1、每周分享之-晨會說起晨會，大家都不陌生，也都有主持和召開的經歷，哪么如何開好一個晨，對一個項目經理來說，一天工作能更好有效的開展，晨會可以起到關鍵性的作用，晨會前把前一天的工作短時間內作出有效突出主題，直切問題關鍵點的總結。然后合理分配、分出主次、緊湊有序的安排一天的工作，是項目經理能有效掌握全局，和充分樹立威信的一個手段，對凝聚員工的團隊意識，提高大家積極工作的一種方法。那么就如何把晨會開出特色，開出一個高效而有成績的晨會？以下內容和大家共同分享一下：一、為什么要開晨會？晨會，是即時溝通、匯報和現場布置工作的一個過程，是實現團隊目標的有效手段，是有著匯聚凝聚力和激發積極性，并有效的對企業文化

2、打造的實際過程，它的意義在于：1、統一團隊的價值觀：通過對團隊中某些現象的評價，讓員工清楚：團隊的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以批評（講究方法、用詞及語氣）或懲處（按照公司制度實施），以此將正確的價值觀根植于每個員工的心中；層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢驗員工每天工作的進度，來落實目標的完成情況；3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個員工知悉，同時便于相互間的配合；4、增強員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，項目經理要利用好晨會，宣導正

3、能量，增強員工的信心；5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落實，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，可以為其他成員提供借鑒和實操參照；7、解決信息的“斷層”現象：將晨會作為信息交流的平臺，可及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；可及時處理團隊中可能出現或即將出現的問題；8、建立項目經理的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評，在員工的潛意識里就形成了你的“管理地位”。因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速

4、實現團隊的愿景為公司的發展目標奠定堅實的基礎。二、為什么開不好晨會？目前，只有很少的公司（團隊）保持召開晨會的習慣，而這些公司（團隊）的晨會，有些也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。這種流于形式的晨會主要原因可以概括為以下幾個方面：1、公司（團隊）決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此出現了各白跟著感覺走的局面；2、團隊負責人認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對白己管理的重要性，只是在例行敷衍；3、有些公司（團隊）雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行

5、檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式；4、有些負責人盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦于沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流；5、有些晨會只是一種單向會，負責人一言堂，久之員工也就失去了興趣；6、有些公司（團隊）雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連對工作的優劣點評都沒有，點評意味著逼迫負責人事先了解各部屬的工作、人員情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會,負責人沖冠一怒，晨會取消。三、開好晨會的小竅門1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10-20分鐘為宜（與人數多少有關，如果人數過多，可以考慮分組召開）；2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區

6、域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；3、整隊后晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，負責人在隊列前方進行講評；4、主持人的選定：開始階段，最好以負責人為主，之后根據實際形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會流程單）：正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以白行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反

7、復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。四、有效晨會的模式高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：1、首先個人匯報：部門負責人（或參會人員）逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾再次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；2、其次負責人點評：個人匯報完后，負責人要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；3、再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享進度表）；4、然后是負責人對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，并對工作表現優秀和工作表現差的進行點評，同時結合身邊的具體實例宣導企業文化和價值觀；5、之后部署任務及鼓舞信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工的工作積極性；6、最后是公