1、精選優質文檔-傾情為你奉上生產管理部 （一）生產計劃的編制管理 1、生產計劃是生產管理活動的基本依據，各廠應科學、認真地分析本單位的生產技術條件、作業環境以及設備完好等因素，結合公司下達的年度生產經營計劃，責任目標,切實地編制出本單位的季、月作業計劃，確立好各度時期的奮斗目標。 2、生產計劃編制的內容包括數量和質量兩大指標。數量指產品的品種、產量、產值。各種原材燃料的消耗量等；質量指產品的品級、合格率、廢品率、實物勞動生產率，產品單位成本等。 3、在確定指標值時，應按綜合分析的方法，注重設計指標與實際指標的結合，力求計劃具有較高的可操作性，保證計劃實現率達100以上。 4、各單位確定的作業計劃

2、，應具體細分到車間、工段、班組（或個人）形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的責任體系。 5、為協調好各廠的生產平衡關系，保證各廠具有良好的生產作業條件，各單位編制的作業計劃必須形成文件，報送公司領導及有關部門，使之更有利于協調和服務生產。 （二）生產作業過程的控制管理 1、認真檢查落實生產前的作業準備情況，包括技術、設備、安全、物資、勞動力、運輸、衛生等。 2、隨時檢查計劃的執行情況，必須及時發現問題，迅速采取措施解決，消除隱患，保證生產活動繼續進行。 3、檢查了解設備的運行和保養情況，認真做好設備的維護保養工作，確保設備工序能力。 4、根據需要調配好勞動組織和勞動力，掌握好職工的思想動態和出

3、勤動態，處理好各方面的工作關系。 5、定期進行計劃執行情況的檢查、考核、記錄及統計分析工作，及時向公司領導和生產技術部報告生產進度和存在的問題。 6、每月應對計劃的完成情況進行統計分析，編發簡報。其內容包括產量指標和質量指標兩大體系，并以計劃和上年同期相比，準確反映計劃的實現情況，同時還要求分析判斷計劃實現好否的原因，找出對策措施。 7、定期召開生產調度會，強化現場調度指揮，提高調度工作質量，保證生產過程中出現的矛盾得以及時協調解決。 8、為使生產過程中得到有效的控制和管理，各單位應加強統計管理工作，保證各作業過程活動成效的準確可靠。 (三)、生產調度管理 1、建立高效的調度指揮系統:公司以生

4、產技術部為中心，對各生產單位進行指揮、協調和服務，每月召開一次生產調度會，對生產進行分析和總結評比。各單位可根據其生產特點，成立以廠長為首的生產、技術、安全、設備、財務、計劃、統計等管理人員 為主要成員的生產指揮系統，協調處理生產活動過程的各種矛盾。調度員是調度指揮的執行者，代表整修指揮中心進行工作協調。生產統計員是征稅指揮系統的集中信息員，要以科學、求實的態度認真分析生產活動過程的因果關系，并及時把結果向指揮系統負責人報告。 2、強化調度指揮職能，提高調度工作質量，保證生產過程協調、穩定的進行。要求調度員應加強學習，提高技術業務水平和組織管理能力，其工作職責是： 認真檢查生產準備情況，幫助和

5、督促部門及時做好各項生產準備工作。 合理組織和調配勞動力，保證各生產環節，各道工序協調工作。 隨時檢查生產設備的運行情況和利用情況，督促各車間、工段、班組合理利用生產設備，提高設備使用效率。 檢查和調節生產過程的物資供應情況，掌握原材料、備品備件的儲備數量，確保生產不脫節。 準確掌握生產和工序的工序能力和工序質量，杜絕不合格品（或廢品）進入下道工序，確保最終產品質量。 及時將調度成果報告單位及公司，為領導掌握生產動態，協調工作服務。 3、調度的方法一般實行生產調度會，班前和班后會，現場調度三種。要求廠級、車間級必須定時召開生產調度會，分析生產情況，制定對策措施，并每月編報生產調度簡報；工段、班

6、組應堅持班前、班后會，認真安排好本班的工作，標準工藝紀律，強化工藝操作質量；現場調度是一種面對實際問題進行組織指揮的較為靈活的方法，即調度員到現場和基層領導、工人、技術人員一起研究生產中急需解決的問題。各廠負責人、生產管理人員要身先士卒，發揚吃苦耐勞的精神，經常到一線情況，掌握第一手材料，協調好各方面的工作關系，合理組織好各項生產要素。 4、每月的調度情況，各廠應按制度的目標責任逐項逐條進行考核，并建立獎懲制度，刺激勞動者的生產積極性。 5、各廠每月編制的調度簡報，不能馬虎行事，要認真對待，要涉及指標的完成情況，設備的使用和完好情況，安全環保工作情況，成本情況等方面的內容，同時還要分析判斷影響

7、生產成果的原因和具體的對策措施。 6、在分析生產成果條件時，對產量、質量、成本一定要按人、機、料、法、環五大要素進行詳細分析，找出影響生產成果的主要矛盾方面，以便促進各工序加強工序管理，嚴格工藝紀律，提高工序質量。(四)、現場管理:按照企業現場管理的有關標準，各單位應認真組織學習和實施，使現場管理達到以下要求： 1、環境整潔:廠區環境整潔，根據自身特點種植花草，涵養綠地，美化環境。辦公室，工作場所干凈；明亮、物品放置有序，要害部分（化驗室、配電室、儀表室）一塵不染，無煙頭，無紙屑，無粉塵。車輛停放整齊，拉運貨物符合規定，垃圾定點存放，定期拉運。生產現場達到無積水（液），無積塵（土），無跑漏（風

8、、水、電、氣、油），無廢舊物資，無煙頭紙屑，無坑洼，無死角。 2、物流有序:設備、物資要定置管理，做好定置設計，使之操作方便、安全、工作效率高。定置圖、牌，對應設備、圖物相符，位置端正醒目。現場供材按材質、品種區分隔存，工序間轉運定線、定量 ，不出現流灑，丟失。 3、設備完好:設備及附件結構完整，外觀整潔，無松動，無泄漏，無油污，無積塵。重點設備實行重點檢驗制，保證設備良好的工作狀態。管網無跑、冒、滴、漏，設備維護良好，設備隱患有記錄，有整改措施，重大隱患及時處理，設備事故“三不放過”。電器設備使用符合相關規定。 4、信息準確:原始記錄準確、工整、齊全、傳遞及時，臺賬清楚，賬物相符，計量設備完

9、好，記錄數據不得擅自涂改，計量人員求實負責，態度端正。 5、員工形象:語言文明，行為禮貌，服裝整潔，穿戴規范。要遵章守紀，不發生遲到、早退及任何違反勞動紀律行為，堅守崗位，精心操作，工作時間內不做與崗位要求無關的活動，上下工序密切配合，下工序監督上工序，以合格的工作質量保證產品質量。 6、安全生產:堅決貫徹“安全第一、預防為主、群防群治、防治結合”的方針，堅持進行職工三級安全教育和特殊工種安全培訓，安全制度齊全，標志醒目，責任明確，安全隱患排除及時。 7、均衡生產:生產指揮系統健全，調度及時、合理。要合理編制生產計劃，按計劃組織生產，生產條件準備充分，各崗位責任明確，流程暢通無堵塞，各工序各環

10、節作業連續，勞動力組織使用合理。 (五)、技術管理:生產技術管理是企業的一項永恒的工作，提高經濟技術指標是提高企業競爭能力的關鍵因素。 1、工藝技術管理:科學合理的制定每一工序（崗位）的操作規程，并嚴格按照操作規范操作，嚴肅工藝紀律，消除操作的隨意性，穩定生產技術指標，防止設備事故。 2、堅持持證上崗:堅持持證上崗，培訓上崗，不準盲目上崗, 嚴禁頂崗代崗，嚴肅勞動紀律，搞好職工技術和上崗前培訓工作，提高職工整體素質和工作質量。 3、健全技術管理體系:以公司生產技術部門為核心，各單位要健全技術管理體系，對新投產系統，要嚴格編制生產操作規程，經技術論證審批后實施。各廠在生產實踐中對原規定的重大技術

11、方案需變更的須報經公司集體討論批準后方可實施。 4、認真執行工藝紀律:生產技術部門要定期或不定期的對各工序（崗位）技術規程執行情況作檢查，確保各項制度的實施，對違反操作規程的行為，要從嚴查處，情節嚴重，造成重大經濟損失的，要追究有關人員的責任。 5、開展技術研究工作:經常性開展生產工藝的追蹤研究工作，對長期指標不合格的工序，要定專題，定時間搞清，對相關的產業和延伸產品的工藝技術要進行超前的研究,工作，努力提高技術水平，拓寬生產領域，公司每年有計劃的安排科研費用，以確保科研工作的開展。 6、加強技術改造:有計劃，有步驟的安排技術改造項目，克服工作中的盲目性和被動性，鼓勵小改小革，集思廣益，調動和

12、發揮廣大職工和技術人員的創新精神，對在改革和改造過程中的有功人員要進行獎勵。 7、重視科技人員在企業生產中的作用:提供良好的工作環境和工作條件，發揮科技人員的專業優勢。加強技術的交流與合作，走出去，請進來，通過學習參觀，考察等方式，學習同類企業的技術優勢和管理優勢，合理移植，變他長為我長。聘請有優勢的各類工程技術人員，努力提高企業的科技水平，形成尊重科學，尊重技術，求實創新的良好企業風尚。 （六）、質量管理：質量管理是企業管理的重要基礎性工作，狠抓質量管理是提高企業經濟效益的前提基礎，質量包括狹義的產品質量和廣義的工作質量，各廠組織生產時一定要按國家規定的質量指標，質量等級進行。 1、各單位必

13、須牢固樹立“質量是企業的生命線”的觀念，正確處理質量與成本、產量與質量的關系。 2、質量管理的裨就是以較高的工作質量保證產品質量，使企業產品在市場上有較大的占有率，提高企業的經濟效益。 3、為了實現企業的生產經營目標，應建立全員，全過程，全企業的質量管理體系，明確職責，有效地開展工作。 4、根據本單位實際制定質量教育計劃，把崗位培訓和各項專業技術教育有機結合起來，增強全體干部職工的質量意識。 5、在加強工藝管理工作的同時，完善產品技術標準，嚴格按標準組織生產，規范工藝紀律，使各項工作標準化，制度化，確保各工序工藝技術指標達到要求。 6、為使質量管理工作有可行的信息基礎，各單位應加強計量管理工作，建立生產工藝控制和檢驗等計量網絡體