1、第一頁，共28頁。工作分析績效考評開發Develop獲取獲取SecureSecure獎勵Reward保護Protect維持Maintain第二頁，共28頁。第三頁，共28頁。第四頁，共28頁。第五頁，共28頁。第六頁，共28頁。人力資源計劃招募篩選定向人力資源流動c晉級或降級c內部調動c工作或組織重組c培訓離職職位空缺職位替換錄用？第七頁，共28頁。企業經營戰略企業年度經營計劃招聘計劃培訓與開發計劃人員優化組合計劃薪酬計劃晉升計劃員工關系計劃職業發展計劃退休計劃人力資源計劃的內部一致性人力資源計劃的外部一致性第八頁，共28頁。技術預測經濟預測市場預測組織規劃投資規劃年度運營計劃年度雇傭需求：數

2、量技能職業種類組織現有人員盤存分析再考慮人力資源流失率及損耗率后的情況存在差距？結束若人力資源過剩若人力資源短缺行動決策l裁員l提前退休l行動決策l加班l招聘l結束結束第九頁，共28頁。第十頁，共28頁。第十一頁，共28頁。第十二頁，共28頁。第十三頁，共28頁。第十四頁，共28頁。第十五頁，共28頁。1.內部供給：晉升、降職、內部調動等活動提內部供給：晉升、降職、內部調動等活動提供了組織特定層級或崗位上人力資源的內部供給供了組織特定層級或崗位上人力資源的內部供給2.外部供給：從外部來供給人力資源外部供給：從外部來供給人力資源組織細分的人力資源供給源社會（地區、國家）人力資源整體供給第十六頁，

3、共28頁。即通過一張人員替代圖來預測組織內人力資源供給情況。人員替代圖法將組織中的每一個工作崗位均視為潛在的工作空缺，而下面的每一個人均為潛在的崗位供給者以員工的績效為預測的依據第十七頁，共28頁。第十八頁，共28頁。20002002銷售管理人員銷售代表實習銷售員工廠助理管理人員生產管理人員生產操作工人事務性工作人員組織外銷售管理人員0.950.05銷售代表0.050.600.35實習銷售員0.200.500.30工廠助理管理人員0.900.050.05生產管理人員0.100.750.15生產操作工人0.100.800.10事務性工作人員0.700.30第十九頁，共28頁。本地區人口規模（人力

4、資源率）和人力資源增長率地區人力資源的總體構成（年齡、性別、所受教育等）地區教育水平（地區政府、企業對教育與培訓的投入力度、本地區高等院校、研究所數量與質量）本地區經濟發展水平本地區物價水平（通脹率）本地區同行業勞動力平均價格以及與其他地區比較價格本地區勞動力的擇業心態與模式、勞動力的工作價值觀地區地理位置對外地人口的吸引力以及外地勞動力的數量與質量國家、地區法規的影響第二十頁，共28頁。c供給的最好來源依行業、企業和地理位置而確定c細分人力資源供給源：某大學畢業的大學生、某競爭企業的雇員、某職業學校的畢業學生、主動遞交求職申請書的人員、某街道過往行人等等c對組織人力資源來源進行歷史分析，能夠得到最佳c成功的例子（大型農業設備制造公司VS有農村生活背景的學生、百事公司VS二流商業學校學生、某企業成功人士分析VS居所在20英里以內的員工）c失敗的例子（大型便利連鎖店VS經過商店并看到招聘廣告的路人）你還能提供哪些特定供應源？第二十一頁，共28頁。第二十二頁，共