1、工程項目部經營目標責任書經集團公司 會議研究，任命 為 項目經理，授權項目經理組建項目部并代表集團公司執行 合同（集團公司與建設單位簽署的合同，以下簡稱“主合同”）。按照中鐵二十四局集團有限公司工程項目管理暫行辦法的規定，為明確項目經理的責任、確保完成各項經濟技術指標、推進工程項目責任成本的管理和控制，制訂本責任書。本責任書由集團公司法定代表人（以下稱甲方）與項目經理（以下稱乙方）簽訂。一、基本概況1、工程名稱：2、工程地點：3、施工范圍：4、合同造價：5、工程內容：6、項目經理部名稱：7、項目經理：8、項目等級：9、項目部定員數：10、甲方對建設單位的承諾：11、甲方對本工程項目的附加要求：

2、二，責任指標按照主合同和集團公司項目管理的有關要求，經甲、乙雙方協商，為考核項目管理目標的完成情況，細化工程項目管理目標為如下八項責任指標，即工期、工程質量、安全生產、文明施工、環境保護、責任成本、黨群工作、日常管理等方面。1、工期目標：（1）本工程項目定于 年 月 日開工，如乙方不能按時開工，應提前三天書面向甲方提出延期開工理由和要求，甲方根據實際的施工準備情況，進行適當的調整，并以調整后的日期作為開工日期。（2）本工程項目計劃于 年 月 日竣工，乙方必須確保按期竣工；如因建設單位批準的特殊原因，工期可以調整至建設單位批準的時限。2、工程質量目標：（1）單位工程竣工交驗合格率達到100%，優

3、良率達 %以上。（2）創優目標： 確保實現目標。3、施工安全目標：（1）不發生工程建設四級及以上事故；（2）不發生鐵路行車險性及以上事故；（3）不發生火災、交通、管線、設備等重大責任事故；（4）其他約定： 4、文明施工目標：（1）創建類別： （2）創建等級： 5、環境保護目標：制定施工區域環境保護措施，嚴格控制粉塵、噪音、污水、固體廢物、有毒有害氣體排放。6、責任成本目標：（1）本工程項目責任成本為 萬元；（2）上交款比例為： 。7、黨群工作目標：（1）項目黨組織作用發揮明顯，項目領導班子堅強有力；（2）確保做到“工程優質、人員優秀”。8、日常管理目標：（1）項目部制度健全，工作有序；（2）項

4、目部及參與工程施工人員精神狀態好，不發生刑事案件。三、甲、乙方職責除執行中鐵二十四局集團有限公司工程項目管理暫行辦法規定的職責外，作如下約定。1、甲方職責：（1）對乙方報送的實施性施工組織設計、質量計劃進行審核，對過渡工程施工方案、施工封鎖計劃、列車慢行計劃進行審核并協助報批。（2）選派專業技術骨干，協助乙方進行施工技術攻關，參與施工過程工期、安全、質量的監控工作。（3）指導、督促乙方嚴格按甲方的質量、環境、職業健康安全“三標合一”體系進行施工過程管理。（4）根據乙方提供的施工材料和機械設備使用計劃，結合工程進度要求，及時提供由甲方提供的材料和機械設備。（5）根據本工程項目的資金使用計劃，確需

5、甲方墊付工程款時，按雙方協商確定的時間分批撥付給乙方。（6）審核竣工資料，參加工程項目的初驗，協助聯系并參加竣工驗收。協助乙方與建設單位簽訂產品保修協議，督促乙方做好工程保修工作。（7）甲方代表可以經常深入施工現場，檢查乙方執行施工組織設計和質量計劃、責任指標落實等情況。協助乙方向建設單位、監理及設計單位聯系技術交底、變更設計和施工協調工作。2、乙方職責：（1）履行甲方與建設單位簽訂合同中甲方的所有義務和責任。（2）執行集團公司的各項規章制度。（3）按時上交集團公司各項費用，并按期歸還集團公司墊付的工程款。（4）確保上述項目管理責任指標的落實。（5）監督并及時兌現民工工資。（6）負責具體辦理征

6、地、租地、青苗補償，房屋拆除，遷移電力、通訊線路、煤氣管道等障礙物的工作。（7）乙方應及時向建設單位索取設計文件。設計文件的提供日期、份數等按甲方與建設單位簽訂的施工合同第款辦理。乙方收到建設單位提供的設計文件后，應及時分送一份完整的設計文件給甲方科技檔案室（在工程管理部）備案。（8）按集團公司施工技術管理辦法要求，編制、報批實施性施工組織設計和質量計劃。（9）按照實施性施工組織設計要求，及時調配到位本工程項目所需的人力、物力、財力，確保建設單位下達的工程進度計劃得以順利完成。（10）按本責任書約定的供料范圍和集團公司運作的質量體系，做好材料和設備的采購、檢驗、庫存和管理，并嚴格做好標識。（1

7、1）負責本工程項目的施工過程管理，嚴格按照設計要求進行施工，確保工程質量。（12）按甲方與建設單位簽訂的施工合同要求，認真做好驗工計價和變更設計以及竣工結算等工作，并按時向監理和建設單位提報驗工計價資料。每季度初向甲方提出資金使用計劃和成本分析。（13）按照施工合同的要求及時做好竣工文件的文整工作，按規定的格式和時間移交各有關單位。（14）認真做好工程初驗、竣工驗收的各項準備工作，參加甲方組織的工程初驗，負責聯系并參加建設單位主持的竣工驗收。（15）在工程驗交前，負責已完工程項目的產品保護，工程驗交后的保修期內，認真履行保修協議。四、履約保證1、本工程項目乙方交甲方履約保證金：項目經理 萬元，

8、項目黨組織書記 萬元、項目總工程師 萬元、項目付經理（副書記） 萬元，共計 萬元。在簽訂本責任書后十五日內，由項目部財務收集后交給甲方財務部門。2、乙方項目經理、項目總工程師在項目施工期間一般不得調換。若確需易人，須提前10天提出，經雙方協商確認后，報建設單位、監理核準，繼任者應繼續承擔相應的責任。3、甲方在征得建設單位同意后，有權更換甲方認為不稱職的項目經理、項目付經理或項目總工，以及主要技術崗位上的人員。五，違約責任1、甲方未按本責任書履行相應義務，給乙方造成工期延誤和經濟損失，經商定補救措施后，甲方承擔由此造成的直接經濟損失。2、因乙方責任而導致工期、安全、質量達不到本責任書要求，造成的經濟損失、建設單位賠償、罰款等，按照集團公司的相關文件對乙方進行處罰。六，獎懲1、工程竣工驗交，經審計核準，乙方已全面履行本責任書承諾，甲方全額返還項目經理、黨組織書記、總工程師、副經理履約保證金，并按中鐵二十四局集團有限公司項目考核暫行辦法、項目工程質量管理實施辦法、中鐵二十四局集團有限公司項目安全文明施工、環境保護管理辦法考核確定的獎金給予一次性獎勵。2、乙方不能按本責任書規定的工期竣工，按上款考