1、集寧至通遼鐵路擴能改造工程JTZH-1標2012年工程部年度工作計劃2012年4月10日中鐵二十一局集團集通復線項目部工程技術部2012年工程部年度工作計劃工程部全體同事經過2011年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，而剩余工作量卻很繁重，2012年又是“保通車”的關鍵之年。2012年工程部的中心任務就是保集通復線今年10月份順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為了堅決貫徹執行集通公司、局指的要求必須于2012年10月31日集通復線通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工程部工作計劃如下：按照項目部2012年總體施工計劃，今年先開

2、始從化德至177+000段開始鋪軌，于2012年6年30日完工；今年剩余140片梁，于2012年7月30日架梁完工；賁紅至商都、二道溝至化德兩個區間與2012年10月30日完工。工程部圍繞這個大的安排工期計劃進行了工程部工作安排。2012年年度工作計劃安排如下表：對于今年的年度工作計劃工程部需做到以下幾點。一、加強工程部的團結1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。2012年是集通復線通車年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓各架子隊技術員的思想動態和困難，多與總工溝通、多體貼總工的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，

3、防止人浮于事的現象。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立永集通復線所有同事都是是“一家人”的思想，要加強與集通公司、工務段、監理單位、部門內部的溝通和交流，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永集通復線同事看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行

4、動。二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。區間的架子隊技術主管要圍繞“保通車”的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要工程部牽頭的我們要積極配合，把工作做到前面。在2012年要繼續強化每一位技術員嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。 積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落

5、實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務水平1、技術員要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，。3、及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、對質量問題匯總及現場變更方案的上報。4、按照倒排工期計劃每月督促線下單位工程的進度。及時分析進度問題，為項目部想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段技術主管根據每天掌握的工地情況及時向調度和工程部匯報，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮

6、工期的好的思路，也應及時提出。5、抓各工序的交叉作業。2012年是集通復線鋪架工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。6、現場的技術問題，我們技術員會在一起討論解決，如有難點及時向向總工程師匯報。四、現場工作的關注重點1、路基交接的問題沒有移交路基交接資料，包括路基的標高、底碴標高、簽認記錄等。無路基基樁，曲線內無五大樁，無標識處設計里程。2、內業資料由于去年的內業資料監理站名稱錯誤，導致全部的資料需要重新做，竣工資料需要高度重視正確性。我準備外業內業一起抓，保證今年完工前，竣工資料基本完善。3、原材報驗去年的原材料報驗，嚴重的不足，軌枕、扣件、鋼軌等報驗不完全，都需要今年重新報驗。需要與監理的溝通。五、工作小結1、以上問題，我們工程部會積極解決，及時和各部門、監理溝通解決，及時向總工匯報，如有難點，絕對不會拖拉，立即向總工匯報進行解決。2、加強工程部內部管理和團結一致，落實崗位工作責任制，提高工作效率。3、加強進度管理，按照趕前不趕后的原則，提前進行巧安排技術工作。4、根據實際情況修改作業流程及體系，規范作業程序和標準。5、每月對作業隊的計價進行審核，加強項目的成本管理，加強施工現場的動態管理，杜絕投資浪費