1、施工項目安全管理流程1.目的為保障公司施工項目順利進行，完成安全目標，確保施工人員的人身安全和健康，特制定本管理流程。2.范圍本管理流程適用于公司各施工項目安全管理。3.職責3.1公司總經(jīng)理3.1.1負責建立施工現(xiàn)場安全管理機構，審批項目安全方案；3.1.2負責審批安全總結報告；3.1.3負責落實項目獎懲措施。3.2項目負責人3.2.1負責了解客戶現(xiàn)場管理要求，編制安全方案；3.2.2負責組織施工負責人和施工人員開展安全培訓和考試，對施工負責人進行安全方案交底；3.2.3負責總結施工安全工作并匯總存檔。3.3安全工程師3.3.1負責審核施工許可準備工作和項目安全方案；3.3.1對施工項目安全生

2、產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，并對違章行為進行處罰；3.3.3負責審核項目安全總結報告。3.4施工負責人3.4.1負責入場前相關安全檢查工作3.4.2負責每天施工安全交底。4.管理要求4.1進場前準備4.1.1建立施工項目安全管理機構根據(jù)施工項目安排，由最高管理者建立施工項目安全管理機構，包括最高管理者、項目負責人、工程設計負責人、安全工程師、施工負責人，明確各級安全責任。各級安全責任詳見公司安全生產(chǎn)責任制。4.1.2外協(xié)單位安全資質(zhì)的審查施工項目分包工程，項目部協(xié)同安全工程師審查外包單位安全資質(zhì)。根據(jù)公司外包方安全資質(zhì)審核標準，對外包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容包括： 公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、施工資質(zhì)證書；

3、 安全管理人員、特種作業(yè)人員持證情況； 安全管理相關制度； 安全培訓記錄； 安全承諾書； 施工人員身份證復印件備案；4.1.3編制安全方案4.1.3.1項目負責人調(diào)查、了解客戶現(xiàn)場管理要求，包括廠區(qū)出入、施工安全等并將其落實到項目安全方案中。4.1.3.2項目負責人根據(jù)項目現(xiàn)場施工環(huán)境及施工方案，明確安全管理目標，建立項目安全管理組織，根據(jù)公司危險源辨識、風險評價及風險控制程序要求，識別現(xiàn)場危害因素，制定控制措施及應急處置措施，編制安全方案，報請最高管理者批準。4.1.3.3最終安全方案審批完成后，造價負責人編制措施費用進入項目報價。4.1.4安全方案交底安全方案編制審批完成，由項目負責人根據(jù)

4、施工安全技術交底管理制度對施工負責人進行安全方案交底。4.1.5安全培訓4.1.5.1項目負責人組織施工負責人、施工人員開展安全培訓和考試并保留培訓記錄。安全培訓內(nèi)容包括： 客戶現(xiàn)場管理要求； 施工現(xiàn)場勞保用品穿戴要求、勞動紀律； 工程概況、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和施工安全特點； 針對本項目識別出的危害因素、可能發(fā)生的事故及控制措施； 本項目所用安全設施及正確使用方法； 生產(chǎn)安全事故發(fā)生時應急處置措施。4.1.5.2施工項目有外包單位協(xié)助施工，項目負責人組織外包施工人員開展安全培訓和考試并保留培訓記錄。培訓內(nèi)容包括： 客戶現(xiàn)場管理要求； 施工現(xiàn)場勞保用品穿戴要求、勞動紀律； 工程概況、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)

5、境和施工安全特點； 本項目外協(xié)施工中識別出的危害因素、可能發(fā)生的事故及控制措施； 生產(chǎn)安全事故發(fā)生時應急處置措施。4.1.5.3施工過程中，有新入場人員，項目負責人組織開展安全培訓和考試并保留記錄。4.1.5.4所有參加培訓考試人員，考試合格后才能入場作業(yè)。4.1.6入場前安全檢查4.1.6.1施工負責人根據(jù)施工安全方案要求，對入場安全防護用品、安全設施及機械設備安全防護性能進行安全檢查并根據(jù)要求填寫檢查表格。入場前安全檢查包括： 勞動防護用品及安全設施安全性能檢查； 配電柜箱安全檢查； 氣瓶安全檢查； 電焊機入場前安全檢查； 手持電動工具安全檢查；4.1.7施工許可材料審核項目負責人對入場前

6、準備工作進行確認，確認完成后向公司安全工程師提報施工許可審批單并附前期準備材料，經(jīng)安全工程師簽字認可后方可進入施工現(xiàn)場作業(yè)。施工許可表見附件，施工許可材料內(nèi)容包括： 外包公司安全資質(zhì)審查資料； 安全方案及交底記錄； 安全培訓記錄； 入場前安全檢查表格。4.2施工期安全控制4.2.1施工現(xiàn)場預防措施落實4.2.1.1安全隱患控制施工負責人根據(jù)安全方案落實施工現(xiàn)場安全隱患控制措施。4.2.1.2施工安全交底施工負責人根據(jù)施工安全技術交底管理制度要求，每日向作業(yè)人員進行施工安全交底。4.2.2施工現(xiàn)場安全檢查4.2.2.1現(xiàn)場安全檢查公司及部門領導、安全工程師、項目負責人根據(jù)安全檢查制度、安全方案要

7、求，對施工現(xiàn)場安全管理情況進行檢查并填寫安全檢查記錄。4.2.2.2安全隱患的整改對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)安全檢查制度向項目負責人下達隱患整改通知單，整改完成后需經(jīng)安全工程師驗收合格。4.2.2.3新安全隱患的識別施工過程中，項目負責人要及時識別出因施工現(xiàn)場環(huán)境或施工工序改變而產(chǎn)生的新的安全隱患。發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，要及時對安全方案中相關內(nèi)容作出修訂，提出安全措施，并由施工負責人現(xiàn)場落實。4.2.2.4違章行為的處罰施工過程中發(fā)現(xiàn)違章行為，包括未經(jīng)施工許可即開始作業(yè)、違章指揮、違章操作、未落實安全措施即開始作業(yè)等行為，安全工程師、工程部長按安全檢查制度對項目負責人進行處罰，項目負責人對施

8、工人員違章操作按施工現(xiàn)場違反安全文明管理規(guī)定的處罰對違章人員進行處罰。4.3施工結束后安全總結4.3.1總結報告的提交與審核項目負責人總結施工過程中安全工作，經(jīng)安全工程師審核后向最高領導者提報項目安全工作總結報告，報告內(nèi)容包括但不僅限于： 安全管理目標完成情況； 安全責任落實情況； 施工安全技術交底執(zhí)行情況； 安全教育與培訓落實情況； 現(xiàn)場安全措施落實情況； 隱患整改結果；4.3.3項目獎懲的落實最高管理者根據(jù)項目負責人總結報告和公司安全檢查制度，落實項目獎懲。5.支持文件安全生產(chǎn)責任制危險源辨識、風險評價及風險控制程序（周一補附件）施工項目危害因素識別樣板施工項目安全方案模板施工安全技術交底

9、制度安全教育培訓制度外包方安全資質(zhì)審核標準安全生產(chǎn)檢查制度施工現(xiàn)場違反安全文明管理規(guī)定的處罰6.存檔記錄安全技術交底記錄施工安全交底記錄施工許可審批單安全檢查記錄隱患整改通知單安全培訓記錄安全防護用品檢查記錄安全設施檢查記錄手持電動工具安全檢查表格電焊機安全檢查表格配電柜/電纜安全檢查表格氣瓶安全檢查表格安全工作總結7.評估與修訂7.1本制度由總經(jīng)辦負責組織相關部門進行評審與修訂；7.2評審與修訂由副總經(jīng)理批準后實施。8.分發(fā)與培訓8.1本制度文字版由總經(jīng)辦保存。相關部門可到公司網(wǎng)絡智能辦公系統(tǒng)檔案管理案卷借閱下載。8.2本制度由總經(jīng)辦安全工程師對相關部門及人員進行宣貫與培訓。施工許可審批單序號內(nèi)容要求結果1外包方安全資質(zhì)審核安全承諾書公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、施工資質(zhì)證書安全管理人員、特種作業(yè)人員持證情況安全培訓記錄施工人員身