1、精選優質文檔-傾情為你奉上綜合布線施工安裝分包合同發包人： （以下簡稱甲方）承包人： （以下簡稱乙方）雙方經友好協商，按照中華人民共和國合同法的有關規定，就本合同 1 綜合布線工程達成一致協議，同意簽訂本合同。本合同一經簽訂，乙方對外身份即為本公司員工，必須遵守本公司相關施工管理規定，合同解除后乙方所有行為本公司不再進行追究。第一條：工程名稱及地點1、工程名稱：2、工程地點：第二條：工程范圍、內容1、工程內容：線纜測試、線標粘貼、模塊端接、機柜安裝、原始電子安裝資料提供。第三條：合同價款：1、 網絡布線合同價款及計價方式見下表：采用一次性包死單點計算的方法，根據實際數量進行決算。單點價格：數據

2、點 /點。施工質量：達到超五類國家測試標準（FULK測試）以及語音測試標準。如有工程變更和增加項目，變更項目有單價的，套用合同單價；沒有單價的，雙方議定單價或計價方式。第四條：工期即從合同簽定之日起 日內，因甲方原因工期順延，乙方不承擔責任。并承擔相應的誤工費用。第五條：質量保證本工程的質量等級為優良。第六條：甲方權利義務 1、提供各相應的施工條件，并保證乙方施工期間的合理需要。2、監督工程的質量，協調乙方在施工過程中與建筑物的所有人或管理人員的關系。3、提供合格材料。4、工程結束，甲方應派負責人員驗收乙方所做工程；并在乙方出具的工程量確認單上簽字，作為付給乙方工程款的依據。5、合同中規定不明

3、確的，由附件一XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司工程管理細則中相關規定補充。第七條：乙方權利義務1、 根據甲方和業主的要求，嚴格按照綜合布線規范施工。按照甲方相關施工管理進行實施。2、 施工期間因為工程出現一些問題雙方應及時進行溝通，保證工程的順利進行。3、 施工過程中，因乙方或乙方施工人員的原因造成的人身傷害和財產損失，由乙方承擔責任。對于非因乙方原因造成的人身傷害和財產損失，乙方不承擔責任。4、 乙方在施工中發生工程質量及安全事故，應保護現場并及時通知甲方代表。5、施工過程中，非經甲方同意，乙方不得擅自停工。6、工程結束，乙方應負責清理現場恢復原樣。因乙方原因造成他人財產損失的，乙方

4、應承擔賠償責任。因乙方未能及時清理現場而導致工程驗收拖延的，乙方應承擔責任。7、如甲方管理人員故意刁難乙方的，乙方有權力向甲方公司進行反映。8、合同中規定不明確的，由附件一XXXXXXXXXXXXXXX有限公司工程管理細則中相關規定補充。9、乙方需提供相應的公司資質與本人的身份證原件查驗，復印件由甲方留存備查。10、因為項目原因，甲方不再派人管理，由乙方代表甲方全權進行施工管理，乙方不得做出損害甲方事情，如有損害根據損害程度每次給與不低于500元損失賠償。施工完畢雙方進行結算時進行扣除。11、材料交由乙方后，乙方負責材料安全，由此出現的損害由損害方雙倍賠償。第八條：合同價款支付根據本合同情況，

5、雙方約定，乙方進場7日內，甲方付給乙方 項目預留款項，其余 元款項和本項目款項作為保證金，等乙方施工完畢10日內甲方驗收合格后，除本項目質保金10%保修期結束后付給外， 其余款項一次性完全付給。第九條：工程保修1、 保修責任范圍：除甲方及業主人為損壞、自然災害等不可抗力因素損害外，凡因乙方安裝（裝修）原因而造成的工程損壞或缺陷等均屬乙方保修責任范圍。2、保修期：自工程竣工驗收合格之日計算，保修期為 月。3、保修期內，乙方應在接到甲方書面通知后12小時內派人修理。第十條：爭議解決因本合同發生的爭議，甲乙雙方可協商解決；協商不成，應提交鄭州仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方當事人均有約束力。

6、第十一條：其它1、合同未盡事宜，由雙方協商決定。 2、本合同自雙方授權代表簽字并加蓋公章后生效，保修期滿本合自行終止。 3、本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份，每份具有同等效力。4、本合同傳真件有效。甲方： 乙方： 甲方代表（簽字）： 乙方代表（簽字）：地址： 地址： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 附件一：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司工 程 管 理 細 則（草案）為了更好的做好施工管理 ，針對前段時期施工中出現的問題，特制定以下管理細則。一、方案優化管理：1、每個項目招投標前，由現場勘查技術人員、擬安排現場施工人員根據現場勘查情況制定出合理的技術方案以及材料報價表，并根據現

7、場情況做出真實的材料成本預算書，核算出大概的利潤率，便于招投標人員根據招投標現場情況分析出合理的利潤空間，由此由公司決定該項目能否立項。2、 項目立項后，公司與項目相關人員一定要按照真實的材料成本預算進行項目采購分析，根據項目情況決定采用材料的成本和型號規格，原則上按照投標書上所要求，但不排除根據現場情況進行微調，微調前必須拿出相應的微調說明，并征得發包方同意后方可進行。3、公司采購部門一定要按照相關條例規定，進行審核把控，并及時將變更情況向公司做以說明，利于公司調整對策。二、現場材料管理相關責任人員：現場管理人員、材料管理人員、現場施工人員、公司負責人員、商務人員、采購人員。制定需求計劃時，

8、需要把握的原則是方便、節省不浪費，根據工期要求分時段制定采購需求。1、 貨物的需求計劃由現場施工管理人員根據現場實際情況，結合工程設計需求，提出一階段的貨品需求（包括產品的型號、數量、規格等），提前三天報給公司相關采購人員。采購人員根據產品市場情況提前進行定制。如果因為材料問題造成重復運輸等經濟損失，根據責任由相關人員承擔相應的經濟損失。（根據現場情況臨時改變材料的除外）2、 材料進場前，根據所報需求現場人員進行數量、質量初驗，簽字后方可進場，原則上要求材料主附配套，和采購需求一致；如發現和原需求有差異，根據現場情況可以拒絕接收或調整使用，在供應商材料單上注明原因，并及時將情況通報采購人員進行

9、處理。現場人員要及時將材料驗收情況報告（可通過短信E-mailQQ 等方式，并留存以備查）給相關人員，相關人員根據回饋情況來決定下步采購計劃。由此造成的經濟損失根據采供雙方責任承擔相應的部分。3、 材料進場后，交由材料管理人員登記入庫，建立材料明細;4、 材料出庫時候進行登記，現場管理人員根據每天的工程進度和需求進行出庫，并簽定施工材料出庫明細，材料保管人員根據現場管理人員簽單進行發貨，同時根據現場情況進行判斷發貨數量是否能當天用完，并監督使用情況。使用不完應及時督促入庫，避免丟失，保證每天出入庫使用數量明白。如出現丟失等損失現象，由相應的責任方承擔相應的損失責任.5、 工作中因為設計臨時變更

10、造成材料發生變更，應及時通知公司相關人員進行調整。因通知不及時造成的經濟損失由責任方承擔。不可預料的部分產品需要現場臨時采購，由現場管理人員寫出需求，交由材料管理人員進行采購，雙方簽字認可后進行入庫管理。6、 針對網絡布線產品，材料管理人員統計每天出庫數量和每天入庫空箱數量，數量必須吻合。出現經濟損失由相關責任人進行賠償。7、 現場管理人員負責監督施工人員剩余產品的回收及再利用，材料管理人員負責保管剩余物料，工程告一段落后報公司決定以后再進行處理。二、現場管理人員職責現場管理人員代表公司，一定要文明、公正，不卡、要、拿施工人員，維持公司形象。1、文明管理施工隊作業，必須嚴格按照公司施工要求進行

11、施工。如果施工人員不按照要求施工，有權決定對施工人員進行處罰；并出具書面材料，說明原因。2、協調現場監理的關系，代表公司處理現場突發事件。并及時向公司相關人員匯報。3、代表公司協調發包方現場人員關系，并及時進行溝通，及時掌握對方動態。4、根據現場情況，制定現場材料使用計劃，并驗收材料是否合格。5、必須填寫每天工作日志，準確、及時、不得故意隱瞞。6、現場情況和原設計有變更，及時填寫變更情況表，并負責督促相關人員簽字認可后方可按照變更施工。7、協調施工隊進行合理施工，制定合理用料計劃，節省施工成本。8、負責材料管理人員管理，協助材料管理人員做好材料管理。9、負責現場材料管理監督，發現現場人員有盜賣

12、、損壞公司財務的，根據材料價值進行1-3倍賠付。數額超過國家法律規定的依法追究法律刑事責任。如果發生以上情況隱瞞不報者，公司發現后由現場管理人員會同責任方共同承當，由本人工資里扣除。三、現場施工人員管理相關責任人員：現場管理人員、施工管理人員、材料管理人員1、施工人員在工程分階段進場時需要開具進場證明，公司據此作為施工人員付款的初始依據。2、施工人員要服從現場管理人員的安排，文明施工，不得做有失公司形象的事情。3、施工人員施工要嚴格按照施工要求進行施工，杜絕施工馬虎。如果不按照設計要求進行施工，現場管理人員有權要求返工，返工費用由責任方承擔。4、施工人員領料時必須根據當天用料需求填寫領料單，有

13、現場人員簽字后找材料管理人員領取。4、施工人員發現設計要求不合理，有義務向現場管理人員提出，并提出改進計劃，經確認可行可以變更施工方案。5、施工期間，發現施工人員有故意破壞、糟蹋、盜賣施工材料的，現場管理人員有權根據產品價值進行1-3倍處罰。數額超過國家法律規定的依法追究法律刑事責任。6、施工期間，發生不在合同之內的施工計劃時，施工雙方要盡力協調解決，應以實際工程為事實，以市場行情為依據，拿出合理的解決方案報給公司。雙方不得以其他原因來進行拖延，由此造成的損失由責任方進行承擔。如果情況緊急，臨時出現情況，施工方應以大局為重，先行進行施工，然后雙方協商合理的價格。現場管理人員不得以未付款為理由進

14、行不平等對話。7、施工人員領料外出，當天工作完成時必須按照公司要求，將剩余材料交還入庫，如有短缺，決算時按照產品原價值進行扣除。8、施工方一定要保證施工人員能隨時滿足工程需要，如果因此產生損失由責任方承擔。9、工程結束，乙方應負責清理現場恢復原樣。因乙方原因造成他人財產損失的，乙方應承擔賠償責任。因乙方未能及時清理現場而導致工程驗收拖延的，乙方應承擔責任。10、施工人員發現現場管理人員出現吃、拿、卡、偷等違規現象，有責任和義務向公司舉報，公司有權根據情況采取批評、處罰、調離、開除等手段。并保護檢舉人的合法權利不受侵害。避免公司受到較大的經濟損失的，公司給與檢舉人一定比例的獎勵。四、獎懲條例現場

15、管理人員、材料管理人員、以及項目相關聯人員工程結束以后，根據現場發生情況，制定獎懲條例（第2項適合本公司在職人員）：1、 工作完成后，根據工程各方面情況匯總由公司方面進行評定,分為甲乙丙三個等級。A級：組織管理得力；施工計劃合理；現場管理協調能力強；施工進度合理，無拖工之現象（因甲方原因不在此列，但必須由施工日志證明）；工程質量完好，符合工程設計；材料使用合理，無糟蹋浪費丟失等現象；在工作中提出合理化建議，減少工程費用；施工完工材料準備及時，并及時由甲方簽字認可；驗收標準嚴格，能一次性能達到相應的國家驗收標準；及時處理突發事件；能及時和公司各方面進行溝通；受到各方面一致認可好評。B級：組織管理一般，施工計劃較為合理，現場管理協調能力一般，不能嚴格按施工進度進行，但無拖工之現象（因甲方原因不在此列，但必須由施工日志證明）。工程質量一般，符合工程設計。材料使用能符合常規，無糟蹋浪費丟失等現象。施工完工材料準備較為及時，甲方簽字認可緩慢。不能及時處理突發事件，受到各方面認可。C級：組織管理較差；施工計劃不合理；現場管理協調能力一般，不按施工進度進行，有拖工之現象（因