1、超市招商流程1、市場調研：確認品牌及合作條件2、招商動線規劃3、招商品類規劃4、資料準備：招商手冊、圖紙規劃、合同5、制定招商基本合作條件：行業標準、參照地區標準、門店位置，(不承擔保證金、押金、裝修費)6、客戶確認：目標客戶、首選客戶、備選客戶7、客戶溝通：初步溝通企業宣傳、項目介紹、聽取客戶對項目的意向并做出初步判斷深度溝通合作意向、合作條件溝通8、談判：與目標客戶洽談營業位置與面積、合作條件、結款方式9、備選客戶保持溝通10、簽約前的準備工作：客戶提交有效期內的營業執照、稅務登記證、商標注冊證、組織機構代碼證、加蓋公章的檢驗報告(半年內)、品牌代理授權證書、增值稅發票復印件等相關證件11

2、、招商規劃方案報總經理批準后，開始與客戶正式簽訂聯營銷售專柜合同，提供專柜詳細尺寸圖、 超市招商區施工現場管理規定及商鋪裝修要求，在收到專柜詳細尺寸圖等資料后，客戶提交專柜效果圖、平面圖、電路圖12、客戶返還合同，并交納合同履約保證金： 元(聯營客戶無須交納合同履約保證金)，合同報營運市場策劃分中心，由營運市場策劃招商部區域負責人、招商副執行總監、營運市場策劃執行總監簽字13、CEO簽字、蓋分公司或公司合同章14、招商科開具進場通知單，根據工程進度，安排客戶進場施工15、依據合同客戶提供資料，在采購中心結算科建檔、物價科建立商品銷售正價及特價貨號16、客戶于開業前15天提供品牌LOGO、促銷信

3、息至營銷科，由公司安排統一宣傳17、聯營專柜營業人員開業前7天辦理進場手續、接受門店商場管理人員培訓18、各專柜需提前1天完成貨品陳列、商品標價、專柜POP促銷布置等相關準備工作19、開業30日內無息退還聯營專柜所交納的合同履約保證金，開業后現場管理：參照商店街日常管理規范及賣場(購物中心)商場部日常管理規范執行。租賃區域招商流程1、市場調研：2、招商動線規劃3、招商品類規劃4、資料準備：招商手冊、圖紙規劃、合同5、制定租金標準：成本租金、當地門面房租金、同業態大賣場商店街租金6、確認目標客戶、備選客戶7、與招商客戶溝通，介紹項目情況、試探對方意向并做出初步判斷8、談判：洽談營業位置與面積、合

4、作條件、付款方式 (押二付三)9、備選客戶保持密切溝通10、簽約前的準備工作：客戶提交身份證復印件、品牌代理授權證書等相關證件11、正式簽約，提供專柜詳細尺寸圖、 蘇果超市招商區施工現場管理規定及商鋪裝修要求，在收到專柜詳細尺寸圖等資料后，客戶提交專柜效果圖、平面圖、電路圖，餐飲、美容等客戶需要提供工程要求(上下水、用電功率、排煙排污等，需要提前與招商科溝通并需要工程科確認)12、客戶返還合同，合同報營運市場策劃分中心，由營運市場策劃分中心招商科13、區域負責人、招商副執行總監、營運市場策劃分中心執行總監簽字14、總經理簽字、蓋公司合同章15、合同簽訂2日內，客戶交納履約保證金(履約保證金額度為兩個月租金，合作三家以上門店可繳納一個月租金額度的履約保證金，合作五家以上門店不需繳納履約保證金)，開業前10天交納第一季度租金16、招商科開具進場通知單， 根據工程進度，安排客戶進場施工17、客戶于開業前提供品牌LOGO、促銷信息至企劃部，由公司安排統一宣傳18、商店街營業人員提前3天辦理進場手續、接受門店商場管理人員培訓19、合同簽