1、資源與運(yùn)營(yíng)管理參見?資源與運(yùn)營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第165頁.二練習(xí)題1.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于B事故.A、特別重大B、較大C、一般D、重大2.2007年5月,山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故,造成28人死亡、23人受傷其中1人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬元.根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?,這次事故屬于D事故.A、特別重大B、較大C、一般D、重大3.某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌,造成2人死亡,9人重傷.根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?,這次事故屬于C事故.A、特別重大B、重大C、一般D、較大4.2021年,某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰

2、壩事故,共有200多人遇難身亡.根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?,這起事故屬于A事故.、重大A、特別重大C、一般D、較大5.根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?,關(guān)于生產(chǎn)平安事故的分類,說法不正確的選項(xiàng)是B.A直接經(jīng)濟(jì)損失為一億元以上的事故為特別重大事故B、生產(chǎn)平安事故可分為五個(gè)等級(jí)C、造成10人以上30人以下死亡的為重大事故D、直接經(jīng)濟(jì)損失為1000萬以下的事故是一般事故參見?資源與運(yùn)營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第166頁1.星日公司面臨一個(gè)造成人員重大傷亡和系統(tǒng)嚴(yán)重破壞的危險(xiǎn),這危險(xiǎn)屬于B等級(jí).A、平安的BC、危險(xiǎn)的D2.危險(xiǎn)性等級(jí)中的臨界等級(jí)是指A、不會(huì)造成人員傷亡、災(zāi)難性的、臨界的B.B

3、、處于事故的邊緣狀態(tài)C、會(huì)造成人員傷亡、造成人員重大傷亡3.關(guān)于危險(xiǎn)性及其等級(jí)劃分,說法正確的選項(xiàng)是C.A、危險(xiǎn)性可劃分為三個(gè)等級(jí)B、各個(gè)等級(jí)都會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞C、“會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞,要立即采取防范舉措是危險(xiǎn)性等級(jí)的第三個(gè)級(jí)別D、對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行等級(jí)劃分意義不大4 .危險(xiǎn)性等級(jí)中的災(zāi)難性等級(jí)是指B.A不會(huì)造成系統(tǒng)損壞B、造成人員重大傷亡C、會(huì)造成人員傷亡D、處于事故的邊緣狀態(tài)5 .盛典公司面臨一個(gè)不會(huì)造成人員傷亡及系統(tǒng)破壞的危險(xiǎn),這危險(xiǎn)屬于A等級(jí).A、平安的B、臨界的C、危險(xiǎn)的D、災(zāi)難性的一教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第167頁.二練習(xí)題1. (D)平安檢查表是由專業(yè)機(jī)

4、構(gòu)所編制的平安檢查表.A、審查設(shè)計(jì)B、廠級(jí)C、工段及崗位D、專業(yè)性2. 興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè),公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)平安狀況,適合采用(A)的平安檢查表.A審查設(shè)計(jì)B、廠級(jí)C、車間D、專業(yè)性3. (C)的平安檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上.A、車間B、廠級(jí)C、工段及崗位D、專業(yè)性4. 雪花冷飲的冷凍倉(cāng)儲(chǔ)部門要對(duì)壓力容器進(jìn)行定期的平安檢查,應(yīng)該采用(D)的平安檢查表.A審查設(shè)計(jì)B、廠級(jí)C、工段及崗位D、專業(yè)性5. (D)是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的根本方法,也是進(jìn)行系統(tǒng)平安性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段.、個(gè)人預(yù)測(cè)A、風(fēng)險(xiǎn)檢查表C、甘特圖、平安檢查表一教材索引參見?資源與運(yùn)

5、營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第168頁.二練習(xí)題1 .為了預(yù)防平安和健康事故發(fā)生,應(yīng)該遵循的原那么不包括A.A、發(fā)生事故后,等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng)B、個(gè)性化評(píng)估C、執(zhí)行防范舉措D、盡力預(yù)防事故的發(fā)生2 .“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理這屬于預(yù)防平安和健康事故原那么中的C原那么.A、把勞動(dòng)保護(hù)的舉措放在優(yōu)先位置B、個(gè)性化評(píng)估C、盡可能預(yù)防事故發(fā)生D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3 .用好機(jī)器代替可能存在問題的機(jī)器,而不是冒險(xiǎn)使用.這表達(dá)了預(yù)防平安和健康事故原那么中的D原那么.A、把勞動(dòng)保護(hù)的舉措放在優(yōu)先位置、個(gè)性化評(píng)估、解決風(fēng)險(xiǎn)的起源C、提供指導(dǎo)和信息4 .針對(duì)計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì),調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人.這屬于預(yù)防平

6、安和健康事故原那么中的B原那么.A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、個(gè)性化評(píng)估C、解決風(fēng)險(xiǎn)的起源D、提供指導(dǎo)和信息5 .“運(yùn)用平安系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析,判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度,為制定防范舉措提供科學(xué)依據(jù),表達(dá)了預(yù)防事故的A原那么.A進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、個(gè)性化評(píng)估C、解決風(fēng)險(xiǎn)的起源D、提供指導(dǎo)和信息一教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第180頁.二練習(xí)題1 .對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說,資源是A環(huán)節(jié).A、輸入B、輸出C、轉(zhuǎn)化過程D、交易過程2.對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說,產(chǎn)品屬于企業(yè)的B環(huán)節(jié).、輸出A、輸入C、轉(zhuǎn)化過程D、交易過程3 .組織在運(yùn)營(yíng)過程中需要很多資

7、源,這些資源通常不包括D.A、生產(chǎn)原料B、設(shè)備設(shè)施C、資金D、組織文化4 .企業(yè)的運(yùn)作方式通常可被描述成輸入、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程,關(guān)于這三個(gè)過程,說法正確的選項(xiàng)是B.A產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程B、生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程C、生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程D、資源屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程C.5 .不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同,但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品,才能創(chuàng)造價(jià)值.對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來說,其所需的資源輸入不包括A、種子B、農(nóng)用器械C、農(nóng)產(chǎn)品D、農(nóng)業(yè)工人參見?資源與運(yùn)營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第182頁1 .某公司致力于高科技產(chǎn)業(yè),在人力資源方面,A部門的人員是該公司的核心人員.A、研發(fā)B、財(cái)務(wù)

8、C、設(shè)備治理D、人力資源2 .各種資源具有不同的用途,用于核心業(yè)務(wù)的資源稱為A0A、主要資源B、輔助資源C、稀缺資源D、可再生資源3 .資源有主要資源和輔助資源之分,說法正確的選項(xiàng)是D.A、在汽車制造方面,車間、土地是主要資源B、大公司才有主要資源,小公司沒有主要資源C、用于核心業(yè)務(wù)的資源是主要資源,因此輔助資源可有可無D、主要資源和輔助資源并沒有明確的界限,在一個(gè)業(yè)務(wù)中是主要資源的在另一個(gè)業(yè)務(wù)中可能是輔助資源4 .在汽車制造方面,A是次要物質(zhì)資源.C、汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)A、建筑設(shè)施B、汽車的輪胎、制造汽車組件的設(shè)備5,對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來說,C是它的主要資源.A、大棚B、工具C、土地D、塑料薄膜

9、一教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第183頁.二練習(xí)題1,采購(gòu)流程屬于資源治理流程中的B階段.A方案B、組織C、限制D、實(shí)施2,設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源治理流程中的C階段.A方案B、組織C、限制D、測(cè)評(píng)3,資源治理的流程不包括B.A、方案B、分析C、組織D、限制4,限制是資源治理流程的一個(gè)階段,這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括D、環(huán)境限制A、存貨限制C、維護(hù)D、調(diào)度5 .方案是資源治理流程的一個(gè)階段,這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括D.A預(yù)測(cè)B、資源方案C、選擇供給商D、保存記錄一教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第188頁.二練習(xí)題1 .李經(jīng)理所在公司的長(zhǎng)期銷售記錄顯示,公司棉衣

10、的銷售量平均每年增長(zhǎng)10%今年公司共銷售了20000件棉衣,李經(jīng)理據(jù)此預(yù)測(cè)明年公司的棉衣銷售量為22000件.那么,李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測(cè)方法是B.A、周期分析法B、趨勢(shì)分析法C、季節(jié)性模式分析法D、隨機(jī)事件分析法2 .時(shí)間一序列分析一般包括四種分析方法,不屬于這四種分析方法的是D.A、趨勢(shì)分析法B、周期分析法、因果分析法C、季節(jié)性模式分析法3 .王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人,在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí),他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù),并將其按時(shí)間先后排列,然后進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)將來的需求水平.王總米取的這種方法被稱為C.A、德爾斐法B、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、時(shí)間一序列分析法D、顧客需求調(diào)查法4 .某家

11、具廠長(zhǎng)期的銷售記錄顯示,其家具的銷售量每年增長(zhǎng)10%該公司今年共銷售了1500套家具,根據(jù)趨勢(shì)分析法,該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為A套.A、1650B、1500C、2000D、5005 .如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了12000張人壽保險(xiǎn)單,想要預(yù)知明年的銷量.長(zhǎng)期的趨勢(shì)說明銷售量每年增長(zhǎng)5%那么,利用趨勢(shì)分析法計(jì)算,預(yù)計(jì)明年銷售量為A張.A、12600B、18000C11400D、600一教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第189頁.二練習(xí)題1.以需求因素為根底,不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是BA、德爾斐法B、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、季節(jié)性模式分析法、前導(dǎo)指數(shù)分析法2.劉總作為一家供給商的總經(jīng)理

12、,提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式,預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)的年度銷售額為80000臺(tái),該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是B.A隨機(jī)事件分析法、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、季節(jié)性模式分析法、前導(dǎo)指數(shù)分析法3.統(tǒng)計(jì)需求分析方法以A為根底o(hù)A、需求因素、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)C、問卷調(diào)查、供求關(guān)系4.某企業(yè)想預(yù)測(cè)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品甲的需求情況,他們通常以需求因素為根底,用公式來預(yù)測(cè)未來的需求.該企業(yè)的這種預(yù)測(cè)方法稱為B.、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、時(shí)間一序列分法析D、前導(dǎo)指數(shù)分析法5.某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式,彩電的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y,其中,P:平均安裝價(jià)格；H:新出現(xiàn)的家庭數(shù)量;Y:人均收入.依照

13、上述公式,在一年內(nèi),當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元,有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn),而且人均收入為5000元時(shí),可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為AA、349000B、400000C、534000D、321000一教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第190頁.二練習(xí)題A.1 .采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測(cè)方法是A、德爾斐法B、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、季節(jié)性模式分析法D、前導(dǎo)指數(shù)分析法2 .關(guān)于德爾斐法,說法正確的選項(xiàng)是C.A、是一種定量預(yù)測(cè)方法B、專家組成人員應(yīng)該來自相同的研究領(lǐng)域C、隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份D、在參與預(yù)測(cè)研究的成員中,職位越高重要性也越高3 .對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既

14、有定性分析也有定量分析,D屬于定性分析方法.、統(tǒng)計(jì)需求分析A、季節(jié)性分析方法C、時(shí)間一序列分析D、德爾斐法4 .用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測(cè),在選擇好參與的專家后,接下來的步驟是B.匯總調(diào)查結(jié)果,添加適當(dāng)?shù)男聠栴},重新發(fā)給所有專家再次匯總,提煉預(yù)測(cè)結(jié)果和條件,再次提出新問題通過問卷調(diào)查,從各個(gè)參與者處獲得預(yù)測(cè)信息將最終結(jié)果發(fā)給所有專家,如有必要重復(fù)上一步驟.AB、C、D、5 .用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測(cè),操作過程通常采用匿名的方式,對(duì)這樣做的原因說法不正確的選項(xiàng)是D.A預(yù)防較低職位的人不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見B、預(yù)防較高職位的人的意見比擬低職位的人的意見更受重視C、使得每個(gè)人的重要性都相同D、提升整個(gè)過程的趣味性一教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)治理上冊(cè)?第二版第196頁.二練習(xí)題B.1 .在制訂資源方案時(shí),不適合采用需求跟隨方案的組織是A、超級(jí)市場(chǎng)B、政府部門C、假日旅館D、餐館2 .小劉開了一家中式餐館,每到吃飯時(shí)間,來就餐的人非常多,現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來.根據(jù)這種情況,小劉在制訂資源方案