1、視 頻 監(jiān) 控 施 工 方 案目錄一、工程主要施工程序 31 .工程前期的準備工作 32 .材料及設(shè)備的進場 33 .管線的核實 34 .室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實35 .設(shè)備的安裝準備 46 .設(shè)備調(diào)試 47 .工程驗收 48 .竣工資料 42 .施工組織機構(gòu)及職能51、施工組織機構(gòu) 52、分工及責任 53 .施工規(guī)范與標準 64 .施工組織和部署 61 .施工組織和措施62 .施工管理措施73 .組織部署及措施 84 .工程質(zhì)量和安全施工措施85 .施工進度計劃編排96 .工程主要施工方法107 .施工組織計劃內(nèi)容10一、工程主要施工程序根據(jù)公司對監(jiān)控系統(tǒng)工程存在很多問題，主要是前

2、期施工用料不規(guī)范等引 起的，我們認為，該工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項：嚼潤屬鈔瘞1 .工程前期的準備工作施工人員現(xiàn)場準備工作（包括人員食宿、庫房、機房）；察看現(xiàn)場并確定大廳裝飾、電視墻裝飾、室外監(jiān)控點位置和預埋管的情況；購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；2 .材料及設(shè)備的進場現(xiàn)場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理 人及項目經(jīng)理進行材料的驗收、入庫。如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后主要材料、設(shè)備 才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。酈溝池t愛建譴凈。3 .管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已

3、確定的方案進行線路的核查工作， 并且一邊核實一邊進行自檢工作；4 .室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實與甲方確定傳輸線纜、電源、防雷地線安裝的情況，并且一邊核實一邊進 行測試工作.5 .設(shè)備的安裝準備如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設(shè)備的安裝；如因 延誤工期并造成損失由招標方及監(jiān)理部門簽字認可；殘鷲樓靜鑄腌翻®贏6 .設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正，以保 證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；r鋼極鎮(zhèn)檜豬錐。調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請監(jiān)理部門簽字認可；7 .工程驗收根據(jù)招標方、監(jiān)理部門及參加工程驗收單位的要求，

4、 做好工程驗收的準備, 及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請招標方、施工方及有關(guān)單位做出工程評價；8 .竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、地址配置表、調(diào)試報告等、設(shè)備說明書及合格證；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認可；彈貿(mào)攝爾霽斃挪專鹵尻?？⒐べY料交于招標方；二.施工組織機構(gòu)及職能1、施工組織機構(gòu)2、分工及責任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù) 功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責，對

5、施工細 節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在 施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導。is養(yǎng)技篋iw忘類蔣番項目執(zhí)行經(jīng)理：科學嚴密地組織調(diào)配施工人員，嚴格按圖、按質(zhì)施工，負責現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。廈礴懇蹣駢畤翥繼騷?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理 ，牢固 樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患 切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施 通知有關(guān)人員，并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施

6、工安全管理制度。煢楨廣鯽獻選塊網(wǎng)踴淚?，F(xiàn)場工程師：負責現(xiàn)場的技術(shù)指導和設(shè)備的安裝調(diào)試，把握施工質(zhì)量，及時反 饋技術(shù)方面有關(guān)信息。現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標 準，專門負責現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴格質(zhì)量檢驗，竣工前的 預檢和最終的竣工驗收。鵝婭盡揖鶴慘屣蘢題現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管，按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現(xiàn)場的各項 統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設(shè)備和工程材料。髓叢媽翅為贍債蛭練濟三.施工規(guī)范與標準本工程選擇國內(nèi)標準為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標準是： 施工依據(jù)文件及圖紙：1、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGT/T16-

7、92 )2、中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ232-82 )3、工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范(FBJ93-86 )4、中國采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范(GBJ19-87)5、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50045-95 )6、«電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ232-90、92)7、國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件8、招標方提供的圖紙、設(shè)計技術(shù)要求四.施工組織和部署1 .施工組織和措施1.1 施工組織人員工程項目中標后，由我公司選派自身隊伍施工。工程按項目法管理施工，組成工程的項目管理組，對我公司 系統(tǒng)工程，并對公司負責，在公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導下，由公司直接指

8、揮安裝施工。為確保工作質(zhì)量和進度，公司決定：圣僮蕨齦訝驊汆。由公司具有豐富工程組織實施經(jīng)驗的工程師 任本 工程項目經(jīng)理，全面負責安裝工程的施工和管理。滲嗆儼勻謂鱉調(diào)硯金帛。由工程師 任項目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程施工和管理，并具體負責指揮施工和計劃、安全、材料供應等。錢利卜瀉嵯圣騁睨U（廉。由工程師 任項目技術(shù)工程師，負責工程的施工技術(shù)、 工程施工質(zhì)量、計量及檢測、調(diào)試，負責完善設(shè)計管理由工程部施工組 等人負責工程的施工、安裝等。嬲熟俁閹圄閶鄴錢鼠1.2 施工組織措施項目經(jīng)理部設(shè)若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負責項目的 施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定

9、、交工資料整理和收 集以及材料、機具、勞資、行政等管理。 壇搏鄉(xiāng)it懺簍鍥鈴覲測2 .施工管理措施2.1 按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。2.2 強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。蠟燮夥寤幸艮住鉉錨金市贅。2.3 強化施工調(diào)度，做好與業(yè)主、土建單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位配合，搞好服務，并主動爭取和服從監(jiān)理公司的監(jiān)理。而輔曇JW遙閆擷凄。2.4 強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。鋪娜O鵬蹤韋輸?shù)浴?/p>

10、2.5 強化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。，解雌彥決綏H飴夏錦。3 .組織部署及措施3. 1組織部署由于工程時間有限、質(zhì)量要求特別高、工程影響大，故此施工決策：集中優(yōu)勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質(zhì)量、保 安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。4. 2組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員作為 系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。貓蠶ft繪燎舶誅髏既尻。參施人員要組織培訓、熟悉設(shè)計意圖，搞好施工。4.工程質(zhì)量和安全施工措施4. 1工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：工程施工、安裝將配合土建、裝修確

11、保 監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗 100%格”。鍬籟饕逕瑣箝奧鷗婭番5. 2工程安全目標杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過 8% ,爭創(chuàng)安全化標準工地6. 施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊伍負責本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標記，負責 系統(tǒng)中設(shè)備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍負責本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體 測試。5 .施工進度計劃編排根據(jù)土建、及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本監(jiān)控系統(tǒng)工程的 控制性實施計劃，再根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的 施工進度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明 朗時，組織施工計劃

12、人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。情氽彘飩芹齦話鷲。1.施工準備期1）施工現(xiàn)場布置（大廳的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支架及 立桿情況）；2）電信方傳輸線纜的施工情況；3）電力公司立桿前端電源線及防雷地線情況；3）與客氣溝通并就該項工程確定安裝計劃；4）進行相關(guān)敷料的采購;2 .施工第一階段1）設(shè)備進場和開箱均與甲方進行核對、驗收。2）中心機房設(shè)備的安裝（包括中心機房內(nèi)所有設(shè)備尺寸、位置）3）中心機房電源安裝（設(shè)備工作電壓、 UPS電源數(shù)量、功率、分配）4）進行工程自檢及驗收；3 .施工第二階段1）前端監(jiān)控設(shè)備安裝；2）視屏線BNC頭的焊接，跳線的制作；3）視屏距陣、分屏器等設(shè)備的安裝調(diào)試

13、；4）大屏投影等設(shè)備安裝調(diào)試；5）對工程進行自檢測及驗收；4 .施工第三階段1）對所布線路系統(tǒng)連通測試；2）進行各設(shè)備線端子與全部弱電系統(tǒng)的標記統(tǒng)一； 3）為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料;4）整體工程驗收;6 .工程主要施工方法1.施工技術(shù)要求1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)甲方批準；2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行 工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應符合國家標準；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，并做好簽

14、證；2.系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1）系統(tǒng)設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，應進行開箱檢查，并填寫設(shè)備開箱檢查記錄”。設(shè)備應完好，資料應齊全；2）所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計指明的高度;3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合規(guī)范”規(guī)定要求。7 .施工組織計劃內(nèi)容我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經(jīng)理擔任 項目的項目經(jīng)理,配備技術(shù)全面的工程師進行技術(shù)管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。U峰隔槿跳空翱耨虎滎。1. 系統(tǒng)概況電視監(jiān)控系統(tǒng)由總控部分和固定電視監(jiān)控子系統(tǒng)、大屏幕圖像顯示子系統(tǒng) 組成。監(jiān)控大廳大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)（由大屏幕正投系統(tǒng)及電視墻組成）整體 設(shè)計美觀、大方、合理，充

15、分體現(xiàn)現(xiàn)代化環(huán)保監(jiān)測指揮中心的工作氣氛與特點， 可以充分顯示整個系統(tǒng)的特色，圖象清晰、布局合理完全與環(huán)保監(jiān)測指揮中心大 廳寬敞的氣派相融合。對于環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)來說，各監(jiān)控點的電視圖像是最直觀的 信息來源。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要地點安裝監(jiān)控前端并將視頻信號傳回監(jiān)控 中心，中心的操作人員通過調(diào)用各監(jiān)控前端的圖像， 掌握其管理區(qū)域的各種狀況， 協(xié)助增強綜合管理。堯側(cè) 加絢觸Bf。2.工程項目管理項目管理的任務是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負責此項工作并完成以下任務：識金昆縊蝶竟嗜儼豪根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進度;同甲方的主管負責人共同討論工作任務以及

16、合約賦予雙方的責任；落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；準備詳細的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的 任務；制定整個項目進展情況報告的計劃。2. 2.工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組（見施工組織和措施）進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應、成本控制管理及滿足各種 需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng) 常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。相搬勞肉皆癇嫦脛汆。根據(jù)規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項目經(jīng)理會與甲方、精裝公司一起，商討施 工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后

17、，為實際施工創(chuàng)造便利。底翱T滅縈歡壕t鷲金帛。在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與甲方保持密切的聯(lián)系， 一方面提出自己 的進度、要求和問題，同時聽取甲方的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。鯊2. 3工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；與甲方的主管負責人一起，解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；監(jiān)督項目內(nèi)容、進度及技術(shù)力量并隨時作相應修改；定期向甲方的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業(yè)主幫助解決的問題；分析并檢查有關(guān)修改的要求，負責項目修改過程控制。2. 4服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方的管理。 同時，我方施工人 員會有許多與安裝

18、公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況， 我方項目經(jīng)理將在努力完成系 統(tǒng)安裝的基礎(chǔ)上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現(xiàn) 雙方都有利的局面。碩防頁詒攆竄SH數(shù)。2. 5工程變更管理工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設(shè)計方案進行變更，為了對工程負 責，我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變 更），報業(yè)主批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。闋擻麟媛竦遷擇植秘項目經(jīng)理除了選用相應的國家規(guī)定進行質(zhì)量控制外， 還以國際響應的規(guī)范 要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求。氨嚕即g貿(mào)懇螂t頷泉。我方項目經(jīng)理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。 施工過程中，現(xiàn)場施工督導自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質(zhì)量嚴格層層把關(guān)，確保施 工質(zhì)量，達不到要求的部分堅決返工。 亂循瓷B剌孫流W贅。我方將系統(tǒng)實行一年施工保證。除人為因素（機