1、項目名稱：中國鐵塔海南分公司儋州市年儋州市洋浦消防應急中心新建鐵塔項 目施工組織設計編制人：羅濤審核人：林紹堅編制日期:年 月日編制單位:中國鐵塔股份有限公司儋州市分公司注：正文附后頁.工程概況.編制依據.工程目標.組織架構及人員配置.項目實施流程、技術指導文件和進度計劃表.工器具配置.進度保證措施.質量保障體系及措施.安全保障體系及措施.風險防范分析措施：.冬雨季施工組織技術指導文件.工程應急預案：、工程概況。(1)工程名稱：儋州市洋浦消防應急中心()甲方：中國鐵塔股份有限公司儋州市分公司()監理單位：公誠管理咨詢有限公司()施工單位：興能電力建設有限公司()施工地點：儋州市洋浦消防應急救援

2、中心()主要工程內容：過路頂管安裝。本工程計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期為年月日，質量要求達到合格。、編制依據。本施工組織設計是根據招標單位發給的本工程施工圖、招標文件，按國家頒布 的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝標準、甲方 的相關規范文件、現行的 工期定額等進行編制的：() 通信局 (站)防雷與接地工程設計規范。() 電信專業用房屋設計規范。() 民用建筑設計通則。() 建筑物防雷設計規范。() 建筑結構可靠度設計統一規范。() 建筑抗震設計規范。()中國鐵塔股份有限公司 中國移動通信基站防雷系統管理要求()中國鐵塔股份有限公司 機房、地網施工工藝要求()屋面工程質量驗收規范、工

3、程目標。、質量目標 :確保工程竣工一次驗收合格率達 , 業主滿意度為以上。、安全目標：工程施工安全達標率，輕傷率控制在。以內，杜絕工程施工重 傷、死亡責任事故。工期目標：按招標文件要求范圍內容全部施工完成，總工期天。、組織架構及人員配置。施工組織組織為確保工程按期按質施工， 全面履行工程施工承包合同， 發揮我公司總 部直接指揮管理， 項目經理部全面實施的優勢， 將選派經驗豐富的管理人員 組成項目經理部， 精選專業施工隊伍進場。 我公司擬委派施工經驗豐富的人 為本工程的項目經理。負責及進入本工程的主要施工管理人員詳見附表。 公司組織管理組織職能表：各組織職責 項目經理部 項目經理部由項目經理、項

4、目技術負責人組成，負責整個項目工程的生產、 生活、技術、安全管理工作。具體地說，負責制定一套科學合理的施工組織，計 劃和加強施工管理， 負責施工組織總進度計劃， 月進度計劃的編制， 制訂工程的 質保體系， 安全生產措施， 并組織檢查施工情況， 項目建設周期中進行勞動力組 織，設備、材料的調度，對關鍵工種組織經常性的進度，質量情況檢查，并做好 試驗，預制構件的試驗工作。每月底做好各項目月、周工作進度計劃，根據每月 生產情況做好當月的月報和下月的生產計劃， 并根據當月完成生產情況， 調整下 月的情況計劃。 做好資金使用計劃， 隨時接受監理施工全過程管理人員發出的通 知要求，做好安全保衛和環境保護，

5、處理與各單位的關系。 項目組各項目組根據項目經理下達的任務制訂項目組的月、 周工作計劃， 并做好勞 動力、組織設備、 材料計劃表， 予以組織實施。 技術負責人由公司總工擔任， 以便統一調度和技術負責意圖的貫徹。項目組長負責項目組生產計劃的實施，并對質量安全負責。因此，必須對 施工全過程按技術規范、 規程、設計圖紙等有關要求制訂具體的施工程序， 并付 之實施。 如果本周工作計劃未能完成， 應對下周工作計劃進行調整， 使月內計劃 得以完成。項目建設周期做好記錄和填寫檢驗表格，一經監理檢驗合格確認，將檢 驗表、鑒定表分類分項存檔，以便于 計量、竣工資料整理。、技術組：負責生產調度、測試計量、文明施工

6、、技術管理等工作。 、質檢組：負責工程質量監督控制，檢驗各分部分項工程的質量等工作。 、安全組：負責工程安全檢查、監督控制、安全生產、安全設施基建情況、消 防保衛等工作。、施工組：負責工程各分項分部項目建設周期管理及跟班指導工作。、材料組：負責各類材料的采購、供應、管理、運輸、周轉料具、組織設備的配 置使用等工作。、財務統計組：負責財務收支、成本核算等工作。、預算計劃組：負責預算各月、周生產進度制表工程量核算工作。 施工作業班施工作業班是執行施工任務、 施工進度和施工質量的保證， 施工作業班 必須不折不扣地執行規范、規程、圖紙和項目經理部的各項技術質量要求。 本工程施工質量要求較高， 一方面做

7、好施工作業班人員技術交底外， 每個月 公司總部、 工程部要組織兩次大的質量進度檢查。 并在作業班施工當中開展 勞動競賽，比質量、賽工期，并提出獎罰措施，做到人人有責。、項目實施技術指導文件和進度計劃序號基站名稱塔桅類型計劃開工時間計劃完工時間、施工準備、技術準備一、熟識與會審圖紙：根據甲方 提供的圖紙，組織有關人員熟識圖紙，提 出問題，并盡快進行圖紙會審，做好會審記錄。二、編制施工組織設計：按設計要求，根據工程特點，結合現場環境及本單 位情況，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制組織設計，做到質量優、 工期短、無重大事故。三、原始資料調查分析：通過對賀州市的氣象，現場周圍建筑情況、建材市

8、場供應狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供依據。四、編制施工圖預算：根據施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工 種、勞動力、主要材料的需用量表，為編制進度計劃提供依據，再根據勞動定額 編制施工預算，進行兩算對比。五、做好對進場施工人員的技術、安全交底和三級安全教育的準備工作。六、做好各種材料試驗的計劃工作。、物資準備開工前,組織專業人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作, 做到材料、半成品按質按時適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現象發 生以及物資供應過剩而造成資金積壓；配足施工資源，主體施工時，模板數量一定 配足,保證施工周轉需要。、勞動力準備安排技術素質好有類

9、似工程施工經驗的工人、管理人員投入施工 ，施工人員 使用公司的基本力量，施工前按工程量情況做好各專業工種的勞動力需用計劃 ： 盡量滿足現場施工需要。、施工機械準備做好工程需要的一切施工機械進場計劃，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度, 加速施工進度。、進度保證措施。為了確保工期，現擬采取以下措施：、組織落實： 為了保證本工程施工按工期完成施工任務，成立“施工全過程管理組” ，按 “項目法” 組織施工，加強現場施工管理， 公司的現場指揮組定期召開現場生產 碰頭會，及時解決工序搭接和施工中存在的問題， 合理安排工序搭接，實行班 進行流水作業，確保工程質量和施工工期。、人員落實：選用技術好、資歷深

10、的工人，配備素質好的管理人員和最有實力的領導班子。 以公司的基本力量為主， 公司范圍內統一調配， 在專業工種和勞動力需要量等方 面，滿足現場施工需要。具體詳見工程部組織組織表。、物質落實：開工前，組織專業人員編制各類物資半成品加工計劃， 專人負責落實采購工 作，做到材料半成品質量符合設計要求。 供應及時， 杜絕由于物資供應而影響施 工進度現象發生。、措施落實： 時間就是金錢，效率就是生命，要在這個工程上創高速度，在保證質量、安 全的前提下，認真落實加快進度的具體措施，加強防雨、防風措施，堅持連 續戰的精神，苦于加巧干，實行流水交叉作業。、長計劃、短安排在施工總進度計劃控制下， 我們按月份周安排

11、具體施工作業計劃， 編制詳細 的月周施工進度計劃，做到以日保周，以周保月，以月保進度（目標工期）的實 現。堅持每日召開生產碰頭會，檢查當天，布置明天工作，及時解決項目建設周 期中矛盾， 凡受客觀影響進度的， 必須采取措施及時補回來， 經常進行項目施工 進度的檢查分析， 實際進度滯后計劃進度時， 要通過調整生產要素， 如改進工藝， 加大人力設備投入，真抓實干，維護進度計劃的嚴肅性，以確保計劃工期實現。、引入網絡計劃技術， 在嚴格控制關鍵路線各施工環節和分部分項工程的同 時，確保各單位工程，按計劃工期完成。、應用運籌學實行專業流水作業和工序工時定額控制， 使工序緊湊銜接， 人 機第統協調，提高工時

12、利用率，各工序要規范化作業，完美工藝，避免出現因質 量安全事故返工誤時，制約生產要素的發揮。、質量保障體系及措施。文明施工總目標為創建“文明樣板工地” 。文明施工管理是施工現場平面的 一個重要組成部分， 因此必須派專人管理， 發揚我公司的光榮傳統， 嚴格按照公 司頒發的 工程施工全過程管理標準化系列 進行施工現場管理， 使文明施工管 理水平再上一個新臺階， 各項文明施工指標承包到各職能管理人員， 施工班組和 我用嚴格的經濟手段進行管理。文明施工，系指用科學、合理、行之有效的方法和舉措，對建設工程施工的 全過程、全方位進行組織與管理，使之呈現出有條不紊、整潔明快、高效安全的 施工狀態。施工順序合

13、理， 具有良好的施工現場秩序。 強調文明施工其意義在于 強化施工現場管理，改變以往普遍存在那種“臟、亂、差”現象和“高消耗、低 效益、事故多”的狀況，加快施工現場管理標準化步伐，推進文明工地建設的進 程。文明施工的責任是施工企業的項目經理， 管理上具體實施人是工長、 工地質 安員、材料員、后勤管理員等等，工長在其中起著重在作用。（一）現場場容管理制度）施工現場在規范和科學的施工組織設計， 現場施工管理制度健全、 文明施 工措施落實，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確。）現場材料整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統暢通無積水、施工場地平 整干凈。）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活

14、完腳下清，工完場地清，丟灑 在施工現場的垃圾要及時清除。）嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。）施工現場劃區管理，每道工序做到“落手清” ，施工材料和工具及時回收、 維修、保養、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護好。）施工現場施工設備整潔，電氣開關框（箱）按要求制作，完整帶鎖，安全 保護裝置齊全可靠并按要求設置， 操作人員持證上崗， 有崗位職責標牌和安全操 作規程標牌，垂直運輸機械有驗收合格掛牌。）施工現場有明顯的防火標志和防火制牌， 配備有足夠的消防器材， 防火疏 散道路暢通，現場施工動火有審批手續。）運輸各種材料、 成品、垃圾等有蓋和防護措施， 嚴防泥沙隨車輪帶出場外， 不得將垃圾灑

15、漏在道路上，影響市容衛生。）嚴格遵守社會公德、職業道德，妥善處理施工現場周圍的公共關系，爭取 有關單位和群眾的誤解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。、安全保障體系及措施（一）堅持以人為本，加強安全管理。、建立和健全安全保證體系）、公司經理對安全生產負第一責任，主管生產的公司副經理負領導責任， 工程項目經理、 施工員、 工長負直接領尋責任。 安全員對安全生產及施工員負督 促檢查責任。）、公司與工程部，工程部與各工種班組簽訂經濟承包全同必須有安全承包 條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。同時公司與工程部，工程部與 施工班組逐級簽訂安全管理責任書，以責任書形式，把安全施工責任層層分解

16、， 落實責任同時明確獎罰。）、項目經理部認真執行勞動保護方針、政策、法律法規、法令、規章制度 及企業決策等， 對新進場工人進行安全教育， 對特殊工種作業人員按要求選送去 培訓，堅持有證操作的要求，有權拒絕上級不符合安全的指令和意見。）、如有事故發生應立即采取措施，保護事故現場，及時向企業領導、主管 部門報告，并進行傷亡事故調查取證，堅持“四不放過” ，（即事故原因不查清不 放過，不分清事故責任不放過， 有關人員得不到教育不放過， 有關責任人不處理 不放過。）擬定整改措施，督促貫徹執行。）、項目經理部參加單位工程施工組織技術指導文件的編制， 貫徹計劃實施， 制定單位工程技術安全措施， 組織各班組

17、做好安全檢查工作， 及時整改安全隱患， 寫好安全日記，負責當月的安全傷亡事故分析上報公司。）、安全事故的責任者，除必須受到經濟處罰外，視責任輕重還要對其處以 警告、嚴重警告、記大過、開除留用、開除等行政處分，情節特別嚴重的送司法 機關處理。、加強安全教育工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、工程部一級、 班組一級安全教育。）、新進場的工人隊組，首先由質安科專職安全員講授安全生產常識和技術 要求，職業道德教育由工會負責，教育后辦理簽字手續。）、新進場的工人隊組到施工工程部施工前，由工程部進安全技術教育，具 體由項目經理負責，教育后辦理簽字手續。）、班組一級教育，由主管工長具體負責

18、，教育內容為事教訓及本工程的工 作環境等，教育后辦理簽字手續。、施工安全技術交底）、安全技術交底的安全技術措施要全面，要有針對性，并經技術部門及分 管經理簽字及蓋章后方可實施。）、各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術交底，交底內容要全面，結 合本工種及施工環境針對性要強， 與隊組辦理簽字手續。 無安全技術交底就進行施 工，要追究工長的責任。）、開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向項 目負責人及施工員進行詳細交底。 分部分項工種由施工員向各工種班組長進行安 全交底，班組長要對工人進行施工要求作業環境的安全交底。）、安全技術交底的簽字手續必須由交底者和接受交底者本人進行簽

19、字，絕對不 允許代簽。、加強安全檢查）、公司對施工項目每月進行一次安全檢查，檢查標準根據部門頒發安全評 分標準進行，并進行復檢制度。）、工程部進行日、 旬檢查，并有記錄， 整改應做到“三定一落實”，即定人， 定時間、定措施、落實整改回訪。）、每次安全檢查，項目經理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送回 公司質安科。）、在上級部門的安全檢查中，公司將根據各施工項目的檢查情況分別給予 獎勵或處罰。、組織班組安全活動）、班組的周安全活動日，由工長組織班組和安全員進行安全檢查，對存在 問題提出整改措施及完成時間， 凡不進行周安全活動的隊組， 要追究工長和隊組 長的責任。）、各施工隊組由隊組長組織隊

20、員召開班前安全會，嚴格執行班前安全檢查 制度，做好班前檢查工作。、特殊工種持證上崗）、特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工、架子工等人員必須經過有 關部門培訓，在取得操作證后才能上崗。）、操作證兩年進行年審換證，換證年審期限已滿，未用時辦理手續的特殊 工種人員，不得上崗操作。）、特殊工種的學徒，必須在師傅的直接指導下，才能進行操作。 （二）現場防火、防爆措施、嚴格執行 “中華人民共和國消防條例” 和公安部關于建筑工地防火的基本 措施。、經常向施工人員宣傳森林防火教育， 做好森林火災預防工作。 提醒現場施 工人員不要隨意在山上亂扔煙頭，消除火災隱患。、各類電氣設備線路不準超負荷使用，線路接頭要

21、接實接牢。 、穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿保護管。、在高低壓電線下不準搭設臨時建筑，不準堆放可燃材料。（六）預防自然災害的措施（防雷擊） ：、防雷擊措施：（）施工現場內所有的防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于 Q。（）機械設備的防雷的引下線利用該設備的金屬結構體。并保證電氣連接。 （）設備上的避雷針長度為。（）安裝避雷針的機械設備所用動力、控制、照明、信號及通信等線路，要 采用鋼管敷設，并將鋼管與該機械設備的金屬結構體作電氣連接。 、風險防范分析及措施。鐵塔組立工程為高空作業項目， 具有較大的危險性， 施工安全尤為重要。 本 工程塔型種類較多， 地形比較復雜， 給施工帶來了較大的難度。 因此在

22、施工安全 保障方面須給以更高度的重視，確保施工安全，并做到以下各方面。認真執行電力建設安全工作規程 （ 架空電力線路部分 ） 及公司、工程部 制定的安全保證措施。嚴格遵守技術紀律，認真作好施工前的技術、安全、質量交底工作，組織施工人員學習安全規程、 施工工藝及各項安全保證措施， 提高職工的安全思想和 自我保護能力。做好人員的組織工作，明確分工，明確職責，對施工重要環節必須選用責 任心強、經驗豐富的工作人員。施工現場的布置必須符合要求， 必須圍設安全圍繩， 插設彩旗劃分施工作 業區。進入施工現場必須佩戴安全帽， 高空施工作業人員必須正確使用防沖擊安 全帶及速差自鎖器等安全防護品。組塔所使用的工器

23、具、機械設備必須按施工設計的規格、數量配套，并對 其進行全面檢查， 對不滿足安全系數的工器具必須更換， 對維修后的機具設備必 須按要求進行負載試驗，嚴禁以小代大，以次充好。現場指揮人員在組塔前，必須親自做好“五查”工作：各方向地錨規格及 埋深的檢查。工器具規格及機械運行情況的檢查。抱桿系統、制動系統、拉線系 統的檢查。各崗位操作人員到位情況的檢查。現場環境及視野情況的檢查。. 立塔現場必須安排指揮員，安監員員，各方施工人員應聽從指揮，接受安 監員的監督。. 起吊現場布置后，施工負責人和安監員應檢查現場布置情況，有無錯誤或 不合格工器具。檢查無誤，方可進行作業。. 進入施工現場必須正確佩戴安全帽

24、。. 穩定抱桿用的條拉線應牢固連接在鐵塔主材節點處或地錨上，拉線松緊程 度要一致，使抱桿向起吊側傾斜控制在°以內。. 抱桿底座的承托鋼絲繩在鐵塔主材連接處，承托鋼絲繩應在拉線的上面壓 住拉線，以免拉線上滑移動。. 為保證抱桿的穩定，抱桿的懸浮高度宜取抱桿總長度的。. 轉向滑輪和腰滑輪的傾斜方向應與受力方向一致，避免鋼絲繩脫出輪槽。. 牽引設備的安裝位置一般距塔中心為倍塔高而且應使操作者便于觀查起吊 全過程。. 塔上每根主材位置可設置一名安裝人員。安裝人員應處于便于組裝而且避 免與吊件和起吊鋼絲繩相碰的位置。 吊件到位后立即組裝并連接牢固， 不得將起 吊構件懸浮在已組裝的構件上，以防誤

25、登摔傷。. 利用偏拉鋼絲繩控制吊件，使其與塔身保持米距離，避免吊件與塔身相撞引起構件變形。. 離地面米以上的作業均屬于高空作業，高空作業應遵守以下要求： （）必須穿軟平底鞋，系好安全帶，且安全帶必須掛在主材或上方牢固可靠 的構件上，并不得低掛高用。（）工作前有充分的休息，嚴禁酒后作業。（）同時多人高空作業應指定負責人一名，負責安全監督，并且互相監督， 密切配合，高空作業區和構件起吊下方不得站人或走動。（）所需工器具、材料上下傳遞應使用繩索，嚴禁拋擲。（）在帶電體附近組塔，要特別注意對感應電的防范，必須在接地施工完成 后方可組塔，并在塔腿組立起來后及時與接地網連接， 確定無誤后才能登塔作業。（）

26、高空作業人員必須衣著靈便，并正確佩戴安全帽、安全帶等安全用品。 安全必須系在上方牢固可靠的構件上，項目建設周期中隨時檢查是否掛牢。（）雷雨天嚴禁進行組塔施工。（）遇有六級以上大風須停止施工。. 施工工器具不得以小代大，施工前必須認真檢查。. 起吊和升抱桿過程中，塔下方不得站人，塔上人員應站在安全位置，等吊 件到位后再進入就位點， 系好安全帶后才能開始操作。 吊件就位時應放慢牽引速 度，連接塔材時先低腿后高腿， 主材和側面大斜材全部連接牢固之前不得到構件 上作業。. 起吊鋼絲繩、固定鋼絲繩和控制繩與塔構件接觸點應墊麻袋等軟物，并做 好防磨損措施，防止刮傷鋼絲繩。. 鐵塔組立時，不得貪圖方便利用樹

27、木或外露巖石作牽引或制動等受力錨樁。. 地面布置必須嚴格按照施工組織技術指導文件進行，所有地錨的方位和馬 道坡度及有效埋深必須符合要求， 對水位較高、土質較差地區， 必須采取加固措 施。. 根據所選擇的施工組織技術指導文件，嚴格控制單吊重量，嚴禁超負荷起 吊。分片吊裝組立鐵塔時，嚴禁使用棕繩作為主起吊繩。. 組塔當日必須將螺栓緊固，危及安全的部件不得短缺，嚴禁存在浮鐵。. 塔材組裝時，嚴禁將手指伸入螺孔找正。特別注意，鐵塔組立前接地裝置必須施工完畢，以防雷害，鐵塔腿部安裝完畢，必須將接地裝置完好連接。、 冬季雨季施工組織技術指導文件： 、組織準備工程部成立冬期施工領導小組，負責組織冬期工程施工

28、的生產技術 質量、安全管理和冬期施工物資的供應，負責冬期施工 工作的協調組織，并明確責任，確保冬期施工中，各項工作及時有效的進行，避 免由于冬期施工工作組織不力給生產進度、 工程質量、 安全施工造成影響。 進入 冬期施工前應采取一定的措施以滿足施工要求， 防止突然的降霜、 寒流等對砼造 成傷害，現場準備工作包括：（）、排除現場積水，疏通施工現場內的排水溝，做好排水措施，對現場進行必 要的修理、平整。清走雜物垃圾和無用的廢料，保證消防道路的暢通。（）、普查一遍機械設備和臨時設施，該保養的保養，該保溫的保溫，該檢修 的 檢修， 不用的及時清退出現場。做好施工機械防凍防液的添加。（）、施工現場水管、

29、閥門井、消防栓、龍頭等做好保溫。 （）、做好現場養護室的保溫工作。（）、做好職工生活區取暖保溫的準備工作。、施工技術準備工作 （）、根據現場特點編制行之有效的冬期施工組織技術指導文件，選擇合理的施 工方法，做好冬期施工安全，實現冬期施工現場的文明施工。（）、組織審定冬期施工組織技術指導文件，并逐級進行施工技術交底。 （）、與商品砼攪拌站進行書面交底，交底內容應包括砼出料溫度，到達現場溫 度、防凍劑類型及摻加時間、砼塌落度等要求。（）、冬期施工人員培訓，冬期施工管理人員通過培訓了解本工程的冬期施工任 務，特點，在組織生產過程中能夠安排勞動力，及時做好冬期施工準備工作，使 生產從常溫順利進入冬期施

30、工。 避免因氣溫突變造成質量事故或停產， 施工管理 人員通過培訓和技術交底，必須掌握如下工作要點：、了解當天的天氣預報和測溫報告。 、檢查分部、分項工程冬期施工保溫措施落實情況。、檢查冬期施工安全措施執行情況。 、冬期項目建設周期中發現問題，及時反饋信息。、冬期施工材料物資準備： 、根據實物工程量提前組織有關機具、外加劑和保溫材料進場。備好彩條布、防 火簾、塑料布等作為施工作業面及周邊環境的保溫。、外加劑和選用： 本工程砼采用商品砼， 重點檢查商品砼外加劑的資質證明及檢 查報告等文件。 砼防凍劑生產廠家必須具備有關部門批準的生產資格， 材料應由 當年的檢查報告和合格證明。一、在立雨期施工領導小

31、組 為了保證雨期施工順利進行，保質、保量、保安全，按期完成施工任務，工 程部成立雨期施工領導小組。（）、施工現場做好疏排水工作，合理確定雨水流向。材料場地加排水坡度 應不小于，確保雨期道路暢通，材料不被沖淹。（）、對材料庫房等現場暫設工程進行一次檢查維修，做到不滲不漏，周圍 不積水， 防止雨期地基下沉和房屋倒塌。 材料庫房門口砌筑高門檻， 防止庫房材 料被泡。（）、現場臨電設備要進行一次全面檢查，使之符合要求，對塔吊基礎財圍 做好排水，并要經常檢查，定期觀測沉降，做好記錄，發現隱患要及時報告工程 部。（）、雨期施工對護坡要進行一次仔細檢查，安全、技術、監理參加。有 掉 皮、塌 落的部位應該及時

32、通知原護坡施工單位進修補處理，全部處理完成后每 個棟號應組織有關人員進行驗收 。（）、砂子、石子、回填土等松散材料，堆放周圍應加以圍護，防止被雨 水沖散。、技術準備（）、雨期施工前要進行一次控制樁及水準點校核，雨期施工期間要定期 校核，防止發生沉降、位移并做好記錄。（）、雨期施工前，由工程部及時負責人對相關人員做雨期施工組織技術指 導文件技術交底，工長對班組做各種安全技術交底工作。（）、由工長根據實際情況編制雨期材料機具需用量計劃報材料組。、材料機具準備（）、按照材料機具計劃組織料具進場、 分類保管并設置標識， 以備急需使 用。（）、現場堆放材料場地要平整、堅實，料下應加墊木碼放，離地高度，數

33、 量符合要求，防止下沉和倒塌，損壞材料，造成浪費。（）、水泥、白灰、方木、面板等怕濕怕潮材料要及時入庫，防止受潮變形。 （）、水泥嚴格執行“先進先用”原則，防止水泥過期受潮結塊。、生活準備（）、對職工進行雨期施工安全教育，提高安全思想，杜絕傷亡事故。（）、對辦公室、宿舍、食堂等現場暫設工程進行一次檢查維修，做到不滲 不漏，周圍不積水，防止雨期地基下沉和房屋倒塌。（）、做好開水供應工作，杜絕食物中毒，減少疾病。（）、生活區要同一管理，做到整齊、清潔、衛生。、工程應急預案。、事故類型和危害程度分析 在項目建設周期中，可能發生高層塔吊施工事故主要體現在： （）塔吊作業中突然安全限位裝置失控，發生撞擊

34、護欄及相鄰塔吊或墜物， 或違反安全規程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）。（）基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。 （）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的 嚴重損壞。（）塔吊拆裝和頂升過程中發生的人員傷亡事故。（）運行中的電氣設備故障或線路發生嚴重漏電。、應急處置基本原則 更好地適應法律和經濟活動的要求。給企業員工的工作和施工場區周圍居 民提供更好更安全的環境。 保證各種應急資源處于良好的備戰狀態。 指導應急行 動按計劃有序地進行。 防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而 延誤事故的應急救援。 有效地避免或降低人員傷亡和財產損失。 幫助實現應急行 動的快速

35、、有序、高效。充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一， 預防為主”、“保護人員安全優先，保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈、 統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。、應急處置響應分級 為確保正常施工，預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發 生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、 國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確 定本工程重大危險因素之一是塔吊傾覆。 在工地已采取機電管理、 安全管理各種 防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急技術指導文件 , 具體如下

36、：假設 塔吊基礎坍塌時可能傾翻。 假設塔吊的力矩限位失靈， 塔吊司機違章作業嚴重超 載吊裝，可能造成塔吊傾翻。響應程序 項目建設周期中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險 時，應迅速逐級上報，次序為現場、工程部。由工程部質安部收集、記錄、整理 緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議， 協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯 報。事故處理根據事故大小情況來確定， 如果事故特別小， 根據上級指示可由施 工單位自行直接進行處理。 如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向甲 方 主管部門或其他上級政府部門進行請示， 請求啟

37、動甲方 的救援預案，甲方 的 救援預案仍不能進行處理，則由甲方 的安全管理部門向建管局安監站或政府部 門請示啟動上一級救援預案。（）緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷 員和財產， 并由在現場的工程部最高級別負責人指揮， 在分鐘內電話通報到值班 人員，主要說明緊急情況性質、 地點、發生時間、 有無傷亡、是否需要派救護車、 消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打、等求救電話。（）在接到緊急情況報告后必須在分鐘內將情況報告到緊急情況主要負責 人。討論后在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令。 分派人員及車輛等在 現場進行搶救、 警戒、疏散和保護現場等。 由工程部

38、的質安部在分鐘內以小組名 義打電話向上一級有關部門報告。（）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊 急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須 堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排， 不得拖延、 推諉、阻礙緊急情況的 處理。處置及預防措施（）指揮與控制：到達出事地點，在負責人指揮下分頭進行工作。 首先查明險情： 確定是否還有危險源。 如碰斷的高、 低壓電線是否帶電。 塔吊構件、其它構件是否有繼續倒塌的危險。 人員傷亡情況。 商定搶救技術指導 文件后，副經理向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。 把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶， 并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語 切斷有危險的低壓電氣線路的電源。 如果在夜間， 接通必要的照明燈光。 在排除繼續倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯系救護車， 邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫院。 對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。 塔吊事故應急搶險完畢后，項目經理立即召集副經理、技術員、安全員 和塔吊司機組的全體同志進行事故調查， 找出事故原因、 責任人以及制訂防止再 次發生類似的整改措施。 對應急預案的有效性進行評審、修訂。（