1、晉升管理制度一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系的全體員工。三、基本原則1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升

2、可降。5、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件1、具備較高職位的技能；2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3、在職工作表現(xiàn)及操行；4、完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；5、具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限1、高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；2、副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；3、部門經(jīng)理、副經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理，由公司總經(jīng)理核定；4、部門業(yè)務(wù)以下各級(jí)人員，由部門經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理提議，總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)工作作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)

3、，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。七、員工職業(yè)發(fā)展通道1、縱向發(fā)展：普通員工-部門項(xiàng)目部業(yè)務(wù)主辦-部門副經(jīng)理或經(jīng)理一公司經(jīng)理助理一公司副經(jīng)理一公司總經(jīng)理。2、橫向發(fā)展：有時(shí)員工選擇的工作不一定是白己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng),可以在公司內(nèi)重新選擇，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整八、員工職業(yè)發(fā)展管理1、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。部門經(jīng)姬目部經(jīng)理為本部門項(xiàng)目部員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新部門經(jīng)理/項(xiàng)目部經(jīng)理為輔導(dǎo)人。2、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理項(xiàng)

4、目部經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)白己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。3、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。4、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合白身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。5、人力資

5、源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。6、部門經(jīng)理顧目部經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后,與本部I、了本項(xiàng)目部員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。7、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要九、員工晉升的基本條件)丁與職務(wù)類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1初級(jí)員工職能部門業(yè)務(wù)主辦專科以上初級(jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門業(yè)務(wù)主辦中級(jí)3中級(jí)員工職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)

6、理或副經(jīng)理高級(jí)5同級(jí)貝工公司經(jīng)理助理或副經(jīng)理本科以上中級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6公司總經(jīng)理中級(jí)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:(1) 在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿二年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿三年；(2) 歷年來的年度考核成績(jī)平均85分以上，且無受過處罰；(3) 具備擬任崗位任職條件：白身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件;(4) 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在90分以上。十、晉升流程(一)晉升時(shí)機(jī)(1) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備,人力資源部每?jī)赡杲M織

7、一次員工晉升。(2) 職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。(二)晉升辦理程序1、確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2、推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門項(xiàng)目部推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表?并初步審查后交人力資源部；(2) 白薦：由員工白薦的，填寫員工晉升申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3、晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與

8、能力考核表格4、決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論后決定最后人選，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。H一、其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任,應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足二年為限)其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。十二、儲(chǔ)

9、備人才管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。(一)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。(二)工作流程(1) 確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門,對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析,確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2) 儲(chǔ)備人才的來源。由部門定期或不定期推薦,或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3) 對(duì)初選的儲(chǔ)備人才的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4) 儲(chǔ)備人才的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。十三、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，

10、白發(fā)布之日起執(zhí)行附1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2. 管理職務(wù)晉升推薦表3. 員工晉升申請(qǐng)表4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表業(yè)務(wù)主辦適用）5. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表管理人員適用）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月曰姓名年齡部門（項(xiàng)目部）崗位名稱最局學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作洶息的地方對(duì)此工作不洶息的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時(shí)間成為管理者報(bào)酬獨(dú)立口穩(wěn)定休閑口和家人在一起的時(shí)間挑戰(zhàn)口成為專家口創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合

11、自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1、本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工白我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2、“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3、“目前具備的技/HE力”欄主要包括四方面的技育縹一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書的需填寫證書名稱;第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況

12、下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4、“其他公稀8門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角喊E力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知譏技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5、“你認(rèn)為對(duì)白己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確白己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6、“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下白己的專長(zhǎng)”欄可以重申白己認(rèn)為最重要的技能力和

13、工作以外的興趣愛好。7、“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹白己希望選擇哪條晉升通道”指融們開拓市場(chǎng)/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/人力資源六條晉升通道。8、“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)凰期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。管理職務(wù)晉升推薦表（業(yè)務(wù)主辦及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最局學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月曰累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職位推存：擬削部門（項(xiàng)目部）口后備人才擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門經(jīng)理意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部任職資格審查職缺狀況。是。否。后備人才。其它考核成績(jī)歷

14、年考核：審核意見。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升。尚有不足，建議先代理職務(wù)或延辦理；O同意推薦為后備人O建議其他部=職務(wù)_簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:日期:說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名/OS推薦時(shí)，由部門項(xiàng)目部經(jīng)理填寫并簽名員工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年月日部門姓名原任部口項(xiàng)目部原職位新任部口項(xiàng)目部新職位個(gè)人資料年齡年月日生，歲學(xué)歷：外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計(jì)：年公司經(jīng)歷入職日：年月日公司部公R,職務(wù)：公司部公R,職務(wù)：公司部公R,職務(wù)：公司部公R,職務(wù)：公司部公R,職務(wù)：晉升說明人力資源部復(fù)核總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)部門/項(xiàng)目部員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名：

15、擬任職部門：擬任職職務(wù):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)古小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠丁職守4、對(duì)部下的過失勇丁承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、igiaca乍目標(biāo),302、按照員工能力®個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作監(jiān)督3、安善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屆沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屆的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提局效率3、積極訓(xùn)練、教育下屆，提高他們的技能素質(zhì)4、

16、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屆取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100部門評(píng)語簽名：?jiǎn)T工簽名說明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100資值；經(jīng)常70-80資值；有時(shí)40-60吩值；偶爾10-30吩值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工協(xié)_4+主管評(píng)分*0.6;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中

17、X尋求他人的幫助和支持或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說我們"而不是'我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上提出新的觀點(diǎn)和方法105樂丁接受他人白建議改進(jìn)自己的工作6X發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決敢丁嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂丁與他人相互學(xué)習(xí)并分旱經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有局度主人翁精神，經(jīng)再能主動(dòng)勺慮工作規(guī)難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)

18、性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事X分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管評(píng)語簽名：?jiǎn)T工簽名說明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100資值；經(jīng)常70-80資值；有時(shí)40-60吩值；偶爾10-30吩值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工翊；4+主管評(píng)分*0.6;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)附件六:員工能力開發(fā)需求表姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)的工作白我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2填表日期：年月曰填表者:工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2.3.4.1.2.3.4.達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見1.1.2.2.3.3.4.4.填寫指導(dǎo)：1. 能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知白身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)