1、檢查工作情況總結一、 檢查工作開展情況：本次安全生產大檢查在公司提出的 “十防 ”、 “十二查 ”的基礎上，重點開展了 “十個方面 ”的檢查，圍繞 “查思想、查制度、查管理、查隱患、 查安全設置 ”五個方面全面落實大檢查的各項工作要求。檢查重點對基礎差、問題多、風險大的領域、專業和單位進行督促檢查，特別是 “邊、偏、遠 ”區域和生產管理的盲區死角，共抽查三個單位的 19個職能科室、 11個社區管理站、 3所社區石油醫院、 3個汽車服務中心、 1個施工作業現場、 2個招待所和 49個班組。查看基層單位安全生產大檢查自查情況；應急管理情況；生產作業現場設施設備運行情況；消防設施設備配置和維護保養情

2、況；公共文化場所安全管理情況；出租房屋的安全監督情況；施工作業現場的安全監管情況以及各單位對今年上級部門安全檢查發現問題和內審發現不符合項的整改情況。同時檢查時現場抽問，了解員工對基層標準化建設中的操作流程、工作流程、應急處置卡、操作卡的掌握情況，查看了停止作業卡的現場運用演示。檢查組認真查看了各單位 “三基 ”工作推進以及標準化建設在基層班組推進情況，查安全環保管理規章制度、操作規程是否齊全、適用、查各級領導干部有感領導執行情況、查制度規程、標準執行是否到位，查應急管理是否到位，查找QHSE體系貫徹執行中的問題，查入戶檢查情況。并與各專業科、股級干部、班組長及生產人員進行工作交流，詢問安全生

3、產、QHSE體系和基層標準化推進等實際工作情況，以及存在的困難和解決問題的建議。二、受檢單位在安全生產工作中做的較好的幾個方面：從此次大檢查的結果來看，三個受檢單位及時按礦服部要求在 9月 13日前完成了安全生產自查活動，及時整改查出的隱患，總體安全生產形勢趨于良好，各級領導干部和員工的安全生產意識較以往有了大幅度的提高，各項基礎管理工作較為扎實， “三基 ”建設、 QHSE體系及基層標準化的建設推進工作正平穩、有序的開展，主要有以下幾個方面的體現：1各單位建立了安全生產責任制、安全生產管理制度、安全操作規程，與所屬各單位、員工簽訂了QHSE責任書。建立了作業流程、 應急處置卡和各類工作操作卡

4、，規范安全生產行為，各級領導干部編制了個人安全行動計劃，并按計劃實施。定期召開 QHSE會議，分析、研究、解決本單位安全生產中的問題，形成了全員參與安全的良好局面。2、各單位在扎實推進“三基 ”建設、基層 QHSE管理體系建設及標準化管理工作中。修訂完善了崗位職責、風險識別和評價，建立完善了作業流程、操作規程、操作卡、應急處置卡、水電氣管網圖、現場目視化、QHSE培訓矩陣等工作。各單位標準化工作和 “三基 ”推進工作中員工積極參與程度較高，積極提出合理化改進建議，積極投身推進工作。3. 強化承包商管理。嚴把承包商管理 “五關 ”，對承包商進行了培訓、施工作業前安全、技術交底、派駐現場監督、嚴格

5、現場檢查，確保承包商施工安全。4. 強化應急管理體系的建設。修訂、完善了應急預案，崗位編制了應急處置卡，定期進行培訓和演練；按照實際情況儲備了應急物資，并落實人員定期檢查和維護保養。5. 強化交通安全。加強駕駛員的教育培訓，嚴格執行內部準駕證、回場檢驗制度、車輛調派制度、安全教育學習等規章制度，認真開展安全駕車承諾，開展安全經驗分享活動和反違章駕駛教育。 利用 GPS監控系統抽查車輛運行情況， 定期開展交通安全檢查。川南公管中心在交通安全上做的較好，堅持了行車前、行車中、 行車后的安全檢查，規范了駕駛員的行為規范。二、大檢查中發現的共性問題：檢查組共發現存在的28項問題（其中現場整改了24項，限期整改有 4項）。各單位安全生產和體系建設推進工作還存在著一些共性的問題，主要表現在以下幾個方面：一是消防管理需進一步加強。主要體現在對一些消防器材的維護保養不到位，不及時。二是部分可燃氣體檢測儀損壞了沒及時更換。三是崗位員工培訓矩陣沒有結合業務需求和實際需求。四是班組應