1、采購專員面試技巧【篇一：采購員面試技巧】1、你是如何做采購(提示：指的是采購流程)2、你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質？(責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓水平強,敏銳的數字感等)3、你是怎么開發供給商的(開發供給商根本流程再加上自己的解見)(1)各種采購指南.(2)新聞傳播媒體,如電視、播送、報紙等.(3)各種產品發表會.(4)各類產品展示(銷)會.(5)行業協會.(6)行業或政府之統計調查報告或刊物.(7)同行或供給商介紹.(8)公開征詢.(9)供給商主動聯絡.(10)其他途徑.4、供給商經常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)從兩方面分析：采購員自身分析；供給商角度

2、分析；可以有彌補方法和防范于未然的方法；視情節嚴重以及雙方的關系而定.輕那么警告,中那么索賠,重那么告上法院,另外記得換一家供給商.5、你會不會用erp或mrp?(會工作流程和會電腦就會用,不用怕)6、談談你在上幾家公司的運作,你為什么要離開?勞動合同到期了,另外想涉足于新的領域尋求更高的開展.采購部門確實敏感,但凡企業的經營無非四個字開源節流,而采購部門擔負的正是節流的環節,是本錢限制的主要部門,因此除了要制定嚴格謹慎的治理制度和工作流程以外,還需要采購部門的人員擁有較高的職業操守.由于任何流程制度都會存在一定的漏洞.同時在實際工作中不斷總結問題,不斷優化規程,采購部門的效能才能夠持續提升.

3、問題二：如何限制供給商晚交貨供給商的限制最有效的方式就是繳納投標保證金,如果供給商交貨時間晚了,那么扣除相應比例或全部扣除,這是屬于彌補的方法.而防患于未然的方法那么是企業可以在招標過程中進行風險防范,比方簽訂預備供給商合同,即如果中標供給商無法根據合同開展合作,那么預備供給商就可以馬上頂上去.問題三：做為一個采購,你對拿回扣事宜如何看待？答：這是一個比擬敏感的話題,中國有句古話叫：吃人家嘴軟,拿人家手段,你收了人家的回扣,如果他的產品品質有問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能喪失,再換一家公司,如果有熟悉的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣如果供

4、給商可以給回扣,那么證實這件物品還有利益空間,還可以降低價格來做這筆生意.那么就選擇讓對方降價問題四：如果在采購過程中發生欠料滿足不了生產或影響了出貨,你會怎么處理？答：欠料分為供給商原因和自我原因兩種,如果是工廠的原因,在滿足不了生產的情況下,分兩步走,第一馬上把供給商叫到生產現場,讓他們知道確實是停產,讓廠家拿出解決方案,提出補料到位時間,然后把這個時間跟公司的業務或者是客戶溝通,詢問客戶最晚可以等待時間,這段時間就是要解決因缺料造成停產影響出貨的問題,如果廠家可以及時補貨到位,那最好,如果不能及時補貨到位,影響出貨,就必須跟客戶如實反響,我們做業務的都知道客戶生氣歸生氣,畢竟我們不是經常

5、因缺料影響出貨,客戶肯定可以理解,也許會給予一定的延期時間,當然在補貨后滿足了出貨后一定要對廠家進行處分.有力的防止以后的合作,杜絕類似的事情不再發生.問題五：你會用什么方法不斷降低采購本錢為企業創造利潤？同一種產品要2-3家工廠同時供貨,在質量相同的情況下,給價格低的配額高一點.當然在價格一樣的情況下,誰的質量好配額就高一點,這樣從不盡從直接價格上節省生產,如果質量上去了,客戶滿意了,無形的采購本錢也是替公司盈利的主要手段.c、時刻注意原材料的漲幅,漲價的時候適當的給供給商根據百分比的價格上漲,當材料下降時,可以很大幅度的降低采購本錢.問題六：有一批物料你已經下訂單通知供給商生產,但接到通知

6、說由于客戶已取消此訂單,但公司其它的產品又不可能用到.請問你該如何解決,而且要有3個解決方案？答：這個問題太籠統,不過碰到這種情況時,首先得了解供給商對你所下訂單的完成狀況a假設供給商還未進行訂單的正式生產,可與供給商協調取消此單,請其幫助將所訂原材料用于其它產品的生產.假設供給商已進行了生產,要求供給商提供準確的生產數量,再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用？假設將來有用,只需與供給商協調將送貨期推后即可.假設不可能再用,應該向客戶索取已生產物料的賠償金.假設客戶以毀約日期在合同準許之內為由,不做任何賠償時,應盡快與供給商協調以成本價將物料金額算清,并考慮物料報廢后是否有利用價值

7、？盡可能將損失降到最低.,同時要求供給商停止訂單的生產.根據供給商的反響來決定處理.問題七：為什么選擇做采購？答：a可以熟悉商品市場,增長見識.b、可以接觸不同的人,提升語言交流水平,增強個人魅力.c、其次要做好采購是不容易的,個人發揮空間比擬大,對個人開展很有幫助問題八:采購員的價值表達在哪里？談談你對采購的熟悉？答：采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨,這就是采購員的價值,作為采購就是根據公司的需求,生產產品的需要,從公司利益出發買到所需的物品,即符合產品要求,又是公司可以接受的價錢,那么你算一個合格的采購.問題九：采購員應該怎樣去開發新的供給商？答：開發供給商每個公司都有自己的流程

8、,大體是先收集供給商信息網上,展覽會,朋友介紹,供給商自薦等-進行供給商問卷調查實施調查-評估-供給商送樣-合格-列入合格供給商；不合格那么重新找問題十：公司產品的本錢呢？答：原材料費用+制造費用水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等治理費用+稅收+利潤+運輸問題十一：如何讓公司同供給商共同開展？談談你對采購戰略的看法？答：這個問題比擬大,但無非是在技術進步、本錢的降低、供貨周期的縮短、質量限制水平的提升、開展規模和速度等幾方面考慮,共同進步.采購需要的是最好有專業知識,有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解,實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤,解決前期存在的不良現象,提出往后的

9、開展目標及戰略目標,讓供貨商有一個明確思想,全力配合我如何維持舊供給商關系系？答：供給商關系的維護：由于供給商不是客戶,沒有必要經常主動打去聯絡感情,有必要時才進行聯絡,一般供給商都會主動打給采購,公事公辦,如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了！問題十二：介紹一下工作經歷,說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？答：1開發合格供給商及與現有合格供給商保持緊密聯系2詢價,比價,議價,且適時,適量,適質.適價購進公司所需材料3供給商日常評鑒及考核治理4依據用料需求發出訂單及交期跟催5與供給商協商如何處理來料異常6配合采購經理達成部門目標7提供快速準確的報價給

10、客戶8提供最新的市場行情并參與采購決策9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購本錢2以最快速度處理品質異常3每日訂貨追蹤日報表之制定4跟催當日及明后兩日物料狀況問題十三：如何判定供給商報價的真實？答：1通過多家比價2通過本錢分析3通過該產品的功能定位來自行與同等產品比擬進行確定依據sq下達po單問題十四：你以前的公司有年度采購方案或降價目標嗎？談談你們是如何實現或到達的；答：每一個正規公司都有這樣的方案,在市場沒有大的變化下,是按原方案進行的,對于最后比原方案還要低的本錢下,公司高層給予了差價的10%的獎勵.降價一就是多尋廠商報價,再就是找可替代的新材料替代來降價,貨源最好從生產商拿貨減少

11、中間商的差價,還有付款方面可以縮短或加長,再就是做好方案對常用物料統購,量大單價可以再優惠,找幾每月貨款較多的供給商商量談價,告知公司明年的方案與大概的訂單量去與供給商談,讓供給商看到以后的希望,自然他就同意降了.問題十五：如果你被本公司錄取,你將如何開展你的工作？答：首先聽取領導的指示和要求,然后就有關情況進行了解和熟悉工作環境,接下來制定一份近期的工作方案并報領導批準,最后根據方案開展工作.問題十六：如果供給商交期無法達成,采購應怎么辦？答：如果供給商的交期無法達成,先發改善通知書,強烈要求對方改善,可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導并強制對方改善,假設對

12、方無法改善,建議更換新的供給商！畢竟,品質和交期對一個公司的正常運作來說,非常的重要！問題十七：采購的定義答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與效勞,也就是說以資金來建立資源物品+效勞,此資源通過管理的運用產生最大附加價值的資產,從而為公司創造利潤問題十八：對于一款新產品,你如何評估供給商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品本錢！答：對于一款新產品,如果你要評估供給商的報價是否合理,在新產品評估價格前,首先你要知道新產品的零件bom表,這樣,你可以通過對各款零件的熟悉,去大概做一個市場的調查,各款零件的調查結果統籌做成表格,再根據零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料,可以適當的去了

13、解這些零件行業的一些相關的質量標準,而后根據當時當地的加工本錢和加工費用作一些大概的統籌,這樣,當供給商報價給你的時候,你就可以大概的算出供給商的報價是否合理；而我估算本錢的方式也會通過這一系列的調查來評估我產品的本錢；如果涉及到的工藝超過采購的專業范疇,一般就需要公司的工程技術人員從旁協助,以其到達最好的談判效果.問題十九：如何治理供給商答：供給商的治理：將所有的供給商列在一張表上,定期對供給商的品質,交期,配合度進行評審,并列入評審資料中,根據評審結果可對供給商進行汰淘或更換,如果表現特別好的供給商,可視其情況,多下訂單！問題二十：你最大的弱點是什么？答：有時我會過于敏感,太在意別人的想法

14、.問題二H你有什么問題嗎？答：你們公司是怎樣的一個上班制？問題二十二：采購人員日常工作的重點？答：開發、維護并評價供給商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改良采購流程；采購物質的質量要求和規格書治理等很多方面.采購工作重點？適時適質適價購置公司所需物品.問題二十三采購中怎樣維護你的數據庫？答：供給商和商品的相關信息要及時更新.如采購單價,最小訂貨批量,交貨方式,供給商的帳號、地址聯系人等信息變更要及時更改,另修改數據前一定要經過領導確認問題二十四：采購的流程及相關的單據名稱？答：接收采購方案-詢比議價-下訂單一審核-跟催-收貨-付款-退貨.相關的單據有：請購單、采購單、詢價單,進貨單等等.問

15、題二十五：評價一個供給商應該具備的素質？答：提供適宜的品質、充分的數量及準時交貨,合理的價格以及熱情的效勞.問題二十六：對于供給商的評估有哪些工程？答：a、一般經營狀況b、制造水平c、技術水平d、治理水平之績效e、品質水平.問題二十七：你在做采購時的困惑？答：產品的價格,供給商到底還有多少利潤？問題二十八：什么是采購5r治理？答：適宜的供給商、適宜的品質、適宜的時間、適宜的價格、適宜的數量問題二十九：采購本錢降低的方法？答：1、設計優化法2、本錢核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規模效應法6、國產化降價法問題三十：采購員與供給商的關系是什么？答：互助互利互信的合作與交流關系,增加互相的利益

16、減少相互的損失.問題三十一：你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質？答：我覺得作為采購員首先一定要具有職業道德和較高的職業操守,要有廉潔,自律的思想,不能因自己的私心而損失公司的利益問題三十二：供給商經常會延遲交貨,你是怎么處理的？答：我會給供給商施加壓力,首先我會問老供給商為什么會老實延遲交貨原因,他肯定說出一大堆的理由,其實這些理由我并不在乎,我的只想提醒他這個事情嚴重了,讓他記住這個延遲交貨的事情,另外找一個新供給商,讓我要購置的物料在兩個供給商之間分攤,這樣也就等于告訴老供給商,如果還有延遲交貨現象,就有可能被新供給商所替代問題三十三：請你用一分鐘來闡述你自己答：我是一個很懂得感恩的人

17、,我覺得做人就應該懂得感恩,如果公司錄用我的話,那就公司對我已個恩情,我會銘記在心,我會用心工作往返報公司問題三十四：你如何砍價？當產品的價格從商業手段無法突破時,可以從技術方面入手,對產品進行細致的本錢分析,掌握決定產品的本錢的主要要素,了解配件行情及供需比例,這樣會對產品了然于胸,便與談判,也可以幫助合作伙伴降低本錢,到達雙贏.【篇二：采購專員面試常見問題匯總】采購專員面試常見問題匯總在面試中,求職者會遇到很多相同的問題,如果在面試前求職者能對這些問題掌握一些面試技巧,那成功的時機就會大一些.所以,要想在面試的時候沉著的應對面試官的刁難,就應該多了解一些面試常見問題.問題1、有一批物料你已

18、經下訂單通知供給商生產,但接到通知說由于客戶已取消此訂單,但公司其它的產品又不可能用到.請問你該如何解決,而且要有3個解決方案？解析：這個問題太籠統,不過碰到這種情況時,首先得了解供給商對你所下訂單的完成狀況,同時要求供給商停止訂單的生產.根據供給商的反響來決定處理.a假設供給商還未進行訂單的正式生產,可與供給商協調取消此單,請其幫助將所訂原材料用于其它產品的生產.假設供給商已進行了生產,要求供給商提供準確的生產數量,再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用？假設將來有用,只需與供給商協調將送貨期推后即可.假設不可能再用,應該向客戶索取已生產物料的賠償金.假設客戶以毀約日期在合同準許之

19、內為由,不做任何賠償時,應盡快與供給商協調以本錢價將物料金額算清,并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低.問題2、為什么選擇做采購？解析：a可以熟悉商品市場,增長見識.b、可以接觸不同的人,提高語言交流水平,增強個人魅力.c、其次要做好采購是不容易的,個人發揮空間比擬大,對個人開展很有幫助.采購的壓力-如何以本錢結構為導向,保證商品采購為最低本錢.問題3、采購員的價值表達在哪里？談談你對采購的熟悉？解析：采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨,這就是采購員的價值,作為采購就是根據公司的需求,生產產品的需要,從公司利益出發買到所需的物品,即符合產品要求,又是公司可以接受的價錢,

20、那么你算一個合格的采購.采購流程問題4、采購員應該怎樣去開發新的供給商？解析：開發供給商每個公司都有自己的流程,大體是先收集供給商信息網上,展覽會,朋友介紹,供給商自薦等-進行供給商問卷調查實施調查-評估-供給商送樣-合格-列入合格供給商；不合格那么重新找.問題5、電子料的市場價格怎樣？解析：這個不好說,變動很大,自己查查最近的價格.問題6、客戶忽然取消定單,而物料又回到工廠了,供給商不同意退貨不能向客戶索賠?解析：通常這種情況,在采購行業中比擬少發生,由于你跟客戶有簽定一系列的合同,跟你的供給商也有簽定一系列的合同,當客戶忽然取消訂單的時候,并不是說客戶只是說把訂單取消,而不給予任何處理方式

21、,一般來講,客戶肯定會給予你一些處理的方式,例如說：為這批貨找新的買家,需要一定的時間,所以,這時候,一般來講,口頭上客戶是說要找新買家,可是時間不等,你只能去想方法通過各種渠道去幫助客戶,同時適當的跟供給商溝通,如果此款產品是行業中通用了,也就是說是標準件,可以適當的跟供給商溝通看供給商能否把此款產品銷售出去,用雙方合作的誠信關系,試著去說服供給商,如果供給商不幫助,不同意退貨的話,只能跟老板或是跟客戶商量,把這批貨收下來,然后試著找這個產品的同行,或是尋找一些相關信息,看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供給商簽定合同,不是供給商問題的時候,采購商不可以輕易的作退貨處理.問題7、公司產品

22、的本錢呢？解析：原材料費用+制造費用水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等治理費用+稅收+利潤+運輸.問題8、如何讓公司同供給商共同開展？談談你對采購戰略的看法？解析：這個問題比擬大,但無非是在技術進步、本錢的降低、供貨周期的縮短、質量限制水平的提升、開展規模和速度等幾方面考慮,共同進步.問題9、如何維持舊供給商關系系？解析：供給商關系的維護：由于供給商不是客戶,沒有必要經常主動打去聯絡感情,有必要時才進行聯絡,一般供給商都會主動打給采購,公事公辦,如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了！問題10、如何判定供給商報價的真實？解析：1通過多家比價2通過本錢分3通過該產品的功能定位來自行與同

23、等產品比擬進行確定.以下內容為繁體版在面試中,求職者會遇到很多相同的問題,如果在面試前求職者能對這些問題掌握一些面試技巧,那成功的時機就會大一些.所以,要想在面試的時候沉著的應對面試官的刁難,就應該多了解一些面試常見問題.問題1、有一批物料你已經下訂單通知供給商生產,但接到通知說由于客戶已取消此訂單,但公司其它的產品又不可能用到.請問你該如何解決,而且要有3個解決方案？解析：這個問題太籠統,不過碰到這種情況時,首先得了解供給商對你所下訂單的完成狀況,同時要求供給商停止訂單的生產.根據供給商的反響來決定處理.a假設供給商還未進行訂單的正式生產,可與供給商協調取消此單,請其幫助將所訂原材料用于其它

24、產品的生產.假設供給商已進行了生產,要求供給商提供準確的生產數量,再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用？假設將來有用,只需與供給商協調將送貨期推后即可.假設不可能再用,應該向客戶索取已生產物料的賠償金.假設客戶以毀約日期在合同準許之內為由,不做任何賠償時,應盡快與供給商協調以本錢價將物料金額算清,并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低.問題2、為什么選擇做采購？解析：a可以熟悉商品市場,增長見識.b、可以接觸不同的人,提高語言交流水平,增強個人魅力.c、其次要做好采購是不容易的,個人發揮空間比擬大,對個人開展很有幫助.采購的壓力-如何以本錢結構為導向,保證商品采購為最

25、低本錢.問題3、采購員的價值表達在哪里？談談你對采購的熟悉？解析：采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨,這就是采購員的價值,作為采購就是根據公司的需求,生產產品的需要,從公司利益出發買到所需的物品,即符合產品要求,又是公司可以接受的價錢,那么你算一個合格的采購.采購流程問題4、采購員應該怎樣去開發新的供給商？解析：開發供給商每個公司都有自己的流程,大體是先收集供給商信息網上,展覽會,朋友介紹,供給商自薦等-進行供給商問卷調查實施調查-評估-供應商送樣-合格-列入合格供給商；不合格那么重新找.問題5、電子料的市場價格怎樣？解析：這個不好說,變動很大,自己查查最近的價格.問題6、客戶忽然取消

26、定單,而物料又回到工廠了,供給商不同意退貨不能向客戶索賠?解析：通常這種情況,在采購行業中比擬少發生,由于你跟客戶有簽定一系列的合同,跟你的供給商也有簽定一系列的合同,當客戶忽然取消訂單的時候,并不是說客戶只是說把訂單取消,而不給予任何處理方式,一般來講,客戶肯定會給予你一些處理的方式,例如說：為這批貨找新的買家,需要一定的時間,所以,這時候,一般來講,口頭上客戶是說要找新買家,可是時間不等,你只能去想方法通過各種渠道去幫助客戶,同時適當的跟供給商溝通,如果此款產品是行業中通用了,也就是說是標準件,可以適當的跟供給商溝通看供給商能否把此款產品銷售出去,用雙方合作的誠信關系,試著去說服供給商,如

27、果供給商不幫助,不同意退貨的話,只能跟老板或是跟客戶商量,把這批貨收下來,然后試著找這個產品的同行,或是尋找一些相關信息,看能否把這批貨賣出去！由于采購商都有跟供給商簽定合同,不是供給商問題的時候,采購商不可以輕易的作退貨處理.問題7、公司產品的本錢呢？解析：原材料費用+制造費用水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等治理費用+稅收+利潤+運輸.問題8、如何讓公司同供給商共同開展？談談你對采購戰略的看法？解析：這個問題比擬大,但無非是在技術進步、本錢的降低、供貨周期的縮短、質量限制水平的提升、開展規模和速度等幾方面考慮,共同進步.問題9、如何維持舊供給商關系系？解析：供給商關系的維護：由于

28、供給商不是客戶,沒有必要經常主動打去聯絡感情,有必要時才進行聯絡,一般供給商都會主動打給采購,公事公辦,如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了！問題10、如何判定供給商報價的真實？解析：1通過多家比價2通過本錢分3通過該產品的功能定位來自行與同等產品比擬進行確定.【篇三：采購員面試題和面試技巧】采購員面試題和面試技巧1、你認為采購員的價值表達在哪里？順便談談你對采購的熟悉！答：采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨,這就是采購員的價值,作為采購就是根據公司的需求,生產產品的需要,從公司利益出發買到所需的物品,即符合產品要求,又是公司可以接受的價錢.采購員應在采購崗位上全力以赴,通過實踐和學

29、習,不斷提開自己業務知識和技能,擺正心態,為公司創造更多的價值,從而提升采購在組織中的地位,使自己的價值得到最大的滿足！2、對于一款新產品,你如何評估供給商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品本錢！答：對于一款新產品,如果你要評估供給商的報價是否合理,在新產品評估價格前,首先你要知道新產品的零件bom表,這樣,你可以通過對各款零件的熟悉,去大概做一個市場的調查,各款零件的調查結果統籌做成表格,再根據零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料,可以適當的去了解這些零件行業的一些相關的質量標準,而后根據當時當地的加工本錢和加工費用作一些大概的統籌,這樣,當供給商報價給你的時候,你就可以大概的算

30、出供給商的報價是否合理；而我估算本錢的方式也會通過這一系列的調查來評估我產品的本錢；如果涉及到的工藝超過采購的專業范疇,一般就需要公司的工程技術人員從旁協助,以其到達最好的談判效果.3、客戶忽然取消訂單,供給商已經把貨送到公司了,供給商不同意退貨,你認為采購應該怎么處理？答：通常這種情況,在采購行業中比擬少發生,由于你跟客戶有簽定一系列的合同,跟你的供給商也有簽定一系列的合同,當客戶突然取消訂單的時候,并不是說客戶只是說把訂單取消,而不給予任何處理方式,一般來講,客戶肯定會給予你一些處理的方式,例如說：為這批貨找新的買家,需要一定的時間,所以,這時候,一般來講,口頭上客戶是說要找新買家,可是時

31、間不等,你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶,同時適當的跟供給商溝通,如果此款產品是行業中通用了,也就是說是標準件,可以適當的跟供給商溝通看供給商能否把此款產品銷售出去,用雙方合作的誠信關系,試著去說服供給商,如果供給商不幫助,不同意退貨的話,只能跟老板或是跟客戶商量,把這批貨收下來,然后試著找這個產品的同行,或是尋找一些相關信息,看能否把這批貨賣出去！由于采購商都有跟供給商簽定合同,不是供給商問題的時候,采購商不可以輕易的作退貨處理.4、詢價過程中,如果老供給商的報價經常比新供給商報價高,但是溝通后又同意適當降低,你認為采購應如何處理對這種情況；答：分開走貨,從新供給商小批量購進.當然此批如

32、果還是從老供應商走大局部.由于一個產品不僅僅是價格問題,還有規格,外形,使用壽命、交期等等一些方面,我必須小批量試樣后才能做出最后決定.另外一般來說公司一樣產品的分額應該是37開,誰的有優勢誰占大頭.實際生產中會有各種狀況出現,有兩家供給商才能有效的去解決這些問題.如果最后老供給商價格比新的高,那么我會從新的買大頭,但是仍然會維持與老供給商的供求關系,一個長期往來的供應商是一筆財富.價格一致我會從老供給商那買大頭,保存新供給商的供貨資格.5、采購過程中,也許會遇到一些供給商請你去吃飯或喝酒,你會怎么樣處理？此題沒有標準答案,一般來講,供給商請吃飯或是喝酒,在很多人眼里是一種不好的方式,是供給商

33、有什么目的,可是本人認為,和合作已久,而且誠信度高的供給商去吃下飯或是喝酒,沒什么不好的,客戶和供給商之間是一種合作及朋友關系,并不是由于供需請吃飯了,客戶就應該對供給商承諾什么,好的采購,好的供給商只會用這種方式來增加相互之間的感情,及相互之間的合作關系,也可以說成是朋友之間的關系,所以,用好的心態去做好的事情,相信你能理解供給商,供給商也會理解你；那和一些新的供給商,采購可以盡量防止去吃飯,由于,他們有可能會把這種飯局當成是賄賂,當成是你給他們的一種希望,所以,可以適當的選擇,適當的按自己的方式處理！6、不錯的薪水和有利的開展,你會選擇哪一樣？除了工資,什么樣的福利最吸引你？因人而異,如果是我應該會選有利的開展,由于人生在世,本來就要有自己的理想,和自己的抱負,一個有遠大抱負的人,一份不錯的工作和不錯的薪水是不可能埋沒他的野心,如果是滿于現況的人,那他一定會選擇不錯的薪水,由于人跟人不同,而且身份不同,選擇就不同；7、市場原材料價格上漲,長期合作的供給商提出漲價要求,你覺得采購應該做哪些工作？答：分開走貨,從新供給商小批量購進.當然此批如果還是從老供給商走大局部.由于一個產品不僅僅是價格問題,還有規格,外形,使用壽命、交期等等一些方面,我必須小批量試樣后才能做出最后決定.另外一般來說公司一樣產品的分額應該是37開,誰的