1、工業地產工程部工程管理規定一、工程進度管理1、 施工前管理1）開發計劃工程管理中心在項目方案設計內外通過后，施工圖設計之前，組織編制項目開發計劃。經工程管理中心經理審核、事業部總經理審批后下發各部門。開發計劃應涵蓋開發、設計、工程、招標、采購等部門，可作為指導各部門工作的工作計劃。2）招標、甲供計劃施工圖設計完成后，工程部根據公司確定的發包、采購模式組織編制甲供材料采購計劃及招標計劃。經工程管理中心經理審核、事業部總經理審批后下發招標部、材料部。3）合同管理（1）保持總進度控制目標與合同工期相一致。（2）分包合同的工期與總包合同的工期一致。（3）甲供材料、設備等合同規定的提供服務時間與有關的進

2、度控制目標一致。4）施工進度計劃開工前工程部要求施工單位根據合同要求，編制施工進度計劃（階段/月度/周計劃），報監理單位、工程部審核其合理性及可行性，通過之后報工程管理中心審核是否滿足項目總控計劃要求及銷售需求。總承包商按審批過的計劃組織施工。5）施工進度管理工作細則在施工組織設計、施工進度計劃批準后，工程部應督促監理單位編制施工進度管理工作細則，要求該細則必須有以下內容： 施工進度目標分解圖，至少要有下列控制點，每個控制點都應是一個或幾個子項樁基和地下室圍護施工完成施工至±0.000主體結構完成維護結構完成（室內、外裝飾應分開安排計劃，分頭控制進度）地面完成竣工初驗、竣工交驗進度控

3、制的工作內容及深度。進度控制的方法和具體措施。進度目標實施的風險分析。2、 施工過程管理1）及時協調（1）經常深入現場，了解情況，協調內外方面的工作，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施。（2）部門協調：與其他部門及各個項目團隊的職責界面，遇有沖突時首先自行解決，無法解決時上報工程管理中心。2）協助與監控（1）協助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關鍵性節點。（2）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度計劃。（3）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數據資料。3） 分析與調整（1）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進

4、行工程進度的預測，從而提出可行的修正措施。（2）當計劃嚴重拖后時，應要求施工單位及時修改原計劃。（3）在周末或月度生產會上，及時分析、通報工程進度情況，協調各有關單位之間的生產活動。4） 日常進度監督檢查工作要求在整個施工過程，監理單位應該協同工程部對日常進度進行監督檢查及管理，工作內容如下：（1）施工單位按照批準的施工進度計劃，編制階段、月度、周工作計劃，報監理單位審核。（2）監理單位審核承包商、供應商、專業承包商提交的計劃，土建、鋼結構、安裝及各專業分包各階段各環節的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。（3）施工過程中，監理工程師應跟蹤監控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工

5、作業動態，發現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應要求承包商整改。并對整改結果進行驗證，驗證情況報工程部審批、備案。（4）整改措施審批：監理單位負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執行情況，在每周監理例會上核查承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進度控制能力。承包商應針對周計劃反饋完成情況，分析偏差原因，根據監理意見提出整改措施，由工程部經理或其指定的人員審批并明確回復意見。（5）當實際進度偏差超過兩周時，監理單位應向工程部提交專項報告，共同商定并采取措施，要求承包商執行，并由監理單位負責實施的驗

6、證。包括承包商對分包商的進度控制情況，月底匯總后形成監理月報并提交給工程部。（6）如預見到工程進度不能滿足合同工期要求時，工程部應組織專題會議，并就有關情況和措施形成專門報告，做好計劃動態控制。二、工程質量管理1、施工準備1）監理大綱及監理細則審批監理單位中標后，工程部，根據施工圖紙、項目特點、總包管理模式以及監理合同工作范圍，要求監理單位在兩周內提交監理大綱及監理細則給工程部，工程部在一周內將審核意見返回監理單位修改，修改完后經工程部經理審批通過后下發執行。監理大綱及監理細則審核，重點審核派駐現場總監、監理工程師資質、經歷和專業，項目監理部組織結構，質量監督管理體系，對工程難點具體措施。2）

7、施工組織設計審批在施工單位中標后，工程部應要求施工單位在進一步熟悉施工圖紙和施工現場情況的基礎上，對投標時的施工組織設計進行進一步深化、完善，兩周內重新上報有針對性的施工組織設計，并填寫施工組織設計（方案）報審表。工程部應匯同監理單位一起認真研究、審核。對涉及質量控制方面的內容，如管理架構、人員配備、質量保證體系和措施、重要的分部分項工程控制以及專項技術方案等環節進行重點審查。在施工單位上交施工組織設計二周之內，將審核意見與施工單位當面交流、溝通，并以書面形式正式回復，要求施工單位在收到審核意見一周內修改定稿，作為今后施工指引及依據。3）施工圖會審項目工程開工前，工程部組織監理單位、設計單位、

8、各施工方、工程技術部在內的相關人員參加施工圖紙“五方審核”；審圖重點是審查圖紙“錯、漏、碰、缺”，尤其是從客戶、成本及施工角度來審查圖紙，并將問題列成清單，提交工程技術部返回設計院修改。4）戰前培訓工程部在各分項工程開工前一星期，組織完成戰前培訓。戰前培訓要求工程部、現場工程師全體參加，培訓內容包括：施工工藝探討、細部做法的明確、質量控制點的提煉、分析易出現的質量問題和相應的管理對策、針對性的管理方法等。戰前培訓應形成書面培訓記錄，工程部備案。5）質量保證體系分包商、供應商將各自的企業資質、項目現場負責人（或聯系人）、用工人數等資料報監理單位，經監理單位初審合格后報工程部。工程部根據合同質量標

9、準再次審核。施工方在組織材料設備進場前，必須嚴格按照合同的規定并依照樣板采購，在進場前必須提前通知監理單位及工程部，監理單位接到通知后必須對照封板或監督送檢組織驗收。2、施工過程管理1）現場盯防施工過程，監理工程師應跟蹤監控施工方的工序作業過程，一般工序采用巡視、檢查、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序（基礎、結構、防水等）采取見證、旁站方式，發現施工方的錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令施工方糾正；同時工程部各專業工程師應每天巡查工地情況，發現質量問題應立即解決處理，以工程整改通知書及整改回復檢查情況進行書面封閉和記錄。主要材料、關鍵部位、關鍵工序包括：1）主要材料：鋼材、水泥、商品混凝土、砌

10、體材料、防水材料、保溫材料、裝飾材料等；檢查其質量證明文件，有無當地政府備案文件，根據要求進行相關復試。2）基礎工程：土方工程，樁基礎，基坑支護工程（包含地下連續墻）、后澆帶、抗滲防水混凝土澆筑，防水層細部構造處理，鋼結構預埋。3）砼主體結構工程：模板工程，鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預應力張拉，所有裝配式結構安裝。4）鋼結構工程：鋼結構焊接、緊固件連接、鋼零部件加工、鋼構件組裝、鋼構件預拼裝、鋼結構安裝、鋼結構涂裝、壓型金屬板9個分項工程的控制，5）門窗：所有門窗的安裝前洞口尺寸復檢、檢查，門窗安裝，門窗隱蔽工程。6）防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽。7）樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；8）

11、外墻面：外墻面涂料（面磚）基底分層抹灰，涂料（面磚）施工。2）隱蔽驗收監理工程師負責進行隱蔽驗收，各專業檢查確認后方可同意隱蔽；安裝各專業預留預埋必須進行全面檢查，關注諸如漏水、漏電等隱患。對所有隱蔽工程，工程部專業工程師以抽查為主。3） 樣板驗收即在大面積施工前，由施工方按設計及工程部要求在現場小規模施工樣板，經確認后再大面積施工，達到保證質量滿足設計要求，避免返工浪費。工程部應在各分項工程開工前一周，組織進行施工樣板驗收，樣板驗收應形成書面紀要。1）施工樣板驗收由工程部組織進行，根據分項工程情況提前書面通知施工單位安排施工樣板工程施工，通知應說明分項工程名稱、施工部位、驗收時間安排、參加施

12、工樣板驗收人員等。2）樣板驗收參加人員應包括工程部、監理工程師、施工單位施工班組長以上管理人員。3）樣板驗收內容：明確工程質量驗收標準、分析和確定施工工藝、強調細部節點處理做法等。4）質量專題會議制度監理單位負責每月組織專項質量專題會議。現場發生的工程事故或工程質量問題，監理單位可臨時召開質量專題會議。監理單位負責將在現場發現的質量問題及在質量專題會議上討論的內容形成結論，報工程部審核，當結論符合要求時，則對結論進行進一步的分析并形成月度或專題質量報告報送工程部；當結論不符合要求時，則需進一步整改，并由監理單位負責檢查整改結果，直到最后符合要求。5）質量事故處理在施工過程中，對于出現的任何質量

13、問題，施工單位均不得隱瞞，或擅自處理，以免留下質量隱患。必須及時向監理和甲方報告，等待指令。對于不構成結構安全，和不影響房屋使用功能的質量缺陷，在征得監理和甲方同意，并在有關管理人員的監督見證下，按照現行施工驗收規范和設計圖紙要求，徹底整改，直到復驗合格。監理和甲方給予口頭或書面批評。對于對結構安全度有影響，和妨礙原設計意圖的質量事故，原施工單位必須上報專題事故報告。在征得監理和甲方的審查、同意后，邀請有資質的專業隊伍，編寫和上報專項處理方案。專項方案經過設計、監理、甲方（必要時邀請有關專家）共同商討、審查，并給予書面批復意見后，方可進行整改。整改過程必須指派專人全程監督、檢查。對于整改結果，

14、委托第三方有資質的檢測機構，進行專業檢測，并出具檢測合格報告，作為事故處理閉環的依據。對于整改過程所發生的各項費用，均由原單位承擔。對于施工責任單位，除給予通報批評外，還給予一定的經濟處罰。施工的處理過程和結論，報工程管理中心備案。對于質量事故，工程部應在每月監理月報中反映。對重大質量事故，工程部必須在第一時間（24小時之內）向工程管理中心通報。對于質量事故隱瞞，不及時向工程管理中心反饋及通報，經查發現，將追究相關經辦人及負責人的責任，并視情況予以處理。6） 工程日志在項目施工階段工程部指定專人每天記錄工程日志，要求日志內容翔實、文字加照片并按時上載公司OA系統。照片要求：對各分部工程進度總體

15、形象，各分項工程細部質量狀況用數碼照片DC：300百萬像素以上彩色照片進行記錄。工程部經理應每周檢查工作日志記錄情況。7）每月質量、安全、文明施工檢查項目施工階段，每月由工程部組織各專業工程師、監理公司、施工單位，對在施工程進行一次全面質量、安全、文明施工情況檢查，并根據上月要求整改內容重點進行跟蹤檢查。專項檢查每月1次，一般定在每月24日之前。檢查完成后立即召開質量、安全、文明施工專題會議。出席人員工程部經理及各專業工程師，監理公司總監及監理工程師、總包及各分包施工單位負責人。會議內容主要檢視當月各項目工程質量、安全、文明施工的情況，制定下月質量、安全、文明施工重點工作及措施。會上應由各施工

16、單位、監理、甲方分別對質量給予總結評估，應獎優罰劣。每次會議應形成會議紀要，并備案工程管理中心。三、工程安全、文明施工管理1、安全文明施工方案1） 施工單位按國家、當地關于安全文明施工的法規、規定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，經監理單位審批后，報工程部確認。2） 施工單位在編制施工組織設計時，根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施。對專業性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施；3） 施工單位應落實標準化管理有關內容，統一現場CI形象，以及施工人員著裝，落實現場安全管理措施，達到合同要求的標準。2、安全文明管理細則1） 監理單位審批施工單位安全文明施工方案，編制

17、落實安全文明監理細則，報工程部備案；2） 工程部、監理單位負責督促施工單位落實安全文明施工方案及實施細則；3） 成立現場安全文明專項工作組：工程部經理任組長，監理總監任副組長，工程部、監理工程師標段負責人為成員。制定現場安全管理制度獎罰規則，工作組通過后執行。4） 安全管理控制的主要內容：所有設備及表盤箱要按規范架設并設標牌明確責任人。現場按總平面圖位置設置消防防火架，項目“五表一圖”板。所有電動開關箱均為成品規范箱，顏色一致。安全封閉立網，必須所有合格綠色新網并須得到甲方代表的認可。架管統一刷油，色澤一致。三層或商服上層須懸挑外架，支撐鋼骨架與管架顏色一致。樓梯間人行處設臨時扶手欄桿，電梯井

18、、施工孔洞等設木板封堵。人貨兩用梯臨時維護按規范執行。安全通道設雙層保護棚，并立體封閉。施工人員安全防護用品佩帶齊全。所有特種人員必須持證上崗。對施工過程的安全生產進行旁站、巡視、平行檢查。發現安全隱患及時責令施工單位整改，情況嚴重的指令施工單位暫停施工，進行整改。督促總包單位履行全面管理施工現場安全生產職責，分包單位服從總包管理。檢查施工單位執行施工組織設計、專項方案中的安全技術組織措施執行情況。對臺風、高溫、雨季雷暴等季節性不安全因素及可能出現的安全隱患及時發出預警通知，采取預控措施。對施工單位的安全體系及安全防護實施情況進行跟蹤，發現未執行承諾的則責令整改并予以糾正和補救。對施工單位的專

19、職安全人員數量、工作能力到位情況，定期做出評估。對三寶（安全帽、安全帶、安全網）的使用，四口（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口），五臨邊（尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側邊、卸料平臺的側邊）、臨時通道設安全防護措施警示標志，用電安全、動火安全，起重吊裝設備、施工電梯的運行、指揮通訊聯絡等是每天必查的重點項目。檢查施工單位安全防護用品及安全設備配件材料是否符合國家標準，特種作業人員上崗證及三級教育，技術交底記錄教育。檢查總包單位分包單位安全事故應急救援預案；現場救援器材設備配備；工傷救護，災害搶險，火災消防等。環保措施的實施是否符合國家及當地

20、的有關規定。檢查施工單位的安全施工技術檔案資料完整性、真實性。5）文明施工管理控制的主要內容（1）施工單位應嚴格執行現場文明施工方案，做到施工設施整齊，施工作業有規律，材料堆放整齊，車輛進出有序、安全，不擾民、不互擾；工完料凈，不亂排放，不污染環境。（2）生活區：盡量在用地紅線外，甲方指定的位置施建，每個標段自建水沖廁所一棟，伙房一棟，垃圾箱一處，臨時用水、用電自行埋設，休息室為雙層樓單層鋪藍色彩板保溫房，生活區設專人管理。臨時生活用房：標準二層的蘭白色彩板保溫房，內設單層鋪。衛生間：平頂女兒墻式磚混結構，內吊塑板棚，凈高2.2m，寬4m，中間縱向設淋浴每1個頭/m,兩側設蹲位（小便池）蹲位按

21、1個/10人，室內鑲1.2m高瓷磚，地鋪防滑地磚，設水沖。伙房食堂：標準單層或雙層蘭白色彩板保溫房，內墻鑲1.2m高瓷磚，地鋪防滑地磚（設水房洗菜間）。生活區每棟房設成品垃圾箱并隨時清運。（3）施工區：每個標段自建水沖廁所一棟，工具庫一棟，臨時辦公室一棟，門衛一個，水泥庫、攪拌場按批準的乙方施工組織設計執行。臨時辦公室：參照生活用房門衛：單層彩板保溫房，設電話，掛門衛職責及進場須知牌，外來人員記錄本，設清洗車輛水管。現場工具庫：參照門衛臨設和廁所由甲方統一標準、統一位置指定，不得亂設、亂占。施工干道（指凡有貨車經過的道路）：設7m寬路面，表面200厚C25砼，道路兩旁設300*300排水溝（磚砌抹灰），設清洗路面水管。區域臨時圍欄：對已建的圍欄門等進行維護直至拆除到甲方指定地點，對需要隔離區域按1.8m高彩色蘭圍板支護。周轉材料場（建筑