1、新思路新方法創(chuàng)新企業(yè)安全文化抓好安全是每個企業(yè)的基礎工作，對于交通運輸企業(yè)來講尤為重要。如何切實做好安全管理工作，確保駕駛員及車輛正常運轉，保障旅客出行平安，在現(xiàn)有的安全管理模式下，可以嘗試著摸索出更加合理及行之有效的方法。一、形成全新的安全文化理念要塑造良好的企業(yè)文化，首先要做的就是理念的更新。理念更新，就是指在塑造企業(yè)文化模式之前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念與方針，針對企業(yè)的不同人員，運用各種手段和多種形式，分層次、有系統(tǒng)地進行宣傳引導，消除思想障礙，統(tǒng)一思想認識，從而實現(xiàn)企業(yè)文化理念上的更新。（一）、樹立以人為本的觀念；堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主 ”方針的

2、新舉措， 是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。（二）、樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念；企業(yè)只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業(yè)的最大效益。（三）、形成安全工作人人有責的觀念；

3、安全不僅是駕駛員的事，也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴， 更應關注和關愛員工， 不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷， 使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環(huán)境，使企業(yè) “人本、人權、人性、人情 ” 的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。二、創(chuàng)建有效的安全文化機制有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩

4、，推陳出新，既可以組織人員集中培訓學習。加強文化陣地建設，在公司各部門、調度室、駕駛員休息室創(chuàng)建安全宣傳板報，在員工中組織安全競猜活動，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓員工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成 “人人講安全， 事事為安全， 時時重安全 ”的氛圍，使廣大員工逐步實現(xiàn)從 “要我安全 ”到“我要安全 ”的思想跨越， 進一步升華到 “我會安全 ” 的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。企業(yè)文化建設固然離不開員工群

5、眾的作用，但專業(yè)人員和專門機構的作用也同樣不可忽視。企業(yè)為了保證企業(yè)文化的順利進行，應建立專門的組織機構，制定規(guī)劃，培訓骨干，組織實施規(guī)劃，對員工進行企業(yè)文化方面的教育，向領導提出建議，組織企業(yè)文化的試點等等。三是創(chuàng)建安全培訓機制。良好的企業(yè)文化離不開對企業(yè)員工的訓練培養(yǎng)。培養(yǎng)訓練，就是要將企業(yè)建設成一個學習型的團體，根據(jù)企業(yè)文化建設要求，運用上課、技術表演、集體活動等抓好安全是每個企業(yè)的基礎工作，對于交通運輸企業(yè)來講尤為重要。如何切實做好安全管理工作，確保駕駛員及車輛正常運轉，保障旅客出行平安，在現(xiàn)有的安全管理模式下，可以嘗試著摸索出更加合理及行之有效的方法。一、形成全新的安全文化理念要塑造

6、良好的企業(yè)文化，首先要做的就是理念的更新。理念更新，就是指在塑造企業(yè)文化模式之前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念與方針，針對企業(yè)的不同人員，運用各種手段和多種形式，分層次、有系統(tǒng)地進行宣傳引導，消除思想障礙，統(tǒng)一思想認識，從而實現(xiàn)企業(yè)文化理念上的更新。（一）、樹立以人為本的觀念；堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主 ”方針的新舉措， 是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企

7、業(yè)的生產、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。（二）、樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念；企業(yè)只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業(yè)的最大效益。（三）、形成安全工作人人有責的觀念；安全不僅是駕駛員的事，也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴， 更應關注和關愛員工， 不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本

8、、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。二、創(chuàng)建有效的安全文化機制有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，既可以組織人員集中培訓學習。加強文化陣地建設，在公司各部門、調度室、駕駛員休息室創(chuàng)建安全宣傳板報，在員工中組織安全競猜活動，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓員工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣

9、傳教育，逐步形成 “人人講安全， 事事為安全， 時時重安全 ”的氛圍，使廣大員工逐步實現(xiàn)從 “要我安全 ”到“我要安全 ”的思想跨越， 進一步升華到 “我會安全 ” 的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。企業(yè)文化建設固然離不開員工群眾的作用，但專業(yè)人員和專門機構的作用也同樣不可忽視。企業(yè)為了保證企業(yè)文化的順利進行，應建立專門的組織機構，制定規(guī)劃，培訓骨干，組織實施規(guī)劃，對員工進行企業(yè)文化方面的教育，向領導提出建議，組織企業(yè)文化的試點等等。三是創(chuàng)建安全培訓機制。良好的企業(yè)文化離不開對企業(yè)員工的

10、訓練培養(yǎng)。培養(yǎng)訓練，就是要將企業(yè)建設成一個學習型的團體，根據(jù)企業(yè)文化建設要求，運用上課、技術表演、集體活動等形式，對企業(yè)員工進行教育和訓練，使其了解企業(yè)的歷史，掌握工作條件和規(guī)則，知道應遵循或遵守什么；具有正確的工作態(tài)度、精神面貌；有正確的人生觀、價值觀，有協(xié)調精神，責任感強，積極性高，真正成為一個有 “文化 ”的企業(yè)員工。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制， 把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工

11、作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。三、培養(yǎng)正確的安全意識及價值觀（1）是要加強全員安全思想教育。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導，使員工樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程， 需要做艱苦細致的教育工作。向員工灌輸 “以人為本，安全第一 ”的親情觀、 “安全就是效益、安全創(chuàng)造效益 ”的效益觀、 “安全光榮，違章可恥”的榮辱觀、 “行為源于認識，預防勝于處罰， 責任重于泰山 ”的責任觀、 “安全不是為了別人， 而是

12、為了你自己 ”的價值觀， “為亡羊先補牢 ”的安全預防觀，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。（2）管理者應該從培養(yǎng)駕駛員的基本素質為突破口，注重柔性的管理方法。我們的生命就掌握在我們自己的手中， 駕駛員應該從自身做起，心甘情愿的把安全的意義、意識、責任、制度、技能等內容深深種植在頭腦當中，反映在良好的、自覺的、規(guī)范的行為上。（3）采用親情的感染作用，提醒駕駛員注意安全。安全生產的宣傳教育，應該適應駕駛員內在需求、改變老生常談的教育模式，注重采用柔性的情感投入。緊緊抓住時機向駕駛員灌輸安全思想，為駕駛員送上親人的安全囑托，高高興興上班來，平平安安回家去，互相提醒，互相關照，使全體駕駛員在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。四、落實明確的分工負責體制建設企業(yè)安全文化應采取哪些步驟，沒有一定之規(guī)，需要根據(jù)自己的實際情況而定。首先要突出工作重點，把影響企業(yè)文化形成的各種因素分類排隊，分清輕重緩急和難易， 按照先 “重”后“輕”、先“急”后“緩”、先“易”后“難”的次序來安排企業(yè)文化建設的步驟。 其次是采取各司其職、各負其責的措施。確定企業(yè)文化建設的責任，對于企業(yè)文化建設具有獨特的作用。在企業(yè)安全文化建設過程中，將責任寓于每個人的職務之中，落實到每個人頭上，正確地運用獎勵和懲處等激勵手段，使每個人的積極性得到調動和激發(fā)，責任感和主動性得到充分發(fā)揮。打