1、轉包生產線建設項目的招投標管理研究伴隨著經濟全球化程度的不斷提高,越來越多的國外制造企業開始將供應商的選擇目標轉移到制造成本低廉、市場需求巨大且經濟高速發展的地區,例如中國。世界各大航空發動機企業在大舉進軍中國市場的同時,為謀求與中國供應商擴大合作,配套零件的采購量急劇攀升。L公司幾年來轉包生產的優秀業績,得到了國際轉包采購商的極大關注。為抓住轉包生產業務快速發展的機遇,新建轉包生產線、提高生產能力勢在必行。本文開始從項目管理、招標投標概念以及形式進行了總結分析。論文第一部分首先對項目管理相關領域進行了研究,對項目的概念、特征以及生命周期理論,項目管理的特征和內容進行了分析。以此為基礎,研究了

2、招投標的概念和特點,論文對三種主要的招標形式公開招標、邀請招標、談判招標進行了的分析。根據以上研究理論基礎,開始本文第二部分的分析。第二部分主要對轉包生產線建設項目招投標管理的現狀進行分析。首先對航空產品轉包生產建設項目的近年來的發展情況做了簡單的概述,對L公司面臨的復雜多變的市場環境和外在機遇作出了分析,對轉包生產線建設項目目前的招投標活動的主要遵循的制度和程序進行剖析,從源頭上明確了轉包生產線項目招標、投標活動的流程。根據轉包生產線建設項目招標投標活動的流程現狀,本文發現了項目招投標活動過程當中存在的問題。首先對招標立法不完善,總體來看,我國勘察設計招標投標法律滯后,使得招標投標管理工作較

3、為混亂。進而對設計招投標文件制定不合理的狀況進行分析,發現由于招標條例不夠完善,使得招投標雙方權力失衡,對招投標利益雙方產生了很大的分歧。對投標決策管理缺乏戰略思考方面的分析,存在企業領導缺乏對本單位內部優勢與劣勢、外部機會和威脅的系統分析,造成企業發展瓶頸,影響企業經營戰略的制定。最后對決策焦點不明確與投標方法過于主觀等問題進行了總結與研究。通過對項目組織當中存在的五方面問題進行了剖析,最后得到了影響轉包生產線建設招投標管理的關鍵因素。1.設計招標立法不完善;2.設計招投標文件制定不合理;3.投標決策管理缺乏戰略思考;4.投標決策焦點不明確;5.投標決策方法過于主觀性。通過對上文中對轉包生產

4、線建設項目招投標管理過程當中存在的問題的整理,本文根據現有轉包生產線建設項目的管理特點和流程,結合項目管理管理理論和國際成功的招投標方法,在本文的第三部分對轉包生產線建設項目招投標的規范化管理進行了研究。首先對轉包生產線建設項目的招投標規范化管理的目標進行了分析和總結,發現在項目招投標管理過程當中存在四個主要的目標,第一,要建立和完善項目的招投標的體系,有健全的法律運行體系的保證,能夠有效抑制市場經濟的盲目性、投機性,規范市場主體的競爭和交易行為。第二,完善轉包生產線建設項目招標投標管理機構,能夠有效分配職責,這樣就可以避免交叉管理。第三,培育轉包生產線建設項目的主體市場,招標投標工作是以這多方面為主相互配合共同進行的,所以培育合格的市場主體是搞好招標投標的首要條件。第四,改革轉包生產線建設項目的投標報價體系,更好的體現公平交易、平等競爭、擇優選擇的原則。最后文章提出了相應的規范化管理的策略和措施,1.加強項目招投標審計工作;2.完善監管和服務部門的投標策略;3.建立科學、公平的評標