1、淺談成本管理在項目管理中的地位和作用論文本文主要是結合自己做的工作，對工程項目管理中成本管理的詳細論述，成本管理對于降低工程項目成本支出，提高施工企業的競爭力，提高項目整體管理水平和經濟效益都起到肯定的作用。并從幾個方面敘述了成本管理的重要性,并提出了降低工程成本的幾種方法。0、前言在我國的經濟體制由方案經濟轉向市場經濟過程中,行業競爭日趨激烈,以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成, 行業市場的競爭突出體現在造價競爭上。施工企業要提高市場競爭力,就必需在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本,把影響企業成本的各項耗費掌握在方案范圍之內。也就是說,只有施工企業加強成本管理

2、,才能增加市場適應力量和競爭力量。所以以項目利潤成為企業利潤主要來源的施工企業,成本管理就成為施工企業管理中的重中之重。本文結合實際施工狀況,就施工中成本管理存在的一些問題談些粗淺熟悉。1、增加項目成本掌握意識隨著我國經濟的不斷進展,加強項目成本管理,首先要樹立劇烈的成本掌握意識,使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點,靠訓練和灌輸是一個方面,更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證。目前,國有企業的項目經營模式一般都是由項目經理承包或實行經濟責任考核,但不論哪種形式,一個普遍存在的問題都是利益與風險不對等,權利與義務不相稱。有的項目經理權力很大,風險卻很小。企業的盈虧很大程度依靠于項目

3、經理的個人素養,而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在,可能導致項目的經營者對各項成本不重視,管理不精細,甚至有可能消失“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系,也會表現出對成本漠不關懷,于是成本掌握就成為一句空話,項目的利潤目標會大打折扣,有的甚至消失嚴峻虧損。2、利用項目成本全面管理原則掌握和降低成本2.1 建立和完善成本管理掌握體系成本管理掌握體系是指以項目經理為第一責任人,各個管理層面和施工班組人人參加其中的成本管理網絡系統,系統中的每一個環節都擔負著肯定的成本管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必需落實成本管理責任,知道自己管理的內容是什么,

4、要達到怎么樣的掌握目標以及如何掌握。成本掌握體系應依據工程的進展和需要準時調整和完善,同時要注意對管理人員的業務培訓,以不斷提高管理人員的業務素養和管理水平。 2.2 制訂行之有效的規章制度以規范操作行為項目成本管理是否掌握有效,很大程度上依靠于各項管理制度是否健全,要靠制度來規范操作行為, 特殊是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點。材料成本在整個項目成本中的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節省潛力,往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)消失虧損時,要靠材料成本的節省來彌補。因此,必需要有嚴密的材料管理制度, 在做好材料選購方案,實行招標選購的形式,降低材料選購單價的基礎上

5、;做好混合料協作比的優化設計, 加強施工過程掌握,降低各類材料的生產消耗量和不必要的損耗。項目部自行選購的材料時,也要做到貨比三家(比質量、比價格、比服務),選定合格材料的供方后以會議和會簽的形式組織有關人員對材料供貨商進行集體評價,并在評價的基礎上選定合格的材料供應商,經主管領導批準后,方可確定為材料供應商。而其他保管、發料等環節必需責任到人,做到賬物相符,臺賬清晰,特殊要留意各個環節之間的相互監督,相互制約。設備管理部門要依據工程質量、進度和設備力量的要求,合理地配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮,分別實行按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用;要制訂設備修理和油料消耗定額,并按月進行考核;建立各項保養制度,仔細組織實施,確保機械設備的完好,杜絕機械事故的發生,努力降低機械使用成本。非生產性費用的開支可縮性很大,必需從嚴從緊掌握,依據工程量的大小,確定合理比例,總量掌握, 分項考核。項目管理班子的搭建應精干高效,避開人浮于事,以削減工資總額的開支;辦公費用、交通工具、差旅費等開支,必需厲行節省,實行部門包干、節省嘉獎的方法;業務費用開支遵循必要和從嚴原則,建立嚴格的審