1、精選優質文檔-傾情為你奉上中層后備干部選拔管理辦法為加強公司干部隊伍建設，拓寬選人用人渠道，實施“人才強企”戰略，建設一支適應公司發展戰略要求的素質高、結構合理的中層后備干部梯隊，并逐步形成科學規范的培養考察使用制度，特制定本辦法。一、選拔原則（一）堅持任人唯賢、德才兼備的原則。 （二）堅持群眾公認、注重實績和民主集中制的原則。 （三）堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。（四）堅持注重發展潛力、重視培養提高的原則。（五）堅持定期考核，動態管理、備用結合、統一調配使用的原則。二、后備干部隊伍建立的范圍、培養方向（一）建立范圍：公司本部、各項目部。（二）培養方向：公司中層干部。三、中層后備干部隊伍的

2、數量和結構要求（一）公司中層后備干部數量原則上按照領導班子（中層崗位）職數12的比例配備。（二）后備干部隊伍要門類齊全，專業配套，形成經營、生產、技術、管理、財會、黨務等專業結構的合理搭配，能夠滿足現職崗位調整、充實和完善的需要。四、中層后備干部的資格條件（一）具有2年以上工齡；（二）年齡一般在35歲以下，特別優秀的，可適當放寬；（三）大學專科及以上學歷，公司本部中層后備干部一般應具有本科及以上學歷；（四）身體健康。五、中層后備干部選拔條件（一）政治素質高。政治立場堅定，大是大非明確，事業心和責任感強；有較強的改革開放意識、大局意識和開拓進取精神，愛崗敬業，群眾基礎好，發展潛力大。（二）工作能

3、力強。有較強的市場意識和改革創新能力，有解決較復雜問題的能力，有一定的管理能力和組織能力，工作成績突出，群眾認可。（三）業務素質精。熟悉現代企業管理知識，有扎實的文化理論功底和專業技術知識。 （四）自警自律，作風正派，胸懷寬闊，善于與人合作。（五）有較好的口頭表達能力和一定的文字表述水平。（六）要有公司基層工作經歷。六、后備干部的選拔程序后備干部選拔包括知識測試、民主推薦、確定考察對象、組織考察、公司討論確定人選并公示等程序。（一）知識測試主要考察后備干部的綜合素質和管理能力。由公司人力資源部、黨委工作部實施，各項目部負責本單位符合條件人員的組織報名工作。1、公布后備干部選拔條件、選拔程序；2

4、、組織報名；3、人力資源部對報名人員進行資格審查；4、組織考試。（二）對知識測試合格的人員，由公司和各項目部共同組織民主推薦，確定后備干部人選。后備干部人選應在民主推薦票數相對集中的人員中產生。（三）人力資源部和黨委工作部對后備干部人選進行組織考察。考察主要采取個別談話等方式，重點考察其思想素質、工作實績、群眾公認程度和發展潛力。（四）人力資源部根據各單位（部門）提交的鑒定材料，結合民主推薦和考察情況，形成全面、客觀、詳實的考察材料報公司黨委。（五）經公司黨委研究，確定中層管理崗位后備干部人選。（六）對后備干部人選進行公示。七、中層后備干部隊伍的建設管理（一）中層后備干部的培養應立足當前，著眼

5、未來，遵循“缺什么補什么”的原則，堅持把提高后備干部的思想政治素質放在首位。每年由人力資源部按人員的實際情況編制培訓計劃，拓寬途徑進行培訓提高；不定期組織后備干部進行專題調研，要求寫出調研報告；所在單位（部門）更多地給后備干部壓任務、加擔子，積極安排后備干部承擔急、難、險、重的工作任務，使他們在實踐中經受考驗，增長才干，有條件時可輪崗鍛煉。（二）建立中層后備干部檔案和信息庫，每年對后備干部進行考核，及時填寫后備干部考察表。（三）分工負責，建立公司領導、各單位（部門）負責人對后備干部的談話制度。（四）實行動態管理。后備干部隊伍要有進有出，競爭擇優，通過不斷的新陳代謝，始終保持生機和活力，始終保持

6、較高的素質和合理的結構。1、實行后備干部年度考核，后備干部年度考核與公司年度考核同步進行。2、對不適合繼續作為后備干部培養的，應及時予以調整。凡有下列情況之一者，應調整出后備干部隊伍：（1）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；（2）工作失職，造成較大損失或不良影響；（3）年度考核結果為基本稱職或不稱職；（4）作風不實、威信不高、群眾意見較大；（5）因健康原因，不能擔負繁重工作任務;（6）年齡偏大；（7）因其他原因，不適宜繼續作為后備干部。3、補充后備干部時，應依據當年民主推薦情況并經規定程序產生。（五）努力推進中層后備干部隊伍建設與中層干部隊伍建設的緊密接軌。今后，非特殊情況，公司中層

7、干部的選拔一般首先從后備干部中考慮。同時，創造條件，引導中層后備干部積極參加集團公司或公司各類管理干部的公開選拔或競爭上崗。八、組織領導（一）建立后備干部工作責任制。各單位（部門）負責人對本單位（部門）后備干部工作負有主要責任。應及時研究解決本單位（部門）后備干部隊伍建設工作存在的問題，積極做好選拔培養和監督管理工作。公司要把后備干部隊伍建設情況作為考核項目部領導班子和中層干部的一項重要內容。（二）后備干部隊伍建設工作由公司人力資源部、黨委工作部具體負責。要經常性地了解、掌握后備干部的情況，定期或不定期地檢查各單位（部門）后備干部工作，向公司黨委提出后備干部工作的意見和建議。九、本辦法由公司人力資源部負責解釋。二九年六月二十二日公開選拔中層后備干部建議人選推薦表姓 名性 別出生年月（ ）歲照片民 族籍 貫出 生 地入 黨時 間參加工作時間健康狀況專業技術職務熟悉專業有何特長學 歷學 位全日制 教 育畢業院校系及專業在 職 教 育畢業院校系及專業現 崗 位任公司時間任項目部中層時間簡歷獎懲情況年度考核結果家庭主要成員及社會關系稱 謂姓 名出