1、精選優質文檔-傾情為你奉上椅棋煤礦重點工程的管理辦法2018年椅棋煤礦關于重點工程的管理辦法為加強我礦重點工程的管理及考核驗收工作，推進重點工程施工技術操作標準化，工作規范化，管理科學化，強化重點工程目標管理，提高工程施工進度，降低生產成本、確保工程質量，制定本管理辦法。 一、重點工程范圍 1、綜掘工作面的安裝、拆除。 2、采掘工作面過地質構造、過舊巷;機電運輸安裝、拆除、更換大型設備;重點科技項目等。3、每月由礦重點工程領導小組確定的其它重點工程項目。二、礦成立重點工程領導小組組長：礦長副組長：各副礦長 成員：礦長助理、副總、各單位、部門行政負責人重點工程領導小組下設辦公室，辦公室設在生產技

2、術部，辦公室主任由生產技術部部長兼任。 三、職責劃分 各相關副礦長、礦長助理、副總及業務部門負責重點工程項目的日常事務工作，是重點工程的主管人員,負責組織本系統的重點工程施工，制定具體考核細則，現場監督、考核。具體分工如下： 生產技術部：負責采煤、掘進工作面過地質構造、舊巷，巷道維修重點工程，切眼擴幫或一次成巷及急、難、險、重的井巷工程。 調度信息中心：負責重點工程信息收集，每日晨會向重點工程領導小組匯報重點工程進度情況。 機電科：負責大型機電設備的安裝、供電系統安裝改造等機電系統重點工程項目。 運輸區：負責“四超”件運輸、大型運輸設備的安裝、改造等運輸系統重點工程項目。 通風區：負責采區封閉

3、、大型巷道貫通的通風系統調整、重點地點的瓦斯排放、井下火區滅火、重點通風設施建設以及其它“一通三防”方面的重點工程。 地測科：負責探放水工程及大型巷道貫通等方面的重點工程。 規劃辦：負責改擴建項目、專項資金項目、水平延伸及準備采區等方面的重點工程。 機械化辦公室：負責綜采、綜掘安裝、拆除等方面的重點工程。 機電安裝隊：負責綜采工作面安裝、拆除工作。四、重點工程的確定 每月由重點工程領導小組確定重點工程項目，由重點工程辦公室組織，相關副礦長、礦長助理、副總及主管業務部門牽頭實施。五、工作要求 1、凡確定為重點工程項目后，分管副礦長、礦長助理、副總及業務部門必須精心組織，層層把關，提前進行危害辨識

4、，結合實際，制定科學的、切實可行的方案措施。凡因規程措施出現失誤，根據情節輕重，一次罰責任者100500元。 2、重點工程確定以后，由牽頭部門安排人員跟班。在安排跟班過程中出現失誤的，每次罰責任者100元。 3、跟班人員要和施工隊人員同上同下，進行現場交接班，嚴禁空崗、脫崗、并認真填寫跟班記錄。跟班人員不按時到現場，班中脫崗、提前上井、不如實填寫跟班記錄，一次罰款100元。當班發生事故，班后進行事故追查分析，根據分析結果，對事故責任者按有關規定進行處罰。 4、凡重點工程結束后，主管部門要及時組織有關單位進行驗收，并寫出竣工驗收報告，否則罰責任者100500元。 六、重點工程獎罰辦法 礦設立重點

5、工程獎勵基金，對重點工程責任單位和人員進行安全、質量、進度考核和獎罰。每項重點工程開工前，必須召開專題會，形成會議紀要。施工單位在實現安全目標的情況下對有關人員給予獎勵，發生事故時對等處罰，具體考核辦法在會議紀要中明確規定。 1、獎罰范圍： （1）重點工程施工單位；（2）參加重點工程跟班的干部； （3）參加重點工程跟班的井下主要業務部門的有關人員。2、獎勵標準： 根據具體工程的工作量大小、施工時間、難易程度等具體情況確定。3、獎勵辦法： 每月確定重點工程后，由主管業務部門制定獎勵細則，經重點工程領導小組審核后，交重點工程辦公室執行。工程結束后，主管業務部門將考核結果報重點工程辦公室，重點工程辦公室匯總后上報重點工程領導小組審核，人力資源部按審核情況兌現。具體標準由各單位根據責任和貢獻大小進行分配。 4、考核與獎勵： （1）能夠安全順利按時、按質、按量完成工程項目，按獎勵標準獎勵； （2）對工程質量、工期、安全等指標完成不好的，按考核分核減獎勵； （3）發生傷亡事故按獎勵標準對等扣罰；（4）發生重傷事故，按獎勵標準的50%扣罰；（5）發生輕傷，按獎勵標準的30%扣罰； 重點工程管理小組成員應加強日常的安全、質量管理和指導服務工作，及時協調施工過程中遇到的問題，提高