1、公司年度員工工作方案范文工作權(quán)威發(fā)布公司年度員工工作方案范文，更多公司年度員工工作方案范文工作方案頻道。【導(dǎo)語】員工是指企業(yè)單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時(shí)工，以及代訓(xùn)工和實(shí)習(xí)生。現(xiàn)代企業(yè)的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質(zhì)相比照較高，知識性強(qiáng)。以下是為大家準(zhǔn)備的?公司年度員工工作方案范文?，供您借鑒。AalAal【篇一】Aal第一局部公司概況公司為國內(nèi)鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。Aal第二局部年度工作方案形成步驟Aal1.準(zhǔn)備階段。Aal20xx年12月2日，以這一年的生

2、產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測為根底，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。Aal2.立案階段。Aal20xx年12月4日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門"年度工作方案"，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。Aal3.審議及調(diào)整階段。Aal20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。Aal4.決定及公布階段。Aal經(jīng)過半個(gè)月的充分研究后，于20XX年12月15日召集全公司管理人員會議并公布方案，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將方案內(nèi)容告知員工。Aal第三局部年度工作方案內(nèi)容Aal1.20xx年度展望。Aal(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑

3、鋼材銷售市場較廣。公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價(jià)能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。Aal(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。Aal(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。Aal(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。Aal(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。Aal(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保

4、問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)本錢上升。Aal2.20xx年度工作方針及目標(biāo)。Aal(1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標(biāo)。Aal(2)降低生產(chǎn)本錢2.5%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力。Aal(3)秉承"誠信負(fù)責(zé)"的廠訓(xùn)，創(chuàng)立"創(chuàng)造生產(chǎn)"、"生產(chǎn)創(chuàng)造"及"以廠為家"的企業(yè)文化。(以下為各部門工作方案)Aal3.營銷部工作方案。Aal(1)采購鐵礦石，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬噸。Aal(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低本錢。Aal(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費(fèi)

5、用。Aal(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。Aal4.制造部門工作方案。Aal(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。Aal(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季減少臨時(shí)工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費(fèi)l2%。Aal(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。Aal5.品質(zhì)部工作方案。Aal(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。Aal(2)檢驗(yàn)采購儀器。Aal(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。Aal6.財(cái)務(wù)部工作方案。Aal(1)由財(cái)務(wù)部門擬訂"本錢中心"制度，用以評核各部門工作效率，強(qiáng)化"降低本錢"目標(biāo)，并將其

6、結(jié)果引導(dǎo)"利益中心"施行。Aal(2)加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。Aal(3)改進(jìn)采購，以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。Aal7.行政部工作方案。Aal(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。Aal(2)制定各月份設(shè)備整修方案。Aal(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。Aal(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間。Aal8.人事制度革新方案。Aal(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問題。此外，加強(qiáng)與工會的聯(lián)系與溝通。Aal(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工"工作評價(jià)"制度，確立合理薪金

7、制度。Aal(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其他員工的典范。Aal(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。Aal9.培訓(xùn)工作方案。Aal(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦以下培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次Aal公司文化教育;Aal專業(yè)知識：Aal預(yù)防保養(yǎng);Aal標(biāo)準(zhǔn)操作法。Aal(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進(jìn)行教育。Aal(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。Aal第四局部方案的施行與檢查Aal本公司為加強(qiáng)方案可行性，將于執(zhí)行前再對方案加以檢查及

8、修正，每月20日例行會議將檢查當(dāng)月方案并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程方案。各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。Aal第五局部鼓勵(lì)措施及方案成果獎勵(lì)A(yù)al1.設(shè)"生產(chǎn)獎金"，以每日生產(chǎn)鋼材2000噸為準(zhǔn)，超過l500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。Aal2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。Aal3.在大門進(jìn)口處樹立"發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神"的石碑以及"向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)"的標(biāo)

9、語數(shù)聯(lián)，以鼓勵(lì)員工。Aal4.配合7月份"工作評價(jià)"制度的施行，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實(shí)績而定。Aal5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。Aal【篇二】Aal1.對于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績；Aal2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷開掘更多高質(zhì)量的新客戶；Aal3.開掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；Aal4.加強(qiáng)多方面知識學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能合；Aal5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹；Aal6.

10、試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。Aal有關(guān)建議：Aal1.公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對圓珠筆的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力；Aal2.適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開發(fā)1款1個(gè)系列新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間；Aal隨著公司和市場不斷快速開展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的奉

11、獻(xiàn)。Aal【篇三】Aal一、信息網(wǎng)絡(luò)管理Aal1。建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系A(chǔ)al市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。Aal2。構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)Aal3。增加人員配置：Aal(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。Aal(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。Aal4。強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)Aal春

12、節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程當(dāng)中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。Aal5。加大人員考核力度Aal在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。Aal6。動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)Aal市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開

13、展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)Aal7。加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。Aal二、品牌推廣Aal1、為進(jìn)一步打響“*公司品牌

14、，擴(kuò)大*公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、-自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大*公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場根底。Aal2、在重點(diǎn)或大型的工程工程竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳*公司品牌，展示*公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。Aal3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)

15、場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。Aal4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與*公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對*公司有更清晰和深層次的認(rèn)識。Aal【篇四】Aal一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程Aal熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向;Aal二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)工程情況Aal學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有工程資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍

16、和運(yùn)作模式。目前主要了解?資料，了解該工程的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極掌握工程跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入工程角色，為工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、工程相關(guān)的知識信息，以便更好的補(bǔ)充完善工程進(jìn)度需求，在工程啟動前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。Aal三、制訂學(xué)習(xí)方案Aal學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。Aal四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、增強(qiáng)效勞意識Aal1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患

17、無策，只怕無心責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。Aal2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動的為團(tuán)隊(duì)效勞，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面開展的