1、精選優質文檔-傾情為你奉上 小額貸款公司業績考核管理辦法（初稿） 為全面完成董事會下達的經營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業入的同時，嚴格控制業務風險，充分調動市場部的積極性，特制定如下考核辦法：（1）工作業績客戶經理每月的工資發放按工資級別（初級客戶經理、高級客戶經理），保底業務收入考核指標為 10 20萬元，占考核權重的 40%。市場總監保底業務收入考核指標為30萬，占考核權重40%。同時其部門團隊收入考核指標為50萬。（2）效益評價 每月新增貸款客戶占考核權重的 10%。 每月新增立項指標占考核權重的10%（3）崗位職能 發生逾期貸款，占考核權重的 10%。 貸前調查,發現存在

2、嚴重的工作失誤和法律漏洞，占考核權重10%（4）道德品質 勞動紀律、工作態度和貸后管理占考核權重的 20%【考核辦法】績：（1） 客戶經理業務收入達不到考核指標者，按完成部分與級別任務比率乘以權重 40%為本項得分，超過考核指標本項得分為40分，超出部分不計入考核，當月計算，次月發放。勤：（2） 客戶經理需在原有存量貸款客戶基礎上，需每月新增1筆貸款金額300萬，貸款周期5天既5天以上新增貸款客戶，作為效益評價指標，此項考核占考核權重10%，達標者滿分為10分，業務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重10%為本項得分. 客戶經理需每月新增部門審核通過、市場部和風控部預審會認可通過，且可立項客戶

3、一名，貸款金額需滿足200萬以上，貸款周期5天既5天以上新增客戶一名，作為效益評價指標，此項考核占考核權重10%，達標者滿分為10分，業務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重10%為本項得分.*當客戶經理之間，發生貸款客戶撞單時，以事先報備登記順序作為判單標準*當客戶經理之間，發生貸款客戶撞單時，如有一方已報備登記但未收集完全可預審、立項資料。另一方已收集預審、立項資料，此后者判單效力大于前者。*當客戶經理之間，發生貸款客戶撞單時，如有一方已報備登記已收集完全可預審、立項資料。另一方雖未收集預審、立項資料，但公司整體利息收入高于前者，此后者判單效力大于前者。秉承發揮團隊協作能力和互幫互助的精神

4、，如部門或客戶經理之間，可協商分配業績和績效提成，且達成一致意見，無異議。公司予以支持。 能：（3）未經公司上會同意展期，發生貸款逾期20天以上，得分為 10分，考核總分為 0。同時此項目提成部分暫停發放，且收入指標超出考核指標部分的獎金亦暫停發放，待逾期貸款處理完畢后再予以酌情處理，此項目逾期并需計入年終考核。 貸前調查、貸中審查不盡職，出現工作失誤，此項考核權重占10分，視以下情況酌情扣除。（一）貸前調查不盡職，可能會發現貸款風險，上會時客觀上不能作出充分說明理由的。 (二)貸中審查不盡職，發現存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的。 （三）主觀因素為他人發放貸款，其保證、抵(質)押

5、、低于其他貸款人條件的，同時有意虛編借款人信用、資產等情況的，而造成貸款損失的。 德 （4）業務員的勞動紀律、工作態度和貸后管理由主管領導和行政部部共同考核，此項總體考核系數為100分，滿分為20分，得分80分以上， 本項得分為 20%，既20分。80分以下60分以上，本項得分為 10%，既10分。60分以下本項得分為0，連續3個月60分以下，予以辭退，此項考核指標以下幾項為考核標準：以上下班實際考勤率作為標準之一（一）是否遵守公司著裝管理規定。（二）客戶申報過程中，客戶申報資料的保管是否達到保密、安全等存檔（三）是否積極參加公司及其部門各項例會與培訓。（四） 按有效出勤率進行考核，是否新增銀行渠道或其他渠道資源建設是否達標（五）貸款發放后，是否配合風控部，進行客戶貸后調查，是否配合執行部進行貸后管理。（六）借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，是否配合催收部門進行貸后催收。（七）貸后跟蹤不到位，借款人經濟狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時間不了解的，而