1、。技術部工作管理制度起草部門：技術部起草人：審核人：批準人：受控標示：修改碼修改理由 / 內容修改/ 日期批準/ 日期修訂狀態1.0目的為了構建技術部高效的日常工作執行及反饋機制，提高部門工作執行能力， 形成良好的-可編輯修改 -。溝通反饋體系，切實順利開展部門管理工作，創造更大的效益，特制訂本制度。2.0適用范圍適用于技術部所有人員的工作管理及各推行活動。3.0工作職責3.1技術部經理按照公司及部門相關工作要求，每日統籌技術部管理活動相關信息，并向上級領導匯報；同時，向技術部各模塊傳遞、下達及處理公司領導安排的相關工作內容，協調本部門內部及其他部門之間工作順利完成。3.2主管工程師負責組織整

2、理技術部各模塊的管理活動相關信息，并匯總提交給技術部經理，對各技術模塊進行工作監督，并確認其工作質量與執行力，當出現異常情況，要確認并跟進處理，完成上級臨時指派的工作， 當技術部經理出差或外出學習期間，代理技術部經理職責。對技術部各模塊每日工作的信息以日清記錄形式進行統計，并審核后交技術部經理。3.3工程師（含結構工程師、電子工程師）根據新產品、新改項目、異常處理項目等進行方案設計及評估，組織各階段的評審及驗證，并及時反饋過程中的異常情況予技術部經理，實時應對技術部經理臨時增派或生產、品質反饋的異常問題，并進行跟進處理。每日工作情況，以日清單的形式記錄并上交給主管工程師審核匯總；3.4 助理工

3、程師負責產品配套表（ BOM）的編制及維護更新，技術部資料庫的維護更新，配合新產品及產品更改進行相關平面資料的設計， 跟進技術部經理、主管工程師臨時增派的項目，配合技術部經理進行。 當遇到異常情況時，應及時向相關工程師反饋，并每日匯總工作進度情況，以日清單的形式記錄并上交給主管工程師審核匯總；3.5 助理工程師（實驗室）負責樣機裝配、檢測工作，通過收集實驗數據，編寫實驗報告，并上報給部門經理審核， 還要跟進技術部經理、主管工程師臨時增派的項目。負責接收其它部門的文件并反饋給經理。 每日匯總工作進度情況， 以日清單的形式記錄并上交給主管工程師審核匯總；3.6 模具工程師負責新開五金沖壓模具的設計

4、、制造、調試工作的實施， 以及應對生產部使用過程中模具的維修、 改造等工作的實施。并且配合工程師制作五金類手板進行驗證，對所開發與制造的模具產品的跟蹤， 每日模具進度或異常情況公示在模具車間， 并匯總報于技術部經理處；3.7模具工負責五金沖壓模具的制造、調試工作的實施， 定期對車間模具進行點檢并且配合工程師制作五金類手板進行驗證，對工作過程中的異常反饋回模具工程師。3.8體系工程師負責質量管理體系的建立，并有效實施、保持并持續改進；以及產品 CCC認-可編輯修改 -。證、能效的申請、跟蹤，及能效的網上報備，定期對CCC產品及 CCC指定的零部件的認證進行核實。當遇到異常情況時，應及時向技術部經

5、理反饋，并且每日匯總工作進度情況，以日清單的形式記錄并上交給主管工程師進行匯總。3.9體系文員負責接收和發放審批確認后的受控文件（含技術文件及體系文件），并對相關體系文件和技術文件進行分類整理，對外部文件、內部文件進行整理分類并保存；轉達或辦理公司及部門一些臨時性的指派工作，當出現異常情況時要及時反饋到體系工程師處，每日工作情況以日清單的形式交體系工程師處審核匯總。4.0日常工作管理程序4.1日報工作管理技術部經理按照公司相關工作要求，每日匯總部門工作相關信息，以日清形式向上級領導匯報；同時，向部門人員傳遞、下達及處理公司安排的相關工作。技術部經理根據月度計劃分解為各階段的工作計劃要求，指導各

6、工程師進行工作的分解及推進實施，每日進行檢點跟進。技術部各人負責整理當日計劃執行情況、項目進度、臨時安排事項、日常工作等相關信息，并在工作日清單中填寫具體開展情況，于當天下班時提交給主管工程師整理審核，次日上班后由主管工程師上交給技術部經理審批。主管工程師負責將審批后的工作日清單在電腦上共享，并向各模塊工程師反饋審批的相關信息。4.2早會工作管理早會是技術部內部及時反饋問題和經理下達任務的主要方式之一，定于每天早上8:00召開，控制在10 分鐘之內完成。如遇特殊情況不能按時召開，由部門文件處理員提前5 分鐘通知。技術部各人員應按時參加早會，如遇特殊情況需要請假的人員，應提前電話或直接向部門經理

7、請假。早會由技術部經理主持，向各人員提醒當天的主要工作及臨時安排的情況，并講解昨天存在的問題，引起各人注意；若技術經理出差則由主管工程師組織及主持召開。技術部各人員應對反饋的問題及經理下達的任務做好記錄并跟進執行情況。4.3周例會工作管理周例會是技術部內部溝通的主要方式之一，每周一次但不確定是每周第幾天，由技術部經理安排、一般最遲會議前提前半小時通知。參加周例會的人員一般為技術部全體人員（經理指定可以不參加會議的除外）；-可編輯修改 -。技術部各人員應按時參加周例會，如遇特殊情況需要請假的人員，應提前 10 分鐘電話或直接向部門經理請假；技術部各人開會前必須對其項目工作做好總結，會議上匯報周工

8、作情況，包括設計開發事項跟進完成進度， 產品改善事項跟進完成進度， 市場問題反饋、工作中需要協調的事項等；會后根據會議記要跟進并落實工作開展情況。4.4深入現場深入現場是指部門經理、各工程師、助工應采用走動式深入生產的現場，以獲得更真實、更直接的生產信息及產品的實現情況；各工程師、助工每天應抽取不低于20%的工作時間深入生產一線，部門經理則每天不低于兩次；值班期間，如遇上生產車間發生異常，值班工程師應及時進行處理協調，并報相關部門負責人。4.5審核供應商技術部經理及各工程師應協助采購部對供應商進行現場審核，主要觀察的項目包括但不僅限于：供應商管理層的質量意識，客戶關系理念；產品設計開發能力；制

9、造設備能力，制造過程控制；進貨物料、制造過程質量控制；質量檢驗，試驗和控制的質量人員、設備的配備以及資質；實施糾正和預防措施的情況；供應商產品的質量水平（與同行業相比）現場審核供應商的頻次由采購部確定，技術部配合進行，技術部各人必須以客觀、公正心態處之。4.6產品試產驗證控制及協調工作各工程師負責試產文件及圖紙的編制及設計，交叉審核后，自制件工藝部參與審核，經技術部經理審批后執行；技術部提出試產需求，填寫試產、試制需求報告，經各部負責人簽核后實施；試產由提出的工程師負責制訂試產的步驟計劃，整理試產所涉及的試產內容及涉及車間的驗證事項，反饋到計劃部及生產部，以便更合理地安排試產驗證的時間。試產驗

10、證過程，所負責工程師必須在現場跟進、確認并記錄相關情況；試產結束，召開試產總結會議，對整個試產的情況進行評審、總結，以確認產品實現-可編輯修改 -。的下一步工作。技術部編制正式受控文件及圖紙，審核及批準后作為受控文件下發，用于生產實施。4.7新產品工藝文件審查技術部應提供正確的產品圖紙、文件予工藝部，由工藝部進行產品實施作業指導書及工藝文件的編制。技術部工程師應對工藝部編制的工藝文件進行審核，并確認其與設計要求的符合性。4.8新產品開發、重大改善項目管理程序新產品開發根據質量管理體系文件里面“設計開發控制程序”進行。重大改善項目管理主要是針對效率提升及產品功能或品質升級的改善項目，必須經過相關

11、領導的審批，該改善項目可由總經辦直接指定，也可由技術部申請主導，或者由其他部門主導，技術部要予配合。對于技術部主導的改善項目，技術部經理先指定項目負責人，再組織相關部門負責人開會商討人員安排、目標設定、計劃推行、實施步驟等內容，并最終達成共識。將達成共識信息以立項申請書體現，由相關部門會審后，報副總經理批準，則項目立項申請完成。技術部項目負責人（主要是以相關工程師為主導）要制訂整個項目的進度計劃，推行整個改善項目， 并定期或在相應節點處及時組織相應人員進行驗證評審，向技術部經理及相關部門反饋項目當前進度及存在問題。項目實施完結，應組織相應部門召開項目確認評審會議，各部門人員予客觀的評價。其他部門主導的重大改善項目，則技術部指定的項目組成員予配合外，其他各人理應積極配合協助完成。4.9年度計劃、月度計劃與總結工作管理技術部經理根據公司發展、部門建設完善、行業新標準及新技術的應用等因素，結合當前技術部的實際情況，編制年度計劃，年度計劃要對各項目有完成效果、完成時間的計劃。技術部經理根據根據年度計劃及當時部門工作的情況，于每月4 號前（ 4 個工作日內）向管理部提交技術部月度計劃，經審核后，向副總經理提交審批。各工程師于每月2 號前提交各自月度工作計劃到主管工程師處進行匯總，然后由主管工程師交技術部經理審批。月度計劃的執行由技術部經理進行審核確