1、混凝土攪拌樓（站）建造項目管理的探討 介紹混凝土攪拌樓(站)建筑過程中的有效管理手段及方法。混凝土攪拌樓(站)建筑項目管理的主要要素是平安、質量、進度、成本，這四者是辨證統一的。在確保質量及平安生產狀況下，生產進度、成本掌握就成了突出的問題，本文就項目的質量管理、生產進度及成本掌握談談個人看法，以供商討。1 項目成本掌握項目成本既是設備供應商成本核算要素，又是項目經濟效益的源頭。如何使中標的項目取得最大盈利，是生產企業共同追求的目標。因此，加強項目的成本掌握已被提到企業管理非常重要的位置。針對項目成本掌握，著重談以下三點問題。1.1 項目經濟評估建立項目經濟評估制度，科學、合理地確定各項經濟指

2、標，是企業從源頭上把住成本關口的重要環節。因此，攪拌樓(站)中標后，應準時組織有關人員對項目進行經濟評估。在廣泛、深化地進行市場調查討論的基礎上，做好預算成本，測評該項目的經濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數。也就是依據項目的合同條款、材料及外購設備的市場價格等因素，結合企業自身的生產力量、管理水平，根據成本最小原則下生產要素最優組合的理論，測算每道工序應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本預估。在滿意合同技術條款前提下，優化攪拌樓(站)總體工藝設計方案，并依據優化的總體工藝設計方案，合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導生產和進行成本的有效掌握。1.2 目標成本責

3、任制目標成本是企業對項目實施成本掌握和考核的尺度，也是項目負責人應達到的成本指標要求。為實現目標成本，項目應樂觀推行責任成本管理，根據不同的成本要素，將目標成本進行細分：縱向分解到加工廠、車間、班組，橫向分解到各職能部門和個人。建立縱向究竟、橫向到邊的目標責任成本體系。同時，根據細化的施工組織支配，將目標成本分降落實到每個階段、每個責任者身上，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并嚴格根據項目成本預算進行考核，以成本責任制的受控來保證目標成本的實現。1.3 鋼材、配套設備招標選購在項目的成本構成中，攪拌系統所需的鋼材、配套設備是成本的大頭，僅此兩項就占項目成本的70%左右。因此，項目成

4、立后，應馬上組織有關人員，在進行充分市場調研的基礎上，比質比價，確定鋼材、配套設備的購進價格，然后邀請資信較好的鋼材、配套設備供應商參加投標。依據報價、質量、售后服務等狀況，擇優選定，簽定選購合同。通過實行招標選購，不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避開一些因違規而導致選購質量或成本不合理而消失問題。2 項目質量管理在項目管理中要全面實現既定的項目目標，首先必需加強生產質量管理工作。生產質量方案是實施項目質量目標的事前規劃，它是生產企業質量方針和質量目標的分解和詳細體現。生產質量方案工作總體上包括方案的編制、實施、檢查等項工作。2.1 質量方案的編制2.1.1 生產質量方案的內容生產

5、質量方案的主要內容有：項目概況;項目質量管理組織機構的設置;項目各級生產人員的質量職責;項目質量掌握依據的規程、規范、標準和文件;項目質量掌握程序;獎罰及其他。2.1.2 質量方案編制的步驟(1) 了解項目概況，收集有關資料質量方案編制階段應重點了解項目組成、總體工藝布置、加工制作工藝和安裝調試工藝等內容。收集的資料主要有有關的規程、規范、標準、作業工藝指導書和類似的攪拌樓(站)閱歷等資料。(2) 確定項目質量目標樹，繪制項目質量管理組織機構圖 按項目質量總目標和項目的組成與劃分，逐級分解，建立本項目質量目標樹。其次，依據項目特點、生產組織、生產總進度方案和已建立的項目質量目標樹，配備各級質量

6、管理人員、設備和器具，確定各級人員的質量責任，建立項目的質量管理機構，繪制項目質量管理組織機構圖。(3) 制定項目質量掌握程序項目的質量掌握程序主要有：設計圖、原材料及生產設備的檢查試驗和標識程序、生產過程的質量檢查程序、不合格產品的掌握程序、計量器具的掌握程序、各生產環節質量記錄的掌握程序和交工驗收程序等。(4) 制定項目質量獎罰規章及其他搞好項目質量管理，必需建立起有效的激勵機制，將各類人員的經濟利益與其生產質量掛起鉤來， 制訂嚴格的質量獎罰措施。(5) 工程質量方案編制后，經相關部門批閱、總工程師審定和主管領導的批準后頒布執行。2.2 質量方案的實施、檢查與調整項目的生產質量方案，特殊是

7、項目的質量目標樹，是為保證項目順當開展的目標而制定的，因而具有很強的針對性和嚴厲性。必需加強對質量方案執行狀況的檢查，發覺問題，準時調整。只有加強生產質量方案工作，通過以上階段的掌握，才能提高項目的質量管理水平，實現項目的質量目標。3 項目進度掌握混凝土攪拌樓(站)作為非標產品，可分為供料系統、稱量系統、輸送系統、攪拌系統和掌握系統等。根據以往閱歷來看，在設備中標后，從設計、選購、加工制作、發運到現場安裝調試，整個交貨周期較緊。因此在實際操作中，對生產中各個環節應進行有效掌握，保證總進度不變。下面結合實際例子，介紹一種簡明有效的生產進度掌握方案。3.1 項目概況杭州市蕭山區臨浦鎮華杰商品混凝土

8、攪拌站則是特別典型的例子。該站配置兩臺MAO3000/2000雙臥軸強制式攪拌機，設計生產力量為200m3/h，要求日產混凝土3000 m3。項目于2022年3月1日正式啟動，由于杭州華杰商品混凝土有限公司與兩家房地產開發商已簽定供貨合同，定于5月10日正式供應成品混凝土。因此攪拌站交貨周期僅為70天，質量等級要求優良。本項目工期緊，任務重，為對交貨進度進行有效掌握，按時按質交“鑰匙”，我們特殊編制了一個簡明有用、有效的生產進度掌握方案。3.2 生產進度掌握方案的編制編制進度掌握方案的第一步工作就是，熟識華杰攪拌站的總體工藝設計和施工現場狀況。審核項目組的生產進度方案體系，包括生產總進度方案、

9、勞動力方案、設計方案、選購方案、加工制作方案、發運方案、安裝調試方案及資金使用方案等。進度方案的編制需要重點考慮以下方面內容：(1) 審查生產環節是否齊全、有無漏項;各生產環節的工作量是否精確。(2) 各生產環節的規律關系是否正確、搭接是否合理，是否符合生產程序。(3) 各生產環節的時間支配必需滿意總工期要求，并考慮適當留有余地。(4) 方案的實施效率和工作強度是否合理可行，是否滿意連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源配置是否合理，能否保證方案的順當實施;(5) 與外部環境是否有沖突，如與業主供應的施工條件有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。在生產進度方案體系編制

10、好后，需將總進度方案橫道圖與勞動力方案、設計方案、選購方案、加工制作方案、發運方案、安裝調試方案等進行整合，繪制在同一張圖表中。詳細過程為：依據各生產環節工作量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各生產環節所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度方案的下方 ，使之與生產總進度方案要求的相應時間區段相對應。在圖表的最終一欄，設置了“影響生產進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度掌握過程中發覺的影響生產進度的主要因素，使整個進行掌握圖表簡明而完整。3.3 生產的實施與進度檢查根據生產方案對項目進行實施。在實施過程中，對各生產環節應進行跟蹤檢查，包括對生產總進度狀況的綜合

11、比較分析。生產進度的掌握是一個方案編制審核、檢查分析與反饋調整的動態掌握過程。其目標只有一個，就是實現生產進度掌握總目標。(1)生產進度的跟蹤檢查：對華杰攪拌站項目生產進度的執行狀況進行動態檢查并分析進度偏差產生的緣由，為進度方案的調整及實現生產總進度目標供應必要的信息。生產進度的檢查包括對各生產環節完成狀況的檢查和生產總進度完成狀況的檢查。(2)進度偏差緣由的分析：在檢查過程中發覺進度偏差要準時分析緣由，討論相應的對策和解決方法。影響生產進度的因素許多，除以上提及的勞動力、設計、選購、加工制作、發運、安裝調試、資金等因素外，還包括組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調協作問題等等。(3)生產進度掌握方案的調整：在進度方案的實施過程中，經常受各種因素的影響而消失進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必需對原方案進行相應的調整。方案的調整有如下原則：方案調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;方案的調整要準時，一發覺有進度偏差，必需準時分析，馬上采 取相應對策準時解決，問題解決得越早，對整個項目的影響和沖擊就越小。通過項目的良好管理，華杰商品混凝土攪拌站建筑項目的交貨進度得到了有效的掌握，杭州華杰攪拌站于5月10日順當投產。