1、濕地保護與開發利用 工程施工成本控制措施1、組織控制1.1、建立完善的管理體系工程項目節能減排控制過程中 , 項目管理者利用同步跟 蹤、信息反饋、動態調整和優化控制等手段 , 進行三大目標 和影響因素之間的循環平衡。項目經理全面負責項目成本控 制工作，是項目部成本控制的責任中心。1.2、項目技術負責人成本管理責任1.2.1 根據招標文件、投標文件、合同文件和工程特點， 對項目成本進行策劃，編制成本計劃和成本目標。1.2.2 研究合同不確定項目和現場情況、工程特點，做好 工程簽證策劃，增加工程收入。1.2.3 及時反饋和研究工程變更的發生，做好索賠，保證 工程收入。1.2.4 組織編制合理的施工

2、組織設計，合理安排施工、合 理的布置施工現場，為正確施工、減少浪費創造條件。1.2.5 嚴格控制項目人、才、機支出，每月匯總成本并進 行分析，發現偏離情況，制定糾偏措施。1.2.6 嚴格技術規范，確保工程質量、減少零修補、消滅 工程質量事故，降低質量成本。1.2.7 根據工程特點和設計要求， 運用企業自身技術優勢， 采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走技術和經 濟相結合的道路，提高工作效率和經濟效益。1.2.8 確保嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，杜絕 重大傷亡和機械事故，確保安全生產。1.3、項目材料員成本管理責任1.3.1 嚴格按照采購計劃的要求，做好材料進場驗收：包 括準確計

3、量、核對規格型號、數量、質量要求、等級等，確 保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入庫臺賬。1.3.2 按照事故進度計劃，及時組織材料的供應，保證工 程項目順利進行，防止因停工待料造成損失。1.3.3 在施工過程中，要嚴格按照限額領料的制度，控制 材料消耗，建立材料領用記錄。1.3.4 在材料使用中認真做好材料的標識和防護，避免材 料誤用而造成浪費，防止因材料防護不當，造成損失。1.3.5 在施工過程中，及時回收剩余材料，再利用。1.3.6 租賃周轉材料要及時回收、退場、節省租賃費用、 提高利用率。1.3.7 材料隨進隨用，合理安排材料儲存，減少資金占用 率。3.8 嚴格控制材料的采購價

4、格， 廣泛收集各種材料價格信 息，采用招標采購、多家詢價等方式確保采購低價材料。1.3.9 每月對材料消耗進行匯總分析，對超過限額領料的 分析原因，制定措施。1.4、項目機械員成本管理責任1.4.1 根據過程特點和施工方案合理選擇機械的型號和數 量。1.4.2 根據施工進度安排， 編制合理的機械設備進場計劃， 提高機械利用率，減少機械使用成本。1.4.3 加強設備的機械保養制度，確保設備運行良好。1.4.4 對于租賃的設備，在租賃方式上根據施工特點和利 用率，確定材料包月或包臺班。1.4.5 加強設備的進場驗收，對于油耗大、工作效率低的 設備不予以采用。4.6 做好設備運行臺班和油耗的統計，確

5、保準確。1. 5、項目施工員成本管理責任1.5.1 做好施工現場的安排，合理調度機械，充分利用現 場人員和設備，避免窩工和設備停滯增加成本。1.5.2 嚴格對施工現場安全管理，杜絕各種傷害和安全事 故，降低成本。1.5.3 嚴格控制施工現場質量，杜絕返工而增加成本。1.5.4 樹立成本意識，嚴格控制施工現場人、材、機的浪 費。1.5.5 嚴格控制現場派工單數量，較少零工的支出。1.6、項目安全員成本管理責任1.6.1 貫徹執行公司安全管理制度，落實安全操作規程，加強現場安全巡查，杜絕安全施工的發生。1.6.2 加強安全防護用品的管理，做好現場防護用品的管 理，檢查佩帶和使用情況，避免使用不當造

6、成浪費，包括現 場安全帽、安全帶、配電箱、安全網等發放、領用、使用、 管理、工程結束的回收等。1.7、項目質檢試驗員成本管理責任1.7.1 做好日常檢驗和試驗設備或工具的管理，包括保保 管、使用等，避免設備損壞、丟失等造成浪費。1.7.2 嚴格按照施工規范、 驗收標準等對各工序進行檢查、 驗收，確保工程施工質量，避免返工造成成本增加。1.7.3 試驗人員結合試驗室，不斷優化施工各類配合比， 降低材料的消耗節約成本。建立試驗臺賬，嚴格控制試驗費 用。1. 8、項目測量員成本管理責任1. 8.1做好現場測量設備的管理，避免設備丟失、損壞等 造成浪費。1.8.2 嚴格按照測量規范要求，做好現場測量，

7、避免測量 失誤造成返工增加成本。1.9、項目環保員成本管理責任1.9.1 結合項目實際和特點，編制切實科學的節能降耗措 施，控制浪費，降低成本。2、技術質量措施2.1 、項目部開工前，對主要技術方案進行比較、論證， 確定最佳施工工藝，從而降低工程成本。2.2 、項目部盡可能采用新材料、新技術、新工藝、新設 備，節約能耗，提高機械化操作等。2.3 、加強質量管理， 控制返工率 ，各級質檢人員定點、 定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作。采取防 范措施，消除質量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜 絕返工現象的發生，從而造成不必要的成本增加。2.4 、考慮季節施工對成本的影響，采取有效的季

8、節性技 術措施，做好應急措施的準備，將季節性對成本的影響降到 最低。2.5 、結合項目特點，合理布置場地，降低材料庫存和運 輸成本。2.6 、結合施工方案，按照定額消耗量指標，控制實際人 工、材料消耗量。3、經濟措施3.1 、根據項目特點、 工期要求， 制定項目資金使用計劃， 嚴格控制資金使用。3.2 、各種費用控制3.2.1 人工費控制：合理安排施工工序，嚴格控制零 工。3.2.2 材料費控制1 ）對材料用量控制：堅持按定額確定材料消耗，實現 限額領料制度。加強周轉材料管理，延長周轉次數。2 ）對材料價格控制：進行生產行情調查，在保證質量 前提下，貨比三家，擇優錄取；其次合理組織運輸，就近購 料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；另外需考慮 資金的時間價值，減少資金的占用，合理確定進貨批量與批 次，盡可能降低材料儲備。3.2.3 機械控制措施合理安排設備進場，提高設備的利用率和完好率，同時 加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等 各項費用開支，避免不正當使用造成設備的閑置；加強外租 設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度 降低機械臺班價格。4、合同措施1