1、目錄公司年度工作計劃普通員工年度工作計劃人事部年度工作計劃社區年度工作計劃醫院年度工作計劃*公司年度工作計劃 以科學發展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創新管 理為基礎，以安全生產為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難 而上，努力把公司建設成為一個團結向上， 積極進取， 奮發有為的形象工程企業。20_年_公司總的工作目標是：1、鋼管產量：較上年度的 _噸，提高 _%，實現 _噸，爭取突破 _萬噸。2、產品質量：確保在體系規定的 _%以上。3、鋼管銷售：在確保產銷率 _%的前提下較上年的 _噸（含臨時銷售 ） 增長_%， 爭取實現 _噸。4、銷售收入：較上年 _億元

2、增收 _%，實現 _億元，爭取突破 _億元。5、利潤指標：實現利潤 _萬元，爭取突破 _萬元。6、稅費：完成 _萬元。7、應收賬款：至 20_年年底力爭保持在 _萬以下。8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發生。 為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作 公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下， 將指標分解落實， 層層考核和落實責任。 簽訂責任合同， 分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動 力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執行力度，完善

3、企業的基礎管理工作 為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企業基礎管理工作。1、強化績效考核的責任機制， 將公司的各項指標分解落實到各部門、 各崗位，實行目標管理、量化考核2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。3、強化全面管理， 公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。 各 部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的 員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。三、進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局面1、正視企業內外部環境的變化， 積極調整思路， 適

4、應市場形勢的發展， 在去 年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業形象。4、加大區域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制。6、確保公司穩定的 _合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系， 實現強強聯合， 優勢互補。四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現1、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。2、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴， 來加速我們的發展。3、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業經營

5、效益。4、加強對質量、 安全的監控， 把安全生產放在第一位， 安全教育與安全檢查 常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、 事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險1、去年讓我們看到了成本控制， 節能降耗的明顯效果， 今年一定繼續保持切 實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行生產管理獎 懲規定和原輔材料消耗管理規定 ; 業務部門應做好應收賬款的清收工作， 降 低財務費用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上， 堅持此策略， 降低公司運營成本 和人工成本，改進績效，優化人力資源結

6、構，對員工造成一種從業壓力，促使人 們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優勝劣汰，提高公司人力資源質 量。3、繼續注意盤活庫存資產，減少資金占壓，節約成本。六、做好員工培訓，深挖內部潛力1、進一步挖掘內部潛力， 加大對新員工的培訓力度， 使其快速發展， 融入團 隊; 增加老員工的自身壓力，激發其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發現、 培養優秀的技術工人， 做好人員配置和勞動管理工作， 提高生 產效率。3、通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。七、弘揚企業文化，塑造企業形象 20_年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、 企業宗旨以 及員工價值取向， 以此來提

7、升企業形象， 使員工自覺維護企業信譽， 增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為規范， 確立公司核心價值觀， 增強員工對公司的認同感 和歸屬感2、作好企業文化的宣傳、教育工作，做好企業活動的組織和參與工作。3、大力倡導在職提高， 支持管理和業務工作范圍的研究實踐， 鼓勵自學成才， 創建一支學習型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。返回目錄 <<<普通員工年度工作計劃一、不斷提升服務質量 我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工 作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準 維修操作流程為培訓重點，不斷強化員

8、工主動服務意識。加強維修現場管理，做 好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對 20_年在客戶報怨上存在的一系列問題， 我們將在 20_年采取以下措施來 減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作， 對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在 平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問 題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修 情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，

9、在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收 入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值 在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提 成率。即下維修工時費任務， 做到完成任務或超出任務有獎， 完不成任務要罰。 （ 具 體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增 ）四、加強現場管理，推進 6S 管理制度在 20_年，將進一步加強車間 6S 現場管理，保持車間維修現場的整潔有序， 推進 6S 管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一， 避免做得好和做得差都 一個樣的大鍋飯思想！力爭在20_年售后車間6S管理工作不斷提高，

10、走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及 工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責 人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工 運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運 行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則 ！ 對經常違反紀律，不聽從指揮，惡 性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭

11、取為滿意度和一次性合格率雙 提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。在 20_年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起， 嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標 !返回目錄 <<<人事部年度工作計劃回顧本年度的工作， 有收獲也有未知， 但更多的意味著新的機遇與新的挑戰， “決心再接再厲， 工作上更上一層樓” ，一定努力打開一個工作新局面， 從而更好 地完成工作，現計劃如下：一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員

12、檔案完整性、保密性。 隨時備查 準確無疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續， 包括員工入職、 離職、 交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險。二、招聘與配置 根據公司現狀及長遠的發展規劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學 歷、高能 力的人才，品德兼備，選擇企業最合適的人才。目前，滿足部門用人需 求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個季度，工作應側重于儲備優秀 人才，做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求保 證人才儲備實現梯隊建設三、參考成功的人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全更適合公司發展的 管理體系“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。 做到

13、及時發 現問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創新思路，清晰有方向 有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到。建立員工之 間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員 工需求、掌握員工動態。四、工作計劃性與條理性 按照公司發展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到 總體目標 規劃，小到日常工作計劃。 沒有計劃， 工作往往將陷于盲目， 或者成為 碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的 本職工作。五、提高工作積極性與穩定性，增強部門凝聚力建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優秀員工通報表揚或者獎勵

14、。同時， 明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵 守公司的相關制度，了解企業文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以 外聘優秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培 養全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業這個平臺可以得到更好的價值 體現，培養員工對企業的忠誠度。六、公司活動 文體活動：協調各部門每月定期參加各類球類活動 ； 春游活動：短期_至_天，如登山。 拓展運動：增強協作與團隊意識； 公司年會。年度優秀員工頒獎等； 研討會。培訓、討論、學習與總結； 文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。力爭做到每個季度都有精彩的團隊 活動。上述

15、是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領導予以指導。 返回目錄 <<<社區年度工作計劃20_年，我們將在街道工委和辦事處的正確領導下， 以創建文明城市， 構建和 諧社區為宗旨，圍繞街道工委和辦事處的中心工作任務，牢固樹立服務意識、創 新意識、科學發展意識，努力打造學習型社區、文化型社區、服務型社區、和諧 型社區、特色型社區，使社區工作再上新臺階?，F制定工作計劃如下。一、努力打造和諧型社區首先從思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設四個方面為抓手，加強班 子建設，強化核心意識，加強自身建設，定期召開民主生活會，形成有效的交流 機制，團結高效的工作氛圍，樹立勤政為民意識，做

16、到互相交流溝通，工作到位 不越位。其次是抓好隊伍建設，加強思想教育、先進性教育、模范作用教育，充 分發揮先鋒模范作用。努力創建和諧社區，充分發揮志愿者服務隊伍作用，重點 是義務巡邏隊、衛生服務隊、法律援助隊、調解服務隊等，努力爭創平安社區、 衛生社區為辦民實事、做好事，讓居民有一個安寧衛生和諧的生活環境。、努力打造學習型社區利用_舉辦各項技能培訓、學習班、知識競賽等活動，努力在提高居民素質 上下功夫， 為下崗失業人員培訓服務， 為社區居民提供學科學、 學文化、學法律、 學知識的場所。三、努力打造文化型社區力爭再建 _文化墻，側重宣傳社區自治方面的內容， 努力打造 _社區文化“一 條街”的品牌，

17、使文化墻的面積達到 平方米，把文化墻建設成為 _都能叫得響的品牌，同時把科普畫廊、宣傳欄、櫥窗打造好，使之成為文化品牌，營造較 強的文化氛圍。四、積極培育民間服務隊伍，努力打造服務型社區發展“聊天會”、培育“聊天會”、壯大“聊天會”、宣傳“聊天會”，讓更多 地居民參與“聊天會”，重點培育民間服務隊伍，針對居民求法律、求安全，求方 便的愿望強烈的特點，重點做大做強志愿、醫療服務隊、治安巡邏隊、法律服務 隊、護綠隊、便民服務隊等等民間服務隊伍，為居民提供多方面的服務，從而有 交效發揮社區資源作用，努力爭創平安社區、法制社區、綠色環保社區，還要做 好調解工作，信訪接待工作，努力打造服務型社區。五、努

18、力打造特色型社區目前，我們有共建單位七家，他們分別是 _等單位。我們將重點在雙擁、科 普、關心下一代工作委員會等方面，創出亮點，提升檔次，發揮共建單位資源優 勢，實現資源共享、優勢互補。同時，我們還將充分發揮 _區婦聯小公民道德建 設實踐基地的作用，積極打造婦女、兒童工作的新優勢，互動運作、形成優勢， 另外，我們還繼續抓好 _的活動，擴大 _社區藝術團的規模，多搞活動，多出成 果，形成特色。返回目錄 <<<醫院年度工作計劃20_年我院將以繼續深化醫院管理年活動為主題，以創建二級醫院為工作主 線，鞏固質量建設已有成果，大力開展人才建設年活動，激揚艱苦奮斗、艱苦創 業精神，自主創

19、新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發展形勢下把握新 的機遇，實現新的突破。一、指導思想以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學發展觀，密切關注新的醫改 方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理 評價標準展開，嚴抓制度落實，規范服務行為，強化環節質控，深化服務內涵， 提高服務質量， 進一步加強制度建設、 硬件建設， 不斷深化人才建設、 行風建設， 大力推進學科建設，培育特色優勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點 帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現醫院穩健、快速、可持續發 展。二、主要目標1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務， 力求

20、門診 _人次，住院 _人次。2、積極組織申報、創建國家二級綜合醫院。3、開展新技術、新項目 _項，申報科研成果 _項。4、深入推進人才建設， 引進專家、學術帶頭人 _名，選派地市級以上醫 院進修技術骨干 _名。5、大力強化學科建設， 初步形成 _個在區域內有一定競爭力的特色?？?。6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案， 創新管理機制，激發內部活力，提高職工待遇。7、加強硬件建設，規范參加設備招標采購，引進螺旋 ct 、電子胃鏡、呼吸 機等萬元以上設備 8臺件，完成病區“三個中心 （中心供氧、中心負壓、床頭呼叫 系統） ”建設。8、積極推進醫院文化建設，凝聚團隊合力，

21、提升品牌形象。9、繼續開展中醫深入病房工作， 優化整合中醫資源， 發掘中醫潛力， 培育中 醫特色，提升中醫優勢，適時開設中西醫結合病房。10、繼續加強行風建設，深入開展醫藥購銷領域商業賄賂專項治理活動。11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新 藥推介工作，推進合理用藥，優化醫藥結構。12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項安全 （ 醫療、財經、治安消防、 信息） ，創建平安和諧醫院。13、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率 _%。14、償還債務 _萬元。三、重點工作加強質量建設，提升綜合實力。質量決定成敗， 特色打造品牌。 在醫療行業競爭日趨激烈的今天， 找

22、準特色， 發展優勢， 打出品牌， 對醫院迎接挑戰、 搶抓機遇有著至關重要的作用。 20_年我 院將繼續致力于質量建設，大力實施“出名醫、建名科、辦名院”的“三名”戰 略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫院綜合實力的提升。1、學科建設。組織專業人員認真考察區域內醫療衛生市場動態，立足院情， 放眼未來，仔細論證，確定專科，明確發展重點，擬定發展規劃。對特色?？?， 實行“四優先”（即硬件改善優先、人員配備優先、進修學習優先、對外宣傳優先 ）， 集中主要精力使特色?？葡仍趨^域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增 長的突破點，同時兼顧公平，保持協調，以點帶面，點面結合，推動醫院整體業 務能力和綜

23、合實力的提升 ;并加大對論文、科研成果的獎勵、 扶持力度， 激發廣大 醫務人員開展臨床科研的積極性，提升醫院整體學術水平和知名度。2、 人才建設。做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內引外聯工作； 加大專科人才培養力度， 選派青年業務骨干到上級醫院進修學習， 定期組織考核， 進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創業 ； 同時開發利用好現有培訓資源， 通過臨床示教、?？浦v座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式， 發揮好專家教授的傳幫帶作用 ； 健全醫務人員技術檔案， 實行個人專業知識考核 和技能水平追蹤制度 ； 建立專科人員帶教責任制， 與高資歷技術人員簽訂帶教責任 書，明確帶教任務，由醫務科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結果納入 帶教雙方績效考核指標。3、醫療質量。 不斷完善院科兩級質量管理體系， 強化環節質控， 狠抓醫護核 心制度落實，大力開展“三基三嚴”培訓、醫療安全教育、醫護文書書寫競賽、 技能操作競賽等活動，病區各科進一步強化三級醫師查房制度，推進住院醫師規 范化培訓， 在住院醫師中大力開展 “三個七”活動（ 掌握本科室七種常見病的診斷 與鑒別診斷， 掌握本科室七種常見病的治療指南， 掌握七種診斷方法 ） ，規范服務 行為，確保醫療安全，提高醫療質量。4、服務質量。各職能科室進一步前移職能，及時發現問題，解決問題，切實 提高