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文檔簡介
1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。xx表業有限公司廠區內綠化帶及河堤草場養護工程合同xx表業有限公司廠區內綠化帶及河堤草場養護工程合同 xx表業有限公司廠區內綠化帶及河堤草場養護工程合同 甲方: 銀行賬號: 乙方:福建省xx綠化工程有限公司東莞分公司 銀行賬號: 按照中華人民共和國有關法律和綠化工程養護相關規范,結合工程具體情況,甲乙雙方經友好協商
2、,堅持公平公正,服務有償的原則,就xxxx表業有限公司廠區內綠化帶及河堤草場養護工程外包一事達成以下協議: 1.養護項目相關情況 養護工程名稱:惠州xxxx表件廠廠區內綠化帶及河堤草場養護項目 養護工程地點:惠州市XXXXXXXXXXXXXX 養護工程面積:4XXXX平方米 養護工程地域范圍:見本合同附件養護區域圖紙 2.養護合同期限 自200
3、8年5月1日至2009年4月30日止,為期一年。 因為合同中區域在過去幾年時間里面都沒有實施過規范的養護,因此在整個合同期內劃分出前一個半月為整改期(時間從2008年5月1日至2008年6月16日止),從2008年6月16日至2009年4月30日為養護期。在這兩個期限內因為乙方所投入的人力、肥料、勞動強度等都有很大區別,所以兩個階段分開計價。 3.雙方責權 甲方權利: 甲方有權要求乙方按時,定量提供本合同內所涉及到的服務。并有對服務質量提出評價的權利,
4、要求乙方改進方法和改善品質。 在乙方承包服務期間,甲方有權對乙方不符合合同規范的操作提出批評和指導。 甲方有權對乙方所提供的服務人員數量,素質,勞動能力等進行檢查和評估。 甲方有權抽查乙方在合同期間使用的肥料、藥物的品質和數量。 甲方責任: 在合同期間甲方有責任為乙方的園藝工人和管理人員提供住房兩間,用于解決乙方工作人員的住宿。倉庫庫房一間,用于乙方保管生產設備和工具。 在乙方進廠
5、初期1個月內,甲方有責任為乙方解決實施灌溉等水源問題。 甲方有責任按照合同要求支付乙方服務費。 甲方有責任教育自己工廠內員工遵守乙方設置的園林警告、提示標識。共同保護乙方的勞動成果。 乙方權利: 乙方在為甲方提供服務期間有權取得服務和勞動報酬。 乙方有權為保護其勞動成果或者避免發生意外,在針對甲方同意的情況下在廠區內設置一些警示標識。 乙方責任:
6、 在承包該養護工程期間自己負責管理乙方的工作人員。 在承包期間乙方自行承擔養護期間所使用的工具,肥料,藥物等發生的費用。 在承包期間非因不可抗力因素(如火災,地震,洪災等)所引起的園林損毀,乙方應該自行修補,并承擔因此發生的費用。 乙方有責任定期向甲方相關工作人員匯報工作進度和工作結果。 4.養護內容 修剪:根據各類植物的生長特點、立地環境、景觀要求,按照操作規程適時進行。 施肥
7、:根據各類植物的生長特點及植物對肥料的需要,要求年施肥不得少于2次以上,新種植物視生長情況,適時適量進行施肥,以保持各類植物的生長旺盛達到一定景觀效果。 除草:各類綠地、樹穴、綠帶要結合松土及時清理各類雜草。 抹芽:主要用于喬木、大型灌木,對不定芽要及時清除,以保持樹木骨架清晰,促使生長形態美觀,營養集中。 病蟲害防治:病蟲害防治是園林植物養護中較為重要的手段和內容,要根據各類植物的寄生對象及時做好預測預報,及時采取措施防治。 抗旱、抗臺、抗澇:旱季及新種植物要及時進行灌溉,防止植
8、物因脫水而造成枯死。臺汛期間要做好加固、排澇搶險工作,防止植物受損。 5.驗收標準 園林樹木樹冠基本正常,修剪及時,無明顯枯枝死叉。分枝點合適,枝條粗壯,行道樹缺株率不超過1%,綠地內無死樹。 喬木樹新梢生長基本正常,葉片大小、顏色正常,在正常條件下,有黃葉、焦葉、卷葉和帶蟲尿、蟲網葉片的株數不得超過10%,正常葉片保存率在85%以上。針葉樹針葉宿存1年以上,結果枝條不超過50 %。 草坪及地被植物整齊一致,覆蓋率90%以上,除綴花草坪外草坪內雜草率
9、不得超過5%。草坪綠色期:冷季型草不得少于240天,暖季型草不得少于160天。 病蟲害控制比較及時,每月常規性殺蟲一次,園林樹木有蛀干害蟲危害的數目不得超過3%;在園林樹木主干、主枝上平均每100cm2介殼蟲的活蟲數不得超過3頭,較細枝條上平 每30cm不得超過8 頭,且平均被害株數不得超過5%。被蟲咬的葉片每株不得超過8%。 垂直綠化能根據不同植物的攀緣特點,采取相應的技術措施,視攀緣植物生長習性,覆蓋率不得低于70%。開花的攀緣植物能適時開花。 綠地基本整潔,無明
10、顯雜物,無白色污染(樹掛),綠化生產垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內水面雜物能日產日清,能做到保潔及時。 欄桿、園路、桌椅、路燈、井蓋和牌示等園林設施基本完整,能進行維護。 綠地基本完整,無明顯堆物、堆料、搭棚、樹干上無釘拴刻畫等現象。行道樹下距樹干2米范圍內無明顯的堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養護管理的現象。 6.人員配置和費用 A.整改期間:(第一階段) 1)人員安排如下:
11、; 除雜草 8人 整樹型 2人 清查樹木病蟲害 1人 施肥 1人 剪草&
12、#160; 4人 打藥水及殺蟲 1人 清潔 1人 替補輪休人員 1人 以上基本工作人員
13、共19人,加上技術和管理人員1名.總計20人. 基本工作人員人工為 19 人X 1500.00元/人月=28500.00元 技術及管理人員 1 人X 4000.00元/人月=4000.00元 人工工資總和:28500.00+4000.00=32500.00元 2) 肥料及藥水費用 復合肥
14、 62畝 X 15公斤/畝 X 100元/50公斤=1860元 尿素 62畝 X 8公斤/畝 X 150元/50公斤=1488 元p; 樂果
15、160; 62畝 X 0.1公斤/畝 X 40元/公斤=248元 甲胺磷 62畝 X 0.1公斤/畝 X 40元/公斤=310 元 甲基多布津 62畝 X 0.1公斤/畝 X 40元/公斤=3
16、10元 肥料和農藥總共費用為 4216.00元/月 3) 機器設備折舊 投入主要機器設備清單 剪草機1臺 原價 8000.00元/臺 X 1臺=8000.00元 殺蟲機2臺 原價 500.00元/臺 X
17、 2臺=1000.00元 割灌機2臺 原價 1200.00元/臺 X 2臺=2400.00元 投入機器設備總價8000.00+1000.00+2400.00=11400.00元 生產設備折舊 11400.00元/24月=475元/月 4) 稅收:(32500.00+4588.00+475.00) X 7.15%=2659.
18、00元/月 整改期甲方應支付乙方的費用為 32500.00 +4216.00 +475.00 +2659.00=39850.00元/月(三萬九千八百五十元整) 1個半月的甲方應支付的總費用為:39850.00 X 1.5=59775.00元(五萬九千七百七十五元整) B.養護期間:(第二階段) 1) 人員安排清單 除雜草
19、160; 4人 整樹型及清查樹木病蟲 1人 剪草
20、 2人 施肥及打藥水和清潔 2人 替補及調休
21、160; 1人 基本工作人員為10人,外加一個技術和管理人員. 基本工作人員工資 10 人X 1500.00元/人月=15000.00元/月 技術及管理人員工資為 1人X 4000.00元/人月=4000.00元/月 人員費用為:15000.00+4000.00=19000.00元/月 &
22、#160; 2) 肥料及藥水費用 復合肥 62畝 X 5公斤/畝 X 100元/50公斤=620元 尿素 62畝 X 2公斤/畝 X 150元/50公斤=372 元 樂果
23、 62畝 X 0.1公斤/畝 X 40元/公斤=248元 甲胺磷 62畝 X 0.1公斤/畝 X 50元/公斤=310 元 甲基多布津 62畝 X 0.1公
24、斤/畝 X 50元/公斤=310元 肥料和農藥總共費用為 1860.00元/月 3) 機器設備折舊 投入主要機器設備清單 剪草機1臺 原價 8000.00元/臺 X 1臺=8000.00元 殺蟲機2臺 &
25、#160; 原價 500.00元/臺 X 2臺=1000.00元 割灌機2臺 原價 1200.00元/臺 X 2臺=2400.00元 投入機器設備總價8000.00+1000.00+2400.00=11400.00元 生產設備折舊 11400.00元/24月=475元/月 4).稅收:(28500.00+4000.00+5
26、208.00+475.00) X 7.15%=1525.00元/月 養護期甲方應支付乙方費用為:19000.00+1860.00+475.00+1525.00=22860.00元/月(二萬二千八百六十元整) 7.付款方式 因為乙方在初期需要投入生產設備和大量人力資源,存在一定的風險。所以,在乙方進場開工前,甲方應該支付乙方1.5萬元人民幣作為預付款。該1.5萬元款項在整改期結束是作為甲方已支付工程款,在乙方應得收入中扣除。 甲方按月結方式支付乙方費用,
27、每月的10日之前結清乙方上月所發生的服務費。 8.其它事項 本合同有效期為1年,簽字有效。雙方在合同期間必須認真履行,未盡事宜,需雙方協商解決。如發生自然災害等不可抗力因素情況下可以自然中止該合同。 合同一式四份,雙方各執兩份。 甲方(蓋章):
28、0; 乙方(蓋章): 法定代表人:
29、 法定代表人: 代 理 人: 代 理 人:下面是贈送的團隊管理名言學習,
30、不需要的朋友可以編輯刪除!謝謝!1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術-“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;“藝術”是因為管理是實踐和應用。3、管理得好的工廠,總是單調乏味,沒有任何激動人心的事件發生。4、管理工作中最重要的是:人正確的事,而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業的使命,并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理。7、管理是一種實踐,其本質不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就。8、管理者的最基本能力:有效
31、溝通。9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車,不合適的人請下車。11、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊,而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業的成功靠團隊,而不是靠個人。13、企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。14、賞善而不罰惡,則亂。罰惡而不賞善,亦亂。15、賞識導致成功,抱怨導致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的,但是我們期待每個人工作時,都擁有許多相同的特質。17、首先是管好自己,對自己言行的管理,對自己形象的管理,然后再去影響別人,用言行帶動別人。18、首先要說的是,CEO要承擔責任,而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作,而只能用
32、你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養規范出來的。研究發現,從小沒有培養好團隊精神,長大以后即使天天培訓,效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的,小時候如果沒有注意到,長大以后再重新培養團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經理人自身做起,經理人更要帶頭遵守企業規定,讓技術及素質較高的指導較差的,以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智,互利共生,互惠成長,不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀念。21、一家企業如果真的像一個團隊,從領導開始就要嚴格地遵守這家企業的規章。整家企業如果是個團隊,整個國家如果是個團隊
33、,那么自己的領導要身先士卒帶頭做好,自己先樹立起這種規章的威嚴,再要求下面的人去遵守這種規章,這個才叫做團隊。22、已所不欲,勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業沒有奇跡而言的,凡是創造奇跡的,一定會被超過。企業不能跳躍,就一定是(循著)一個規律,一步一個腳印地走。25、大成功靠團隊,小成功靠個人。26、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。關于教師節的名人名言|教師節名人名言1、一個人在學校里表面上的成績,以及較高的名次,都是靠不住的,唯一的要點是你對于你所學的是否心里真正覺得很喜歡,是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭,燃燒了自己,照亮了別人。-佚名3、使學生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、三人行必有我師焉;擇其善者而從之,其不善者而改之。-孔子5、在我們的教育中,往往只是為著實用和實際的目的,過分強調單純智育的態度,已經直接導致對倫理教育的損害。-愛因斯坦6、舉世不師,故道益離。-柳宗元7、古之學者必嚴其師,師嚴然后道尊。-歐陽修8、教師要以父母般的感情對待學生。-昆體良9、機會對于不能利用它的人又有什么用呢?正如風只對于能利用它的人才是動力。-西蒙10、一日為師,終身為父。-關漢卿11、要尊重兒童,不要急于對他作出或好或壞的評判。-盧梭12、捧著一顆心來,不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于
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