1、工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）工程名稱：江蘇昌華化工有限公司建設(shè)單位：江蘇昌華化工有限公司施工單位：江蘇寶隆工程項(xiàng)目有限公司編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：2016年4月9日第一章編制依據(jù)一、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明二、主要圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：按國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程施工、安裝和驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的有效樣本執(zhí)行。三、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：IS09001IS09001 質(zhì)量管理體系標(biāo)淮。四、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)：ISO14001ISO14001 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。五、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)：OHSAS1800OHSAS1800 職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)。六、國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)第二章工程概況本工程由江蘇昌華

2、化工有限公司開發(fā)，目前共有丁苯膠乳成品庫及灌裝間、苯丙膠乳成品庫及灌裝間、1#1#倉庫、2#2#倉庫、成品桶倉庫、廢料庫 6 6 個單體項(xiàng)目，共 7532.697532.69 平方米，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，地上一層。第三章施工準(zhǔn)備為加快本工程施工進(jìn)度，必須進(jìn)行必要的前期準(zhǔn)備工作，以求整體性，連續(xù)性良好。1 1、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備：我方將派有關(guān)部門人員提前進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)對本工程控制點(diǎn)，控制線，標(biāo)高等相關(guān)資料進(jìn)行收集整理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，使整個現(xiàn)場布置能符合安全生產(chǎn)、文明施工的布置原則及要求，這些工作在施工隊(duì)伍正式進(jìn)場前全部完成。2 2、技術(shù)準(zhǔn)備:白進(jìn)場之日，立即著手準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)

3、部門人員能仔細(xì)閱讀熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面，開始鋼筋翻樣，木工翻樣，確定各級別碌的配合比，土方平衡，圖紙會審，技術(shù)交底，根據(jù)施工需要編制更為嚴(yán)格詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使本工程從開始就處于受控狀態(tài)，從而保證工期質(zhì)量。3 3、機(jī)具準(zhǔn)備：進(jìn)場后，我項(xiàng)目經(jīng)理部立即按本工程項(xiàng)目機(jī)具需用量計(jì)劃，由項(xiàng)目機(jī)具管理人員組織大型設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行安裝、調(diào)試、對一些小型機(jī)具，按計(jì)劃指定日期，準(zhǔn)時到位，并使所有進(jìn)場設(shè)備處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4 4、材料準(zhǔn)備：我項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)材料計(jì)劃的要求，提前選定貨源，掌握其質(zhì)量、價(jià)格，組織材料按計(jì)劃日期到場，同時，組織前期的周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場，保證施工順利進(jìn)行。5 5

4、、人員準(zhǔn)備：在開工的前 4 4 天，所有施工管理人員全部就位，而施工人員根據(jù)現(xiàn)場需要,分批進(jìn)場，進(jìn)行暫設(shè)工程場內(nèi)道路水源、電源等準(zhǔn)備工作。第四章施工總體安排一、施工段的劃分：(1)(1)、結(jié)構(gòu)施工階段施工段的劃分：本工程占地面積大，施工作業(yè)面較寬，為了加快工程的施工速度，基礎(chǔ)工程分為三個施工段：丁苯膠乳成品庫及灌裝間、苯丙膠乳成品庫及灌裝間為第一個施工段，成品庫、廢料間為第二施工段，1#、2#倉庫為第三施工段。組織平面流水，整體進(jìn)行垂直施工，水暖、電照等設(shè)備工程穿插作業(yè)組織施工。(2)(2)水、電設(shè)備，管線安裝施工劃分:水暖、電照緊隨土建之后，及時穿插預(yù)埋管線，相互配合，并作好成品、半成品的保

5、護(hù)工作。第五章主要分項(xiàng)工程施工方案第一節(jié)定位放線、施工測量方案江蘇昌華化工有限公司，為地上一層工業(yè)廠房，預(yù)埋件較多，結(jié)構(gòu)與建筑結(jié)合緊密，因此放線測量極為重要，為了保證工程質(zhì)量，要求測量工作精度要高，軸線閉合準(zhǔn)確，為此配備專業(yè)測量工程師， 專業(yè)測量人員采用先進(jìn)測量儀器， 結(jié)合微機(jī)化管理， 科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行工程測量工作。一、測量準(zhǔn)備所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具計(jì)量均經(jīng)過周期檢驗(yàn)，與業(yè)主辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)院定位樁、紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底，編制測控布置。二、建筑平面控制網(wǎng)的建立與布設(shè)原則1 1、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。2 2、布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平

6、面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖、基礎(chǔ)及平面布置圖中的關(guān)鍵部位。3 3、選點(diǎn)應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。4 4、定位點(diǎn)必須用於保護(hù)，必要時用鋼管進(jìn)行維護(hù)，并用紅油漆做好測量標(biāo)記。三、建筑平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測首先對業(yè)主提供的建筑物定位用地紅線進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測采用全站儀測角中誤差5 5、邊長相對中誤差 l/40000l/40000 進(jìn)行角度、距離復(fù)測，并將復(fù)測誤差結(jié)果同調(diào)整方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位。四、建筑平面控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)規(guī)劃院提供的控制點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑慕ㄖ镒鴺?biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況、總平面規(guī)劃圖等，引測本工程用半永久性控制軸線定位作為建筑物平面控制網(wǎng)。五、測量設(shè)備選用表名稱型號數(shù)量精度用途

7、激光經(jīng)緯儀J212角度測量水準(zhǔn)儀DS31C40四級HPB23敦31d27d24d22d20dHRB33嗷39d33d30d27d25d三級HPB23敦33d29d25d23d21dHRB33嗷41d35d32d29d27d一二級HPB23敦36d31d28d26d23dHRB33嗷45d38d35d31d29dd接頭：本工程凡1616 以上的鋼筋，豎向連接，均采用電渣壓力焊，水平連接采電弧焊連接，焊劑，材質(zhì)，必須滿足規(guī)程與設(shè)計(jì)要求，且保證焊縫厚度均勻，小于1616 的鋼筋，則綁扎接頭，要保證搭接長度，符合規(guī)程與設(shè)計(jì)要求。鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架采用綁扎。縱向受力鋼筋，不能在受拉區(qū)域截?cái)啵?dāng)必須截?cái)鄷r，

8、接頭位置避開跨中 1/31/3 處，并相互錯開。為保證鋼筋與混凝土的有效結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的漿液，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，均要求操作工人先劃線后綁扎。在澆筑混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。通過墊塊保證鋼筋保護(hù)厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。鋼筋綁扎后，經(jīng)土建和安裝質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。5).5).獨(dú)立基礎(chǔ)碌工程1 1、混凝土采用商品混凝土2 2、獨(dú)立型基礎(chǔ)校施工方案獨(dú)立形基礎(chǔ)米用 C40C40 混凝土。墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后，在其上彈線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片，底部用與混凝

9、土保護(hù)層同厚度的水泥砂漿塊墊塞，以保證位置正確。在灌筑混凝土前模板應(yīng)澆水加以潤濕。澆搗混凝土?xí)r，應(yīng)注意混凝土的位置，由于模板僅上端固定，澆搗混凝土?xí)r,實(shí)用又檔四側(cè)應(yīng)對稱均勻進(jìn)行， 避免將模板擠向一側(cè)。基礎(chǔ)混凝土宜分層連續(xù)澆灌完成。獨(dú)立形基礎(chǔ)底均留有 5cm5cm 厚的細(xì)石混凝土找平層，在澆筑基礎(chǔ)混凝土?xí)r要仔細(xì)留出。先將底混凝土振實(shí)，然后灌筑四周的混凝土，采用低流動性混凝土，底混凝土澆完后停 0.51h,0.51h,待混凝土沉實(shí)，避免混凝土從底溢出， 造成蜂窩麻面。 基礎(chǔ)澆搗完畢， 混凝土初凝后終凝前用倒鏈將模板取出。并將杯口內(nèi)側(cè)表面混凝土劃(鑿)毛。碌的振搗、養(yǎng)護(hù)：在碌澆注時配備 3 3 個插

10、入式振搗棒進(jìn)行振搗(備用 3 3 臺),碌澆注完畢后及時用塑料布覆蓋，防止水分蒸發(fā)，以后澆水養(yǎng)護(hù)。四、地面工程施工方案與技術(shù)措施(1)(1)地基平整、夯實(shí)先將素土平整夯實(shí)，密實(shí)度 9595 咖上，再進(jìn)行水平測量，進(jìn)行精平、修整，直至合格。(2)(2)平整夯實(shí)合格后，并標(biāo)示出統(tǒng)一的標(biāo)高，然后進(jìn)行地面校施工。五、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)用文檔六、安全管理體系安全管理體系如下框圖:公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司各職能部門A安全組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行技術(shù)部門租賃部門材料部門后勤管理部門實(shí)用文檔期保證及趕工措施1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明.進(jìn)

11、度計(jì)劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造七、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖:施工流程順序安排施工進(jìn)劃、工實(shí)用文檔工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求， 早日發(fā)揮投資效益。.施工進(jìn)度計(jì)劃（見附后圖）我公司在安排本工程總進(jìn)度計(jì)劃時，充分考慮了工程特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力。2 2、材料采購計(jì)劃.根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場時間計(jì)劃。工程材料采購必須遵照公司 ISO9001ISO9001 質(zhì)量體系

12、程序文件規(guī)定， 對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、 能力信譽(yù)等方面的評價(jià)、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進(jìn)場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。.大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。.有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。.在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料需要量計(jì)劃。.采購文件的編制必須清楚地

13、說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3 3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施.施工進(jìn)度計(jì)劃管理a.a. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃， 確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。實(shí)用文檔b.b. 定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。c.c. 施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度

14、按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。.保證工程進(jìn)度技術(shù)措施a.a.組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.AP.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加

15、快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工實(shí)用文檔決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。b.b. 制度保證建立生產(chǎn)周例會制度，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排， 對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因， 并及時采取有效措施保證計(jì)劃完成。與監(jiān)理單位及時溝通

16、，解決施工中出現(xiàn)的問題。c.c. 計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須 2424 號內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)各白的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂月工作計(jì)劃,以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)

17、劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工實(shí)用文檔班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)主體分層，各分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上緊密配

18、合，復(fù)式施工。d.d. 經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 8h8h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。整個工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。e.e. 作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢

19、驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。f.f. 新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。g.g. 裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。h.h.準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。k.k.部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總實(shí)用文檔網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親白抓，親白檢查落實(shí)情況。充分合理調(diào)動所

20、有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。及時做好每道工序

21、的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。4 4、趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計(jì)的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后，為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。.技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長

22、認(rèn)真熟悉拖延工期分部工程的施工圖紙，優(yōu)化施實(shí)用文檔工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用商品泵送混凝土、竹膠合模板以外，著重考慮支模快拆工藝，支模承重架白成獨(dú)立體系等措施，以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組

23、織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、碌三個作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。劃分多個施工段后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。.組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下

24、，及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各白的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、實(shí)用文檔動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班，采

25、用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，落實(shí)保證進(jìn)度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。.施工機(jī)械設(shè)備保證根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到

26、90%U90%U 上,利用率達(dá)到 95%U95%U 上。在機(jī)械施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作， 防止在施工中出現(xiàn)故障， 影響工期。 塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。.材料計(jì)劃鋼筋、碌及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要， 并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、 成品半成品等材料貨源， 以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及

27、時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。實(shí)用文檔.勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為4040 人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為在我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為 140140 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為 4040 人，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合， 使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)， 采用齊頭并