1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業合作競爭力探析 摘要：從動態角度講，企業合作競爭力與非合作競爭力是可以相互并存和轉化的。企業合作競爭力與企業間合作體競爭力既有區別，又有聯系。考察企業合作競爭力要從企業自身的網絡組織條件、軟硬件匹配、市場協作能力等方面進行。對企業合作競爭力的評價應考慮敏捷性、結網能力、合作成本、權益利潤率等方面。 關鍵詞：合作競爭力；合作體競爭力；模糊評價 中圖分類號：F276.4 文獻標識碼：A 文章編號：10052674(2008)03003504 一、企業競爭力的合作與非合作屬性 對于企業競爭力問題，20世紀60年代以來，國內外許多學者就已從不同的角度進行了長期而深入的研究

2、，并形成了諸多學派。比如，普拉哈拉德(C.K.Prahalad)、海默(Gary Hamel)、羅斯比(Rossby)和克里斯蒂森(Christensen)等能力學派的學者從企業核心能力人手，把企業競爭力看作是企業組織資源，贏得市場優勢的綜合能力體現。他們認為一個企業要形成競爭力，需要具備許多因素，特別是要有經過長期累積而形成的“特殊的能力”，或核心能力。又比如，沃納菲爾特(BirgerWemerfelt)、巴尼(Jay B.Barney)、庫勒(Kathleen R.Conner)、皮特瑞夫(Margaret A.Peteraf)、柯利斯(David J.Collies)和鮑曼(Bowman

3、)等資源學派的學者從企業競爭與企業資源的關聯人手，認為每個組織都是獨特的資源和能力的結合體，企業具有的有價值性、稀缺性、不可復制性以及以低于價值的價格獲取的資源是企業獲得持續競爭優勢及成功的關鍵因素，而企業核心競爭力就來源于企業所擁有的這些特殊資源。還比如，以邁克爾?波特為代表的結構學派從形成企業競爭優勢的戰略分析人手，認為企業成功來源于兩個方面，即企業所處產業的吸引力和企業在該產業中的相對地位。因此，企業首先要通過潛在入侵者、替代品威脅、供方砍價能力、買方砍價能力和同行業現有競爭的強度這五種力量的分析來選擇有吸引力的產業，進而通過總成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略等去贏得競爭優勢。然而

4、，由于競爭優勢歸根結底產生于一個企業能夠為顧客創造的價值，而價值是在企業一系列的活動中產生的，因此企業要不斷改善價值鏈上種種社會經濟活動的關系以建立持續的競爭力，等等。上述表明，在20世紀60年代之后的幾十年里，這些學派對企業競爭力問題的研究基本上是集中于企業競爭力的來源及其影響因素之上，至于對企業競爭力的合作與非合作的屬性及其劃分問題則基本沒有涉及。究其原因，這除了當時企業外部環境相對較穩定之外，還因為學者們存在著研究分析方法和角度上的差異和變化。 20世紀80年代以后，特別是90年代以來，伴隨著企業外部環境的急劇變化、國際經濟的進一步發展以及國與國之間競爭的不斷加劇，學術界對企業競爭力的研

5、究又進一步深化和具體化了。這主要表現在兩個方面：其一，學術界對企業競爭力的來源及其影響因素進行了更加細化的研究。比如，在企業外部環境發生急劇變化的情況下，學術界進一步深化和拓展了企業社會資本、企業區域合作創新以及企業網絡組織心理問題的研究，等等。其二，學術界不斷加強了對企業競爭力的評價方法和體系的探討，從而大大促進了企業競爭力研究的應用性和可操作性。然而，從目前來看，對于企業競爭力的合作與非合作屬性及其劃分問題尚沒有進行深入細致的研究。 我們認為，在企業性質問題的討論中，從企業形成的歷史起點著眼，人們在研究中從專業化分工和市場交易費用等角度概括出了資源配置的三種方式，即企業內化、市場交易和網絡

6、組織。然而，作為非歷史起點的企業活動，或者說，在企業已形成的社會經濟環境中，企業通過市場交易配置資源，既可以表現為企業以不斷的內化方式來配置資源，也可以表現為企業以網絡合作契約方式來配置資源。由此，企業競爭力的形成從資源組織路徑來說也有兩種情況，一是企業通過資源的不斷內化配置而形成企業競爭力，二是企業通過資源的網絡合作配置而形成企業競爭力。而根據企業競爭力形成的這兩種資源組織路徑，我們可以進一步對企業競爭力進行兩維劃分：(1)企業完全通過自身資源的累積和優化利用而形成的企業競爭力，即企業的非合作競爭力；(2)企業通過自組織企業網絡，進而合作配置資源而形成的企業競爭力，即企業的合作競爭力。在市場

7、經濟過程中，企業是取向于獲得非合作競爭力，還是取向于獲得合作競爭力，抑或是二者兼顧，這不僅要看企業自身的資源條件，而且還要依據特定時間的市場環境。這就是說，企業競爭力從動態發展的角度，通過完全利用自身資源而形成的非合作競爭力與通過企業組織間網絡合作配置資源而獲得的合作競爭力二者是可以相互并存和轉化的。 二、企業合作競爭力與企業間合作體競爭力的區別和聯系 對于一個企業來說，通過網絡合作配置資源而獲得的競爭力，與企業間通過網絡合作配置資源而形成的合作體競爭力是有所不同的。具體地說，合作競爭力指的是企業獲得的一種競爭力，即一個企業能夠通過自組織企業網絡，進而合作配置資源而實現創造和發展的能力，因而是

8、相對于一個企業如何獲得市場力量而言的。而合作體競爭力則是指企業間以自組織網絡方式合作配置資源而形成的整體競爭力，因而是相對于兩個或兩個以上企業之間經過合作配置資源而形成的某種市場競爭力量狀態而言的。兩者的主要區別在于分析的著眼點不同，合作競爭力是基于企業單方面而言的，是企業通過合作獲得的競爭力；而合作體競爭力是基于合作共同體而言的，是由兩個或多個企業共同形成的整體競爭力。兩者的區別還體現在對比的角度不同，合作競爭力是企業通過合作提升了資源配置能力，是相對于沒有形成合作體以前的非合作競爭力而言的；而合作體競爭力是相對于其他企業或合作體競爭力而言的。 但是，合作競爭力與合作體競爭力又是緊密相關的。

9、一個企業獲得的合作競爭力總是與該企業與其他企業之間形成合作體競爭力相融在一起的。也就是說，一個企業獲得合作競爭力，是以企業間形成合作體競爭力為前提的。合作競爭力與合作體競爭力的這種區別與聯系，反映了面對市場環境變化，企業從內在的謀求合作創新到外在的實現合作發展的過程和狀態。我們認為，在信息時代，伴隨著人的個性化需求日益凸顯給企業資源配置帶來巨大壓力，人們認識企業的合作競爭力與企業間形成的合作體競爭力之間的辯證關系，從而增強企業的合作發展能力是具有重要的現實意義的。 三、企業合作競爭力的考察層面及其評價要素和方法 從實踐來看，企業間通過合作。實現合作發展是一個復雜的過程，它涉及企業自身的條件、企

10、業間相互適應的要求以及企業之間形成的對市場變化的整體應對能力，所以考察企業合作競爭力也相應地需要從以下三個層面著手。 (1)參與合作的企業自身的網絡組織條件。企業間的網絡合作是基于成員企業之間對核心能力進行共享而形成的，因此各成員企業的核心能力是構成企業間網絡合作的物質基礎。特別是對于核心企業來 說，若缺乏核心能力，則不可能形成對其他企業的號召力，因此也無法構建自己的合作網絡。同樣，對于成員企業而言，若不具備對網絡組織的貢獻的能力，也就無法進入相關的企業網絡組織。因此，考察一個企業是否具有合作競爭力，首要的一個條件，就是看其自身有無參與合作的相應的核心能力。 (2)參與合作的企業間的軟硬件匹配

11、。一個企業的合作競爭力是通過企業開展網絡合作來實現的。然而，對于一個企業來說，這種網絡化合作關系能否建立，從而這種合作競爭力能否獲得，不僅要取決于企業自身是否具有相應的條件，而且還要取決于成員企業之間的軟硬件資源是否匹配。 首先，從合作企業間的硬件匹配來看，參與合作的企業的硬件資源是一個企業實現合作發展的物質基礎，同時也是整個合作組織的發展的物質基礎。合作成員之間的合作關系的形成，在硬件上主要是取決于各個成員企業的硬件資源之間的兼容和互補。實踐證明，一個企業通過合作所獲得的企業創造和發展能力，在許多情況下，正是來源于合作成員企業之間的互補性硬件資源的有機融合。 其次，從合作企業間的軟件匹配來看

12、，合作成員企業之間的軟件匹配就廣義而言包括使用軟件、管理文化、合作關系的協調以及知識溢出效應等。企業合作中軟件匹配一般會從工作效率、過程激勵和合作利益三個方面影響一個企業獲得合作競爭力，因此考察虛擬型合作企業之間的軟件匹配情況對考察企業合作競爭力來說就顯得相當重要。 當然，從實踐來看，企業通過自組織企業網絡來合作配置資源，進而提高競爭力，其實現途徑是多樣的。它既可以是企業間的多種資產的合并經營，也可以是企業間的多種資產的外化協同，還可以是企業間貨幣資本的合作運營。正因為如此，所以對一個企業來說，要參與企業間以自組織網絡積聚貨幣資本，進而通過合作組織整體而促進其競爭力的發展和提升，其合作的條件就

13、是在資本量上要符合合作組織整體的進入要求。 (3)合作成員企業之間形成的應對市場變化的整體協作能力。企業間開展網絡合作的關鍵就在于通過成員企業之間的核心資源整合，發揮“1+142”的合作效應，在成員企業之間形成整體協作能力。這種整體協作能力的獲得對于參與合作的成員企業而言，能夠增強企業產出的彈性，取得規模經濟和范圍經濟效益，并由此進一步增強企業的競爭力。由此可見，一個企業開展合作經營，只有擁有相應的自身條件，并經過搜尋和協調，形成合作伙伴，從整體優化上應對市場變化，才能獲得合作競爭力。 根據企業合作競爭力的上述考察層面，我們認為對企業合作競爭力的評價應注重以下幾個因素： (1)敏捷性。企業開展

14、合作經營的一個突出目的就是要通過企業間的網絡化合作，以便以結構能力快速響應市場需求。因此，需要通過企業開展合作經營中反應政策和市場需求以及技術調整等的時間來考察其響應能力，從而反映企業合作競爭力。 (2)結網能力。企業結網能力對于企業合作競爭力的形成具有極其重要的影響。因此，企業能否以核心能力為基礎，在短時間內選擇合適的合作伙伴，并成功構建起網絡合作組織，進而共同應對市場變化就成為衡量企業合作競爭力的一個重要的因素。對企業結網能力的考察主要有三個方面： 第一，企業間的網絡競合關系。企業開展合作經營，成員企業之間既是合作伙伴，又存在著利益競爭，因而是處在一種競合關系之中。而成員企業對這種競合關系

15、是否適應以及適應程度都會直接影響企業間的組織結網能力，從而影響企業合作競爭力。競合關系的適應性可以由員工積極性和勞動生產率的提高，以及企業優勢互補能力的提升等方面來體現。 第二，結網范圍。企業開展合作經營，其合作伙伴選擇的靈活性和質量與其結網范圍有著密切的關系，因此，企業可以在多大范圍內選擇并確定其合作伙伴，以及結網的區域范圍和產業范圍，在相當程度上體現了企業合作經營中的結網能力，而這會直接影響企業合作競爭力。 第三，信息化水平。進入信息時代，企業開展合作經營，其網絡組織合作主要是通過電信結網的方式來實現，特別是隨著互聯網技術的廣泛應用，企業可以在全球范圍內開展合作經營，因此信息化水平的高低會

16、直接影響企業合作競爭力。對于企業信息化水平高低主要是從信息網絡傳輸的容量、信息網絡傳輸的速度、信息網絡傳輸的成本和信息網絡應用水平等幾個方面來考察。 (3)合作成本。企業開展合作經營不但要支付各類成本和支出，也面臨著各種經營風險，因此如何有效地降低企業合作經營的各種成本支出，降低經營過程可能面臨的各種風險，也是提升企業合作競爭力的關鍵環節之一。企業合作經營的合作成本主要包括合作伙伴搜尋成本、合作伙伴考察成本、合作組織構建成本、合作經營運行成本以及合作經營風險成本等。 (4)權益利潤率。權益利潤率是任何企業經營，當然也是企業開展合作經營成果的直接體現。不僅如此，作為一種綜合性的指標，權益利潤率還

17、在相當程度上反映了企業(包括合作企業整體)的吸引力以及企業在產業中的地位。就此而言，企業合作經營中合作企業問的平均權益利潤率從一個側面反映了企業合作整體的競爭力，而參與合作經營的成員企業能夠享有的個別權益利潤率則是從另一個側面體現出了該企業的合作競爭力。從參與合作的成員企業來看，企業合作經營權益利潤率包括經營成果、經營效益和資金使用效果等三個方面，分別從規模、效益和資金使用來體現企業合作經營的競爭力。 上述所分解的企業合作競爭力的各個要素在實踐中既相互差別。又相互關聯，共同制約和影響著企業合作競爭力的水平。企業合作競爭力幾大因素之間的關系如圖1所示。 同時，我們還應該認識到，由于企業合作競爭力

18、構成要素及其細分界定具有模糊性，很多指標難以精確度量，需要人為判斷并進行等級劃分，因此，企業合作競爭力的評價適合采用基于模糊變換原理的多層次指標體系進行系統評價。 (1)確定企業合作競爭力評價的目標。要運用系統分析方法，對企業合作競爭力的因素及各種影響因素之間的因果、依存等邏輯關系作深入的分析。 (2)建立企業合作競爭力評價指標體系。依據目標之間的因果、依存、隸屬和主輔關系，對影響因素進行項目分解，構建企業虛擬化運營競爭力的綜合評價指標體系。建立評價要素集C=C1，C2，L，Ci，評價準則集Ci=Ci1，Ci2，L，Cij，以及評價指標集Cij=Cij1，Cij2，L，Cijk，其中i，j，k分