1、* 有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條基本目標建立與院經營發展要求相適應的薪酬體系， 形成良好的人才激勵機制與激勵導向，最大限度的發揮員工個人潛能，創造良好的人才成長環境。第二條基本原則1、綜合考慮薪酬體系對外的競爭性和企業的經濟承受力，合理設定全院的總體薪酬水平。2、體現效率，兼顧公平。注重多勞多得，同時兼顧全院的協調發展。3、充分體現激勵約束性，全院員工的收入都和績效掛鉤，從而使得員工的績效表現直接影響個人收入。4、針對不同崗位設定不同的薪酬模式，從而充分體現不同崗位的工作特點與工作導向。第三條適用范圍本管理制度適用于與院簽訂正式勞動合同的員工。第二章薪酬體系的構成第四條薪酬體系構成全

2、院的薪酬體系由生產人員收入、其他人員收入、津貼、市場獎組成。第五條生產人員收入生產人員收入 =基本工資 +項目產值提成具體內容見第三章。第六條其他人員收入其他人員收入包括院部人員、總師室人員、辦公室人員、市場部人員收入，具體內容見第四章。1第七條津貼津貼包括行政津貼、注冊津貼、職稱津貼三項。行政津貼發放對象為生產部門（創意室、建筑所、結構所和設備所）部門負責人，標準為 300 元/月，每月發放一次。注冊津貼為鼓勵員工考取注冊資格發放， 其中獲國家一級注冊建筑師、 結構師資格， 500 元/月；獲國家二級注冊建筑師、結構師資格， 200 元/月；每月發放一次。職稱津貼發放對象為非管理服務類、非市

3、場類，且有中、高級職稱的員工；其中獲取高級職稱的人員，200 元/月；獲取中級職稱的人員，150 元/月；每月發放一次。第八條市場獎為提倡全院營銷的概念，特設定市場獎。其中院長、分管市場的副院長、分管生產副院長在完成一定額度的合同額之后，對超出預定額度的合同額進行獎勵；其中超出 100 萬部分獎勵 3% ； 100-200 萬部分獎勵 4%； 200 萬以上的獎勵 5% 。院其他人員，能夠給院里直接帶來項目的，根據項目的合同金額提取 5% 作為獎勵。院部根據合同金額， 測算市場獎，并根據收入實際到帳情況發放。市場獎每年度發放一次。第三章生產人員收入第九條收入構成生產人員收入 =基本工資 +項目

4、產值提成部分崗位每月發放一定的額度的崗位獎金，在項目產值提成中扣除。第十條基本工資與崗位獎金不同崗位的基本工資、崗位獎金標準如下表：崗位基本工資崗位獎金主任設計師180012002設計師 A1500500設計師 B1200300助理設計師 A1000助理設計師 B800基本工資與崗位獎金每月發放，崗位獎金在半年度項目產值提成結算時扣除。第十條項目產值提成的計算與發放生產人員項目產值提成 =（項目產值 -3 萬元） × 0.28其中項目產值為當年度生產人員可供提成的項目產值； 3 萬元為不提成產值； 0.28 為提成系數。項目產值提成每半年度匯總測算并發放。其中前評估部分產值（項目產值

5、的85% ）全部發放；后評估部分產值（項目產值的15% ）中的 5% 作為所長基金，所得提成由所長在全所范圍內調劑發放，其余10% 根據后續服務工作情況發放。第十一條項目產值的測算1、單個項目產值的測算根據院設定的該項目信息指導價，提取 8% 為方案創作產值，提取 3%為項目管理產值。剩余為項目產值。其中在測算項目組實際產值時， 應考慮項目考核因素， 根據公式 項目實際產值 =K 0 ×項目產值 計算。其中 K0 為項目考核系數，詳細內容見績效考核制度。2、創作室員工個人產值的測算創意室方案創作人員的產值收入可以按照如下方式確定：（ 1）對參與投標的項目，如果是只含方案設計的項目，中

6、標后按照項目產值計；（ 2）如果沒有中標，院里給予創作補貼，補貼來源方案創作產值，為項目信息指導價的 8% 。（ 3）對于既含有方案設計又含有施工圖設計的項目，創意室方案設計人員中標后可獲得為該方案的創作基金建筑所分割的產值，即項目信息指導價× 8% 建筑所項目信息指導價× 30% 。33、專業所員工個人單個項目產值的測算個人單個項目產值 =項目產值×專業工比×個人工比×95% ×K1擔任助理設計師 B、助理設計師 A 崗位人員的個人單個項目產值還應分別提取 40% 、30% 給相應的師父。上述公式中：（ 1）專業工比為建筑、結構、設

7、備（不含暖通） =42 ：38 ：20。建筑專業中 30% 為方案創作工作工比。（ 2）個人工比按照民用建筑設計勞動定額（ 2000 版）中規定執行。（ 3） 95% 為提取 5%作為專業所所長產值所做的調整。（ 4） K 1 為個人項目考核系數，詳細內容見績效考核制度 。同時，每一項目內所有參設人員的個人項目產值之和（未乘 95% 之前的數字），不能高于經過項目考核調整后形成的該項目實際產值。3、專業所所長、創意室主任個人產值的測算專業所所長、創意室主任項目產值=個人項目產值 +專業所產值其中專業所產值為全所的5% ，個人項目產值按照本條第2 款規定的方式確定。4、項目負責人的產值擔任項目負

8、責人的根據負責項目的信息指導價，提取3% 為項目管理產值。其中在測算項目負責人實際產值時， 應考慮項目考核因素， 根據公式 項目管理實際產值 =K0 ×項目管理產值 計算。其中 K0 為項目考核系數，詳細內容見績效考核制度。5、發放期內項目產值的匯總測算單個項目根據績效考核制度在每個項目符合前評估、后評估要求后，即進行考核、測算，分別測算每個員工的項目產值，半年度進行匯總。其中專業所所長、創意室主任的項目產值在半年度匯總后如超過本所平均產值1.8 倍，超出部分的個人項目產值按6 折計算， 4 折部分計算的提成并入所長基金。第四章其他人員收入第十二條年薪制4院長、副院長、總師室主任、總

9、工、總建、辦公室主任實施年薪制。年薪總額基薪 +風險收入風險收入（年薪基薪）*X* Y其中：1、年薪總額以當年度全院專業所所長的平均年收入為基數 1，按照院長 1.1 ，副院長 1.0，總師室主任、總工、總建 1.1 ，辦公室主任 0.5 的系數確定。2、基薪為每月發放的固定收入，根據院長 5000/ 月、副院長 4500 元/月，總師室主任、總工、總建 4500 元/月，辦公室主任 3000 元 /月。3、風險收入根據當年度績效考核情況確定的 X、 Y 的值，每年計算發放，詳細內容見績效考核制度 。第十三條審圖獎審圖工程師領取審圖獎。每月發放崗位工資3000 元。年終確定該年度參與審核的項目

10、產值，結合年度考核結果計算審圖獎：審圖獎 =審圖產值× 30% ×年度考核成績，年度考核成績的詳細內容見績效考核制度。最后，根據個人審圖產值提成年度崗位工資總額，計算年底所得獎金。第十四條崗位工資制行政助理、出納、網絡管理員、曬圖員、司機、門衛、市場部總監實行崗位工資制。其中行政助理、 出納、網絡管理員、 曬圖員、司機、門衛崗位工資為600-1200元 /月，根據崗位的崗位職責、工作內容等確定其崗位工資；市場部總監為3000 元/月。崗位工資每月發放。同時根據個人考核情況調整下一考核周期的崗位工資發放，詳細內容見績效考核制度 。另外，視全院的整體運營情況決定發放一定的年終獎

11、金。5第五章其他第十五條一人多崗的員工員工一人多崗的，原則上薪酬待遇按就高不就低原則執行。第十六條談判工資制人員實行談判工資制的人員，如按照本制度規定可以測算產值提成，以相應崗位的提成標準為依據，在年底計算全年產值提成，并與談判工資總額相比較，如果員工完成產值提成超過談判工資總額，則對超過部分的產值進行提成，提成比例是正常提成比例的 1/2 ；如果員工完成的產值低于談判工資總額，則第二年需要與員工重新進行工資談判；第六章附則第十七條本制度的解釋權歸院部所有。第十八條本制度經院長辦公會討論通過后正式實施。原有規定與本制度相抵觸的，按本制度執行。 合同管理制度1 范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工

12、作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。2 規范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管

13、理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：6建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作；在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理