)工作取得突出成績，董事會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以獎勵的，另給予一次性獎勵，獎勵金額由董事長決定。五、薪酬支付高管人員薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放。基本薪酬