1、精選文檔做節省型員工，讓自己發光發亮 節省是一種文化，是中國人的傳統美德，也是當今企業必備的文化底蘊之一。節省就是制造價值，就是用有限的資源去制造更多的價值！節省能很好的體現員工的制造力，這是我們提倡的新觀念。 有的員工可能要問：“我能做什么？我只要在生產中節省用水、生產線上無半成品酒時準時關閉鏈條、操作時輕拿輕放、不野蠻操作、不摔酒、不弄壞包裝、保證產品質量就可以了。”我想告知大家你們想的這些都是對的，那是每一名合格的員工都應當做到的。通過最近的兩次培訓讓我對鋪張有了更深一層的生疏，在企業中存在著七大鋪張：不良品的鋪張、制造過多的鋪張、加工過剩的鋪張、搬運的鋪張、庫存過多的鋪張、等待的鋪張、

2、動作的鋪張。在這里我想對其中的我們流水線上常消滅的跟大家溝通一下。 在我們的生產線上經常消滅人等機、機等人、人等料、料等人結果大家一時無事可做的現象。在等待中帶來了鋪張。在工作流程上，方案支配上，員工之間相互協作缺乏協調也會造成等待的鋪張。可以說這是一個管理和信息溝通的問題，是我們以后必需要解決的。 你若認真觀看會發覺在我們生產過程中會存在單手空閑、操作動作過大、左右手交換、不明技巧、重復性動作和不必要動作等，這就是動作的鋪張。或許有的員工會說：把人們習慣性的動作上升到鋪張的高度是小題大做。其實不然，動作的鋪張會加劇人的疲憊程度、降低身體的承受力。高效能員工就應當削減多余動作養成快速精準完成工

3、作的習慣。這也是我們在生產線上經常發覺的：有的人輕輕松松就保質保量的完成工作，有的人費勁九牛二虎之力也完不成工作的緣由。這是每一個員工都應當生疏反思的內容。了解這些鋪張行為并留意它們在多大程度上降低了工作效率，才能樂觀改進自己的工作，成為主動制造效益的節省型員工。做到統一動作的標準化、精細化、統一質量要求是企業進展又快又好的必定趨勢，好的工作方法都是由節省型員工制造出來的！ 不良品的鋪張顧名思義就是生產出了不合格的產品。我們肯定要保證產品質量。質量是企業的命脈！工作中稍一疏忽就有可能導致我們的產品不合格造成返工。導致包裝物的損失、設備、人員和工時的損失。造成不良品的主要因素是麻痹大意、未嚴格依

4、據操作規程作業、管理松懈所致。生產合格的產品杜絕不良品的消滅是每個員工的責任和義務。這需要我們班組長真正做好自己的五大職責：方案、組織、指揮、把握、協調。在生產線上不斷巡檢要做到早預防、早發覺、早解決，避開消耗更多的時間、人力和物力。 在各項節省成本的措施中以精簡人員最為重要。瓶蓋噴碼噴在背面須加人看調到正面由貼標人員看、玻璃瓶大蓋試漏酒由看質量人員負責、烤花瓶噴碼不再轉瓶直接噴都是我們企業解決人員鋪張的成功案例。有的員工干活寵愛扎堆邊說邊干，結果誰也不負責任，這樣4個人干活的結果不是1乘4等于4，實際上要遠小于4。相反，4個節省型員工協作起來的話制造的價值確定會遠超于4。人員的節省是最大的節

5、省。 雖然我們現在以班為單位生產，不分小組也沒有了組長這個職位，可有的員工仍以組長的職責去工作，有方案有組織的幫我們去完成工作。培育員工的獨擋一面是最好的節省。試想一下假如大家都能以爭做一名節省型員工的態度去工作我們還愁自己的工作做不好嗎？還愁自己在這個企業沒有進展的空間嗎？領導還會為培育誰而發愁嗎？我們的企業能進展的不快嗎？ 以公司為家培育節省意識和企業共贏！視節省為自己的責任！贏在執行！讓節省成為一種習慣。這需要全體成員共同努力，在工作中各個環節進行有效把握杜絕一切鋪張。持續改進逐一毀滅生產中的鋪張是提高生產效率降低成本的關鍵。 節省是一種態度。做好節省工作不僅為企業節省了成本，也培育了我們從成本考慮問題的意識。養成節省的習慣對我們提升工作業績格外有掛念。古人語：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。每一名員工都應以公司為家將節省落