1、公路施工企業項目成本控制的精細化管理作為一名經營管理人員，本人通過實踐，漸漸總結出一套適合施工企業進展的項目成本管理模式。本文從項目的標前成本測算、施工過程中成本掌握、完工后實際成本核算、分析以及完工結算成本掌握方面闡述了項目成本的精細化管理，對項目成本掌握具有肯定的借鑒作用。一、前言在國內建筑行業里，大路施工市場開放較早，鐵路、水運、民用建筑等行業都可參加大路建設施工工作，造成了大路施工行業市場競爭越來越激烈，同時大路施工項目又受到業主資金、征地拆遷難、雨澇期工作面受阻、市場單價波動等諸多外界因素的影響，大路施工企業的生存環境日漸惡化，項目利潤空間越來越小，所以大路施工企業要想立于不敗之地，

2、必需做好項目的“開源節流”工作;開源顧名思義就是通過合法合理的變更、索賠或者其他手段增加項目的實際收入，節流就是依據施工項目在不同的開展階段加強項目的成本掌握，實行精細化管理降低施工成本，本文主要依據項目開展的三個不同階段如何進行成本掌握加以闡述。二、標前成本測算項目前期策劃工作要注意實質，不流于形式，抓住項目的盈利點、虧損點，掌握項目的潛在風險，樂觀查找項目潛在經營變更利潤點。1、重視標前項目跟蹤調查和設計圖紙討論：對于重點項目成立標前籌備小組，進行合理分工，加強對外界的溝通協調，重點核算標前圖紙及施工預算，查找項目的可變更利潤點，策劃好投標報價工作。2、制定合理的勞務及材料掌握價：依據標前

3、測算和項目策劃，組織相關人員到項目所在地進一步具體調查各項材料單價和運距等相關資料，并進一步優化施工組織，為制定合理的施工方案和掌握價供應依據。3、項目籌備組進行標前成本測算后，上級單位再采納單位指導價與市場浮動價相結合的方式對其成本進行審核，測算目標成本并簽訂項目經營責任合同，使項目最大程度上利于掌握成本，實現利潤最大化。三、項目過程運行掌握不管是路基、路面、橋涵、隧道工程等，中標成立項目經理部后，項目班子肯定要集思廣益，首先應以企業管理制度、經營管理實施細則為指導，并結合項目的實際狀況來宣貫成本掌握意識，確定“將可變盡量轉為不變，將不行控盡量變為可控”作為項目建設的基本思路。并詳細落實到人

4、工費、材料費、機械費等方面的掌握。1、人工費的掌握：主要是人工用量的掌握。人工用量采納工程量用工包干和計件單價承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少掛鉤，以調動工人的生產樂觀性，削減管理難度。項目人工費掌握就是班組勞務費用的掌握，班組有專業分包班組和自營勞務班組。對于專業分包班組，選用信譽好、嫻熟的施工班組，優化施工方案，根據合同規定進行中間計量支付，該項成本在可控范圍內;對于自營分包班組，通過改善勞動組織、削減窩工鋪張、實行合理的獎懲制度、加強技術訓練和培訓工作、加強勞動紀律、壓縮非生產用工和幫助用工、掌握非生產人員比例等來最大限度地削減不必要的用工。提高生產工人的技術水平和班組的組織管

5、理水平，合理進行勞動組織，削減和避開無效勞動，提高勞動效率。2、材料費的掌握：材料費一般占工程總成本的60%70%，是生產成本掌握的關鍵內容，是整個項目成本管理的重中之重。因此必需加強材料在預算方案選購運輸簽收保管領用使用監督回收各個環節的管理,嚴格執行準時查缺堵漏的材料管理思路。材料費的掌握主要是材料用量的掌握和材料價格的掌握。材料用量是保證符合設計規格和質量要求的前提下，合理和節省使用材料，加強質量掌握，避開返工，將材料消耗有效地掌握在預算范圍內。材料價格是在選購過程中加以掌握，主要通過市場信息，多方詢價，現場考察，形成書面材料進行對比，擇優選擇材料供應商;采納價格招標等手段掌握材料、設備

6、的購買價格，擠掉價格水份以確保價格掌握在合理范圍內。按項目材料的來源，分甲供材和自購材，按材料的類別，分主材和地材，主材如水泥、鋼筋、瀝青等，一般為業主依據進度采納甲供方式，單價和質量在業主的招標合同中已確定;地材如砂石等，一般自購，受地方壟斷或市場價格波動影響大，項目除了要把握市場脈搏，做好材料選購方案，在資金允許的狀況下及早備料外，還要找信譽好、實力強的供應商，在選購合同中把單價、質量、進度、供應量一一確定，把變動風險掌握在能接受范圍內。為了便于全方面的管理和核算，我們還要有針對性的選擇材料管理人員，對材料的各個環節進行相互監督。通過加強制度和人員的管理準時發覺存在問題和尋求優化協作比的途

7、徑，從而做到掌握地材損耗率和節省主材的方法和措施真正落實，進行有效 管理。比如：(1)料場全方位的視屏監控系統建立及監督;(2)由項目部對進料車輛進行固定編號;(3)成品料過磅;(4)每天過磅數量與前場攤鋪理論數量的核算;(5)每星期、每月、每季的材料核算與分析總結等等。3、機械費用的掌握：機械費用主要由機械單價和機械臺班數量兩方面打算。機械單價分不變費用和可變費用，不變費用如折舊、修理保養費、機手費等，可變費用為電力、燃油費等。在項目的施工過程中，由于使用有限，較難發揮機械設備的生產力量，機械費用的掌握主要是體現在設備的調配效率上。機械設備按來源分自有和租賃設備。對于外部租賃設備最好選用性能

8、穩定，使用年限較短的機械，主見盡量按完成單位量計取費用，避開用計時工作，以提高工作效率，降低成本風險，削減管理難度;對于自有機械的要加強以下管理：(1)年限長、修理成本高的應適當更新，不能更新的，在項目施工前要進行全面修理和保養，依據詳細機械設備以往的故障記錄對易損易壞部位進行重點檢修;施工期間要加強方案檢修執行力度，穩定推動定檢定修;再通過日常巡檢準時把握設備運行狀態，加強設備修理保養，避開機械損壞造成設備停置。(2)定期對操作人員進行現場交底和平安訓練，做好操作人員與現場施工人員的協調協作，提高機械臺班產量效率。(3)合理支配施工生產，加強方案管理，削減因支配不當引起的設備閑置;加強設備調

9、度，避開窩工，提高現場設備利用率。(4)加強機械燃油的核算工作，做好每月、每季度、每階段的核算，準時反映狀況，以利于查找緣由。4、工程完工后的成本匯總、核算、分析：工程完工后，對實際發生成本進行匯總和分類，計算出施工費用的實際發生額，與相應預算成本進行比較分析，檢驗各項費用是否在預算范圍內。在成本匯總、分類、比較的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，總結閱歷和教訓。施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項目實際成本與預算成本、估算成本進行比較，了解成本變動狀況，分析經濟、技術指標對成本的影響和影響成本變動的因素，檢驗預算成本的合理性和工程成本掌握的質量，針對分析出的偏差發生緣由，實行切實措施，加以訂正，并在以后的類似工程中不斷改進。四、完工成本掌握施工后期，項目漸漸削減施工技術管理人員，組織合約人員逐步將工作重心轉移到內部結算與業主的變更、結算工作中來，提早預備結算及竣工資料的編制工作。加強項目與業主的結算協調力度，如變更工程、項目的標準化建設費用、其它相關補償費用等方面的溝通，確保項目的利潤指標順當完成。重視項目收尾撤場工作，盡量避開項目決算、尾款和質量保證金催收不準時，資料移交驗收和竣工歸檔不到位，工程回訪和質量保修等易忽視的問