1、工作階段招標人投標人監督管理部門9、編制、送達與簽收招標文件10、開標11、組建評標委員會12、評標工作階段督管理部門招標人投標人工程概況莫民用商住樓工程。設計使用年限為50年，建筑耐火等級為二級，建筑物安全等級為二級，建筑物抗震設防烈度為六度。屋面防水等級為叁級。磚混結構。總建筑面積：7000分五個單元，建筑層數七層，建筑物東西長70.30米，南北寬22.40米。建筑物層高：一層為車庫、儲藏室、商業房層高3.50米，住宅標準層層高3.10米。本工程設計基礎部分：樁基礎，混凝土標號C30,標高-0.08米以下為M10水泥砂漿砌Mu10實心機制傳。主體部分：砌體為M5.0混合砂漿砌Mu10實心機

2、制傳。圈梁、構造柱、柱、板及其他均為C20鋼筋混凝土現澆。裝飾裝修部分：按一般民用住宅要求，室內裝修做法為：頂棚和內混合沙漿抹面；刷乳膠漆。衛生間、廚房內墻瓷賺到頂、頂棚水泥沙漿抹面，刷乳膠漆。水泥地面，全瓷拋光地面傳樓面。外墻貼面傳，部分為水泥沙漿抹面，刷外墻涂料，衛生間地面、廚房地面、陽臺地面、屋面為SBS防水層。工程量清單項目單位工程量定額工日人工數總工時土方工程開挖土方量M3245000.09220.5307回填土方量M330000.59177306防水工程基礎工程M345001.567024018屋囿M319000.61115.9206混凝土工程基礎部分M335007.072474.

3、54062柱120019.162299.25046梁200010.8521705043主墻125017.062132.55043體板88010.68939.845019部后梁15019.58293.7408分澆樓17517.16300.3408帶板M3墻12024.38292.56407基礎15514.42223.51406底板鋼筋工程基礎部分T11505.5632.54016預制構主件圓鋼13505.83787.054020體筋。18部預制構T50011.785894015分件箍筋410砌體砌塊M3159011.3091798.1315036內花崗石M316407.061157.845023

4、精裝瓷磚M380005.4143285087裝修涂料M3644000.191223.63041修外鋁合金窗M333103.71224.73041工裝花崗巖M317907.061263.745025程修門窗安裝單扇帶鳧門扇安裝M312501.53191.2520103、施工組織管理3.1、 組織管理機構根據工程結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協作以及因事設職選人的原則，公司專門成立項目經理部，該項目部下設各施工職能部門及施工專業班組。管理部門包括計劃、技術、施工、材料設備、物資供應、質量安全、生活保障等。組織管理機構如圖所示：項目經理總工程師項目副經理材料管理計劃管理質量管理治安管理后勤管

5、理土建工程隊各種工種生產班組3.2、 現場主要管理部門、人員分工及權限3.2.1、 項目經理負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益等全面負責。分管材料、計劃、治安和后勤管理工作等。3.2.2、 項目副經理是項目經理的助手，負責項目施工的各項生產工作，對施工進度、質量、安全負直接責任。分管安全管理組。3.2.3、 項目工程師（技術負責人）是項目經理的助手，負責項目施工中的全部技術管理，質量控制和安全監督工作。分管施工管理組、質量管理組。3.2.4、 施工管理組負責施工設計，專項施工方案和技術交底的編制；負責鋼筋放樣，木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技

6、術問題的處理；負責圖紙管理，設計變更和有關技術文件的管理；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作；負責施工測量放線、測量資料整理及測量器械的管理工作。3.2.5、 計劃管理組負責定額核算、計劃統計和預（決）算的編制工作；負責施工現場平面管理的施工調度及內外協調工作。3.2.6、 質量管理級負責工程質量的檢驗、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QE縱證體系的管理工作。3.2.7、 安全管理組負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產；3.2.8、 材料、設備組負責編

7、制材料、設備供應計劃，根據工程進度分批組織材料、設備供應；負責材料的發放和物資管理，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料、設備的技術文件；負責機械設備管理工作；3.2.9、 后勤服務組負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、環境衛生、文明施工及接待工作。3.2.10、 治安組負責施工現場的治安管理工作。4、施工部署為加快施工速度，縮短工期，確保優良，保證安全和文明施工，遵照“先地下，后地上”，“先結構，后裝飾”，“外裝飾由上而下”的總原則。制定出以主體結構施工為先導，實施平面分段,立體分層，并采用同步流水施工的組織方案，具體部署如下：4.1、 施工方案的選擇根據工程特點、現場的實際情況及工期要

8、求，建筑物北面為施工場地，變電室占據了中心位址，已影響了交通。基槽開挖采用機械大開挖，土方外運，回填土時需用多少，運回多少。澆筑其間，采用兩臺JZC350型攪拌機配制混凝土。主體工程施工時，垂直提升先期選用兩臺QTZ40型起重機，進入裝飾后，再增設一臺井架與塔式起重機共同作業，以滿足垂直運輸的需要。具體布置見施工平圖布置圖。4.2、 工任務劃分：整個工程無外包項目，均由我公司承擔。按照總工期安排，結合本工程特點，工程施工共組建三個施工隊，即兩個土建施工隊和裝飾裝修工程隊。土建工程隊包括瓦工(包括混凝土)、鋼筋、木工等工種。主體工程按砌筑、混凝土、鋼筋、木工四個作業班組穿插流水施工。整個工程以基

9、礎、主體和內外裝飾為重點，其它工程穿插進行。在項目經理領導下，各工程隊各負其責，協同作戰，具體分工如下：(1) 土建工程隊負責全部土建工程的施工。簽定合同后，主體隊伍即進入施工現場，除做好地基處理工作外，同時搞好現場的臨時設施。地基經有關部門檢驗合格后，開始進行基礎工程和主體工程的施工。(2)裝飾裝修隊伍提前作好準備。主體完成后即開始內墻抹灰等工作。4.3、 施工順序總的施工順序是按基礎、主體和裝飾裝修三個施工階段進行。基礎按由西向東的施工順序，主體工程采用自下而上的分層、分段流水施工法。主體四層封頂后，室內工作展開，主體封頂后,室內、外裝飾裝修工作全面展開，并成為施工進度的主線。首先做出樣板

10、塊、樣板間，組織員工現場交流學習、交底，而后裝飾、裝修工程從上而下循序漸進，實施專業化施工。在整個施工過程中，安裝工程的預留、預埋、安裝、調試工作應始終貫穿于主體、裝飾、裝修和收尾過程，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。4.4、 流水段劃分工程為傳混結構，現澆樓板。結構工程主要由砌磚、鋼筋、模板、磴澆筑、安裝等工序組成。根據工程特點，結合墻體砌筑、鋼筋加工、綁扎能力，模板配備數量、周轉次數，攪拌機攪拌能力及塔吊日吊運次數等。4.5、 計劃安排本工程計劃安排是以建設單位招標文件和國家定額工期為依據，通過對招標文件的仔細分析、研究，結合我單位經濟實力比較雄厚、技術裝備能力比較強，以及運用網絡計劃科學的組織施工管理等情況，有把握把總工期控制在376天以內。從2007年7月開始，2008年7月完成，到具體安排如下：(1)施工準備、土石方開挖：計劃10天，其中施工準備、放線5天，挖槽7天。計劃2007年7月15日開工，2007年7月22日完成。(2)基礎工程：計劃96天，2007年7月22日開始，2007年10月26日完成。(3)主體工程：計劃251天，一層54天，二到七層33天，主體工程計劃2007年10月27日開工，2008年7月2日完成。(4)屋面防水：計劃6天，即2008年7月2日起至2008年7月8日完成。(5)裝飾工程：計