1、對于寫材料，中校軍官的4點自白你若愛他，就送他去紐約；你若恨他，就送他去紐約。這句錐心的話，把對紐約的愛與恨，表達得淋漓盡致。在我心里，也同樣有一句錐心的話：三生有幸，我當了組織科科長；前世作孽，我當了組織科科長。說是三生幸，當然是指組織科科長這個職務的榮耀，崇高和傲驕了。曾經有位師政委在全師干部大會上說：從前空出了個崗位來，你們都搶破腦袋，如今組織科科長崗位空著，怎么沒人爭了？你們有誰敢站起來說，我來當這個科長，我合適這個崗位！我如今就提請常委會研討上報！據說，當時全師干部都低下了頭，全場萬籟俱寂！當然，這并不是說組織科科長有多特別，有多牛逼，但是，這個崗位的確不是人人都能干稱職，人人都能干

2、得好的。許多領導都在感慨，如今要找一個優秀的團長、政委簡單，要找一個合格的組織處長、科長難啊！許多基層官兵對組織部門的干部也很理解，很認同，經常會高看一眼，敬重三分，這些都讓我很驕傲，很驕傲！真真是三生有幸才能夠有這樣的工作閱歷啊！說是前世作孽，當然是句玩笑話了，只是想說明，這個崗位有多困難，多苦痛、多煩躁！請聽我一一道來。（一）材料“囚徒”人們都明白組織部門的材料多，但沒有閱歷過的人，還是不能想象，會多到什么程度，會煩到什么程度！只有用“囚徒”這兩個字才足以表達。我當了三年多的組織科科長，經手的材料到底有多少，根本無法計算。不說上萬，也有好幾千吧！全師大大小小的材料，領導們長長短短的講話，工

3、作方方面面的總結上報調研，組織部門都必需參與，組織科科長都必需上手！通常情況是這樣的，別人在打球，我在打字，別人在喝酒，我在喝墨水，別人在陪老婆，我在陪辦公室的燈光。就這樣，還忙不過來，你說，這是不是個囚徒？材料多一點倒沒關系，關鍵有些領導還需要材料寫得好，寫得精彩，寫得有創意，寫得有味兒。不同的領導有不同的脾性，不同的習慣，不同的力量水平。有的領導，你要是寫得不合他的意，他會放在一邊，然后自己親自操刀；有的領導，你要是寫得不合他的意，他會帶著你一起共同修改推敲，直到搞到他滿意為止；有的領導，你要是寫不合他的意，他會提出一大堆他自己的想法來，然后讓你再去重新弄，直到弄出來的稿子稱他的意才罷；有

4、的領導，你要是寫得不合他的意，他什么也不說，就讓你拿回去重新寫，總之，遇到了仔細的領導，有的材料能夠搞上十幾、幾十個來回，反復磨，搞上好幾周，數個月，就是通不過。那種為了寫好材料，讓領導滿意，而著急上火，挖空心思，通宵加班，“上窮碧落下黃泉”地找靈感找資料的境地，又有幾人閱歷過，幾人受得住！？真可謂，“臨安一個字捻斷數莖須”啊！曾經有一個故事，說是一個秀才問別人，我怎么就寫不出好文章來，別人說，你先問問你的肚子里有沒有貨吧！寫材料也是這樣，你肚子里若沒有貨，你腦子里若空空如也，你就是坐上十天、一個月也寫不出來。那么，為了能寫好，能寫得讓自己滿意，讓領導滿意，你就得去充實自己的腦袋，往肚子里多多

5、裝貨，你得學習中央的理論，上級的文件，領導的講話，報紙的動向，刊物的提法，別人的新經驗總之，寫好一個材料，或許只要花數天，但要準備上數十天，甚至常年累月地進行準備。只有“十月懷胎”，才能“一朝分娩”。（二）事務“管家”有人說，組織部門的人，也就會寫個材料，那是這個人不懂什么是組織部門。不管是地方還是部隊，組織部門都是一個單位最核心、最綜合、最繁忙的部門，可以說單位大大小小的事情，沒有一件和這個部門沒有關系，只要是黨委管的事情，這個部門都得參與，都得協調，都得把握，只是參與的程度深淺問題。所以說組織部門的頭兒，是一個單位的事務總管是一點也不為過的。就拿部隊來說吧，黨委領導相關的事，黨組織建設、基

6、層建設相關的事，訓練、打仗相關的事，政治工作、紀檢監察、風氣建設相關的事，甚至學習成才，評功評獎，樹立先進，宣揚典型，以及婦女、青年、結婚、評殘、撫恤、慰問、統計等事，都是組織部門的業務。每天，手頭的事不少于十幾件，需要請示師長、政委的事總會有那么幾件，這些都需要你這個當科長的去籌劃，去設計，去協調，去組織，去落實！干得杰出的組織科科長，還有個職能，就是擔任領導們的智庫、智囊。某個領導一旦覺得你還行，那么每次他不管到哪里去檢查、調研、蹲點，不管是匯報、講話、發言，那都會少不了找你這個組織科科長伴隨、出辦法、寫材料。假如秉著“寫材料寫到山窮水盡，出辦法出得無懈可擊，辦事情辦得滴水不漏”的宗旨，那

7、又得付出多少額外的心血和辛苦啊！（三）會議“奴隸”在組織部門，什么事情干得最多？除了寫材料，唯恐就是組織會議了。定期要召開的有黨代會、全委會、常委會、會、專題生活會、總結表彰會、抓基層領導小組會、基層建設形勢分析會、訓練中政治工作形勢分析會等；依據工作情況要召開的有迎檢部署會、檢查匯報會、開訓誓師會和各種黨建活動、基層主官培訓活動的發動會、發動會、總結會，以及黨紀教育會、廉政宣講會等等總之，需要籌備組織的會議，根本上每天都有，而且都是觸及到全師上下的大型會議，出不得過失，出不得紕漏。在部隊，對會議的要求比擬嚴格，除了材料不能有錯字，人員不能通知漏，會場必需很干凈，座次必需排精確等根本要求外，會

8、場的桌子椅子得一條線，茶杯名簽得一條線，礦泉水濕紙巾得一條線，而且報告參會的領導不能太早，太早了他會忘，也不能太晚，太晚了他會發脾氣，布置照相攝影不能沒有，也不能太頻繁，假如會議上有發言、頒獎必需事先搞幾次實地排練，開完會后趕緊要寫紀要，發通報，上新聞算下來，開個會總共有二十多道程序需要嚴格把關。這樣開個會，不操勞死你，折騰死你，才怪。通常第二天要開會的話，頭幾天晚上全科的同志得搞通宵。這些苦和累還不算什么。百密總有一疏，會議組織多了，總會發生一些小問題，比方會議材料有錯別字，人員通知不夠到位，座位排列不符合標準，等等。這些小問題一旦發生，領導必定怒不可遏，有個別素養不太高修養不是很好的領導，

9、當場就會給你一頓痛批和臭罵，全師上下在看你組織部門的洋相，全部的付出和辛苦全被否認。而有的部門呢，從來沒有組織過什么大活動大會議，在領導的感覺中也就從來沒有出過錯，常常被表揚辦事細膩工作得法。那種欲哭無淚，有理沒處說的感覺，不行言說！問題是，這樣的會，幾乎每天有啊，不是個會奴，又是什么呢？（四）查案“老手”在部隊，師這一級的紀檢工作通常是由組織部門負責的。作為一個師級單位，一般也不會有什么太多太大的貪腐問題，但基層風氣問題多多少少還是有的，官兵檢舉舉報也經常遇到。大多數情況下，這些問題總是會觸及到一些基層營連干部，但有的也會觸及到團職干部，所以都比擬敏感。在這真真假假、虛虛實實、明明暗暗、關關系系的漩渦之中，怎么綻開調查，怎么剝繭抽絲尋求真相，應當做出什么樣的結論，怎么去措詞，怎么來定性，又怎么給領導報，怎么往上級報，無時無刻不在考驗著你這個組織科科長的情商和才智，經驗和力量，耐煩和恒心。有時分，一個調查，要反反復復折騰好幾個月。看了以上情況，大家可以感覺得到“前世作孽”這個詞