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文檔簡介

1、設計變更審批流程金額(萬兀)規劃院管控職責范圍內的物業類型項目管理中心設計部管控職責范圍的物業類型最終審批人審批流程最終審批人審批流程二類設計變更金額2項目公司規劃副總項目公司設計部-成本控制部-工程副總-成本副總-規劃副總-總經理-規劃院項目負責人、主管所長、副院長、院長-成本控制部副總經理-成本控制部總經理-分管規劃、項目及成本副總裁-總涉-董事長項目公司規劃副總項目公司設計部-成本控制部-項目公司工程副總-成本副總-規劃副總-總經理-項目中心設計部項目負責人、總經理、分管總裁助理-成本控制部副總經理-成本控制部總經理-分管項目及成本副總裁-總裁-董事長20金額10項目公司總經理項目公司總

2、經理100金額100成本控制部分管副總經理成本控制部分管副總經理一類設計變更金額100成本控制部分管副總經理成本控制部分管副總經理1000金額200成本控制部總經理成本控制部總經理2000金額500分管規劃/項目及成本副總裁分管規劃/項目及成本副總裁5000金額1000總裁總裁金額1000董事長董事長6、附表(1)工程聯系單(變更)(2)設計變更審批單(3)設計變更通知單(4)設計變更確認單本頁下無正文工程聯系單（變更）編號：設計變更編號:工程名稱發出單位變更名稱聯系事項及內容：經辦人：負責人：日期：專業工程師（監理）意見（描述設計變更部位的現狀：按原設計圖紙實施完畢、部分實施、未實施；分析該

3、設計變更對工程質量及工期的影響）專業工程師急見（工程部）：工程（配套）部經理：日期：工程（配套）部簽收：日期：工程名稱設計變更名稱設計變更編號歸屬設計合同名稱及編號歸屬設計圖紙編號設計變更分類第一類第二類提出部門變更原因及變更意向：（開發設計部填寫，變更意向可附圖紙說明）工程（配套）部意見：成本控制部意見：（增加/減少）萬元，費用應由承擔開發設計部意見：項目公司領導審批：集團規劃院審批集團成本控制部審批工程名稱設計變更名稱設計變更編號歸屬設計合同名稱及編號歸屬設計圖紙編號變更內容（文字或圖紙，可附頁）專業工程師會簽設計副總經理意見簽發人（工程副總）：接收人簽字（日期）：說明：1、本表用于設計部

4、編制設計變更通知單2、當設計單位編制設計變更通知單時，設計副總、工程副總需簽署確認意見，開發設計部在設計單位編制的設計變更通知單上編號。工程名稱設計變更名稱設計變更編號施工單位名稱施工合同編號設計變更確認單編號費用承擔單位設計變更實施情況：（發生設計變更的單位工程名稱及部位，實施的時間及質量等，實施工作描述，工程量及變更報價。需注明是增加或減少造價，及可能導致的費用分擔。可附頁）施工單位經辦人：負責人：日期：監理單位確認的情況：（工期、質量、工程量等，可附頁）經辦人：總監：日期：建設單位工程（配套）部確認的情況：經辦人：負責人：日期：復核的情況（如果有）：經辦人：負責人：日期：雙方確認的增加或減少的變

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