1、XXXXXXX有限公司科研開發(fā)工作管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范企業(yè)的科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)科技開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 科研開發(fā)管理工作的宗旨是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有決定意義的科學(xué)技術(shù)的研究，實(shí)現(xiàn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，圍繞開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高企業(yè)高新技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。第三條 科研開發(fā)工作原則：本著“技術(shù)領(lǐng)

2、先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司施工技術(shù)的前瞻性和先進(jìn)性。第四條 科研開發(fā)的主要內(nèi)容：施工生產(chǎn)中的新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的研究開發(fā)及改進(jìn)推廣；各種高新檢測(cè)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用；技術(shù)創(chuàng)新樣板工程、為適應(yīng)市場(chǎng)投標(biāo)需要進(jìn)行的施工技術(shù)先期研究；安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動(dòng)衛(wèi)生等方面的先進(jìn)技術(shù)研究開發(fā)；優(yōu)化施工組織、提高管理水平方面的管理科學(xué)研究開發(fā)。第二章 相關(guān)部門職責(zé)第五條 科研課題開發(fā)管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管理的原則。公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的科研開發(fā)中心，下設(shè)總工辦、工程部、機(jī)電部。詳見公司研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)圖?？偣こ處煓C(jī)電部工程部總工辦項(xiàng)目部分公司

3、 公司科研開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)圖第六條 相關(guān)部門管理（人員）職責(zé)：1、總工程師負(fù)責(zé)企業(yè)科研方針、政策、實(shí)施辦法、獎(jiǎng)勵(lì)等重大問題的決策。2、總工辦負(fù)責(zé)研發(fā)中心日常管理工作，協(xié)助總工程師制定企業(yè)科研方針、政策、實(shí)施辦法、獎(jiǎng)勵(lì)措施等，監(jiān)督檢查各分公司、項(xiàng)目部研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展并提出指導(dǎo)性意見，組織公司科研成果、企業(yè)工法、技術(shù)專利的申報(bào)工作，推進(jìn)公司科技成果在本公司的應(yīng)用。3、工程部負(fù)責(zé)制定本部門管理范圍內(nèi)的科研發(fā)展計(jì)劃、確定研發(fā)項(xiàng)目、與總工辦共同推進(jìn)公司科技成果在工程上的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促檢查各科研項(xiàng)目的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)科研成果的收集整理。4、機(jī)電部負(fù)責(zé)制定本部門的科研發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際確立研發(fā)項(xiàng)目并組織

4、實(shí)施，促進(jìn)本部門科研成果的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)本部門科研成果的收集整理并上報(bào)。5、各分公司及項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)制定管轄范圍內(nèi)的科研發(fā)展計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，及時(shí)編寫科研成果。第三章 立項(xiàng)和實(shí)施第七條 科研項(xiàng)目立項(xiàng)原則1、公司制定的主要技術(shù)政策和科技發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃；2、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響面大、作用明顯、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的推廣應(yīng)用；3、施工生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)難題；第八條 科研項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序1、選項(xiàng)：分公司及各項(xiàng)目部根據(jù)所管轄的施工生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)施工中的關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等篩選，確定需要申報(bào)的科研項(xiàng)目。2、申報(bào)：選項(xiàng)后向科研中心

5、申請(qǐng)立項(xiàng)，所申報(bào)的項(xiàng)目需填寫科研項(xiàng)目登記表并經(jīng)部門總工程師或行政領(lǐng)導(dǎo)簽章。3、審核立項(xiàng)：由公司總工程師主持，召集科研開發(fā)委員會(huì)全體會(huì)議，對(duì)各申報(bào)項(xiàng)目草案進(jìn)行審定，確定立項(xiàng)，并匯總后下達(dá)公司年度科研計(jì)劃。第九條 科研項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目部及分公司應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施由公司下達(dá)的科研計(jì)劃?？蒲兄行膶?duì)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施情況要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，特別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目除檢查督促，及時(shí)解決存在問題。第四章 科研經(jīng)費(fèi)管理第十條 科技經(jīng)費(fèi)的管理科研開發(fā)費(fèi)用必須?？顚Ｓ?，主要用于與科研項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用支出。第五章 科研項(xiàng)目的評(píng)審和推廣第十一條 在研究工作完成后，應(yīng)及時(shí)向公司科技研發(fā)中心提交項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。提出驗(yàn)收評(píng)審申請(qǐng)，由

6、科研中心組織進(jìn)行科研成果驗(yàn)收評(píng)審。第十二條 科研成果全部研究資金由公司提供，其產(chǎn)權(quán)歸公司所有。第十三條 科研中心對(duì)研究開發(fā)的成果有計(jì)劃地安排實(shí)施推廣，使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。所有成果對(duì)外一律實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓。第六章 檔案管理第十四條 由課題完成單位和科研中心按照“國(guó)檔發(fā)19876號(hào)科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定”以及公司技術(shù)中心檔案綜合管理辦法做好立卷、歸檔工作，公司檔案室集中建檔、統(tǒng)一管理。第七章 附則第十五條 本辦法的解釋權(quán)歸公司科技研發(fā)中心（總工辦）。第十六條 本辦法自公布之日起生效。XXXXXX有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目名稱:_項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:_申 請(qǐng) 時(shí) 間:_項(xiàng)目起止時(shí)間:_ 項(xiàng) 目 名 稱所屬類別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話項(xiàng)目主要責(zé)任人姓名部門職務(wù)年齡分工其它參與人員及任務(wù)：1. 立項(xiàng)目的：2. 項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)：3. 準(zhǔn)備工作情況、人才及裝備條件、技術(shù)引進(jìn)措施：4經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益預(yù)測(cè)：5成果的具體體現(xiàn)：6計(jì)劃進(jìn)度：（甘特圖）7經(jīng)費(fèi)概算：經(jīng) 費(fèi) 來 源經(jīng) 費(fèi) 支 出 預(yù) 算科 目預(yù)算數(shù)（萬元）科 目金額（萬元）公司投資