1、工程概況1.本工程為教苑路延長線道路亮化及綠化工程，是開發區西城工業基地工程的一個重要組成 部分，位于教苑路延長線，包括道路兩側的亮化工程和綠化工程。1亮化工程1. 1.1供電電源，道路兩側的電源由西城變電所供給。1. 1.2燈具選型，單臂路燈為懸挑架頂套式，所有燈防護等級均為IP65。1. 1.3供電線路 路燈主線路穿PVC50t回填土包封埋設，埋深為管頂距人行道 0.6m及車 行道地面1.0m,路燈主線路采用4*70+1*35mrm電力銅芯電纜，所有路燈位設置一個總控制箱，分 支線路盒電力銅芯電纜為 4*10mrn1.1.4 防雷接地 接地采用三相五線制接地系統，單獨設置一根1*25銅芯護

2、套線，所有燈桿、 燈具均與接地干線要可靠焊接，接地干線與燈基接地極可靠連接。1.1.5 主要工程量| I I1,1 J ；本工程安裝各種燈具18套，澆筑碎燈基礎18個。1. 2綠化工程1. 2.1景觀特點道路綠采用喬木的規則對稱布置的形式。設計在道路景觀區域均有鮮明的景 觀主題。所采用的喬木梧桐樹品種單一，共1種。1. 2.2主要工程量栽植梧桐樹87株。2、工程特點2.1 本工程是開發區西城工業基地的一個重要組成部分，其燈具形式較單一，樹種單一，工 程量較小，工期緊，質量要求高，施工時多工種交叉作業，必須組織精干的力量，施工前做好各項 準備工作，保質按期竣工。2.2 施工條件2.2.1 工程已

3、施工完畢，三通一平已完成，符合亮化、綠化工程進場施工條件。2.2.2 施工人員、施工機具，我們已準備齊備，能充分滿足本工程優質、高速的施工要求。 項目部施工技術管理水平具有創優質、樣板工程的經驗和能力。二、施工組織部署施工部署是指導工程施工全過程的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款，在綜合 分析了本工程的特點、設計意圖、 工程所在地實際情況、業主意向和我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對工程施工組織、施工部署、施工準備、施工總體安排、勞動力安排等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態，以便 圓滿地完成要工程施工任務。1 .施工總

4、體安排1.1 工期總目標：總工期90日歷天。1.2 施工段落劃分：根據工期要求及施工現場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，以達到減少各 單項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質量并保質、按期完成施工任務。2 .主要施工流程2.1 亮化工程施工準備一測量放線一土方開挖一澆筑碎及預埋管一磚砌接線井、檢查井一敷 設電纜一燈具安裝一調試及驗收。2.2 綠化工程 打點放線一樹池挖穴一苗木檢驗一栽植、澆水一撫育、管護一驗收3 .施工組織管理根據本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文 明施工和采用先進的施工手段。工程質量的好壞，進度的快慢，直接影響到整個工程

5、的社會聲譽。 本工程將列入我公司2013年度示范創優工程，采用項目法管理，實行網絡化、信息化施工管理。 積極推廣應用新技術，確保工程質量和施工工期的實現，為建設單位提供良好的施工服務，優質、 高速的完成本工程。3.1 目標管理.-二；.I 1在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體 目標下進行層層分解展開，層層落實， 分別制定個人目標及保證措施，:形成一個全過程、多層次的 目標管理體系。, "一_二3.2 計劃管理3.2.1 因為要工程施工面積小，施工戰線短，相關專業同時時行等特點，所以計劃統一管理要 體現全面計劃管理的要求，要工程主要抓好下列

6、管理內容：3.2.2 工程總時度計劃及分段節點計劃（周詳細時度計劃、單體時度計劃）。3.2.3 機械化施工計劃（主要編制機械化施工不平和主要機械需用量、時間）o3.2.4 勞動力計劃（編制和準備專業工種用人數及進退場時間）。3.2.5 材料供應計劃（根據工程時度和工程量，列出需用的各各材料及進場時間）。3.2.6 技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料、改進施工工藝和操作方法，提高工種 質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化不平等內容）。3.2.7 財務計劃合理、有效地用好資金，遵循專款專用原則，編制用款計劃。3.3 技術管理， 113.3.1 技術管理的主要任務是正確貫徹

7、執行國家各項技術政策和命令，認真執行上級制定的 技術規范規定，科學齡前組織實施各項技術工作，建立下黨的工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率，實現安全生產、文明施工，節約材料和能源，降低成本的目的，具體應制訂和執行以下 技術管理制度。3.3.2 對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其職，責權明確。3.3.3 為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有 條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度，施工圖學習、自審、會審制，技術核定、設計變 更簽證制，技術交底、復核制，工程技術資料檔案等制度。3.4質量管理質量管理是施工管理的根本，要確保工程質

8、量，實現工程質量達到既定的目標，必須積極推 行全面質量管理，工程質量必須做到事前質量控制、工序質量控制，要抓好工程質量首先抓工作質 量、工序質量、人的素質質量。3.5 施工現場標準化管理3.5.1 標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的生要組成部分，對主要的規 程、標準必須強化管理。3.5.2 工程施工必須正確制定和執行技術標準和規程，建立正常生產技術程是確保完成各項任 務的重要 前提，建筑 安裝工程 的標準，是 對建筑安 裝的施工 技術、質量 -標準和驗 評方法所 作的技術 規定，是組 織施工、檢 查評定工 程質量的 依據，必須 管理好施 工常用技 術規程。3.5.3 施工工藝規

9、程：對主要分部分項工程，規定了施工工藝的要求，施工順序、質量要求，實施過程中必須嚴格 執行規程標準。3.5.4 施工操作規程：主要規定了工人在施工中的操作方法和應注意事項。3.5.5 安全技術規程：為保證施工人員安全和設備、機具正常運行，制定切實可行的安全保證 措施及規章制度。3.6 材料管理3.6.1 材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理應制訂管理制度，其管理主 要有以下幾個方面：材料必須在合格分承包方內采購，可分類分別控制；根據工程進度計劃提前編 制季、月、須用各種材料計劃表；材料供應組織工作，材料的采購、運輸、驗收、入庫保管；建立 材料的領發材料制度、材料的成本核算管理；

10、原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度；材料 的檢驗和測試制度。3.7 項目控制目標的制度程序：3.8 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程:項目目標控制事先控刎投標 簽約 施工準事后控制總結結算事中拄ft）-項目施工 一施工項目管理3.9本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表:控制目標控 制任務采用方法進度控制1 .使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節奏施工。2 .實現計劃工期（合同工期）要求。橫道圖法 網絡圖法質量控制1 .使分部分項，程達到質量檢驗評定標準的要求。2 .實現施工組織設計中保證施工質量的技術措施和質量 等級，保證合同質量目標等級的實施檢查對比法 數理統計法 方

11、針目標管理 法施工現場控 制實現施工組織設計的文明施工目標責任承擔法安全控制1 .實現施工組織設計的安全計劃。2 .保障為動后的人身女全。3 .控制物的狀態安全4 .控制環境、消除環境危險源。安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹分析法 事件樹分析法4.施工周邊環境的協調4.1 施工過程中，要加強與建設方、供電、市政、環衛、市容、交警、派出所等單位及附近居 民的聯系和協調，共同訂出相應的對策、措施，確保施工進度、安全生產和文明施工的要求，主動 搞好警民關系，訂立警民共建協議，處理好與鄰近民的關系，共建兩個文明。4.2 進場前，對全體施工人員進行文明施工和標化管理的教育，牢固樹立文明施工的意識，嚴

12、格執行湖南省、長沙市及我公司有關文明施工和標準化管理的規定，達到文明工地要求。施工前， 詳細制定與文明離工有關的各項規章制度，在施工中嚴格遵照執行。4.3 項目管理班子及全體施工人員一律掛牌上崗，認真執行“工完場清”制度，保持場內外道 路清潔。4.4 施工安排中要合理安排施工序，施工中要盡減低噪音，混凝土澆搗等噪聲較大的工作，除 工藝要求必須一次完成的，盡可能安排在白天施工。因工期需要必須夜間施工時，盡量安排對環境 影響小的工序，將噪聲控制在允許范圍內。4.5 施工組織機構的設置我們將組建“天心區區治大院亮化工程項目經理部”，我們將選派技術全面，精干得力的技術力量充實項目經理部和生產班子，健全

13、以項目管理為基礎的職能機構，健全管理制度，明確職責與權限，實現規范化管理，具 體施工組織機構設置如下：通訊、道路，以及各項生產、生產臨時設施。如現場供水、供電、4.6 .2在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優方案，努力提高機械化和工廠 化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證工程量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時 問，保證在緊張的工期內完成施工任務； 合理確定施工起點流向、確定施工程序，確保現場施工有 條不紊，緊張有序，有章可循。"4.7 .3明確項目管理目標、組織內容和組織結構模式，建立統一的工程指揮系統，組建綜合或 專業工作隊伍，合理劃分各承加組組織施工。4

14、.8 .4由于施工工作面廣，各分項工程環環相扣，必須調集精兵強將，調集施工組進場施工, 全面協調，同時組織流水施工和平行施工，以加快施工進度。4.9 .5整個工程按不同的單體建筑分段分工序展開平行施工，施工段內采取流水段作業。5.2 施工管理目標5.2.1 嚴格執行IS09001標準，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環 節進行PDCA1環，堅持全面質量管理，建立質量負責制，健全質量保證體系，堅持質量三檢制， 嚴格要求，把好原材料關。按現行國家驗收規范，確保工程質量達到優良工程標準，爭創樣板工程5.2.2 認真部署施工，強化施工管理，抓住主導工作，安排足夠的勞力，保證施工機械

15、的正常 運轉，長計劃、短安排，通過月、旬、日計劃的布置和實施，確保整個工程按時完工。5.2.3 建立安全生產崗位責任制，做好安全生產思想教育，搞好安全生產交底，積極做好危險 區域，高空作業、危險工種的安全防護工作，加強現場安全宣傳及管理，按安全操作規程施工，在 施工期間，杜絕機械設備事故，杜絕人員傷亡事故，年度輕傷頻率控制在 5%以下。5.2.4 提高勞動生產率，實行項目承包，簽訂承包合同，健全承包制度，以調動全體參建人員 勞動積極性。5.2.5 積極做好現場機械設備的維護、維修和保養工作，保證機械設備良好的工作狀態，并充 分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%利用率達

16、到755。5.2.6 做好施工現場布置，實現材料堆放標準化，生活設施整潔化，職工行為文明化，做到施 工不擾民，現場不揚塵，運輸垃圾不遺灑，營造良好的作業環境，創建一流的文明工地。5.2.7 信守合同，真誠服務，精心施工，以“質量創優良、安全達標化、工作求高效”為目標, 使本工程施工達到安全、文明、優質、高速。5.3 施工準備5.3.1施工準備計劃如下：廳P項目內容完成時間1建立施工組織機械成立項目經理部，確定各班級及組成人員開工前2現場定位放線建立平向布置和建筑物的定位及控制細部開工后一天3主要機具進場部分機械設備進場開工前4主要材料進場部分急用材料進場開工前5力動力進場與教目組織勞動力陸續進

17、場，進行三級安全技術教育：開工前6施工力泵編制交底-'11編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組交底開工前7編寫施工預算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班開工前8材料計劃原材料和各種半成品需量計劃開工前9圖紙會審全部施工圖開工前10砂漿、混凝土配合 比各種標號的砂漿，混凝土配合比設計開工前11進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限開工前12質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護開工前5.3.1 技術負責人組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習熟悉，詳細了解工程的結構特點，并及時組織圖紙預審，參與圖紙會審，詳細了解組進行詳細的分部分項工程施工圖的技術交底 工作。

18、5.3.2 根據施工圖紙，進行分區段和分項目編制施工組織設計和施工方案，對主要的質量管理 點，要編制作業指導書。5.3.3 編制和落實施工材料采購計劃、機具進場計劃。并進行對供應方的材料質量、信譽評價.5.3.4 對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓合格外，還應根據本工程的技術特點和難易 程序進行崗前練兵。5.3.5 參與本工程施工的所有人員都要接受質量教育，各分項工程的技術交底要深化到每個職5.4 若有幸中標本工程，我公司將首先進行現場交接的準備，與業主、監理、前期工程施工單 位進行接觸，其重點是對各控制點、 控制線、標高等進行復核，按照施工現場具體情況及文明施工 的要求對施工現場進行調整

19、，以使整個現場符合公司現場使用布置。5.5 水管穿越道路時，埋置深度為500mm并穿套管保護。5.6 根據不同階段的施工要求，編制施工現場臨時用電方案，并按規定敷設臨時施工用電線路5.7 根據不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產用房，考慮到現場具體情況，考慮租用附近 沿線住宅或臨時建筑。5.8 開工前要做好綠化設計，準備花木草皮的來源，并做好地皮硬化工作，設計成一個舒適的 居住施工環境。5.9 設置安全領導小組，并設立安全施工糾察組。5.10 后勤服務要密切配合現場施工，并要同當地派出所建立治安直線管理，辦理工程施工所 需的一切相關手續。5.11 落實各類周轉材料的資源配備。5.12 精心挑選

20、合格的供貨方，對重要的物資應認真進行進貨驗證，嚴格按照IS09001的標準進行物資采購。5.13 根據施工計劃要求和進度先后編制工具材料和制品需要量計劃。按時、按質、按量組織 進場，并按施工平面布置要求堆放整齊，并根據規范規定的要求，進行各種材料的檢查、試驗，不 合格材料不得用于工程施工，以保證工程質量和進度要求。5.14 編制施工機械進退場計劃，根據工程施工需要，按使用先后組織進場，按現場施工情況 機械設備位置，做好設置基礎，就位安裝，以滿足開工需要。5.15 重要的機械設備和大型設備，應根據工程的需要進行調度、購置或租賃，其前提是必須 滿足工程的要求。5.16 施工勞務層是施工過程中的實際

21、操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接 保證者。我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程的施工經驗，在公司范圍內調配，并根據公司和長沙市有關勞務用工規定， 簽定勞務用工合同。5.17 按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關工種進場，安排好進 場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強質量、安全、防火、防盜和文明施工意識。5.18 項目作業層以各工種班組為主體，選派操作技術精良，能吃苦耐勞的生產班組進場施工， 遵守各規章制度，嚴格遵守嚴格遵守施工操作規程，切實執行網絡計劃，熟悉并執行質量驗收標準， 為

22、保證工程質量和進度奠定基礎。5.18.1 主要班組選擇：施工隊由責任心強，技術精細，技術力量雄厚，施工經驗豐富，能承 擔各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創出許多優良工程，歷年來被公司評為先進班組的隊伍承擔 施工。5.18.2 人員到崗到位：所有施工管理人員在開工前一星期內到位，施工操作人員則根據現場 施工進度需要分批進場。三、主要施工方法1 .亮化工程1.1. 量放線1.1.1 根據規劃部門提供的導線和高程控制點，在施工范圍內建立一套導線控制網和高程控制網，并得到監理和業主的復核認可，作為施工時的控制依據。1.1.2 對經過復核認可的導線和高程控制點采用永久性的保護措施，如用混凝土加固等，以保

23、 證期使用中的準備性，并將寄出場外，避免在施工中毀壞。1.1.3 施工前，對所有的測距儀、經緯儀、水準儀進行檢校，合格后再投入使用。1.1.4 建立測量復核制度，避免錯誤。1.2. 溝槽開挖, ( r| I -1.2.1 開挖前應調查清楚施工地點的土質情況以及附近已建管道、構筑物的位置與高程。1.2.2 制訂土方開挖、調運方案與溝槽降水、支撐等安全措施。|：廣二1.2.3 根據設計圖紙及已查明的地下建筑、構筑物分布狀況，在地面上劃出開挖輪廓線，并對 地下建筑、構筑物做出標記，開挖時，應請有關的管理單位現場監理。I ( I I ;1.2.4 本工程采用人工及小型挖機挖槽，挖槽時堆土高度不宜超過1

24、.5m,且距槽口邊緣不宜小 于 0.8m。、i. r；/ 1.2.5 不得影響建筑物，各種管線和其他設施安全。1.2.6 不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量標志以及各種地下管道地井蓋，且不得防礙 其正常使用。1.3. PVC管敷設1.3.1 PVC管加工PVCt應根據設計管線的位置和長度下料，切口應平整、光滑，彎曲制作半徑應符合設計要求。1.3.2 PVC預選切割下料PVCt用鋼鋸切割下料時，切口要求整齊、平整、光滑。切口入嚴禁有裂縫、馬蹄、毛刺等缺 陷。1.3.3 PVC管的連接方法插接法：將連接管的一端插入經加熱的連接管內，也可以將連接管的一端加熱，用專用胎模擴管后，再插入連接。連接插

25、管端部應涂膠合劑封閉，管與管連接應同心。插接長度為管內徑的1.11.8 倍。套接法：取比連接管大一級管徑的管做套管，套管長度為連接管內徑的1.5-3倍，將兩管端部插入套管內，連接管的對口應在套管的中心，并應連接牢固。套管連接時，連接管管端均需膠合劑。1.3.4 PVC管埋設完后，澆注C25碎護管，澆注厚度根據設計圖紙要求確定。1.4. 磚砌接線井、檢查井1.4.1 根據設計圖紙及現場實際情況確定接線井位置。1.4.2 在確定的位置挖坑，開挖實際尺寸應大于接線井的設計尺寸。挖到要墳的深度后，將基 底土夯實。1.4.3 用粘土磚砌筑接線井，砌磚砂漿采用 M10的水泥砂漿。砌筑接線井四壁的同進預埋P

26、VC管，最底的PVCt距基約300mm砌筑完成后用1:2的水泥砂漿抹面。1.4.4 接線井內鋪上一層150-200mn礫石，井頂安裝球墨鑄鐵防盜井蓋。1.5. 土方回填1.5.1 回填時槽底至管頂以上50cm范圍內，不得含有機物、凍土以及大于 50mm勺磚、石等硬 塊；在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應采用細粒土回填。1.5.2 回填土的每層虛鋪厚度，應按采用的壓實工具和要求的壓實度確定。1.5.3 回填土每層的壓實遍數，應要求的壓實度、壓實工具、虛鋪厚度和含水量，經現場試驗 確定。1.5.4 溝槽回填時，磚、石木塊等雜物應清除干凈。1.5.5 采用明溝排水時，應保持排水溝暢通，溝槽內不得

27、有積水。1.5.6 基坑回填應符合下列規定：對適于夯實的土質，每回填300mm?度應夯實一次，夯實程度應達到原狀土密實度的80班以上。 J、二 I.；J F :對不宜夯實的水飽和粘性土，應分層填實，其回填土的密實度應達到原狀土的80犯及上。當采用人力立桿時，坑的一面應挖出坡道。核實桿位及坑深達到要求后，平整坑底并夯實。1.6. 電纜敷設1.6.1 聚氯乙烯絕緣電纜穿PVC管敷設及其在全部路徑條件的上、下、左、右改變部位，其彎 曲半徑為電纜外徑的10倍。1.6.2 電纜保護管不應有孔洞、裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑無毛刺。硬質塑料管連接 應采用插接，具插入深度宜為管子內徑的1.1-1.8倍，

28、在插接面上應涂以膠合劑粘牢密封。電纜管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有地下水和泥漿滲入。1.6.3 電纜敷設時，應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面摩擦拖拉。電纜外觀應無 損傷，絕緣良好，不得鎧裝壓扁、電纜絞擰、護層折裂等機械損傷，電纜在敷設前應用500V兆歐表進行絕緣電阻測量，阻值不得小于 10?。1.6.4 電纜在燈桿兩側預留量不應小于 0.5m。1.6.5 三相五線制應采用五芯等截面電力電纜，不應采用三芯電纜，另用電纜全屬護套作中性 線，PE線芯截面可小一等級，但不應小于 16mmb1.6.6 電纜在直線段，每隔50100m轉彎等處應設置固定明顯的標志。1.6.7 機械敷設電

29、纜時最大允許牽引強度：銅芯電纜不宜大于70N/ mr2i鋁芯不宜大70N/ mrm;嚴禁用汽車牽引。1.6.8 電纜接頭和終端頭整個繞包過程應保持清潔和干燥，繞包絕緣前，應用汽油浸過的白布 將線芯及絕緣表面擦干凈。1.6.9 電纜芯線的連接宜采用壓接方式，壓接面應滿足電氣和機械強度要求。電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時的最小凈距應符合下表的規定：項目最小凈距（m）平行交叉/、同使用部門的電纜問0.50.5電纜與地下管道閘0.50.5電纜與油管道、可燃氣體管道問1.00.5電纜與熱管道及熱力設備問2.00.51.7. 燈具安裝1.7.1 燈具安裝前，首先應對燈具進行檢查，燈具及其配件應齊全，

30、無機械損傷變形，油漆剝 落和燈罩破裂等缺陷，室外燈具要具有防雨性能，安裝時燈罩要擰緊。1.7.2 燈具與構架應固定可靠，燈具的螺栓緊固，無遺漏，燈具外露的電線和電纜應有柔性金 屬導管保護，其次，應對燈具進出線路進行絕緣搖測，達到要求后方可接線。1.7.3 燈管必須與能發器和限流器配套使用，燈具經接線柱與燈具連接，且不應貼近燈具表面, 接地線應于燈罩外殼聯接牢靠。1.8. 調試'' .'.'i I,"全部安裝工作完畢后，送電、試燈，并進一步調整燈具的照射角度。1.9. 防雷接地安裝1.9.1 每套燈具的保護接地電阻值必須不大于 4 ?。1.9.2 接地體

31、及接地干線的焊接規范，采用交流弧焊機手工焊，焊接長度應符合扁鋼與扁鋼之 間2倍扁鋼寬，且至少焊接三邊，圓鋼與圓鋼之間及圓鋼與扁鋼之間6倍圓鋼直徑，且連接的兩接觸邊焊接，所有焊縫應連續，飽滿焊透。1.9.3 鋼接地體及接地干線的安裝按設計及規范要求進行，施工過程中應特別注意和接地支線 引出線，引出板的施工，不得遺漏，如各類電氣設備的接地。2綠化工程2.1 起苗方法2.1.1 .裸根起苗法：這種方法適用于大多數闊葉樹在休眠期的移植，其優點是保存根系比較完整，便于操 作，節省人力和物力，運輸方便。2.1.2 .帶土球起苗法：在裸根能夠成活的情況下，盡量不用帶土球法移植，只用于一些常綠樹和少數珍貴 落

32、葉樹的移植。這種方法的優點是栽植成活率高，但其施工費用高。土球的規格大小與樹木株高、樹徑有關，大 苗移植時，一般土球直徑是植株頭徑的 23倍。2.2 、樹木的包裝、運輸與假植移植規格較大的帶土球樹木（胸徑一般在10厘米一15厘米之間），或對珍貴難成活的樹種要做好包裝。可用草包、麻袋、尼龍袋等軟質材料包裝。在包裝過程中，注意要把苗木根對根放在包裝材料上，并在根間加濕潤 物。當苗木的重量達到約 50千克，將苗木卷成捆，用繩子捆住，捆時不要太緊，以利于通透空氣。苗木的運輸要迅速及時，避免風天運苗，最好在無風天運苗。因為風抽對苗木的生命力損傷會很嚴重，運輸 途中要盡量保持行車平穩，較長距離的運輸，中途

33、停車應停在樹蔭下，且經常給苗木噴水；長距離運輸，大苗必 須帶土坨。苗木如不能及時定植時，必須設法將苗木進行假植，以防止苗木根系失水或干枯從而喪失生命 力。假植時使苗向背風方向傾斜，用濕潤的土壤將苗木埋土并用腳踩實， 使根與濕土緊密接觸，為 防止透風，埋土厚30厘米一40厘米，苗木在假植期間，應注意經常澆水、看管，一般針葉樹采用 全埋法，即將苗木全埋入土中；闊葉樹一般要埋全苗的2/3。2.3 .苗木栽植2.3.1 栽植前為了減少蒸發，保持樹勢平衡， 保證樹木成活，要進行適量修剪。修剪時剪口必 須平滑，并注意留芽位置。根部修剪剪口也必須平滑，修剪要符合自然樹形并按設計要求而定。 對 主干明顯的楊樹

34、類必須保護中央領導干，種在公共綠地的樹分枝點高度一般為樹高的1/2至1/3 ,行道樹分支點高度為2.2至2.8米。灌木修剪應保持其自然樹形，斷枝應剪去。? 2.3.3 、高大喬木修剪應在栽植前進行，對于高度 3米以下無明顯主干的喬木和灌木， 可在栽植后修剪。疏剪的剪口應與樹干平齊，以免影響愈合。短截時注意留外芽，剪口距芽位置一般1厘米左右，剪口應稍斜。修剪2厘米以上的大枝剪口應涂防腐劑，可促進愈合和防止病蟲、雨水侵害。栽植前對裸根苗的根系要進行修剪，將斷根、劈裂根、病蟲根、過長的根剪去，剪口要平 滑。? 2.3.4 、栽植前檢查坑的大小、深度是否與土球規格標準要求的坑徑一致，栽植裸根樹 木應舒

35、展根系，不要窩根，樹立直后填入表土或好土，再將樹干輕提幾下，使土與根系密接，并應 隨填土隨用腳踏實。? 2.3.5 、栽行道、行列樹必須橫平豎直，可每隔 10或20株按規定位置準確栽上一株標 兵樹作為依據，然后再分別栽植。栽植帶土球樹木，要盡量提單純入坑，擺好位置和高度，用土填 實放穩，再剪斷腰繩和草包，栽綠籬時應提干捧坨入坑，坑內拆包應盡量將包裝物取出。栽植較大 規格的常綠樹和高大喬木應在栽植時埋上支柱，支柱埋深在30厘米以下，方向應在下風口。2.4養護管理 樹木的養護管理很重要，栽植后，一般最少必須澆三次水，并要澆透，不足的要補水，要注 意澆水后的根部培土工作，待樹木發芽后，有條件的i 1

36、2天噴1次水，從而加快新芽的生長速度，并且注意新梢容易遭到朗蟲的危害，天氣干旱及時觀察噴藥，要經常鋤草松土。在施肥方面，應在挖坑時，在樹坑底部先施 基肥；栽植后，可用廄肥或化肥，用溝施或穴施肥料，促其生長。3、竣工驗收整理好所有的本工程的技術資料及相應文件，會同甲主、監理及有關部門做好驗收工作。、 11四、工期保證措施我們將立即成立西城工業基地教苑路延長線綠化亮化工程項目部，并組織有關人員進駐現 場。認真部署施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，聯系好充足的材料供應，保 證施工機械的正常運轉，協調好各方關系。同時，本著抓前不抓后的原則，長計劃、短安排，通過 周、日計劃的布置和實施，

37、加強調度職能，確保工程按期完成。項目部組強好各工種的流水施工， 合理調配好勞動力，充分利用施工機械，加快施工進度，保證工程按計劃進度要求進行。1 .施工進度計劃指導思想1.1 項目部在各個施工階段，協調各專業施工班組，統一安排施工進度，組織交叉施工，相互 創造工作條件，因此本計劃著眼于全局出發，注重整體效果，統籌安排綠化與燈具安裝工程各分項 工程的施工程序和工期計劃，以滿足業主的工期和質量要求。1.2 本計劃以施工方案為基礎，根據工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝 順序，統籌安排各項施工活動的開工時間、 竣工時間和相互的搭接關系，為各施工過程指明一個確 定的施工工期，然后以此為

38、依據確定各分部分項工程施工作業所必須的勞動力和各種技術物資、機械設備的供應計劃。1.3 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化， 項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，調配有豐富施工經驗的人員管理，確保按進度計劃進行施工。1.4 加強領導健全組織機構，在全司范圍內抽調精兵強將，統一指揮，合理使用資源，把握人、 財、物的組織調配和管理。1.5 按照計劃工期組織施工，緊緊抓住關鍵項目，并落實到每一分項工程內，做到工作計劃每 天、每周有嚴格計劃管理。2 .施工進度計劃 1 / I;2.1 施工階段劃分及工期目標本工程總工期為90日歷天，為合理安排、

39、有效控制，確保按期、保質完成任務。將工期劃分 為五個階段性工期目標來控制。第一施工階段：施工準備階段。本階段主要完成現場的清理、平整和施工臨時圍檔的搭建、料場搭設、臨時水、電、路的建設及機械設備進場，現場調查及進行測量放線的準備工作，為后期 施工創造良好條件。第二施工階段：亮化管線階段。本階段完成全線燈管具的線纜敷設， 基座及各種井的砌筑施工 并對綠化地時行換土整理，為綠化栽植作準備。第三施工階段：綠化栽植階段。該階段完成全路段的綠化苗木栽植及少量的園路鋪貼。第四施工階段：路燈安裝調試及綠化修剪整形階段。 完成各路燈、景觀燈的安裝調試工作和綠 化苗木的修剪整形工作。第五施工階段：為竣工清理交驗

40、階段。該階段主要進行主路和施工現場遺留工程的修補和施工 臨時設施的拆除及全線竣工清理工作。2.2 具體時間安排及穿插詳見本章后附圖：工程進度計劃橫道圖。3 .工期保證措施3.1 工期影響因素分析2.2遵循監理程序1 .明確目 標企業企業2 .職責分 明3 .施工準 4.500空 制2.工時利用1 .設詣雌腿 更2 .分部工程進度3.2 施工組織技術措施3.2.1 運用網絡計劃管理軟件，優化網絡計劃設計，抓住關鍵工序，強化施工管理，力保按計 劃完成任務。3.2.2 采取技術措施，合理調整各個工序間的關系，做到有工作面就有施工隊伍，組織立體義 叉流水作業。3.2.3 進行施工工藝交底及操作技術指導

41、，提高操作的熟練程度，使操作工人明確質量標準及 工期要求，做到定性、定量管理。3.2.4 設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進 行自審、會審和設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事先預控，把影響降到最低。3.2.5 及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成返工、停工現象，以優質工 程質量保證工程進度。3.3 物質、資源配置措施3.3.1 勞動力配置措施在保證勞動下的條件下，優化工人的技術等級，以均衡流水施工為主，對關鍵工序、關鍵環節要根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業，在節假日和農忙季節，為了加快工程進度，對于關鍵工序，將留足人力，

42、做好留守人員的思想工作，搞好后勤管理和文明衛生，保障職工生活，提 高出勤率。3.3.2 材料配置措施按照施工進度計劃要求及時進貨， 做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更 多的場地安排施工。3.3.2.2各分項工程開工前組織有關人員做好工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、 半成品加工訂貨及供應計劃。做好材料的采供工作，防止因材料供應不及時造成工期延誤。加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，設置專業機械維修人員，加強設備管理，保證工程施工的連續性。3.3.4資金配備措施我公司對項目部資金實地專款專用的管理辦法，工程資金錢律由項目經理批準后方可動用，確保本工程資金專款專用。

43、3.4 其它措施3.4.1 項目部與生產班組簽訂節點部位獎罰責任狀，加大節點部位的獎罰力度，利用經濟杠桿 和競爭激勵機制，有效地激發工人、管理人員的工作積極性。3.4.2 制定季節性施工措施，減少特殊季節對施工的影響。3.5 亮化與其他專業工種的配合協調工作。在施工中，雙方要相互創造條件，合理穿插作業，同時均要注意保護對方的成品和半成品，在每周召開一次現場協調會中，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。五、質量保證措施 / I.I i ，一q ij i； ：i（一）、質量目標1 .總體質量目標：合格率100%確保達到優良工程標準。1.1 具體質量目標分項工程合格率達100%優良率必須在9

44、5%Z上，觀感質量評定得分率 90%Z上。（二）、質量管理保證體系1 .完善的項目質量保證體系1.1 高起點、高標準的質量管理。1.1.1 質量管理執行IS09002質量認證體系，施工前制定質量保證計劃和施工組織設計， 由專人監督實施，發現問題及時向公司反饋，并進行整改。1.1.2 工程將嚴格按標準建立質量保證模式，確保整個工程的各個分項工程全面達到優良工 程，以質量求速度，以質量求效益，以工作質量確保工序質量，上道工序不合格，決不允許下道工 序施工。實行質量一票否決權，從而保證質量目標的實現。1.2 挑水平高、素質好的施工技術人員和管理人員。工程質量的好壞，首先取決于施工人員的素質，為保證工

45、程施工質量和施工進度目標的實現， 本公司將選派專業水平高、業務能力強，人員的配備和組成將根據工程特點并符合施工需要。1.3 建立全面、全方位的職工質量控制網絡。2 .建立健全各項規章制度2.1 對質量保證體系人員進行職責分工，建立健全崗位責任制，制定各項操作規程，加強崗位 職責檢查，督查各級人員的工程質量， 以確保工序質量和工程質量，同時建立相應的獎罰制度。落 實各部門和各施工班組質量責任制，并與經濟利益掛鉤。認真學習合同文件及有關技術規范，遵循工程監理程序，自覺接受監督和指導。2.3 把質量監督與質量自控結合起來，通過質量監督來促使質量自控能力的提高。在質量上實 行重獎重罰的激勵機制，加大獎

46、罰力度，激發職工提高工程質量內在動力。2.4 強化以工序控制為重點、自控為核心、驗收為手段的質量控制體系。（三）、工程質量保證措施1 .工程控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、副經理、 質檢員、工程隊長，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。施工隊分別設質量管理現場指 導組，由施工負責人、質檢員、施工員、材料員組成。質檢科長專職抓現場質量管理。項目部一級 的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本施工區段的創優措施，擬定項目工程具體的分層實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進 行分析，

47、選定有關課題，成立 QC、組，積極展開工作。2 .組織保證措施2.1 完善自檢體系，加強質量控制I I I I ;2.2 依據我公司多年總結的經驗，提高工程質量最根本的出路在于建立詳細周全的質量網絡。 建立群眾性的質量檢查網，項目部每個班組選聘一名責任心強、 操作技術高的工人作為班組內部質 量檢查員，負責本班組人員操作質量檢查，堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不 合格，堅決返工重來，決不進行下道工序，并把質量與效益掛鉤，重獎重罰。2.3 在企業職工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，使其認識到質量工作的 好壞與企業、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中， 深

48、入到企業的每一個人，形成 道道控制狀態。嚴格按照施工規范和設計要求進行施工， 按照IS09002質量管理手冊嚴格要求，使 各項目工程質量落實到實處，推行施工負責人以行之有效的技術管理條例和分項技術負責制，使基層單位技術化作規范化；推行全面質量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織QC、組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質量全優的目標共同努力。2.4 確立“防檢結合，以防為主，重在提高”的觀點，建立一系列責任制度，包括項目經理質 量責任制、總工程師質量責任制、質檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產班 組責任制、操作人員責任制，實行每個管理員、操作人員都同工

49、程質量緊密聯系，做到全員控制。 針對施工過程、內容、程度不同的制度，嚴格執行施工組織設計審批制度、技術質量交底制度、工 序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項制裁量評定制度、現場材料質量 管理制度。作業人員堅持定期質量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細致審核圖紙，發現問題與工程師取得聯系，在工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、階 段技術交底制、定期與不定期質量教育檢查制，并嚴格執行工程質量獎罰制度。2.5 建立以工序控制為重點，強化施工過程的自檢、互檢和專檢制度，實行“質量驗收制”， 每道工序完工后，由質檢員及時進行檢驗驗收，并評定分項工程質量

50、等級，凡未經“質量監督組” 驗收的分項工程，不得進入下道工序。3 .工程質量技術保證措施3.1 建立良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作工程技術工作以招標文件、合同規范和圖紙為依據，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證 質量目標的實現。3.1.1 熟悉合同條件中有關技術和質量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌， 嚴格遵照執行。3.1.2 熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示尺寸標高，規格必須一一驗 證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現缺陷返工浪費。3.1.3 熟悉并掌握施工技術規范和質量驗收標準， 施工承包合同中的技術規范和質量標準是提 高工程技術管理的重要依

51、據，該技術規范包括工程項目規范和范圍、 施工工藝和方法、材料的使用 設備的性能與指標，對施工過程起著指導作用。3.1.4 做好施工組織與技術設計工作，指導施工時度同時選擇有專業技術的精兵強將，采用高、先進技術和現代化的電腦管理手段， 使人員和技術 水平相協調，發揮出自己的積極作用。, ( r_| I _3.1.5 建立必要的技術規章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執行工地現場的信息報告聯絡 制，工地會議制度及時將有關合同文件、規范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專帳分門別 類歸檔保管。3.1.6 建技術交底必須及時全面徹底，手續一律以書面形式出現，做到責任明確，由工程技術 主管負責執行。根

52、據工程特點，設立測量組承擔測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加， 將定位樁由施工技術人員保護。3.1.7 不僅要對工程質量的結果進行管理，更重要的是對施工過程的管理，對施工工藝方法及 各施工環節實行檢查，檢驗采購材料是否符合質量標準， 檢查施工工序和方法是否符合標準， 對關 鍵工程操作的技術工人要事先進行技術培訓，合格后才能上崗操作。3.2 嚴格執行各項施工規范規程，保證按標準、規范規程施工施工過程中，必須認真執行國家有關工程質量的標準，規范和規程，堅持合理的施工程序，按設計圖紙和施工規范施工，建立工序控制工作標準和技術復核制度， 嚴肅施工工藝紀律，實行施工過程的標準化、程序化。要積極采

53、用新技術、新工藝、新材料、不斷 提高工程質量。3.2.1 嚴格執行國家頒布的設計、施工規范、施工操作規程，工程質量設計變更和技術核定均 要征得設計單位、監理單位、建設單位同意并有簽證認可后方可進行。 土方回填、隱蔽工程等驗收 工程必須有建設單位、質監站、設計單位和監理單位代表簽字，分階段驗收評定必須邀請質監部、 設計單位、監理單位及建設單位代表參加，辦理簽證手續后方能進入下一階段的施工。3.3 強化關鍵工序、特殊過程的控制對施工中影響工程質量的關鍵工序、 特殊過程流程加強質量控制，由項目經理部的質量領導小 組和各施工區的質安科分別檢查各施工隊的作業情況，監督施工按技術規范要求和操作堆積進行，

54、預防質量問題的發生。3.4 嚴格檢驗控制，完善檢測手段3.4.1 試驗是施工中保證質量的主要手段，我公司配備足夠的力量和先進完備的試驗設備，嚴 格按試驗規范進行各項試驗工作，為施工提供真實、可靠、使用的試驗數據。3.4.2 施工前應對各種原材料進行現場取樣，按照規范要求的項目的方法進行試驗，以確保各 種材料的質量，對不合格的材料嚴禁使用。3.4.3 認真做好混凝土、砂漿配合比的試驗，并根據現場材料的實際情況，及時調整施工配合 比，以確保工程質量，減少浪費。4 .制度保證措施4.1 簽訂“質量目標責任狀”：工程開工前，項目經理必須同公司簽訂“質量目標責任狀”， 并明確獎罰措施，實現創優目標的給予

55、重獎，未實現目標的從嚴處罰。4.2 堅持工序交接制度為了保證工程按計劃高標準、高質量、高速度完成，堅持下列工序交接制度：4.2.1 請驗報告對于每個分項的施工，施工負責人要根據設計圖紙的圖示，將各分項工程，以及尺寸、 標高一 一驗證，并付諸實施。實施過程中要按照城市道路照明工程施工及驗收規程CJJ89-2001要求,嚴格把關、嚴格控制，做到準確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質檢科打請驗報告。4.2.2 自檢質檢科接到工地的請驗報告后，根據該工程的基本要求，實測項目、外觀鑒定，逐項進行檢查， 包括協調駐地監理工程師共同檢查。4.2.3 質量簽認質檢科通過自檢，確認工程質量的合格與否，如

56、不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情 況及處理意見，及時反饋回棟號負責人。4.2.4 工序交接工程隊根據自檢通知單，方可進行下道工序的施工，并實行工序交接制度，合格的工程方可計算，注意如未 自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。4.3 材料及成品、半成品構件質量控制制度4.3.1 進場前的材料檢查；訂貨前，提取樣品向駐地監理工程師報送擬購材料名稱、規范、型 號、產地、數量擬使用的工程部位等。隨有關材料性能試驗報告及樣品，征求監理工程師意見，監 理工程師同意后訂貨、購料。4.3.2 進場材料質量控制：按合同規定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監理工程師 審批試驗報告，積極配合監理工程師復核檢驗。4.3.3 施工中材料質量控制：每次使用前，提前一天請示監理工程師，會同監理工程師現場察 看，根據進場材料數量規格及變化，在監理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告 等，合格后方可使用。4.3.4 外購成品及半成品構件派人員赴現場考察供料方施工工藝及質量控制情況。測試有關項目。簽訂合同前，向駐地監理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規格數量及應