1、生產(chǎn)部一，二車(chē)間整改方案就生產(chǎn)部一，二車(chē)間目前的現(xiàn)狀作如下的整改。以期達(dá)到提升士氣，提高生產(chǎn)效率，改善車(chē)間內(nèi)的臟，舌L差的現(xiàn)象。具體措施如下：一，組成由皮林林為總負(fù)責(zé)，各車(chē)間調(diào)度為次負(fù)責(zé)的日常檢查制。對(duì)日常班組的運(yùn)作狀態(tài)作點(diǎn)評(píng)。目的是做到生產(chǎn)運(yùn)行常態(tài)化。附（檢查日?qǐng)?bào)表）。對(duì)檢查出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行處理，在不占用正常上班的情況下（接班后）由問(wèn)題責(zé)任人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善，做到當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天處理完畢方能下班。二，全面推行以班組為單位的早會(huì)制。早會(huì)的內(nèi)容有生產(chǎn)的點(diǎn)評(píng)和生產(chǎn)的安排。務(wù)求達(dá)到每一位員工都知曉公司的理念以及工作的質(zhì)量。三，推行區(qū)域劃分，分工管理的辦法。在車(chē)間劃分各機(jī)臺(tái)的責(zé)任區(qū)域，包括固定區(qū)域和運(yùn)動(dòng)區(qū)域

2、。固定區(qū)域是指操作機(jī)臺(tái)及工作臺(tái)輔料區(qū)域等。固定區(qū)域必須是班組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)。運(yùn)動(dòng)區(qū)域分通道，各機(jī)位間的安全距離以及半成品存放區(qū)域。這部分可以用班組輪流的方式或指定具體的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四，推行產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，標(biāo)注制度。（附表）標(biāo)注包括機(jī)器設(shè)備，區(qū)域名稱(chēng)，（設(shè)立娃哈哈半成品，成品，膠版，模板，油墨等專(zhuān)區(qū)）等。五，縱向管理，橫向溝通。本部門(mén)的具體工作由負(fù)責(zé)人執(zhí)行。公司各部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題交本部門(mén)分析，并制訂相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)執(zhí)行。車(chē)間檢查日?qǐng)?bào)表日期責(zé)任人責(zé)任班組檢查項(xiàng)目機(jī)臺(tái)狀態(tài)區(qū)域衛(wèi)生廣品標(biāo)簽半成品狀態(tài)整改要求填表:審核:長(zhǎng)沙星沙包裝有限公司生產(chǎn)工序流程卡No客戶(hù)產(chǎn)品編號(hào)規(guī)格產(chǎn)品名稱(chēng)用料訂單數(shù)量交貨日期備注工序描述工序機(jī)器代號(hào)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)班組生產(chǎn)日期檢驗(yàn)狀態(tài)品保員紙板線(xiàn)印刷貼面釘箱粘箱平模粘條圓模打包其它入庫(kù)長(zhǎng)沙星沙包裝有限公司產(chǎn)品標(biāo)簽客